施组设计下载简介：

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3）、道路施工前应对道路现况的地下管线进行调查，并在施工中注意保护、施工中如遇到实际情况与设计不符时，请及时与设计联系。

4）、因该项目在现况路进行改造，土路肩宽度以现况剩余路基宽度为准进行修改。

5）、施工单位在施工中所发生的工程量以监理现场确认单为准。

6）、设计图纸与现场不符时，应及时通知设计单位。

某县市政污水管道施工组织设计7）、标志牌与支撑架的连接必须做到位置准确、结构牢固。

2．3工程重点及解决方法

2．3．1道路施工制约因素多。

本工程属改造工程，在进场后积极配合业主做好相邻企事业单位、附近居民的协作工作关系以及施工导行方案的正确实施。

2．3．2工期紧，工程量较大。

业主要求2009年11月28日，按设计要求必须全部完工，为保证质量，尽量避免冬期施工，故应抓紧时间，合理组织机械、人员、材料。

本工程计划开工日期为：2009年10月15日

本工程计划竣工日期未：2009年11月28日

我方认真研究了招标文件,根据本工程内容、形式、工程特点及工程量，结合我公司目前综合实力水平，做出如下承诺：

2．5.1我单位将派有丰富经验的项目经理和管理人员组成本工程项目部，以确保在规定的工期内完成标书所规定的全部工作内容。

2．5.2在施工中，我单位将建立质量保证体系，确保工程在受控下施工，保证工程质量优良。

2．5.3制订安全、消防和文明施工等措施，以确保工程在各个方面有序进行。

2．5.4我单位积极配合业主、监理、设计单位的工作，做好各项工作，以保证工程顺利进行。

2．5.5我单位将以优质的服务回报业主，满足业主的各项要求，在规定的工程保修期内，如发现问题，随时到场。

2．5.6我单位保证在工程完工后15日内，完成工程竣工资料的移交工作。

3．1施工总体指导思想

本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量标准体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住道路工程、道路附属工程、交通工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工中的难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照ISO14000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的战略思想，组织施工生产。指导思想：本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以管线施工为先行，突出重点，把握难点，文明、优质、高效建好道路工程。

3.1.1成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。

3.1.2深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。

3.1.3交通疏导、施工导行方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。

3.1.4充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。在工地大门，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。

3.1.5施工顺序要遵循先地下后地上，先深后浅的原则，安排好总体施工计划和阶段性施工计划。在做好交通导行工作的基础上，尽快形成全面，全线的施工，过街管线，路口施工有条件的要提前安排，确保整体工程顺利实施。

本工程总质量目标为合格。

1．工程鉴定面95%；

2．分项单位工程合格率95%；

3．分项工程合格率95%以上。

无死亡，无重伤事故，并将轻伤事故降低到最低限度。

3．2．3文明施工目标

施工中认真采取文明及环保措施，降低对怀柔区内自然环境的影响。保证工地达到怀柔区文明工地标准。

3．2．4进度计划目标

在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程于给定工期内完成。

为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：

1．有计划、有秩序进行施工。

2．采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到北京市环保标准。

3．本工程战线长，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。

根据本工程具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速地完成。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程部、技术质量部、经济合同部、材料设备部、综合办公室等作为项目部的管理层。

3．3．2组织机构职能分工

②确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

⑤主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

⑦负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。

⑧负责最终交付后的服务管理工作。

②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。

④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

⑦负责最终交付后的服务管理工作。

②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。

⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。

⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

⑧负责工程计量报量工作。

②在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

③保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。

④开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。

由工程师、计划工程师、带工员、安全员、电工组成，由主管生产的项目副经理负责。

①组织施工生产、质量、安全、成本控制。

②学习图纸作好技术交底及控制。

③管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。

④工、料、机总计划及过程控制计划。

⑤现场管理及过程成本控制。加大增收节支途径。

⑥技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。

⑨负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。

由技术工程师、质检工程师、测量工程师、资料员组成，由项目总工程师负责。

①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。

②负责ISO9001的实施及落实。

③对施工过程中的质量进行控制、监督；负责测量交底工作。

④负责合同外项目的编制、签订及监督。

由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。

①编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。

②工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。

③在成本控制中，对技术质量部、工程部有监督否决权。

④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。

⑤对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。

⑥负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。

①负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。

②负责施工过程中材料和周转材料的调配。

③负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

④负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

⑤负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

⑥负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

由劳资人员、行政人员、文明施工、消防保卫等人员组成。

①负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。

②对劳务人员的资格进行审查。

③负责项目部全体人员的考勤工作。

④负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。

3．4．1施工区段划分

根据本工程特点及工期要求，决定将本工程划分为三个管理区段。

3．4．2施工工期阶段划分

在施工准备期完成项目部生活区、料场建设。完成临时水电的安装；完成测量复核报验、材料厂家资质报审、各种材料试验，完成监理工程师试验室的建设；完成各分项方案的审批，做好专业工种人员、设备到位。

