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高层小区框架剪力墙结构施工组织设计

3.1.本工程为全现浇框架结构。

3.2.建筑物抗震设防烈度为7度。

3.3.地基与基础工程：

采用预制钢筋混凝土预应力管桩承载，预应力管桩桩长为15~20m，桩顶为现浇钢筋混凝土承台及底板基础，地下室一层玻化微珠外墙内保温系统施工组织方案，地下室混凝土标号C35S6.

3.4．主体结构工程：

根据湛江市规划勘测设计院提供的《湛江市XXXXXX工程详细勘察报告》一、工程地质条件

本区属亚热带海洋性气候，多年平均气温22.8～23.2C，年平均降雨量1339.5～1676.7毫米，一般5～10月为雨季，6～9月常遭台风袭击，最大风力10～11级，阵风12级以上。

本次钻探控制最大深度为85.55m，揭露土层上部为近期人工填土，下部为主要为全新统（Q4）海相沉积的淤泥质粉质粘土及下更新统湛江组(Q1)海陆交互相沉积地层，根据岩性特征及成因类型将场地内地层划分为11个主层，9个亚层，现从新到老、自上而下分述之。

1、现代人工堆积层（Q4ml）

⒉、全新统海相沉积层（Q4m）

②淤泥质粉质粘土：分布于层顶标高3.00～11.23m，厚0.70～7.30m。灰黑色，饱和，软塑，含粉细砂及腐殖质较多，粘性较差，局部地段偶含少量角砾。

3、下更新统湛江组地层(Q1mc)

③粘土：场地内大部分地段均有分布，层顶标高2.80～23.45m，厚0.50～6.60m。黄色为主，局部混红色，湿，可塑，夹杂少量薄层粉细砂，粘性较好，局部地段底部夹2~4cm铁质胶结物。

③1中砂：分布于层顶标高5.07～7.11m，厚2.00～2.20m。褐黄色，饱和，稍密—中密，含粉细砂及粘粒，级配一般。

④粘土：场地内大部分地段均有分布，厚度较大。层顶标高2.00～20.65m，厚0.80～14.20m。灰色，湿，可塑，间夹薄层粉砂，具水平层理，局部夹杂薄层中砂，局部地段底部夹2~4cm铁质胶结物。

（详细情况见《岩土工程详细勘察报告》）

5.1．本项目桩基工程由业主直接分包，所以总承包单位进场后，应与桩基做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点水准点的复核交接验收及桩位复核工作。

5.2．本工程地下室及地下室占地面积大，地下室底板结构设计为斜面。地质条件复杂，特别是高层地下室。施工场地狭小、施工作业面大，所以合理地组织分块（段）分组（管理组、操作班组）按序（工序穿插、流水）施工，是保证工期和质量的关键之一。

5.3．工程建成后，地下室顶板上将栽种树木、花草等绿化植被，所以施工时除了重点监控地下室外墙各工序质量外，还应重点确保地下室顶板抗渗混凝土的施工质量。

5.4．本工程铝合金门窗、精装修木作业、消防、防雷、煤气等可能由专业分包单位施工，但所有分包工作均需在总工期内悉数完成，这样势必要求所有专业分包单位在总承包单位的统一组织和有效管理下、按总的进度要求进行协调施工。

5.5．本工程地下室局部桩承台厚度达2.2m，底板及桩承台大体积混凝土浇筑，连续浇捣，需重点控制为留置后浇带的施工工艺。

针对以上一些工程特点，在编制施工方案时将突出重点，精心组织、精心管理、精心施工，以确保整个方案的科学、合理性、有效可行性。

施工范围：全部土建工程、安装工程和装修工程及室外工程。

质量要求：工程质量达到国家或专业的质量优良标准。

工期要求：工期为730日历天

开竣工日期：工程在土方挖运完成即开始计工期，计划于2011年3月20日开工，2013年3月20日竣工

在施工过程中，项目部要充分利用生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目部的自身管理素质，本工程管理目标如下：

<1>.确保工程质量达到国家优良标准，争创广东省“优良样板”工程；

<1>.无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.3‰以内;

<2>.确保湛江市文明施工优良工地；争创广东省安全生产、文明施工双优样板工地。

2011年3月20日开工，2013年3月20日竣工，计划总施工工期为730日历天，争取提前工期20日历天完成。

分阶段工期详见施工进度横道图。

工程实际开工日期以建设单位的开工令为准。在主体结构施工到15层时，开始穿插砌体工程施工，砌体满足装修条件后开始内外墙的装饰施工，以保证工期。

1、项目组织机构及管理模式

根据工程所处位置及现场实际情况，结合本工程特点，提出项目管理的指导思想为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

以ISO9002质量保证体系为标准，实施项目法施工管理。以项目经理部负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

项目部将在完整的管理体系运行中，以忠于职守的工作态度、充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成施工任务，履行合同承诺。

1.3、项目组织机构图

1.4、项目部管理人员名单

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理有计划实施过程监控。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

本工程总体上划分为基础及地下室、主体结构、室内外装饰和收尾竣工四个阶段施工：

基础及地下室：在基础及地下室施工中，要切实做好在土方开挖和围护施工中的工序搭接和配合施工。其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序，在抢速度中合理安排各工种的穿插。地下室完成后要及时做防水层，及早回填土。在回填土时要做好室外管线与室内管线的全面贯通，为工程后阶段施工创造良好条件。

