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高级单元式住宅、别墅及会所商住楼施工组织设计

包括内容：土建工程、外精装修、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气工程、弱电部分的埋管穿带线和预留箱盒。

不包括：户式中央空调、电梯工程、弱电工程、室内精装修工程、消防工程、小区变配电、燃气工程、室外工程。

包含在本次招标范围内某市政污水管道施工组织设计(钢筋混凝土管)_secret[1]，由招标人指定分包的项目：门窗工程。

2.3.1施工组织难点

整个工程面积大，工期短，操作工人数量多，施工部署的合理性、管理的有效性和操作工人的技术熟练度都将影响工程进度和工程质量，所以我公司认为施工组织是本工程的第一大难点。在施工组织中我们将重点考虑人员配置（包括工人和管理人员），组织有同类工程施工经验且工作能力强的管理人员项目班子。施工人员配备要精简，劳动力组织和工序安排要合理，以避免出现“窝工”现象，避免出现由于场面大而引起的混乱现象。施工中将文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来抓，确保措施得力，落实到位。

2.3.2模板施工难点

本工程施工作业面大，结构户型达十种。模板的配置不能标准化，需要多种不同型号的模板，而模板自身质量和施工质量将影响工程混凝土的外观质量，在施工中我们将模板配置质量及施工质量要求作为重点进行控制。

2.3.3冬季施工及防水工程难点

由于工期较紧，工程的部分结构在冬季施工，所以为确保结构工程质量，混凝土养护是工程的重点。防水工程质量也是我公司确认的关键工序。上述的重点部位的施工，我公司在本施组中将予以明确，并均将另编制专项施工方案。

2.3.4环境保护重点

因为本工程位于北京经济技术开发区，环境保护要求严格，其中主要是噪声扰民和扬尘问题比较突出。我们将合理安排施工时间，坚决贯彻公司的ISO14000标准和北京市有关环境保护的管理规定，选择环保型的施工机械，严格施行早

2.4完成本工程的优势

2.4.1我公司为建设部建安一级企业，能胜任本工程施工。

2.4.2我公司有一批长期合作的劳务人员，人员多，工种配置齐全。如我公司中标后马上进场施工。

2.4.3我公司承接过多项类似同类工程的施工。在此类工程的施工上，我公司项目部管理人员积累了一套该类工程施工的经验。

3.1项目组织机构、配置及主要职责

3.1.1项目组织人员概况

根据工程的特点和规模，公司组建凉水河西岸产业配套住宅工程项目经理部，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。

3.1.2管理人员配置

项目工程现场主要管理人员配备表

3.1.3项目部门的主要职责

负责根据工程施工图纸、相关法律法规、施工规范、施工方案、作业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度；负责现场总平面管理及施工调度、协调工作；负责自身相关交工资料的收集、整理；负责整个施工现场的质量；负责对班组进行技术交底；负责机械设备进场、出场及机械的管理。

负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训；负责现场CI布置及管理。

编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。

负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。

负责现场后勤管理和外来人员的接待工作；负责环境卫生、消防和治安工作；负责生活区及食堂的管理。

3.1.4施工队伍安排

根据工程承包范围和工期要求，配备两支单独的施工队，并保证有足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行，如期完成。施工力量部署如下：

土建施工队：负责土建结构施工；

装饰施工队：负责饰面及油漆工程和外装饰工程等；

安装施工队：负责常规水、电安装工程。

本工程专业分包项目较多、专业配合较烦琐复杂。做好分包单位的管理工作是本工程顺利施工、按时完工的关键。我公司有丰富的总包管理经验，在本工程施工中，将重点做好如下工作：

1）平衡和协调各分包单位的施工进度和施工生产。

2）消除施工场地障碍，为分包单位提供工作面及运输条件。

3）监督分包单位的工程质量，组织分包单位施工项目的工程验收及成品保护。

4）对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。

5）提供分包单位必要的临时设施。

按合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。

编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

各分包队伍编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批经，同意后才能进行施工。

总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求，检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题及第二天的生产计划，并进行详细的交底。应由总包责任方负责解决的问题决不定期拖迟和延期。

施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指标书形式及时发给各分包执行。

各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。

总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3.2.2与业主及监理单位的配合

“业主满意”是我公司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工程质量作为核心工作，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。

