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天然气中压管道工程及其配套土建施工项目工程施工组织设计

（1）上道工序验收合格后，方可进行基础混凝土施工，配置混凝土的材料必须有材料合格证书。

（2）搅拌机应有专人负责，严格按配合比施工，车辆过磅，计算准确，严格控制混凝土搅拌时间。混凝土浇筑前，应检查混凝土的均匀度和坍落度。

（3）混凝土的现场设移动小型搅拌站，混凝土由搅拌站运出用机动翻斗车或人工半力翻斗车进行地面运输。

（4）混凝土浇筑时，由翻斗车将混凝土倒在拌合板上，再用铁锹铲入模板内，当混凝土自由倾落度超过2m时，应用吊桶下料，以免混凝土发生离析现象。

（5）浇筑混凝土CJJ／T 191-2012 浮置板轨道技术规范(完整正版、清晰无水印).pdf，采用振动器捣实。对每一振动部位必须振动到该部位混凝土密实为止，密实的标志是混凝土停止下沉、不再冒泡、表面呈现平坦、泛浆。

（6）混凝土浇筑完成后，对混凝土裸露面应及时进行修整、抹面。当裸露面积较大或气候不良时，应加盖防护物，但在开始养生时，覆盖物不得接触混凝土面。

（7）作为依据应按比例将施工过程的混凝土试块送具有相应资质部门检验，试块必须是同批浇筑混凝土中采样制作。

7地下管线及其它地上、地下设施的加固

该工程中大多数管道通过道路边或人行道上，地下设施情况不明，如果出现给水管网、通讯光缆、电缆等，为了不影响地下设施的使用和破坏，施工时必须按下列方式进行施工。

（1）在施工定为放线之前必须联合业主、监理、市政主管部门探明地下设施布置情况。开挖施工前，对已查明的地下设施路径上，应做明确标志，并向施工技术人员交底。在此段地下设施路径两侧各2米范围内，采用人工开挖，人工开挖时作到逐层轻插浅挖。同时请产权单位或相关单位人员现场监护，以便随时协商处理。

（3）放线时，如果发现与地上的电线杆或广告牌发生交叉时，开挖之前为对电线杆、广告牌采取支撑，如果电线杆或广告牌恰好在管道敷设的轴线上，且不能沿管道径向移位处理，此时可对管道作移位处理。

（4）管道通过建筑物下部时，可对建筑物进行加固，处理前在处理部位加设钢筋混凝土套管，然后进行管沟开挖。

(三)管道安装施工技术措施

（3）非标设备及管件应按设计要求制作，并做单体强度试验和气密性试验（试验压力与管道相同）。

（1）清除钢管表面的焊渣、毛刺、油脂和污垢等附着物。

（2）采用喷沙机械除锈，其质量应达到涂装前钢材表面除锈等级的Sa2级的规定要求。

（3）表面预处理后，对钢管表面显露出来的缺陷应进行处理，附着在钢管表的灰尘，磨料清除干净，并防止涂敷前钢管表面受潮，生锈或二次污染。

（5）底漆用的石油沥青应与面漆用的石油沥青标号相同，严禁使用含铅汽油调制底漆。涂底漆前钢管表面应干燥无尘，涂刷均匀，不得漏涂和流痕。

（7）所选用的聚氯乙烯工业膜，应适应缠绕时管体温度，并现场试包扎合格后方可使用，外保护层包扎应松紧适宜，无破损、无皱褶、脱壳。

（8）严禁在雨、雪、雾及大风天气进行露天作业。

（9）管道防腐完毕后，用高压电火花检漏仪检查（检查测电压为32KV），以不击穿为合格。

（1）管子采用卡车运输，运输时，管子放在支撑表面为弧形的宽的支架上，紧固管子的非金属绳等应衬垫好，运输过程中管子不能互相碰撞；PE管材存放、搬运和运输时，应用非金属绳捆扎，管材端头应封堵，同时不得抛摔和受剧烈撞击，不得曝晒和雨淋，不得与油类、酸、碱、盐等其他化学物质接触。

