主体工程质量创优策化施工方案

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主体工程质量创优策化施工方案

桩筏基础,采用直径为600mm的承压桩、抗拔桩。基础砼承台

桩:C40;基础垫层:C15

宏扬地产集团香木林三期砌体围墙施工方案承台及筏板:C30,抗渗等级P6抗裂纤维砼。

地下室混凝土墙:C30,抗渗等级P6抗裂纤维。内墙、梁、板为C30、柱为C40

地上柱体:自—0.1~8.9米为C40,8.9米至屋顶为C30、梁、板:自—0.1~顶层C30

圈梁及现浇过梁:C25

混凝土需要满其它要求时,具体见建筑设计说明。

柱、梁、剪力墙暗柱的纵向钢筋优先采用机械连接,接头等级为Ⅱ型,其余钢筋直径D≥16mm时应采用焊接、机械连接接头,D≤16可采用搭接连接。

1、本工程工期紧张,并要确保江苏“扬子杯”、《鲁班奖》,进度及质量管理尤为重要。

2、地下室底板大体积混凝土施工,必须确保混凝土施工质量。

4.1.质量创优目标:

确保工程质量达到江苏省“扬子杯”。

4.2.目标分解及主要质量控制点

确保达到江苏省“扬子杯”工程,为保证该质量目标的实现,各分部工程质量目标确定为优良,具体指标为:

分项工程合格率100%,优良率95%以上;

分部工程合格率100%,优良率100%。

单位工程合格率100%,达到江苏省优质工程标准。

质量控制资料真实、完整,所含分部工程有关安全和功能的检测资料真实、完整

4.2.1.质量目标分解

4.2.2.质量控制分解

施工部署、主要项目施工方法、计划及各项管理措施

经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况

施工图纸、相关文件、规范、规程、图集

物资分承包方的素质、材料的质量等

施工图纸、验收标准、材料分包资料

工程物资试验品种、数量等

施工队的施工业绩、综合素质

施组中主要内容及施工中的注意问题

按计划和要求进场检验、标识、分类、存放

合格分承包方、采购计划表

施工图纸、规范、测量定桩成果通知单

钢筋笼制作、成孔质量、混凝土浇灌

施工图、规范、规程、技术交底

施工图、规范、规程、技术交底

强度、刚度、稳定性、阴阳角模、连接、后浇带支模、拆模

施工图纸、模板的设计方案、技术交底

浇筑、振捣、养护、测温

施工图纸、规范、施工方案、技术交底

组砌方法、灰浆强度及饱满度、构造柱、连梁、拉筋

控制线、基层清理、面层施工

施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底

基层清理、保温、找平、防水、细部做法、观感

门窗制作、框与墙体的连接

施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底

施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底

施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底

施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底

施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底

施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底

施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底

施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底

施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底

材质、尺寸、标高、位置

施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底

施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底

4.2.3.主要质量控制点

特殊过程:地下防水工程、大体积混凝土工程、保温工程、桩基工程、梁柱节点钢筋隐蔽过程。

关键工序:钢筋工程、混凝土工程、屋面防水、厕、浴间防水、梁柱接头模板处理。

特殊过程由项目技术负责人在施工组织设计中进行识别并确定相应的施工方法和控制要点;

由专业技术员负责编制特殊过程施工方案,必要时还需向工程监理工程师申报审查;

施工过程中由专业技术员负责特殊过程施工方案的执行和监控,单位工程质量检查员负责检查和验收;项目技术负责人对特殊过程的实施效果进行验证和评价。

4.2.4.“四新”技术的采用

高速公路隧道进洞施工方案本工程拟采用新技术、新工艺有:

1)高性能混凝土技术的应用:混凝土裂缝防治技术,通过对混凝土原材料的选择和配合比优化设计及混凝土一次性找平收光覆膜养护控制混凝土收缩裂缝。混凝土耐久性技术,通过调整混凝土内掺合物使之与所用水泥相匹配,控制混凝土内的碱含量以及氯离子含量,提高混凝土的密实度,从而增强混凝土本身的护筋能力。

2)建筑防水新技术的应用:地下室底板、外墙、屋面防水使用SBS防水卷材。

3)建筑企业管理信息化技术的应用:应用工程软件进行钢筋、模板计算及放样;应用工程量清单计价技术;以及应用梦龙软件编制施工组织设计及进行工程进度计划(网络图)编制及跟踪调整;项目质量管理、安全管理、成本管理、物资管理信息化技术。

4)施工过程监测和控制技术的应用:基坑支护系统、基础承台及底板大体积混凝土温度监测和控制。

4.2.5.采用QC计划

项目部组织成立“QC小组”:模板QC小组、钢筋QC小组、埋件QC小组、测量QC小组、保温QC小组、防水QC小组等,各小组要选好课题制定总质量目标和预控措施,每楼层做PDCA循环,制定管理目标和预控措施。通过对本工程项目的调查与研究,分析问题的成因,找出主要原因后,“QC小组”制定解决问题的方法及措施,并组织实施及跟踪调查,做好相关记录,最后通过数据分析,总结有点及缺点,对措施进一步改进,进入下一个PDCA《混凝土强度检验评定标准》GB@T50107-2010.pdf,确保达到预期质量目标。

5.1.建立质量保证体系组织机构

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