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明海工业园车间办公区建筑工程施工组织设计

第一部分 总体概况 1

§2 总体方案编制依据 1

第二部分 施工管理目标及管理架构 3

第1章 组织机构管理职责 3

NBT 10390-2020 水电工程沉沙池设计规范.pdf§1 组建项目经理部 3

§3 现场管理目标 5

第三部分 材料供应管理 6

第四部分 施工机具及劳动力安排 7

第1章 施工机具配备 7

第2章 主要劳动力安排 8

第五部分 施工准备 9

第2章 生产准备 10

第3章 施工现场的准备 10

第4章 施工现场管理与组织说明 11

第5章 布置施工及消防用水管网 11

第6章 安排施工临时用电 12

第7章 施工现场平面布置图 12

第六部分 施工总进度计划及施工进度计划保证措施 13

第1章 施工总进度计划 13

§2 施工总进度安排 13

第2章 施工进度计划保证措施 13

第七部分 各分部工程及重点分项工程施工方法及技术措施 16

第1章 施工测量及标高、垂直度控制 16

§2 主轴线精密丈量及主轴线点坐标的确定 16

§3 水准测量控制（高程控制） 17

第2章 锤击桩工程施工 17

第3章 承台地梁工程施工 18

第4章 主体结构施工——钢筋混凝土框架结构部分 21

§1 主体结构施工流程 21

§4 泵送砼施工 25

§5 混凝土工程 29

第5章 主体结构施工方案——钢结构部分 32

§1 安装施工工艺 32

第6章 外脚手架搭设工程 44

第7章 砌体结构施工 48

第8章 内外装饰工程 50

§1 贴面砖施工 50

§2 墙面扇灰及乳胶漆涂饰 51

第9章 门窗工程 53

§1 夹板门工程 53

§2 铝合金门窗施工 55

第10章 楼地面工程 57

§1 水泥砂浆地面施工 57

§2 楼地面面砖施工 58

§3 饰面砖踢脚线 59

第八部分 隐蔽工程质量保证措施 60

第九部分 安装工程施工 61

第1章 施工准备 61

第2章 施工部署 62

第3章 施工过程控制 63

§1 室内给水系统 63

§2 室内排水系统 65

§3 开关插座安装 67

§4 配电箱安装 68

§5 灯具的安装 69

第4章 质量、安全管理措施 71

第十部分 成品的保护措施 74

第十一部分 安全施工的保证措施 76

第十二部分 消防安全保证措施 78

第十三部分 文明施工措施 81

第十四部分 工程质量保证措施 84

第1章 质量管理体系 84

第2章 质量管理体系的建立 84

第3章 质量管理措施 85

第4章 施工过程质量控制 85

§1 准备过程的质量控制 85

§2 施工过程中的质量控制 86

第5章 建筑物裂缝防治措施 87

§1 结构裂缝防治措施 87

§2 建筑裂缝防治措施 87

第6章 重点质量控制保证措施 89

§1 模板工程质量保证措施 89

§2 钢筋工程质量保证措施 90

§3 砼工程质量保证措施 90

§4 钢结构施工质量保证措施 90

第7章 质量通病预防措施 91

§1 卫生间渗漏预防措施 91

§2 外窗及窗台渗水的预防措施 91

§3 门窗翘曲的预防措施 91

§4 砼产生裂缝的预防措施 92

§5 抹灰面空鼓和裂缝的预防措施 92

§6 面砖质量通病防渗处理 93

§7 地面空鼓和起砂的预防措施 93

§8 饰面工程空鼓、脱落的预防措施 94

第十五部分 雨季施工保证措施 95

第十六部分 工程竣工资料 97

第十七部分 工程保修及回访 99

本工程位于明海工业园南组团A50地块，建筑总面积约15634平方米，拟建车间办公区一栋3层，建筑面积约1350平方米；隔离开关厂一栋1层，建筑面积约3424平方米；中压厂房一栋1层，建筑面积约3400平方米；食堂及值班休息楼一栋6层，建筑面积约4364平方米；4个门卫室，建筑面积约96平方米。

场地地貌属于冲积平原及剥蚀残丘，原来为耕植闲置地，根据岩土勘察报告，本工程桩基础拟采用锤击预应力管桩，桩径400mm，桩有效长度15~28米，单桩竖向承载力特征值1100KN。

车间办公区、食堂及值班休息喽等采用钢筋混凝土框架结构，厂房大楼等采用钢结构。

工程由广州市企业集团有限公司投资兴建，广东省工程建设监理有限公司负责本工程的监理工作，广州市建筑设计院有限公司负责设计；广东省建设工程勘察院负责地质勘察，由广州市建筑工程承包有限公司负责施工总承包。