（2）管子运输和布管尽量在管沟挖成后进行。将管子布置在管沟堆土的另一侧，管沟边缘与管子安全距离不应小于500mm。布管时，应注意首尾衔接。在街道布管时，尽量靠一侧布管，不要影响交通，并尽量缩短管道在道路上的放置时间。

（3）管道下沟前，管沟应符合如下要求：

①管道下沟前应按设计图纸检查管沟的标高及沟底和沟基质量。清除沟底的一切杂物，然后进行夯实，做0.3m的3：7灰土基础；对软弱管基

及特殊性土壤应根据国家有关规范要求处理。

②应将管沟内塌方土、石块、雨水、油污等清除干净。

③应检查管沟深度、标高和断面尺寸，并应符合设计要求。

（4）管道下沟采用机械下管法，下管时，起重机沿沟槽开行，起重机距沟边至少1m，保证槽壁不坍塌。将管子起吊后，转动起重臂，使管子移至管沟上方，然后将管子放到沟底。管两侧拴绳子，由人拉住，随时调整方向并防止管子摆动。

（5）机械下管注意事项

①吊车下管应有专人指挥。指挥人员必须熟悉机械吊装有关安全操作规程及指挥信号。在吊装过程中，指挥人员应精神集中，吊车司机和槽下工作人员必须听从指挥。

②吊车下管时，事先应与起重人员或吊车司机一起勘察现场，确定吊车进出路线、管材存放位置及其他配合事宜。

③绑（套）管子应找好重心，以使起吊平稳，管子起吊速度均匀、回转平稳、下落低速轻放，不得忽快忽慢和突然制动。

④下管用的大绳应质地坚固，不断股、不糟朽、无夹心。

（1）中压天然气管线输送易燃易爆介质，焊接质量要求焊口射线探伤30%，Ⅲ级合格。安装地形复杂，过沟、过桥焊口射线探伤为100%，Ⅱ级合格，为确保焊接质量达到设计规范要求，故钢管采用手工电弧焊。