3.2.2.2施工进度控制

我公司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。

（2）施工进度计划实施

我公司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划，我公司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。

（3）施工进度计划的检查

按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我公司的进度计划进行检查。

（4）施工进度计划的调整

我公司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。

若业主因需要而要求加快施工进度时，我公司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。

3.2.2.3质量控制

我公司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工，需使用的材料，应事先进行试验工作，确定出施工用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工。

混凝土在浇筑前，商品混凝土供应商必须提供相应部位混凝土的合格证和强度试验报告。

砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，强度、稠度、和易性满足设计要求时方可用于施工。

各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项。

在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。

对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可。

材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。

施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。

在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录，在明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方能继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。

对于影响工程质量的关键程序，我公司将加强“三检制”—自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，我公司将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道工序的施工。

安全文明施工除按本方案安全文明施工方法外，还应积极配合业主作好售房过程中的安全防护，按业主要求搭设安全防护棚等。对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我公司将会同其他专业分包认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利条件。

3.2.3与外部有关单位的协调与配合

3.2.3.1质量安全监督站的协调配合

与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

“质量第一”一贯是我公司的质量方针，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的印象，以取得质量安全监督站对我公司的支持。

在与质量安全监督站联络并取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为本工程质量取得优质创造有利条件。

3.2.3.2与城监部门的协调配合

与城监部门协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展施工的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监部门的关系，为本工程的顺利开展创造有利条件。

主动与城监部门加强联系，以取得他们对本工程文明施工的指导与认可。

创建文明施工样板工地一贯是我公司追求的目标，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监等部门一个良好的形象，以取得城监等部门对我公司的支持。

在加强与北京市建委以及其他政府主管部门的联络与取得支持的基础上，施工现场取得文明施工政府主管部门的认可，为我公司本工程取得“市文明施工工地”创造条件。

3.2.3.3与周围企业与居民的协调配合

在本工程中，我公司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到他们对我公司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。

从进场施工开始，我公司主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。

我公司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我公司的谅解与支持。

对于我公司与周围企业及居民产生的纠纷，我公司将尽量及时在内部协调解决，对于其对我公司的投诉，我公司在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的影响，我公司使纠纷尽快予以解决。

第四章进度控制及工期保证措施

4.1工程工期目标控制

开工日期：2003年10月15日

竣工日期：2004年8月18日

4.3进度控制指标分解

2003年10月15日至2004年3月1日第一施工区段结构完。

2003年10月15日至2004年3月1日第三施工区结构完。

2004年3月2日至2004年5月22日第一施工区装修完。

2004年3月2日至2004年5月20日第三施工区装修完。

2004年3月2日至2004年5月22日第二施工区结构完。

2004年3月2日至2004年6月29日第四施工区结构完。

2004年5月23日至2004年8月5日第二施工区装修。

2004年5月21日至2004年8月8日第四施工区装修。

本工程计划开工日期为2003年10月15日，竣工时间2004年8月18日，总工期309天，要求施工工期十分紧张。为确保“凉水河西岸产业配套住宅工程（一区）”工程按期交工，我们将采取以下措施来保证工程如期完成。

（1）现场计划分为四大施工区域（详见第四章），由两支独立的结构施工队伍进场后先进行第一施工区和第三施工区的结构施工。在第一、三施工区结构完成后，该批工人进入第二、四施工区继续进行结构施工。同时另引进两支装修队伍进行第一、三施工区的装修工程。

（2）在每个施工区域中，分为三个小施工段，平均每2栋楼为一个施工段。每个施工段进行流水作业。为配合小施工段的施工，每个小施工段配置一台混凝土输送泵。

（3）将本工程列入公司重点工程，在施工组织上、各项施工生产要素配置上实行重点倾斜政策，以保证工程顺利进行。

（4）组建精干、高效的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员。应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。

（5）选配两支结构施工队伍、两支装修队伍，要求技术熟练、纪律严明、能打硬仗。

（6）发挥设备优势,加大大型施工设备的投入,提高施工作业的机械化程度,合理的安排施工程序,加快工程进度,保证质量。本工程联排住宅垂直运输配置外用电梯，别墅配置高车架，另每个施工区配置一台汽车吊配合进行垂直运输。

（8）主体结构准备分两次验收，基础结构和地上结构。地下结构验收后插入内围护结构砌筑及内装修施工。

（9）外墙装修待主体结构验收后按顶层至首层顺序进行。

(1)质量等级：合格.

