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申城名贵苑三期水电施工组织设计

我公司是具有机电安装工程施工总承包资质的大型安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性安装施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建申城名贵苑三期工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本施工组织设计审阅。本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容。

施工日历天为360天，与土建同步竣工。

工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保江苏省优质工程，争创“扬子杯”。

按江苏省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)铁路路基工程过渡段施工工艺，严格按建设部一标三规范组织施工。

严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。

同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

根据工程的招标文件和设计图纸及说明，在踏勘了施工现场，分析了可能影响施工的各种因素以及本工程施工的特点、难点和重点后，我公司有充分的实力和信心完成贵公司的生产调度用房和电力工程客户服务中心整体迁移工程机电设备安装招标文件中指定的所有机电设备工程和相关工作量的配合工作；对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。我们组织有关工程技术人员详细了解了现场情况，并根据设计图纸和招标文件提供的资料，编制了本工程的投标技术文件（施工组织设计）供审阅。

如果我公司有幸成为本工程机电设备的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。

1.2.1本施工组织设计依据以下几项编制

1.张家港市供电局、张家港保税区苏源资产投资有限公司的《安装工程施工招标文件》。设计单位提供的设计图纸

2.现行国家有关规范、标准和规程。

3.本公司ISO9002质量体系文件，对施工组织设计的有关规定。

4.本公司现行制订的高级工业与民用工程施工的工艺要求。

5.本公司组织有关人员的现场勘察情况。

1.2.2主要图集、标准、规程、规范

本工程采用的现行国家颁发的有关建筑安装工程质量检验评定标准的主要技术规范以及施工现场安全文明施工管理的有关规范:

《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149－90

《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148－90

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150－91

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168－92

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169－92

《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170－92

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171－92

《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258－96

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259－96

《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166－92

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261－96

《采暖通风与调节术语标准》GB50155－92

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002

《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275－98

《人民防空工程施工及验收规范》GB50134—2004

工程名称：生产调度用房、电力客户服务中心

建设单位：张家港市供电局

张家港保税区苏源资产投资有限公司

设计单位：南京市建筑设计研究院

南京市地下工程建筑设计院

建设地点：张家港市人民路与环城西路交界

质量目标：江苏省优质结构工程，争创“扬子杯”。

工期目标：工期为465天，必须与土建同步竣工。

张家港市供电局生产调度用房、电力工程客户服务中心工程位于张家港市人民路与环城西路交界。大楼分A、B两幢，A幢为设备用房、汽车库与生产调度办公用房，地上16层，地下1层。B幢为汽车库与电力工程客户服务中心，地上3层，地下1层。地上建筑面积26158平方米，地下建筑面积5184平方米。主要机电设备设置在地下室及裙房屋顶。结构类型为现浇框架。建筑分类为一类，耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度，使用年限为100年。

2.2通风及空调工程概况

暖通空调防火排烟设计范围包括大楼空调通风设计，大楼防烟排烟设计、空调冷热源设计。人防地下室的平时通风、防烟排烟及战时防护通风设计由南京市地下工程建筑设计院设计。

大楼分A、B幢，其冷热源分别设置。冷热源采用风冷热泵冷热水机组，分别置于A、B楼屋面。电力工程客户服务中心等大空间的房间采用集中空调系统，室内空调末端采用低噪声柜式空调器。小空间的房间采用风机盘管加新风的空调方式。空调水系统采用同程式,每层回水总管设平衡阀。空调水系统采用变水量系统，风机盘供水管设电动阀，柜式空调器供水管设电动调节阀，供回水干管间设压差旁通调节阀.采用高位膨胀水箱作为系统定压和补水。

⒈防烟楼梯间、封闭楼梯间、合用前室分设独立的加压送风系统。

⒉防烟楼梯间风口采用场开百叶送风口，消防电梯前室风口采用多叶送风口。多叶送风口平时常闭，着火时，打开着火层及其上下层的多叶送风口，同时打开所有加压送风机。加压送风量保证防烟楼梯间40—50Pa，消防电梯前室及楼梯间前室25—30Pa的正压，以防烟气的侵入。