（2）焊接工艺规范参数

E4303Φ3.2Φ4

管道坡口采用V型坡口，坡口尺寸见设计说明第七条第2款。

③手工电弧焊接规范参数

②咬边深度不得大于0.5mm，在300mm连续焊缝长度中，咬边长度不得大于50mm，焊缝外观检查应做好详细记录及焊接日志。

①焊工必须持有省劳动局颁发的《锅炉压力容器焊工合格证》相应的焊接施工。

②严禁在管壁上随意引弧，试验电流或焊接临时支撑物焊前应除去坡口外边缘的油、水、锈等，检查管材是否有裂纹，夹层等缺陷，如发现禁止使用。

③焊工焊接时，应做焊接工艺评定，严格遵守规范要求及焊接作业指导书，当施焊中发现有重大问题时，应及时报告有关负责人，不得自行处理。

④冬雨季节施焊，现场应采取防风、雨措施，风速超过8m/s，相对温度超过90%时，应采取防护措施。

⑤需做隐蔽的焊缝，应经检验合格后，方可进行其它工序，并做好隐蔽记录及焊口焊接日志。

⑥焊缝完成后，经自检表面合格后，在焊缝100m处打上焊工钢印号。

②抽查焊口数量不少于焊缝总数的30%，Ⅲ级合格，抽查焊口若有不合格时，应加倍探伤，仍不合格时，应全部100%的探伤。

③对于穿越道路、沟渠的管道焊缝进行100%射线探伤，检验Ⅱ级合格，射线探伤不合格部位，必须返修，返修次数不得超过二次。

①现场焊条二级库应设有专人管理，凡进入二级库的焊条应有出厂合格证、说明书、质量保证书。

②焊条管理人员应将焊条的材质、规格、型号、分类堆放整齐，库内保持干燥，通风良好。

③焊条要做好入库记录，按焊条使用说明书烘烤焊条。

（3）钢管和塑料管连接方式采用钢塑过渡接头连接。

（4）聚乙烯燃气管道连接前，应对管材、管件及附属设备按设计要求进行核对，并在施工现场进行外观检查，符合要求方可采用。

（6）聚乙烯燃气管道下沟时，应防止划伤、扭曲或过强的拉伸与弯曲；盘管敷设采用拖管法施工时，拉力不得大于管材屈服拉伸强度的50%。

（7）应加强管道防护，管道回填至距管顶0.5m处敷设安全示踪带。

（9）施工中如遇特殊情况，需要变更设计，应通知设计单位，出具设计变更通知单，作为变更依据。施工单位不得擅自更改设计。

（1）工程所用的阀门，必须有制造厂的合格证和工程所在地阀门检验部门的检验合格证明书。

（2）天然气管主干线用的阀门及支干线端处的关断阀、调节阀应逐个进行强度和严密性试验，单独存放定位使用，并填写阀门试验记录。

（3）安装前按设计规定对阀门、型号、外观检查应无缺陷，开闭灵活，清除阀口的封闭物（或档片）和其它杂物。

（4）阀门应在关闭状态下进行安装，为防止阀门底部积存杂物影响关闭严密性，要求阀杆及手柄避开死角，手柄应安装在便于操作的位置。

（5）对阀门的操作机构进行清洗检查和调整，达到灵活、可靠、无卡涩现象，开关程序指示应明确。

（6）吊装阀门时，不得用阀门手轮作为吊装的承重点。

（1）波纹补偿器在安装前应进行预压缩或预拉伸试验。

（2）在安装波纹补偿器时，严禁在波纹管上打火引弧，防止焊渣飞溅落在波纹管上。

（3）补偿器安装完后，螺杆不得取走，待系统试压完成后或运行前再取走。

（4）带有内套管的波纹补偿器，安装时应注意保证内套管方向与介质流动方向一致，补偿器内套有焊缝的一端应安装在燃气流入端，严禁反装，严禁用波纹补偿器变形方法校正管道安装的超差。

（3）管道制作应选用管段较长的钢管尽量减少焊口。

（4）加防护套管的钢管，在穿套管前对焊口要进行X射线探伤100%，经强度气压试验合格，安装管卡间隙均匀，穿入套管内加牢。

9埋地钢质管道牺牲阳极阴极保护安装

（3）接线柱可采用外购。塑料软线与接线柱均采用锡焊，并用热缩套管密封。接线柱与管道采用铝热焊接，焊接前管道和接线柱面用砂纸打磨并清理干净，保证接触面接触良好。塑料软线应留有充分余量，以保证土壤下沉时不能拉断接头。

（4）镁合金阳极安装完毕后需测通，施工完毕后阳极埋设处应充分灌水，以保证填袋阳极吸水。

①管道吹扫介质采用压缩空气，进行间断性的吹扫。吹扫压力不得超过管道的设计压力，流速不宜小于20m/s。

②吹扫口应设在开阔地段并加固。

③管道吹扫采用分段吹扫，分段长度不宜超过3km。

④吹扫时应与调压站断开。

⑤在吹扫过程中，当目测排气无烟尘时，应在排气设置贴白布或涂白油漆的木制靶或者铝靶检验，5min内靶板上无铁锈、尘土、水分及其他杂物，应为合格。

②试压分强度试验和气密性试验，试验介质为压缩空气，中压天然气管道强度试验压力为0.6Mpa，气密性试验压力为0.46Mpa。

③试验前必须用空气进行预试验，试验压力为0.2Mpa。

④试验时，应逐步缓慢增加压力，当压力升至试验压力的50%时，如未发现异状或泄漏，继续按试验压力的10%逐级升压，每级稳压3min，直至试验压力，稳压1h，再将压力降至设计压力，停压时间应根据查漏工作需要而定。以发泡剂检验不泄漏为合格。

