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地铁综合监控系统工程施工组织设计

1.1项目管理组织机构的组成

根据本工程规模和技术特点，组建苏州市轨道交通一号线工程综合监控系统安装工程项目经理部，派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程安装项目经理、管理水平高和业务能力强的人员担任本工程安装项目副经理、安装项目技术负责人和其他技术及管理人员。项目部设施工技术部、安全质量部、计划调度部、物资供应部、机具设备部、财务后勤部等管理部门。项目部下设6个施工作业班：管线槽桥架安装班、缆线敷设班、接续测试班、设备安装调试班、系统联调班和运输班，每作业班设置工班长，并根据需要，每个班分若干个小组，全面承担整个工程的安装和调试任务，单位总部成立本项目专家组，解决施工过程中的疑难技术问题，成员由轨道交通通信施工经验丰富的各专业专家组成，确保向业主交付一个功能完备、技术先进的综合监控系统工程。

1.2项目管理组织机构图

为本安装工程组织的项目管理组织机构如下图所示：

现浇混凝土结构施工工艺规程为本工程安装项目配备主要人员情况如下表所示：

3项目经理部及主要人员岗位职责

(1)贯彻执行国家和江苏省政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度，履行本企业与建设单位签订的施工合同。

(2)建立健全项目管理制度，加强基础管理和文档管理，提高项目管理水平；加强上岗培训，增强职工素质；创建标准工地，坚持两个文明一起抓。

(3)执行有关技术规范、标准和质量评定标准，贯彻质量体系文件各项规定，加强施工技术管理和质量控制，确保工程质量达到规定要求，创建优质工程。

(4)执行安全生产责任制，加强安全生产管理，搞好环境保护和劳动保护，实现安全生产和安全行车。

(5)组织编报并执行施工组织设计和施工计划，合理配置生产要素，科学组织并指挥调度施工生产，确保项目工期目标。

(6)处理施工过程中的内外关系，协调有关工作，为用户提供优质服务；加强公共关系工作。及时解决施工中存在的问题，准确处理质量、安全、进度三者之间的关系，使安全、质量、进度处于受控状态。

(8)接受本单位业务部门指导、检查、监督和考核，按期上报工程项目全部管理及技术资料。负责工程施工准备，参与工程最终检验；负责编制竣工图纸和文件、工程总结和配合工程决算。

3.2安装项目经理职责

(1)贯彻实施安全、质量方针和目标及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。

(2)组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制订安全生产、质量保证和文明施工措施，并组织实施。

(3)根据年（季）度施工生产计划，组织编制季度建议计划和月度施工计划，包括劳动力、材料、设备的使用计划，并组织落实。

(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。

(5)认真履行企业对业主的履约责任，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求。

(6)加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。

3.3安装项目副经理职责

(1)协助安装项目经理认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

(2)按批准的施工组织设计和季（月）度施工计划，搞好内部作业层之间的协调，保证工程劳力、材料及机具设备的及时到位，协调解决施工中出现的问题。

(3)协助安装项目经理做好项目经理部内部的各项管理工作，包括贯标和安全标准工地建设等。

(4)协助项目经理贯彻按劳分配的原则，完善内部分配机制，调动职工的积极性。

(2)负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度。

(3)组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。

(4)向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。

(5)审定施工技术组织措施计划并组织实施。

(6)主持本工程技术信息的收集、整理，响应总承包及业主对本工程信息管理的要求。

(7)负责本工程施工设计配合工作，参与业主、监理及总承包主持的各种技术会议。

(8)负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。

(9)参加工程竣工验收。

(2)协助技术负责人做好各项技术工作。

(3)根据技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工的技术措施。

(4)负责工程技术交底，解决施工中出现的技术问题，负责对工程施工质量和过程控制进行检查和指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，确保工程质量达标。

