施组设计下载简介：

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办公楼水喷淋灭火系统、消火栓系统、火灾自动报警系统、消防联动控制系统、火灾应急广播广播系统、消防直通对讲系统和应急照明控制系统工程施工组织设计

3）分类码放，便于取用；

4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全；

5）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序；

6.3切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符连续梁跨中基础施工方案，并按材料的品种、数量进行登记、以备查验。

临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。

临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。

8、施工部署及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。

召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

工程主要使用报警设备、镀锌钢管、水泵等主要材料，因此在施工过程中对它们的选用、检验以及使用施工质量好坏的关键。我公司将在材料的采购过程中，按照设计要求，选择符合国家标准要求的材料。

（六）、施工中采用先进的管理模式

1、在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行；

2、公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件；

3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性；

4、签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求；

5、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采限预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性；

6、《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发；

7、为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程；

8、通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

（七）、力争工期提前的技术措施

我公司非常荣幸能参与某县人民法院新建审判楼消防系统工程施工的投标，为表示诚意，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主进入办公，为现实这一目标，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保持完成；

2、每个层采用流水作业，加快施工进度；

3、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；

4、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；

5、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。

为保证本工程的质量，体现我公司技术优势，让业主放心，因此本消防工程公司将采取如下管理措施：

1、工程不转包、不分包，安排项目经理陈永虎常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从甲方、监理和质检部门的监督管理和指挥。

2、所有驻现场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇用，以保证施工班组技术的熟练性；

3、进扬后我公司将先进行样板分部施工，请业主和监理工程师对其进行质量检测。

（一）、施工用电、用水计划

现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。

水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。

（二）、施工临时用电总负荷量计算

P=1.05×（K1∑p1/cosΦ+K2∑p2+K3∑p3）

其中：K1∑p1：电动机总功率；

K2∑p2：电焊设备总容量；

K3∑p3：生活照明总功率；

cosΦ：电动机平均功率因素，取0.75，K1=0.6,K2=0.5,K3=0.8。

∑p1=0.9×2+0.75×2+0.8×8+0.25×20+0.7×10+2.8×6+0.4×2+0.3×24+0.75×3+1.2×3+0.25×8+0.25×20=59.35KW。

∑p2=2×4=8KW

考虑本工程实际情况，现场照明用电取动力总电量的2%：

∑p3=2%×（59.35+8）4=1.4KW

P=1.05×（0.6×59.35/0.75+0.5×8+0.8×1.4）=55.23KW。

（三）、材料堆放和运输

现场材料的运输和存放的流畅、有序、是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。

大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆放，以尽可能减少二次搬运。

其他材料放置于现场普通仓库内，危险品应设置专门的仓库进行存放。

由于施工现场场地狭小，在征得业主同意后，我现场项目部将在工程现场设置仓库、办公室，并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序。职工的生活设施由我公司在场外自行解决。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标，组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职，贯彻实施项目施工组织设计（质量设计），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制，在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

（二）、项目部成员主要职责

2.1负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

2.2负责施工组织设计编制；

2.3审核并解决现场重要技术问题；

2.4负责现场全面质量监督控制；

2.5负责组织对分项、分部工程成本；

2.6搞好资金管理，控制工程成本；

2.7对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

2.8配合做好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定，编制各类施工进度计划及半成品加工计划，参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现，参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪、发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记，参与工程质量事故的分析和处理工作。

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作；及时办理文件领用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序报验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

正确撑握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐、正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量设计）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程的质量控制程序，做好原始记录。

2、加强现场管理，建立质量管理网络。

3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息所馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

5、加强现场检测、计算管理、所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。

1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按GB规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应；

3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方长期获得质量优良、价格合理的物资。

4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

5、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

1、根据施工进度要求，决定采限“紧密配合，风缝插针，平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

2、在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安装施工队伍。

4、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动不足而延误工期。

1、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。

2、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。

3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。

4、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密工作。

1、与业主、监理的协调管理

1.1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

1.2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

1.3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

1.4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

1.5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

1.6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

1.7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

1.8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

1.9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

1.10、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

1.11、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前已检测的材料，应主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成质量问题和浪费。

1.12、按分部或分项，工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。

2、与设计单位的协调管理

2.1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

2.2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

2.3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

2.4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，输施工核定，绝不自作主张，不盲目施工。

2.5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。

3、与土建单位的协调管理

3.1、每周定期与土建单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难。

3.2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。

3.3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同土建协调、联系。

3.4、诚恳接受业主、监理、土建方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3.5、接受土建方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实到整改事宜。

3.6、做好治安管理工作。

3.7、按土建方指令做好场容场貌管理工作，建筑材料计划区域整齐堆放，施工区域内工完料净。

3.8、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

3.9、保持工地文明，努力做好宿舍卫生工作。

4、项目内部关系的协调

4.1、项目人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

4.2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依据严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”；

4.3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作；

4.3.1做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划；

4.3.2充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

5.1、工程质量保证资料收集内容

符合国家建筑安装工程质量评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。

5.2、工程施工技术资料收集内容

建设施工企业单位一般常用的建筑工程技术资料收集整理划分为三大分册；

5.2.1施工技术资料汇总及竣工图

5.2.2技术管理资料及质量保证资料。

5.2.3施工管理资料及质量评定资料。

5.3、质量资料收集归档的岗位职责

我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责负责质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。

5.3.1项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料持质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。

5.3.2施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐藏工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

5.3.3质量员：在班组自检互检基础上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。

5.3.4材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格材料方能用于工程。

5.3.5资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，把有关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。

工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学院收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。

工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。

工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括：发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。

第四章劳动力计划安排及其保证措施

施工队伍是决定消防工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。

1、主要劳动力配置一览表（具体情况根据土建的进度增加不同工种的技术人员）

报警线路、设备安装、系统调试

二、劳动力安排保证措施

劳动力管理是企业管理的重要组成部分，也是是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率；

1.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；

1.2正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益利益，充分调动广大职工的积极性；

1.3编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工的协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力；

1.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；

1.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；

1.6编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；

2、提高劳动生产率的措施

2.1开展科学研究、促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步；

2.2提高管理水平，科学的组织生产；

2.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高；

2.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第五章施工机械计划安排及其保证措施

施工机械配置及进场计划

接到开工通知书，2日内施施工工具全部进场。

二、主要施工检测设备一览表

三、施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到用户满意的效果。

我公司在本消防工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；

3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5、另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

5.1技术先进性，机具设备技术性能优越、生产率高；

5.2使用可靠性：机具设备在使用过程的能稳定地保持其应有的技术性能SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_149安全文明标准化创优策划方案_20130625.pdf，安全可靠的运行；

5.3便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；

5.4运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；

5.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；

5.6适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能；

5.7其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

第六章材料的采购计划和保证措施

句容碧桂园凤凰城七四标段临时用电施工方案SJHD.JRBGY7-002a（51P）.doc一、材料的采购、检验和使用原则

1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定，认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。