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土石方工程及边坡治理工程施工组织设计

《混凝土质量控制标准》

2.1.2法律法规及有关文件

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国计量法》

桩基基础施工方案《中华人民共和国招标投标法》

《中华人民共和国合同法》

九届人大29次会议通过

《中华人民共和国安全生产法》

《建设工程质量管理条例》

《工程建设标准强制性条文》（2002版）

渝建发[2002]4号

关于印发《重庆市建设工程施工招标投标监督管理办法》的通知

渝建发[2002]5号

关于《进一步加强建设工程见证取样和送检工作》的通知

渝建发[2002]29号

关于转发建设部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的通知

渝建发[2002]54号

2.1.3公司一体化管理作业文件

2.2本工程应收集的竣工档案资料

重要工程交城建档案馆(室)

单位工程竣工技术文件材料目录

单位工程竣工报告（竣工通知书）

图纸会审和设计交底记录

技术变更核定（洽商）单

单位工程质量综合评定表

单位工程观感质量评定表

分项工程质量检验评定表

地下管网(含电缆)竣工图

钢材出厂质量证明和试验单汇总表

钢材出厂质量证明(含抄件)

钢材焊接试验试验报告单汇总

砖、石材出厂质量证明及试验单汇总表

石材单轴抗压强度试验报告

设备出厂质量证明及合格证

建筑构配件出厂质量证明及检验单汇总表

砼构件出厂质量证明资料

其他建筑构配件出厂质量证明

材料出厂质量证明和试验报告汇总表

材料出厂证明及检验报告汇总表

砼抗压强度试验单汇总表

砂浆强度试验报告单汇总表

砂浆抗压强度试验报告单

砌筑砂浆配合比试验报告单

不良地基处理隐蔽检查记录

填方土料及填土压实检查验收记录

基础坑(槽)验收检查记录

回填土夯实隐蔽检查记录

钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录

钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录

本工程获优质等荣誉称号资料

3．机构设置及施工管理网络

为确保该工程总体目标的实现，决定按“项目法”模式组织施工，实施项目管理。

3.1.1施工组织机构的建立

a.组建以项目经理为核心的项目经理部，在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性。

b.项目经理部设五个职能小组，即：施工组、质安组、技术组、后勤组、材料组，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。

c.施工作业层由各专业班组组成。

3.1.2管理职责的分配

为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，形成一个高效精干的强有力的管理班子，项目部职责分配情况如下表：

根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡进度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。

工程材料及周转材料的采购、运输，保管及收发，建立材料消耗台帐。

负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与QC活动。

全面负责工地安全教育，安全施工检查与督促，负责按重庆市建筑工地文明施工标准组织建成文明工地。

负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养。

负责资金收取、支付，工程成本核算。

解决施工现场管理人员和工人的住宿，现场保卫。

3.1.3项目经理部内外关系协调

协调主要内容和方法如下表：

人与人之间，各职能小组之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调。

完善管理制度，划清职责范围，项目经理主持召开工作协调会。

人、财、物的调配，项目部与公司各职能部门之间的关系。

由公司总经理和分管副总经理负责协调。

签订的工程承包合同在履行过程中发生分歧。工程开工准备、水电供应。

首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。

施工过程中的质量、进度控制；施工管理等。

我方积极主动联系，互通信息，通过联系会协调解决。

工程质量、阶段验收等。

项目部严把质量关，有问题及时整改，预约验收时间。

施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施五、防水工程施工方案，设计变更，材料代用等。

与设计单位主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。

项目部与环卫、派出所、消防队、市政等

施工现场周围的环境卫生，噪音控制住宅楼清水混凝土施工方案，社会治安、消防及道路运输等。

积极主动联系，自主协调解决，必要时请建设方配合。

3.1.4施工组织机构中的人员配备