⑤管道气密性试验应在强度试验合格后进行。

⑥管道气密性试验宜在回填至管顶以上0.5m后进行，应逐渐缓慢上升，当达到试验压力时，停压时间宜为24小时，试验实测压力降不超过下式计算结果则认为合格。

设计压力p=0.4Mpa＞5Kpa时

同一管径△p=6.47T/d

不同管径△p=6.47T(d1L1+d2L2+…+dnLn)/(d21L1+d22L2+…+d2nLn)

试验实测压力降应根据下面公式予以修正。

式中△p′—修正压力降（Pa）

H1，H2—试验开始和结束时的气压计读数（Pa）

B1，B2—试验开始和结束时的气压计读数（Pa）

t1，t2—试验开如和结束时的管内温度（℃）

计算结果△p′≤△p为合格

11管道防腐层焊口补口

（1）管道经检验合格后，进行清理补口处的泥土、油污，以及焊缝处的焊渣、毛刺等清除干净，除锈达到管道质量标准规定的Sa2级规定。

（2）使用与管道本体相同的防腐材料，等级为特加强级。

（3）补口后应做记录，并应按标准进行抽查，如有不合格，加倍抽查，如其中仍有一个口不合格，应逐进行检查。

（1）标志桩桩基础古做3：7灰土300mm，标志桩四周围填土必须夯实，标志桩安装在水泥路面和水泥铺块路面时，桩顶与路面齐平，安装在沥青路面和其它路面时，桩顶须高出路面10mm，周围2.5%坡度坡向路面。

（2）标志桩制作：铸件表面平整无毛刺，无裂纹缺陷；未标注的铸造园角均为R=5mm；桩顶的“钢”和“中”字可根据管材变为“塑”和“低”；标志桩材料为灰口铸铁HT150。

（3）桩基础采用C20混凝土块。

（四）主要技术组织管理措施

1保证质量的技术组织措施

（1）概述：我公司根据ISO9001条款，制定了《质量手册》和《程序文件》，形成了完善的质量保证体系—生产、安全、质量保证、质量控制的保证体系，历年来在承建的工程中得到了严格的贯彻执行。为用户提供了优质的质量和服务。在这项目工程建设中，我们仍将一如继往地贯彻“质量优良、确保安全、使顾客满意”的方针，成立工程项目部，形成以项目经理为代表的质量体系运行机构，确保项目经理部的一切质量活动完全满足ISO9001和我公司的《质量手册》及《程序文件》的要求，最大限度的满足业主对工程质量的要求。

工程质量确保优良，一次验收成功，按期交付使用。

单位工程合格率100%，本工程返工率要求不超过0.5%。

（3）劳动力利用率及机械利用率

为保证人力资料及机械的充分利用，项目部施工要统筹计划，合理安排，以保证正常施工中劳动利用率和机械利用率均在90%以上。

（4）质量体系组织机构（见附图）

（5）项目质量体系运行

①项目经理按照文件化质量体系的要求，组织、执行、验证、开展项目管理工作。

②项目经理在进行施工准备时，要针对工程特点，业主的期望和要求，制定出与我公司该项目质量方针和项目质量目标，项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施，并确保项目部各级人员都理解、贯彻执行。

③选择优秀的施工队伍进入项目部组成项目组，施工单位根据接受的任务，进行人员的派遣和任命。

④项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致，操作性强的施工组织设计和质量计划来指导项目过程施工，满足设计、生产过程和业主要求。

⑤施工作业的质量监督由作业层的自检、互检、项目部的质量监督和外部检查组成。

（6）项目质量体系考核

①施工项目部接受我公司对工程项目经理部内部质量体系的审核，对审核出的不合格项，要及时分析原因，制定纠正措施及实施计划（见附图），按时完成整改。

②项目经理每年要对项目经理部组织至少两次质量体系的内部检查，以确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发现的不合格项及时填写内部检查不合格项报告，并进行整改落实，记录应予以保存。