完成道路基层的铣刨作业、局部挖方处理的施工。

完成道路结构层的施工。

完成道路面层工程、道路附属工程的施工。

完成道路交通工程的施工。

完成竣工资料的整理和竣工交验，及竣工收尾阶段的配合和管理措施。

3．5施工现场平面布置

3．5．1施工现场布置原则

3．5．1．1总体布置原则

施工总平面布置原则为遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，遵照招标文件划定的范围和临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。

1、保证社会交通通畅，便于施工物资，车辆，设备的进出及内部循环。

2、保证水、电源供给，施工路通畅，尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。

3、符合安全生产，文明施工，对环境保护的要求

3．5．1．2施工围挡

1、所有社会交通均与施工区域由围挡分离，围挡高度不低于2m，并在工地大门等明显处设置统一施工标志牌。

2、施工内容在围挡内完成，工地出入口设可开关的大门。

3、围挡材料均使用符合标准的统一规格尺寸，保证围挡连续严密，支挡强度可靠，色彩，标志整齐美观，符合北京市有关文明施工的规定。

3．5．2现场施工道路

利用现况道路作为施工道路，待路床工程施工完毕并具备行车条件，在局部处设置错车道，保证过往车辆及行人的正常通行。

施工现场用电，包括生产用电和生活用电，其中生活用电主要是照明用电；生产用电包括各种生产设施用电临时设施用电等。根据本标段施工用电区域、用电设施的用电量进行统计分析，由于是道路工程主要是照明用电、切割机、搅拌机和振捣砼用电。故决定设120KVA变压器一台，电源来源于现况高压输电线路，利用这些变压器负责生活区、施工现场等施工用电，线路自变压器两侧架设输电线路，线路采用90mm2的输电线缆，用10m混凝土电杆架设，间距50m。另在第II生活办公区设一台120KVA变压器。同时，项目部配备有120KVA可移动式发电机1台以供临时用电之需。

⑴用电容量P（KVA）

P=K[K1ΣP1/cosφ+K2ΣP2]

cosφ—电动机平均功率因素，取0.75

K—不均衡系数，取1.1

K1，K2—需求系数，取0.7，0.6

ΣP1—电动机定额功率高峰基本总和

ΣP2—电焊机定额量总和

ΣP1—电动机额定功率高峰期总和

ΣP2—电焊机额定功率总和

P=1.1×[0.7×243.2/0.75+0.6×60]=289.3KVA

⑵照明用电量按动力用电量的10%考虑，则

设备总量=（1+10%）P=318.23KVA。

⑶临时用电本工程临时用电主要包括生活用电、交通导行需要的临时照明、施工照明、排水、混凝土振捣、夯实机械，切割机等。

根据现场调查，临时用水由附近单位或居民区水源接入，为保证连续供应，在项目部设一水箱。

q1=k1(Q1×N1/T1×t)×(K2/8×3600)

k1—未预见施工用水系数取1.5

Q1—计划完成的工程量，按混凝土养护及其它的取200m3/台班计

N1—施工用水定额，取砖砌工程200L/m3，混凝土养护300L/m3

t—每天工作天数按2台班计

K2=用水不均匀系数，取1.5

q1=1.15×（200×500/1×2）×（1.5/8×3600）=3.0（L/s）

q2=P×N2×N3×(t×8×3600)

P—施工现场高峰人数，取200人

N2—施工用水定额，取30L/s

N3=用水不均衡系数，取1.5

t=每天工作的台班数，按工班计

q2=200×30×1.5/2×8×3600=0.4(L/s)

3、消防用水：查施工手册取q3=10（L/s）

q1+q2=3.0+0.4=3.4＜q3=10（L/s）取Q=q3=10（L/s）

D1=[4（q1+q2）/π×V×1000]1/2=0.042m，取管径DN50

V—管内水的流速，取2.5m/s

D2=[4Q/π×V×1000]1/2=0.071m，取管径DN80。

6、临时供水开工之前，积极与当地供水部门及沿线单位协商，办理相关手续，就近接入。由于本工程用水量不大，施工用水主要为降尘、养护等使用，因此在生活区、办公区内设置DN80临时上水供生活用，施工沿线埋设DN80临时输水管线，保证工程需要。

现场配备洒水车两部，洒水防尘，并可保证个别地段的临时用水。

临时设施包括办公用房、宿舍及作业棚等，根据本标段工程量分布情况及施工生产的需要，决定在道路红线外处设立项目经理部，面积1000m2，生活办公区为租借附近商用房，道路西侧为材料堆放场，及生活办公区。项目经理部详见施工平面布置图所示。

3．6设备、材料、人员动员周期及运至现场方法

3．6．1人员组织及调配方法

项目管理人员动员周期为2天时间。

根据交通部公路工程预算定额，并结合我总公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约150人，高峰期入场人数将达200人。上述劳动力将在经理部内设置的三个施工作业队内工作，以确保优质高速完成工程项目。从接到业主指令到人员抵达施工现场的动员周期为5天。