(2)分项工程合格率100%，优良率100%.

(3)确保一次验收合格，无重大质量事故、消除影响结构安全的隐患。消灭质量通病，质量验收资料及技术保证资料做到真实、齐全、及时。

5.2质量控制的关键环节与重点部位

5.2.1施工准备过程的质量控制环节

技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，评估目前施工条件能否满足设计技术要求；对关键过程、特殊过程，如钢筋焊接工程、防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。

对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员、质检员负责进行，材料员负责材料的外观检验，质检员组织试验员抽样送检，经检验合格，并经甲方、监理认可后方可留用。

拟订材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

5.2.2施工过程中的质量控制环节与部位

严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。见后附施工过程质量主要控制点设置及流程图、质量保证程序控制图、物资管理流程图。

各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，（见后附流程图）检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。

做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

及时准确的收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司总工、质检科组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合验收表》，签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。

5.3.1重点质量控制保证措施

5.3.1.1模板工程质量保证技术措施

模板安装必须要有足够的强度、刚度和稳定性，拼缝严密，模板最大拼缝宽度控制在1.5mm以内。

为了提高工效，保证质量，模板重复使用时应编号定位，清理干净模板上砂浆，刷隔离剂，使混凝土达到不掉角，不脱皮，表面光洁。

精心处理墙、柱、梁、板交接处的模板拼装，做到稳定、牢固、不漏浆。

固定在模板上的预埋件和预埋孔洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确，其允许偏差均应控制在允许值内。

5.3.1.2钢筋工程质量保证措施

进入施工现场的钢筋必须要有出厂证明书或试验报告单、标牌，由材料员和质检员按照规范标准分批抽检验收，并经现场甲方、监理验收合格后方能加工使用。

钢筋的规格、数量、品种、型号均应符合图纸要求，绑扎成型的钢筋骨架不得超出规范规定的允许偏差范围。

钢筋的接头焊接必须按设计要求和规范标准进行焊接和搭接，钢筋焊接的质量符合《钢筋焊接及验收规范》规定。

为了保证楼板施工时，上下层钢筋位置准确，在梁中部区域每3m加设支撑，保证上层钢筋网不踩塌和变型。

独立柱钢筋固定方法：插筋前，在上下层钢筋网上放置一定位箍筋并与底板筋点焊连接，插筋放置后再在底面标高以上800mm处扎三道箍筋将柱插筋予以固定。

浇筑混凝土时，对钢筋尤其是柱的插筋进行跟踪测量，发现问题及时纠正。

5.3.1.3混凝土工程质量保证措施

混凝土配合比按设计要求进行试配，该工程由搅拌站中心实验室来完成。

混凝土配浇筑前，模板内部应清洗干净，严禁踩塌钢筋，踩塌变型的钢筋要及时在浇筑前复位。下落的混凝土不得发生离析现象，应保证好混凝土表面层养护工作，由专人负责。

对班组进行施工技术交底，浇捣实行挂牌制，谁浇捣的混凝土部位，就由谁负责混凝土的浇捣质量，要保证混凝土的质量达到内实外光。

5.3.1.4建筑物裂缝防治措施

（1）结构裂缝防治措施

浇注混凝土前，木模浇水湿润，混凝土分层浇筑，振捣密实，合理组织施工，禁止产生冷缝，禁止用振捣棒驱赶混凝土浇筑，加强检验混凝土坍落度，严禁在现场随意加水。

准确控制拆模时间，外模和内模应协调拆模，不能只拆外模，不拆内模，保证结构变形一致，水平构件蓄水养护，竖直构件浇水养护，养护时间均不少于14d。

地下室外墙不宜暴露时间过长，应及时做防水并回填土。

沿梁方向的构造负筋，在主次梁相交处不能省去，应重叠布置，伸入板的长度大于板计算跨度的1/4，间距＜200mm。

板角设双层双向加强钢筋或设辐射筋。

楼板开洞设加强筋，大洞口要用边缘构件（小梁）加强。

为保证板支座（尤其是阳台、雨棚及檐口挑板）负筋位置准确，在板中布置一定数量的“马凳筋”。

用薄膜在4～12h内用覆盖法保温保湿养护，以后蓄水养护，（冬季施工采取蓄热法养护）不少于7d，掌握合适的拆模时间（压试块确定），不得过早拆模，禁止过早上人（未达到12MPa）或承受较大施工荷载。