③项目质量体系除执行项目文件外，还应接受我公司工程项目经理部主管，及相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的要求执行的其它文件。

（7）工程质量保证措施

项目经理是工程质量的总负责人，项目部质量控制是日常管理工作的主要办事机构，现场有专职检查员、负责现场的工程质量管理员。单位的施工生产主要负责人是质量负责人，在布置岗位、调整分工的同时还要下达工作质量要求，明确质量责任，作到质保体系和工作机构一体化。保证质保体系与施工活动有效地同步运转，抓好项目质量教育工作。

质量教育工作应准备好下列工作：

a对所有施工人员进行有关技术规程、质量标准的培训教育。

b施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。

c针对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检（见附图），实现施工质量自我控制。

d抓好质量意识的教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。

a技术管理部门作为整个工程的技术质量管理的核心，负责组织各工程队技术人员进行施工方案施工作业指导书的编制，指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收，保证技术质量上下协调一致。

b由质量控制部门下发质量控制点，检查人员要在每一个控制点进行停点检查。

c质量控制部门设有焊接工艺员、设备检验员、质量检查员等，所有以上质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，收集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未然的原则，提前将质量事故隐患消除在萌芽状态。

d为了保证施工质量管理的有关落实，项目部应制定出相应的奖惩条例，对各施工单位所进行的施工质量进行评审、奖惩。

a信息搜集的来源部门为质量控制部门。

专职质检人员是信息的重要收集者和传递者。现场有各分项工程的原始记录、检查评定记录、检测报告、报表等均为质量信息来源。

质量控制部门每周进行工期收集和检查，上述信息在每周的施工调度会上直接通报，对各类问题及时分层分析处理，重要的质量问题由项目部统一组织技术质检部门研究后，决策下达施工单位执行。

根据工程需要，通过有针对性的质量教育控制，达到既攻克质量难点，又促进职工质量素质提高的目标。

b质量教育工作应准备好下列工作

（a）对所有施工人员进行有关技术规程、质量标准的培训教育。

（b）施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试，合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。

（c）针对施工难点进行技术培训，并在培训中讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制。

（d）抓好质量意识教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验，好作风、实际成果等方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。

①做好建筑物、构筑物的防护。

②不得随意在施工区的建筑物、构筑物墙面、地面上打孔洞。

③做好工程产品的防护。

④工程管理部负责现场文明施工的组织实施，诚恳地接受甲方的监督指导，不断完善，争创文明工地的典范。

a管材、配件要按材质规格摆放整齐。

b预制成段的管口用塑料布或管帽封好，已安装的管口加设临时盲板防止杂物进入。

c施工过程中不得在已安装的管道上切割其它材料或架设脚手架。不得用管道代替支撑，不得用管道作悬挂吊具的承力梁。

①质量控制程序：（见附图）

②质量控制程序及控制点

本工程按照施工工序对影响质量的不同因素分三级质量控制点，对各专业不同级别的质量检查点，采用不同的检验、检查方法，三级质量检查点分类如下：

a级：影响质量的关键点，（停工检查点），未经检验或检查不合格不得进行下道工序。检查由业主现场代表、监理部门、质量监督站、项目部质量检查员共同检查、确认、认证。

b级：基本点，即见证点，未经总专业工程师检查，见证，不得进行下道工序。检查由总专业工程师，项目部质量检查员共同检查，确认认证。

c级：一般检查项目，由总专业工程师通过日常巡检进行检查，项目部质量检查员自检确认签证。

③检验试验计划(见附表)

