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某路沿线电力电缆沟工程施工组织设计

七、工期目标、承诺及技术组织措施7.1 工期目标及承诺（1）本工程计划开工日期为年12月15日，计划竣工日期为年2月28日，总工期为76天，由于施工难度大，工期紧张。（2）工程按期竣工交验，除不可抗拒因素外，按质按期完成任务。7.2 工期技术组织措施（1）由项目经理统一指挥各作业面之间的施工、协调、调度工作，对每层的流水段确定进度目标，及时分析影响工程进度的因素，提出改进措施，以经济、行政手段，确保指令畅通。（2）在管理上合理安排组织计划，紧抓关键部位，合理调度劳动力和机械。（3）随时与气象部门联系，掌握天气情况。大雨停产整顿内务，小雨坚持施工。（4）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的到位、高效。（5）按照施工作业区的划分，合理分解总进度计划，落实到每道工序，项目部每周检查一次，随时调整人、材、机、财。（6）积极开展技术革新活动，加强施工中的薄弱环节和关键工序的质量控制，杜绝质量和安全事故的发生。（7）提前报检的工序，必须做到自检优良，填好资料后再报检。（8）采用分段、同时施工且平行交叉的作业法组织施工，关键部位或关键工序采用三班制，连续作业。

九、成本降低目标及技术组织措施9.1 成本降低目标确保质量、工期、安全、环境及文明施工五要素是最大的成本降低，也是项目经理部共同奋斗的目标，同时在本工程中项目经理部要实现将材料成本降低2%，机械成本降低1%，人工成本降低0.5%。9.2 成本降低技术组织措施（1）综合节约措施A、编制物质供应计划，加强物质计划管理，计划一经订立，无意外变化，必须严格执行。B、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏损，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。C、加强材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。D、拌和场严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。E、搞好限额领料工作，按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。F、用经济手段管好材料的管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。（2）主要材料节约措施A、加强对钢模板周转材料的管理，使用后及时维修保养，不许乱截、垫路、车轧、土埋。B、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。C、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材，严禁用木材烧火。D、水泥仓库要有门有锁，专人管理，水泥仓库内地面用竹跳板、彩条布铺垫，以防水防潮。水泥不得靠墙码放，离墙不小于10CM，库内地面高于室外地坪30CM至50CM，在使用时做到先进先出。E、浇筑砼时，要有专人对模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模。各岗位要及时联系，防止超拌，造成浪费。F、施工操作中漏洒的砼、砂浆应及时清扫利用，做到活完料清。G、搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率达到95%以上，完好率达到60%以上，严禁“开膛、破肚”。（3）施工机械节约措施根据施工进度计划安排，将主要机械设备的使用集中到一段时期内，加强指挥，将各种的生产任务每工作班予以量化，充分发挥机械的协调作战能力，以激发各机械的潜力，从而达到降低机械设备成本的目的。（4）人工节约措施对民建队加强管理，对各个施工队进行阶段工程量的细化，及时实施，以工作量包干的方法，将成本的压力分解到每个工人身上，集少成多，“聚腋成裘”。

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