主体结构：选择和制订合理的垂直运输方案。切实抓好模板的安装、钢筋的制作和绑扎，混凝土的浇筑，梁柱、梁梁交接节点四个主要环节，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。合理组织安装专业分包单位的水、电、管线预埋、预留洞施工与土建结构进行平行流水作业。

室内外装饰：要按先上后下，先外后内，先电梯安装装饰后其它装饰等原则进行立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工，切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。

收尾竣工：要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部和广东省关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，物业公司交接收和投入使用等工作。

总之，土建、水、电、卫、绿化、及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排流水作业，进行立体交叉施工，逐层成品验收保护。

本工程施工组施工分为；1#楼—2#楼、3#楼—5#楼、6#楼—7#楼21层—30层高层，装饰工程按各幢号、分楼层划分流水段，在砌筑工程开始后约60天左右,便插入部分内装饰，全面装饰待主体结构封顶后，按楼层从上到下施工。

第五章对分包单位施工管理

本工程煤气、消防、电梯等配套工程及装修施工阶段专业分包单位较多，并涉及到交叉作业，为了能协调好各个分包班组的工作，特别制定以下一些管理措施来全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。

一流的工程出于一流的管理，如何科学管理是工程成败的关键。通过制定一套行之有效的管理制度来加强专业分包的管理，通过建立标准化的管理考核机制，做到方法科学、明确责任、管理到位、密切协调、讲究实效，奖罚分明，从而保证工程顺利完成。

1.1、分包承包管理职能

分包单位接受总包单位、建设方、监理方的监督和协调，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。如下图总分包管理模式

1.2、对分包班组的管理设想

根据施工图纸及本工程施工合同文件，本工程所涉及的各有关分项工程由专业分包单位来进行施工，所以在项目部管理人员进场后，尽早和业主共同商定，筛选一批有一级资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下：

1.2.1、在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由总包单位承担，由其负责分别向我公司进行系统功能交付，我公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

1.2.3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、公用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保我公司总承包管理的有据有效执行。

1.2.4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

针对以上初步计划，从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点：

2.1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2.2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各班组积极参加，并列出施工过程中应注意的重点，编制各班组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。

2.3、明确各班组施工总工期、节点工期，且严格限定各班组同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。

2.4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各班组在不同施工阶段中的使用场地，各班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

2.5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各班组的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

3、对分包班组的质量管理

本工程总承包质量管理任务主要是针对各班组分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

3.1、对班组的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

3.2、对班组采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

3.3、配备足够的质量管理人员，对各班组施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对班组的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

3.4、班组完工后，对产品的保护进行系统管理，对班组已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

4、对班组的工期与总进度计划管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品。各班组的工期必须满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，总承包管理将特别注重以下几点：

4.1、在排总进度计划时，各班组的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全、材料配套问题，事先制定解决方案，确保总进度计划的顺利实施。

4.2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

4.3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力进行经济制约。

4.4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。

5、对班组的安全保卫管理

为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：

5.1、从思想上和组织上把班组的安全生产管理纳入总承包方统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，旨在保证施工现场安全、文明、有序。

5.3、所有的班组必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，安全教育、安全交底，防止各类事故发生。

5.4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。

6、与业主的配合与协调

6.1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从班组→总包单位→业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

6.2、在每次召开由业主主持，总包单位参加，若有必要各班组共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与总承包、总承包与各班组之间的关系。

6.3、在召开工程例会时总承包方将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。并列举存在问题、解决措施，协调总体。

6.4、总承包方将每二周一次向业主提供能反映工程实际情况。

6.5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于业主随时查阅。

6.6、充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

1.1、劳动力配备计划说明

1.1.1、本工程劳动力配备计划是根据提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

1.1.2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制地下结构、主体工程、装饰工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰时考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工、楼地面工和其它专业班组的劳力。

1.1.3、安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减，安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时配备施工人员，做到不影响土建工期。

1.1.4、为了确保主体工期，本工程必须保证模板施工中木工的人数要求，劳动力的投入高峰时达到350人左右，平均250人左右。

1.2、劳动力投入计划表

2、计划投入的主要施工设备

2.1、机械设备配备计划说明

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对施工机械的安排如下：

2.1.1、着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备4台塔吊，臂长55m，2台塔吊，臂长50m，在进入现场后便先行安装；主体结构施工至4层后，配备11座双笼人货电梯。

2.1.2、其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、混凝土施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。

2.2、计划投入的主要土建施工机械设备清单

主要机械设备投入详见下表

3、计划投入的主要计量器具

本工程计量器具重点配备工程测量及检查钢筋、模板、混凝土及装饰施工质量的检测及计量器具，主要器具配备如下表：

100米、50米、5米

4、主要周转材料需要量计划

按选定的施工方案作为依据进行计算。

4.1、φ48×3.5钢管：安现场情况定。

本工程全部采用全封闭双排落地式钢管脚手架。包括施工外架及楼层安全防护栏杆、防坠棚等部位DB34／T 2441-2015 大气雷电环境评价技术规范，整体施工的需要。

用于柱梁板模，以满足结构的施工需求。标准层配备柱三层模翻用。

双排脚手架的安全防护，以满足每幢大楼的安全需要。

按安全文明施工规定“三步一隔离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，以满足整体施工的要求。

根据施工进度，满足二层梁板的施工要求。

按安全施工规范，满足每幢大楼的防坠平网的使用。

扬州某商业城全生活广场建筑工程施工组织设计第七章施工进度计划与工期保证措施