由于施工过程中客观因素的改变难免发生质量计划的变动。

①质量计划随项目进展、设计变更、合同修订应进行更改和完善。

②若合同有要求时，应将质量计划更改的建议在实施前提交给建设单位审核。

③质量计划的修订应由执行部门提出建议，原编制部门实施修改，并按规定审批程序进行审批。

④审批后的质量计划定名为质量计划修订版，在施工过程中应按最新版执行。

质量计划是针对一个具体的质量目标而开展的，对质量形成过程的各个要素进行控制，是根据特定的质量要求制定的专门施工措施。因此,在质量计划实施过程中，各相关部门必须严格按质量计划的要求进行质量控制，以达到质量目标的实现和工程项目整体经济效益的提高。

①严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，严禁用土回填。

②槽底不得受水浸泡或受冻。

①在管顶上500mm内，不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物。

②回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物质。

（13）阀门井质量标准

①井壁必须互相垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整，抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象。

③井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置正确。

管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土砖石、砂浆、木块等杂物。

（15）质量通病防治措施

①管道安装为该工程重点，管道工程施工的质量缺陷，会造成物资的浪费，主要表现在：漏、堵塞、通行不畅、坐标位移、防腐破坏，为了防止质量通病，制定下列措施：

②管道接口时必须使对接的两根管道中心在同一条轴线上。

③安装前管道内的杂物须清理干净，不允许有石块或土堆积在管道中。

④安装时必须按坐标位置和轴线位置进行安装，偏差符合国家规范。

⑤管道基础是管道埋入地下后承担管道通水后全部重量的重要部位，如果施工中出现质量缺陷，将会造成路面下沉或管道断裂，故在管道基础施工时制定以下措施：

a混凝土、原土夯实必须按照标准要求进行。

b垫层宽度和厚度必须符合设计要求。

c标高及轴线位置必须符合设计要求和施工规范。

d管道槽、坑要及时回填，回填按设计规范和相关标准进行，密实系数必须达到要求，埋设深度必须在冰冻线以下。

e各类井室、管带基础施工，必须按设计要求进行。不得随意更改，支模要稳固，不允许有露筋现象发生

2保证进度的技术组织措施

（1）总体施工进度计划

①总体施工进度计划编制

运用系统工程原理和统筹网络技术及计算机辅助管理手段，编制总体施工计划，制定进度总目标和单项工程进度目标，以建设工期、工程进度目标，关键线路进度，主要控制点工程进度提前或滞后日期、实物工程量累计完成百分比等指标进行考核，在总体指导下，实施周滚动计划和专项、专业进度计划，局部区域交叉作业计划，双作业组等多层次动态计划管理。通过工程进度情形目标曲线，形象进度图表反馈信息，定期召开协调会议。协调周计划执行情况，随时召开专题协调会议研究制订协调计划，采取有效措施纠正进度实施中的偏差，不断进行过程动态控制，使各项工程作业和各专业工作紧密衔接，保证在总体目标实施过程中动态控制为最佳状态。

根据总体施工计划，安排好人力、物力、以满足各项工作的质量要求，保证工程项目建设进度。总体施工计划一经确定，就必须严格按照计划要求动员人力、物力、财力，按时进入工程建设项目施工现场，做到人力、物力、财力的合理消耗是决定项目经济效益的关键，因此在人力配备上，管理人员和技术人员应搭配合理，一专多能，调配灵活，形成技术优势，具有综合作业能力，在物质保证方面按施工程序，分批采购，领用进场，对采购的材料进行询价，报价，技术商务评审，货比三家，择优采购。在施工的全过程中，必须随时控制和调整人力、物力的消耗与工程进度。质量和使用的比例关系。以总体施工计划为依据，对项目所发生的费用进行预测，以最小的投入获得最多的产出，对各项费用核定标值，编制出整个项目工程费用控制计划。各项费用的开支必须按预测计划执行，确保项目费用控制计划的实施。

根据业主总体进度计划给出的最早开工日期以及里程碑和关键日期的要求为总目标，我们将在合同生效后合同约定的时间内编制第二级和第三级进度计划，并制定出每一项工作对整个合同工期影响的加权百分数，接受业主加权要求。