梁高超过700mm，必须在梁两侧设腰筋，沿高度间距＜200mm，直径＞10mm，梁下部钢筋保护层应控制准确，不宜超厚，任何时候不得＞40mm。

跨度大于8m的梁，混凝土强度达100%才能拆模（压试块确定）。

4）墙（剪力墙、筒体）

墙体洞口和连系梁部位应设加强筋或八字斜筋。施工中，若发现某层墙体有裂缝，上层墙体相应部位宜设暗梁加强。

（2）建筑裂缝防治措施

进入现场的加气混凝土砌块应具有生产资格证书（或生产许可证）、并按有关规定要求有见证抽样送检，经检验合格后，方可使用。

砌筑砂浆用的水泥应有产品出厂检验报告，并经有见证送检合格后，方可使用，不同品种水泥，不得混用。配制砂浆采用中砂，并过筛，不得含草根、废渣等杂物，含泥量＜5%，不得超标。

配制砂浆尽量掺外加剂和粉煤灰，其掺量由试验站经试配确定。

砌筑砂浆采用机械现场集中方式拌和，不宜用人工在砌筑点分散拌和，砂浆要求随拌随用。

门窗洞边200内的砌体用大于M5的砂浆或C15细石混凝土填实砌块孔洞，窗台处加设钢筋混凝土窗台板或窗台下设水平钢筋用M10水泥砂浆抹平至设计标高，门窗顶如有砌体，应加设过梁（钢筋砼过梁），若过梁端部与混凝土柱、墙直接相接，应设角钢支座支撑过梁。

砌体内设置的暗盒、暗线、暗管、洞口、沟槽应尽量考虑避免打洞凿墙。施工中先施工管线盒等，后砌筑埋入管盒的方法，若必须在已砌墙体上开槽，应用专用的镂槽工具或用切割机开槽，禁止人工凿打。

填充墙高度大于4m时，应在墙高度中部（一般结合门窗洞口上方过梁位置）设置通长的钢筋混凝土圈梁，圈梁截面配筋按设计要求，混凝土柱、墙施工时预埋插筋，与圈梁筋焊接或搭接。圈梁遇过梁时，按截面、配筋较大者设置。

砌体墙体与混凝土梁、板、柱结合处的抹灰层中，沿缝长方向加宽＞200mm的钢网作防裂处理建筑工程施工组织设计规范(GBT 50502-2009 )，并绷紧钉牢。

在钢筋混凝土屋面上设置保温层或隔热层，并在结构封顶后，及时施工保温、隔热层，不宜暴露时间过长，这是防止顶层砌体墙开裂多现象的有效措施。屋面刚性层不应顶紧女儿墙，两者间应留设伸缩缝，防止屋面刚性层伸缩使女儿墙根部产生裂缝。

时应控制砌块含水率，雨天施工须防止雨水直接冲淋砌体，不得使用被雨水湿透的砌块，墙体材料宜保持均一性。

砌筑时清扫墙体下楼面，不得有杂物，并湿润满铺底灰。砌块须错缝砌筑，上下皮搭接长度不得小于90mm或砌块长度的1/3，铺灰后立即放砌块，用木锤敲正，如砌后需移动砌块，须铲除原有砂浆重砌，不得随意撬动已砌好的砌块或打洞凿槽，切锯砌块用专用工具，不得用瓦刀砍劈大桥主桥施工组织设计毕业设计，否则砌块会缺棱掉角。

灰缝要求横平竖直，砂浆饱满，水平缝不低于90%，竖缝不低于70%，边砌筑边勾缝，不得出现暗缝，严禁有透亮缝，灰缝厚度应均匀，控制在8～12mm。

日砌高度控制在1.8m，最上二皮应隔日砌筑，待下部砌体变形沉实稳定后再砌，最上一皮用辅助实心小砌块（或红砖）450斜砌挤紧混凝土梁板底，空隙用砂浆填实，墙体留槎应留斜槎，如留直槎，沿高度每隔500mm设置2φ6拉接筋伸入墙内600mm，并留成“马牙槎”。