3．6．2设备配置及调运方法

根据本合同段的工程数量和特点，我公司配备了充足的工程机械、测量和实验设备。机械设备的动员周期一般为5天。后续工程所需设备须在该工序开工前三天到场。设备、材料考虑以公路汽车运输为主。主要施工机械详见下表所示。

依据业主要求及我单位大型工程的施工经验，为保证施工质量，在施工现场建立工地试验室。

1、根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划；

2、严格资金的使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；

3、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用；

4、根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；

5、节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行；

3．9．1与相邻标段的关系协调

（1）若我公司中标，与各标段积极开展协调配合工作，确保各道路分步分项工程的施工质量及工期实现。

（2）施工期与相邻工程项目之间切实加强对工程测量的界面接口管理。在工程施工前和施工过程中对测量工作互通信息，对中线控制点和水准点的贯通测量和检测应相互闭合，在此控制过程中，要与测量监理工程师、相邻工程项目承包商测量队彼此协调配合，避免测量事故发生，以确保工程施工的顺利进行。

（3）在道路相接处施工地段，施工中采取双方均多碾压5m方法，保证接缝处的平整度、密实度。

3．9．2与监理工程师的关系协调

（1）认真配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同信息管理职能，做好基础工作。

（2）在工程实施过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工与质量控制。在班组自检和安质人员专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。

（3）贯彻质量控制、检查管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单。

（4）分部或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，以便监理工程师顺序开展工作。

3．9．3与地方的关系协调

（1）工程中标后，项目部将配备专职人员，专门负责协调与地方政府、沿途各有关单位的关系工作，包括办理各种施工手续、片地、弃碴、协助业主搞好工作、处理各种纠纷等内容，取得地方各部门的支持。

（2）提高职工队伍整体素质，教育我公司参战的每一位职工遵纪守法，合理安排职工的业余生活，在施工期间切实做到不影响周围的居民的生活。

（3）广泛开展各种宣传工作，利用不同形式向周围居民、各企事业单位等宣传我们的企业精神及本工程顺利施工的重要性，对由于工程造成的短期不便，广泛取得居民及各企事业单位的谅解。

（4）做好施工期间的环境卫生和保护工作，将环境保护工作提到到重要议事议程上来，配备必要的设备与人员，实施各种有效处理措施，避免施工场地环境污染或干扰附近居民的正常工作与生活。

（5）与周围各单位保持良好的关系，经常开展各种联谊活动，促进双方的交流与合作，使本工程在很好的气氛中圆满完成。

3．9．4与既有管线部门之间的协调

3．9．4．1施工前对全线路认真进行物探，确定管线走向、规格、材料、所属市政单位。

3．9．4．2协调业主与所属单位联系，签订配合协议。

3．9．4．3按照业主、所属市政单位要求，报送管线改移、拆除、保护等方案。经业主、管线管理部门认可后，进行施工。

3．10．1现场生产准备

3．10．2现场技术准备

（1）施工技术人员要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核，对交通导行的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。

（2）详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。

（3）建立工地试验室。工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合雨水工程、污水工程、道路工程、交通工程的施工，对工地所有的各种材料进行物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。项目部在开工前按照业主、监理办公室的要求，建立满足本工程技术质量要求的试验室。同时，项目部根据本工程的规模，设2名基本试验人员完成现场的试验检测工作。

主要试验及检测仪器设备表

注：设备种类应包括现场检测、现场实验室应配备的所有设备。

在技术准备期内，重点完成交接桩工作；测量定线、量测布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计批审等相关工作；对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。

3．10．3人员准备及动员周期

项目管理人员动员周期为2天，人员均为具有一定操作技能的熟练工人。结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约150人，高峰期入场人数将达200人。经理部共设置的3个施工作业队，以确保高速完成工程项目。

在开工前，根据签订的施工合同要求，迅速组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本段施工管理工作中的交通导改、测量工作等复杂点、难点YC／T 396-2020 烟草行业绿色工房评价标准.pdf，建立严格的管理制度，以达到切实有效的工作。

施工机构的组建和人员的配备。根据本段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。

建立健全各项管理制度。项目部要根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。

在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。

根据全线工程情况的总体部署，我公司成立项目经理部，并针对全线各段工程量及工程项目的不同，安排三个施工队同时施工，以保证分工明确，责任明确，同时明确各段质量、安全等负责人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。

3．10．4材料准备及动员周期

按施工计划及材料供应计划要求DB44／T 2197-2019 配电房运维服务规范，及时组织建筑材料的采购和进场，准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工设备进场。

3．10．4．1沥青混凝土、石灰粉煤灰碎石、水泥、白灰、乳液：在合理定价的前提下，认真考察生产厂家的综合生产能力，确定2～3个优秀厂家。