建设单位提供的设计图纸；

建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；

国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》；

《企业标准》及《质量保证体系文件》；

建设部颁发的《建筑工程保修办法》；

广州市有关法律、法规及标准；

国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；

本公司过往类似工程的施工经验等。

本《施工组织设计》编制针对本工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性，将作为指导施工的依据。

施工管理目标及管理架构

建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。

积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系

建立ISO9001质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。

本工程施工，我们将严格按照ISO9001质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，工程质量目标为广州市样板工程质量等级标准。

本工程暂定2008年2月26日正式开工，竣工日期2008年9月3日，计划工期191日历天数。由于工程工期较短，我们需要周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现竣工目标。

施工现场按广州市文明安全工地标准进行布置和管理，管理目标为：创广州市文明施工样板工地。

施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；

工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。

编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。

编报主要物资月度主要物资供应计划

审核月度主要物资供应计划。

按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。

根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示；

甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示；

由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。

4、确保用于钢结构施工的构件符合规范标准。

会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。

按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。

提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。

组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。

组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。

掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用。整理好材料堆放场地。

搭设现场办公用房，生活用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。

按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。

修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。

为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。

施工现场管理与组织说明

平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；

现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌，保持畅通。

现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。

凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。

布置施工及消防用水管网

施工用水q1：为简化计算，按用水量较大的混凝土工程及砌砖工程用水量考虑：

q1=k1k2Σ[Q×NL/(8×3600)]

式中：q1－施工用水量

k1－未预计的施工用水系数，取1.15

k2－用水不均衡数，取1.5

Q1－每台班实物量，砌砖取30m3

N1－施工用水定额，砌砖取200L/m3，浇混凝土取1000L/m3

q1＝1.15×1.5[(30×200+100×1000)/8×3600]＝6.35L/S

施工机械用水q2:因无特殊用水机械，故q2略去不计。

现场生活用水q3:按180人计

q3=(p1×N3×K4)／(t×8×3600)

式中：q3－施工现场生活用水(L/S)

P1－施工现场高峰昼夜人数（人）

N3－施工现场生活用水定额60L/人

K4－施工现场生活用水不均衡系数，取1.5

q3＝（180×60×1.5）／（1×8×3600）＝0.94(L/S）

消防用水q4：消防用水定额，按10－15L/S

总用量：按q1+q2+q3＜q4,现场面积小于5公顷，则Q＝q4。现q1+q3=6.35+0.94=7.29L/S，在q4=10－15L/S范围内，取总用水量Q＝15L/S。

d2＝4Q／（π×V×100）＝4×15／（π×1.5×1000）＝0.0127

选用Φ100给水钢管。为保证用水高峰期用水，需在现场设置水池和加压措施解决。

需提供500kw电源。为保证施工的顺利，现场将配备发电机组，以保证非正常停电时施工用电的需要。

施工总进度计划及施工进度计划保证措施

本工程计划工期为191个日历天，为避免发生窝工现象，如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在191个日历天内完成所有工程。

（详见附件二《施工进度计划横道图》）

密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场。

在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。

将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的实现。

实行进度的事前、事中控制

编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。

四大计划“上墙”，严格进行进度检查，做好记录（用前锋线——即实际完成线记录）。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。

工程进度的控制必须严格按“计划→实施→检查→处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。

定期（每月）向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工。

组织机构的落实。推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。

实行奖罚措施。为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。

选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。采用轻便、灵巧、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶，模板拼装尽量简单合理、装拆方便，以提高工效，减轻工人劳动强度。

根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动进行场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。

按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

、按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。

、对互相穿插的项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。

、公司各部门通过现场检查、生产会议、项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。

严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗费工时。

各分部工程及重点分项工程施工方法及技术措施

JB／T 13871-2020 冲天炉 能效限定值及能效等级.pdf施工测量及标高、垂直度控制

平面测量控制的准确性，直接影响到结构及其内部砌筑施工的质量甚至外观质量，所以抓好测量控制是保证工程质量的先决条件。

首先根据建设单位提供的平面控制点及基线，用经纬仪放出并校核各主轴线点位，作为基线，便于以后引测。

主轴线精密丈量及主轴线点坐标的确定

主轴线经实量，若未达到上述要求，则主轴线点位的坐标误差，应按实量长度改正。推算坐标的起算点应选从主控制轴线方向推算，求出主轴线上各点施工坐标。

建筑物的纵横线都要经过互相复测校核DB34／T 3694-2020标准下载，两条控制轴线应该通视，无误后才能进行下一工序，以保持其外观几何形状的符合设计图纸要求。

按上述方法测定了纵横轴线各一条，还不能满足定线需要，因而必须进行轴线加密。布设加密轴线，组成轴网。各加密轴线的方向根据纵横轴线测定，并进行调整。加密轴线长度丈量方法和精度要求，与主轴线量距相同。加密轴线的坐标值，则以纵横控制轴线与加密轴线的交点坐标为起算点，并按实量长度进行推算。