施组设计下载简介：
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地下室五级人防工程施工组织设计根据土层情况可以看出：该场地土具有流塑性，工程地质条件略差。场区表层地下水属潜水类型，主要由大气降水补给，以蒸发形式排泄，静止水位埋深在1.80m以下，水位随季节变化幅度在0.50～1.00m左右。根据地质水文分析报告表，本场地地下水对砼结构无腐蚀性，对钢筋砼结构中的钢筋无腐蚀性。
2.2.2工程特点及难点
根据勘察报告要求，为防止开挖过程发生滑坡影响，本工程为半封闭止水帷幕，本工程基坑开挖前采用群井降水。基坑开挖采用放坡+支护的形式进行，其放坡为1：0.75～1。
本工程场区地下水埋深较浅，水压大，地下室防水是基础工程重要分项工程之一。结构砼自防水施工中隧道二次衬砌施工方案，底板与地下室外墙交接处的施工缝是防水的薄弱部位，施工缝的留置方式、位置及表面处理是过程控制的重点。
人防地下室结构工程中墙体高度及顶板厚度较大，模板设计方案中必须验算模板支撑体系，保证模板结构有足够的强度和刚度，以防止出现跑模和涨模现象。
3.1.1项目管理组织机构的配备
该工程工作量大、工期紧。根据这一特点按照项目法施工，选择较强的施工管理人员组成项目班子。项目经理由经验丰富的公司副总经理陈财盛同志担任，项目执行经理由曾多次担任优良工程、年富力强、积极上进的闫兴国同志担任，其他人员的选派也是有较强的同类工程的施工经验，年富力强精力充沛，有吃苦耐劳精神；工作扎实、专业精通、有技术、有管理经验的进入该工程中去。施工作业队伍的选择，也是具备较强实力的湖北队伍及重庆津北队伍来完成。
3.1.2项目经理部组织机构图
3.1.3管理人员一览表
项目生产全面管理（文明施工、安全生产），材料管理责任人。
项目技术全面管理，负责管理体系的运行，CI策划。
项目合约全面管理，负责洽商变更签证。
协助副经理做好项目生产工作。
现场文明施工具体管理总负责。
混凝土浇筑总协调调度。
T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#以及I区车库：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。
分项技术交底、安全交底总负责。
T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、楼层安全管理。
协助副经理做好项目生产工作。
现场文明施工具体管理总负责。
混凝土浇筑总协调调度。T4#、P1#、C4#、T5#：及II区车库：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。
分项技术交底、安全交底总负责。
各栋号混凝土外观尺寸数据上墙，协助工长进行质量验收，防水施工质量验收总负责。
施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。
施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。
施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。
各栋号水暖安装施工全面负责（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）。
各栋号电气安装施工全面负责（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）。
材料寻价，协助副经理组织材料招议标，材料现场管理。
项目试验、测量、计量全面负责。
协助总工工作，项目技术资料的收集整理归档。
确保合同工期的实现（90个日历天）
确保分项工程合格率为100%，整体工程验收一次性交验合格
杜绝重大伤亡事故，一般事故频率在1.5‰以内。
争创“天津市文明工地”，环保、CI达标
科技进步效率达到1.5%
3.3各项资源供应方式
根据工程特点、工程结构形式等情况准备拟投入400人，最高人数达到600人，所有施工机械、机具设备等均由公司统一调配，现场物资情况，主要材料（三大材料）由公司指挥部供应，其它材料由公司指挥部审核批准后，项目部直接外购。资金供应主要由公司统一支配，同时根据本工程进度款的收缴情况进行平衡调配。临时设施的供应主要由项目部在公司内部进行调配，对于解决不了的由公司进行调配解决。
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程
3.4.1施工流水段的划分
根据本工程特点及结构形式本工程将进行整体流水，即五级人防→六级人防。同时根据各楼栋情况再进行小段流水。
3.4.2施工工艺流程
1、根据工程情况确定施工总程序为:
地基工程→主体工程→建筑装修工程→孔口防护工程→给排水工程、采暖通风与空调工程、电气工程、防火设备安装工程→竣工验收。
根据总程序要求及遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的原则确定如下流程图：
第四章施工准备工作计划
4.1施工准备工作计划的内容
该工程计划包括：施工技术准备、施工现场准备、劳动组织准备、施工物资准备等。
4.1.1施工技术准备
1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。同时做好工程技术交底工作，包括单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准等交底工作。
2.编制施工进度控制实施细则：根据合同工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标，落实施工资源供应计划。严格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
3.编制施工质量控制实施细则：其中包括以下内容：建立健全施工质量体系，分解施工质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控施工质量，采取有效控制措施，保证工程质量控制目标。
4.1.2劳动组织准备
1、根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要，确定施工队伍，同时遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织体系，并做倒各队伍中技术力量均衡，满足劳动组合优化的要求。
2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
1、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具、成品、半成品、施工机械及临时设施需用计划，并安排好进场时间。
2、选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。
3、提出准确的成品半成品加工计划，并选择有资质的、有生产能力的加工商。
4、选用性能较好、利用率高、周转次数多的机械设备、施工工具等进入施工现场并投入使用。
1、搞好现场三通一平工作。
2、根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。
3、现场按照文明施工及CI战略进行策划。
4、提出现场所用机械、机具需用计划，并组织进场工作。
4.2施工准备工作计划
编制各分部分项施工方案
06.10.20~08.9.15
编制施工进度控制实施细则
编制施工质量控制实施细则
各种建筑材料计划与进场
成品、半成品、等确定与进场
施工机械、机具的确定与进场
文明施工及CI战略策划与实施
施工机械机具计划及进场工作
5.1施工现场平面布置
5.1.1根据施工现场实际情况，从提高工效、确保安全、文明施工、减少料具倒运、满足施工要求的原则，合理规划现场总平面布置图。
5.1.2因施工现场狭窄，拟建建筑物四周无法布置环形道路，只能在现场设置一条非环形道路。生产区沿拟建建筑物四周布置，生产区大宗料具堆放区沿道路两侧布置，塔吊设置详见总平面图，塔吊臂长为50m，其回转半径基本能覆盖整个拟建建筑物和料具堆放区。小型货车可以从工地入口进入现场料具堆放区，进行料具的卸车码放，减少现场二次倒运。
5.1.3项目部办公区、施工人员生活区布置在现场的西面，与出入现场的大门相连，具体见施工现场平面布置图。
6.1劳动力需用量计划
根据本工程工程量及预算情况可知，本工程主要工种劳动力需用量如下表：
6.2施工工具需要量计划
本计划主要是指模板、钢管、扣件、脚手板。
6.3原材料需要量计划
本计划是指工程所用水泥、钢筋、砂子、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划，具体具体见下表：
6.4成品、半成品需要量计划
本计划主要是指砼构件、门窗构件等成品、半成品需要量情况，具体见下表：
成品、半成品需要量计划
防护密闭门（RFM1）
防护密闭门（RFM1’）
防护密闭门（RFM2）
边坡挂网喷砼施工方案防护密闭门（RFM2’）
防护密闭门（RFM5）
防护密闭门（RFM5’）
悬板活门（RFM6’）
北京市平谷区放光新型农村社区工程钢筋施工方案6.5施工机械、设备需要量计划
施工机械、设备需要量计划表