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卫生院门诊楼、住院楼、综合楼装饰工程施工方案

6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。

7、解决和处理施工中出现的技术与质量安全问题

8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。

1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。

2、参与编制施工组织设计分离式立交中桥跨省道专项安全施工方案，制定各项施工方案和施工技术措施。

3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。

4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一起，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。

5、负责搞好材料实验工作，计发现场施工配合比给施工员。

6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作，确保施工顺利进行。

7、参与工程定位、放线复核工作、

8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。

9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。

10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。

11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制，撰写施工总结。

12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。

参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。

按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。

贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。

负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参与做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。

向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。

参与签发和计算本工种的施工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。

与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。

与材料管理员一道编制好本项目工程的料具计划。

1、认真宣传贯彻国家和上级有关质量安全工作的方针、政策、施工规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。

3、检查施工现场各种材料用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试作。

4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。

5、协助项目经理做好新工人的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。

6、参加重点部位的定位、放线和标高复核工作。协助做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。

7、准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。

贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销等手续。

掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。

掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。

材料机具采购必须有依据，按品种、规格、数量要求进行采购，工程所用之材料必须有合格证书。

深入现场，树立急生产所急的工作作风，及时准备配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。

签订加工定货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。

熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。

鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼(新建)装修工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。

2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的

第三章工程现场施工准备及施工管理计划

一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。

1、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。

2、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。

3、计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。

4、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定材料消耗。

　5、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：

6、编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。

7、进行设计图纸会审与技术交底。

施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务，施工图重点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。

1、在本工程上，公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家壹级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要。

2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。

本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、调动操作层学习施工方案的积极性。

6、熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”：

7、工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：

8、在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：

9、在工人进场施工以前，办理下列手续：

施工进行期的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，既是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时的调度和调整。

工程开工时，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。

　　在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请业主方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工。

检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；

督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。

现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。

调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计时完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班所发生的问题。

8、人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突出赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高。

人员（工种）、材料、机具的调度管理内容主要是：

1、人员（工种）的调度管理

如，当电工布线管时，木工不便施工顶棚及间隔，但可以安排木工制作门面或家具，以免相互争场地窝工；当一些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；当一些工地受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程和附属工程；当各工序同时展开时，管理者应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。

总之，通过人员的调度，达到保证各种专业人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。

施工期间，管理者应对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求理，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料现象；同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场进间。对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，一般以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须注意防止施工人员浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。

进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不权要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。

机械设备是进行施工生产必不可少的技术物资基础，加强机械设备管理，对于全面完成生产任务，提供劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

实行施工机具的领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用率，提高工效、加快施工速度。

加强对机具的保养，使用前仔细检查机具。例如空气压缩机是否加够润滑油，电动工具运转是否正常等。使用时若发生故障应及时排除，不得带“病”继续使用，导致故障扩大损坏机具。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可放回仓库。

管理一个工程的施工，除必须对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是使用资金，材料购置、劳务支出等皆须经管理者支配，要求管理者必须具有一定的工程成本核算和财务、统计知识。

施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。例如，在施工期间，管理人员为了调整后期的施工步骤，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想，达不到设计进度，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因；工程施工中，业主方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中以便日后检查。

施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。施工日记必须坚持每日写记。

工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工程的工期。

根据进度检查结果，按实际施工进展状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。

对已转变为阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，为确保该工序能赶上进度计划，还可作出该工序的施工流程图，以便合理地调动人力、物力进行施工。

7、与业主的联系和交流

　　工程施工中，管理人员应经常与业主联系，约同业主检查工地，介绍施工情况，并及时将业主的意见反馈回来，互相沟通。

　　主要联系工作的内容：

　　工程结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择少数技术好、细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。

　　认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查，如把手、铰链、滑轨等。

　　清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点，就彻底刮除干净。所有玻璃、镜面应抹擦干净。

　　在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，试水、试电，将全部灯饰试验检查，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，力求在业主验收时，能一次通过。

　　填写完工报表，呈请业主检查验收，并在验收证明上签章。

5、现场机具、余料撤场

　　收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。

　　剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

6、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。

DB／T 29-279-2020 天津市城市轨道交通结构安全保护技术规程.pdf基层处理→抹凝结砂浆→放样→选料浸泡→排列→编号→贴面→纠缝→清理墙面→嵌缝→清洁。

二、纸面石膏板吊顶施工

1、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺

龙骨的安装应按照图纸施工，采用科学合理的操作程序并严格执行施工规范。

在吊顶龙骨安装经验收合格后，方可进入罩面板铺钉工序。根据验收规范的有关规定，纸面石膏板的安装应符合下列要点。

5、CSR石膏板不开裂接缝系统是目前较为先进的防开裂材料及接缝工艺，材料包括CSR底层腻子、CSR表层腻子和接缝纸带。与其进口护面纸石膏板（AA板）配合使用时，经实测其接缝的抗拉强度不低于纸面石膏板本身。其做法如下：

单层铝板的厚度一般不可能很厚，应将板四周折边，或冲成槽形。为加强板的刚度甘12S8 ---湿陷性黄土地室外给排水管道工程构筑物.pdf，可采用电栓焊将铝螺栓焊接在铝板背面，再将加固角铝紧固定在螺栓上，或者直接用结构胶将板固定在铝方管上。

复合铝板的厚度较大，可根据单块幕墙面积大小将复合纸板加工成几种形式。其中，平板槽板式用于面积较小的幕墙，加劲肋式用于面积较大、风荷载较大的幕墙上。复合铝板应在弯折处采用铝角加固。

有两种方法：一种是用铝铆钉或铝铆钉加角铝装将饰面板固定在框架上，另一种是采用结构胶将饰面板固定在封框上，然后再将封框固定在框架上。