(5)起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。

(6)负责综合监控系统安装工程的调试并参与综合联调。

(7)深入现场第一线，收集、整理、汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。

(8)参加工程竣工验收、开通和交付工作。

(1)根据项目任务，负责编制项目部施工进度计划、劳力使用计划和机具、设备租赁计划。

(3)负责收集现场施工进度及安全质量情况，及时向上级汇报。

(4)按规定按时编制上报各类报表，建立相应的工程形象进度表和台帐。掌握、控制各工序作业，发现问题及时向安装项目经理汇报。

(1)负责对职工、劳务合同工的日常安全教育、考核，向上级部门提交安全教育计划、考核结果。

(2)组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等。

(3)负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。

(4)发生事故按“三不放过”原则，参与事故调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。

(5)按企业质量手册和程序文件，负责编制项目部质量保证措施。

(6)负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证、施工过程质量检验，及时填报质量报表。

(7)协助安装项目经理抓好工程质量，组织对轻微不合格品的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理。

(8)参与上级组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。

(2)编制物资供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。

(3)根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。

(4)负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号、规格、数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质检员做好验证工作。

(5)做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量、质量，每月做好自点，自点率不少于15％，做到帐目清楚，帐、卡、物三者相符。

(6)库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识、记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。

(7)因设计变更或其它原因，需要调整用料时，必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。

(1)根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具、机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐。

(2)负责工程所需的大型机具、设备，日常维护保养，确保正常使用。

(3)按有关规定，负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的可靠性、安全性。

(4)加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具、设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。发生机具、设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。

3.10财务后勤部职责

(1)负责编制内部施工预算及施工项目成本计划。

(3)开展项目目标成本管理活动，将项目目标分解，提出阶段性目标，实施目标检查、考核和控制等。

(4)及时提供成本控制所需要的成本信息。

(5)对成本进行预测，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向安装项目经理报告。

(6)对施工项目的变更情况作出完整的记录，对变更的设计方案提出准确的成本估算，并办理变更签认及经济技术签证。

(7)做好劳动定额管理和考核工作。

(8)负责项目部人员的考勤。

(9)根据项目部任务要求，负责与上级主管部门联系招聘、续聘各工序作业人员的具体事项，保证各类作业人员按时上岗。

(10)负责编制在岗人员的业务培训计划，并组织实施。

(11)做好工地安全保卫工作，包括防火、防盗、防洪抢险等工作，确保国家财产和职工人身安全。

(12)负责外来人员、劳务合同工、民工的管理工作。

(13)负责采购、保管各类生活器具和后勤用品。参与工地建点的选择，具体安排工地办公、生活用房，为职工创造比较舒适的环境。

(1)工班长应熟悉本专业的上岗规范及工艺标准。

(2)工班长能团结、带领全班人员共同完成施工任务。

(3)工班出工要实行点名制，交代清楚当天工作内容、安全质量注意事项。工作前应仔细检查安装设备型号、电缆规格是否与设计图纸符合。

(4)详细记录每天工作情况及质量状况,提供详细的工班日志及质量记录。

(5)工作中要实行质量互检制,协助质量检验员搞好质量检查,对不符合质量要求的产品要纠正,决不放过。

根据招标文件要求和现场踏勘情况，在签订合同后，待施工现场具备开工条件后，择机进场，投标文件中承诺的人员和设备将按时到位，初步确定2010年7月1日开工，各子系统开展无节奏流水作业，穿插施工。力争将交叉施工影响减小到最低程度，确保所有工程按期完成。

在前期准备阶段，安装项目经理部将作驻地选租、临时设施布置、部分人员、机具设备进场等工程开工的各项准备工作。工程计划进度总体安排如下:

设备、材料进场前的准备

管槽桥架及缆线的到货检验

综合监控系统设备到货检验

管槽桥架及缆线的敷设安装

管槽桥架等材料的敷设、安装

线缆敷设、接续测试和成端

正线车站室外及区间设备安装

2010年11月25日

至2011年5月15日

2010年12月25日

慈溪梅园加油站工程施工组织设计正线车站系统设备单机测试

2010年10月20日

车辆段系统设备单机测试

2010年12月25日

控制中心系统设备单机测试

BIAD（北京院）超限高层建筑工程抗震设计汇编上册.pdf2010年11月30日