施工现场项目经理部下设计划控制部门，由项目施工副经理负责此部门工作，计划控制部门配备计划工程师，编制计划、进度、费用的统计汇总申报，并绘制实际施工进度费用曲线表。

根据总体计划，在业主的协助指导下，将在合同签订的时间内，对整个工程项目进行工程分解，作出分解结构表（WBS），也就是把整个工程　分为若干个单位工程，然后按专业分项做工程量结算表，这样就清楚的了解各单位工程，各分部及分项工程的估计工程量，根据这些文件，作出工作计划，制定各专业进度曲线和人力动员直方图。

周滚动计划是根据总体进度计划及现场实际情况编制的详细计划，每周编制出三周滚动计划，并参加周计划会。每次编制周计划一次，周计划编制为三周，第一周为上周完成情况，第二周为本周实际执行计划，第三周为预计计划。周滚动计划是一个实施计划，项目和时间必须详细说明。管道按每条米数。在周计划协调会上对周滚动计划进行详细讨论和审查确认上周计划完成情况，对上周未按计划完成的项目，应提出补救措施，并根据修改意见，确认下一周计划，并采用工程指定的统一格式。

（2）施工工期保证措施

①为了确保本项目按计划工期完成，采取以下措施

a加强进度控制，优化施工工艺，协调好工序间的交叉配合，加强质量管理的力度，实行经济承包责任制，确保总体计划的完成。

b安排高素质，充足的施工力量派遣具有丰富经验的工人及配备经验丰富，责任心强的技术和管理人员。

c细化计划管理，强化动态控制，超前准备在施工中立足于控制点，按期实现，对所出现的各种情况及时采取应变措施，不断跟踪调整施工进度网络计划。

d加强协调度，严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性及时解决施工中的矛盾，开好每周一次的施工调度会，材料平衡会，开好不

定期的各种专题会，认真检查落实各种会议纪要。

e建立安全，质量保证体系，强化安全，搞好交通安全及围护工作，狠抓施工过程的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。

f加强施工班组的工期、质量、安全承包，严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。

②实现经济承包责任制，强化施工进度控制

a落实经济承包责任制，对项目部实行工程包干，施工班组和工人实行劳动定额和成本核算相结合的考核办法。

b细化施工图设计，提高机械利用率，减轻劳动强度，奖励新技术、新工艺的应用者，以及小改进，小发明，合理化建议。

c强化质量管理的力度，提高产品一次合格率，减少返工、返修，减少重复劳动，提高工作效率。

d加强产品及工程完成情况的验收，奖罚分明，提高施工的完整性，不留尾巴，一次到位，提高工程收尾工作效率。

e制定工期奖罚制度，加强施工计划的严肃性。

f开展劳动竞赛，充分发挥青年突击队的作用。

g加强调度系统管理，协调好各专业（土建、安装）之间的交叉配合。

③在施工过程中，当进度出现拖延时，应采取如下措施，确保总体网络计划。

a及时分析进度拖延的原因XF 3010-2020 消防用雷达生命探测仪.pdf，消除或降低对进度的影响，防止造成更大的拖延。

b对已经产生的拖延采取措施加以弥补，如采取两班制，延长工作时间。

c进行施工工序的调整，将前后施工工序改为平行工作。

d加强后期活动的管理，防止计划再次拖延。

（3）施工期保证措施的进度动态控制

进度控制在整个进度控制中应有非常重要的地位，因为建设一个项目，不仅要有非常好的预控计划，而更重要的是在项目建设这个千变万化的过程中如何保证预控计划的实现，进度动态控制就是这个保证。

进度动态控制应以实际进度统计软基片石换填施工方案，形成一个按固定周期、程序和步骤的循环过程，而这个循环过程始终贯穿于项目建设的全过程，因此项目建设必须制定科学的进度动态控制循环，严格实施。

运用五步骤进度动态控制循环法：

进度动态控制循环的第一步就是要有准确的进度统计，必须要真实的反映现场的实际进度，而采用无量纲加权值进度统计，这种进度控制学模