地面裙房、塔楼的外窗可开启，可开启外窗面积大于地面面积的2%。排烟窗设置在上方，并有方便开启的装置。

不满足自然排烟条件的房间采用机械排烟方法，机械排烟区域：

⑴A幢一至十四层的内走道，排烟量为60m3/h·m2。

⑵B幢一至三层的中庭，B幢地下一层汽车库。排烟量为6次/h。

平时各防烟分区对应排烟支管上的排烟防火阀关闭。着火时，根据烟感信号（消防中心），关闭大楼所有防烟防火阀，打开着火区域排烟口或排烟防火阀，并联动对应的排烟风机开启排烟。当排烟温度大于280℃时，排烟防火阀关闭，并联动排烟风机关闭。

⒈平时功能为戊类仓库，分一个防火分区，战时设一个防护单元，功能为战时电力抢修专业人员掩蔽部，掩蔽人员100人。

a）送风系统：新风从竖井进入，由一台HL—2A—2A风机箱送入车库，送风量为7000m3/h。

b）排风系统：为了排除室内污浊空气设置排风系统，由设置的SJG—4F两台风机排出室外，排风量为5000m3/h，保证车库内换气次数不小于3次/h。

c）排烟系统：物质库为一个防火分区，一个防烟分区，平时采用密闭防烟。

d）物质库设一台CZ—8，配电房各设一台C—3Y移动除湿机，潮湿季节使用。

a）进风：清洁式、滤毒式通风时，新风经防护设备除尘、滤毒设备后，由一台DJF—1脚踏电动两用离心风机送入工事内部。清洁式通风时，送风量为3000m3/h，滤毒式通风时为1000m3/h。隔绝式通风时，采用平时或战时送风机进行室内空循环，隔绝时间防护大于6小时。

b）排风：清洁式通风时，排除卫生间及室内污浊空气，排风量为2500m3/h，滤毒式通风时：工事全超压；当测压装置认定工事内、外压差小于30Pa时

2.3给水排水工程概况

第一供水区：A幢地下室至地上二层；B幢电费营业厅由市政给水管网直接供给。

第二供水区：A幢三层至八层；B幢除电费营业厅外由设置在水泵房的变频给水装置供给。

第三供水区：A幢九层至顶层由设置在水泵房的变频装置直接供水。

工程用料：干管采用衬塑钢管，DN≤50时，采用卡环式；DN≥65时，采用法兰连接。支管采用PP—R管，热熔连接。

室外排水采用雨、污分流排水。空调冷凝水、自动喷洒排水管、空调机房排水管间接排至室外或车库集水坑；室内污水管采用加厚硬聚氯乙烯塑料排水管，胶粘连接；地下室潜水泵排水管采用热镀锌钢管，丝扣连接；室内雨水管采用离心机制柔性无承口排水铸铁管，橡胶密封圈卡箍连接。

消防用水由屋顶水箱及消防泵供给，系统设水泵接合器三套。

2.4.1自动喷淋灭火系统

自动喷淋灭火系统分为四个区分别供水，共设四套水力报警阀。

一区：A幢一层至四层；

二区：A幢六层至十三层；

三区：B幢半地下室至二、三层部分；

四区：B幢二层至三层、A幢零层；

喷洒用水由屋顶水箱及喷洒泵供给，系统设水泵接合器三套，地下室设消防水池，容积为830m3，屋顶水箱容积为18m3。

工程用料：水泵房内消防出水管采用镀锌钢管，丝扣法兰连接。消防水泵进水管采用镀锌钢管，丝扣法兰连接或焊接法兰连接。如采用焊接法兰连接，应镀锌后再二次安装。消防给水管采用镀锌钢管，DN＜100的丝扣连接。

明露于屋顶和A幢零层敞开式车库的给水、消防管道需要保温。

工程用料：30mm聚乙烯发泡管壳，胶粘接壳缝，外层用配套岩膜做保护层。

本建筑为一类高层建筑。本工程电源由零层10KV变电站引来，采用三相五线经电缆桥架架空敷设或穿钢管沿地坪暗敷。电压为380V/220V。电气工程包括电力变压器安装、盘柜安装、电缆桥架及封闭母线安装、电缆敷设、电气配管、配电箱、盒安装、开关、插座、灯具安装、防雷接地安装等。

2.5.1A幢照明部分

分六路。第一路：一层至七层为密集型母线槽600A；第二路：九层至十四层为密集型母线槽600A；第三路：应急照明常用电源，一层至十四层为密集型母线槽320A；第四路：应急照明电源备用一层至十四层为密集型母线槽320A；第五路：零层双电源电缆NH—VV—1—5×16—S50FC；第六路；地下一层至三层双电源电缆NH—YJV—1—4×120+1×70—CTCE。

2.5.2A幢动力部分

电梯一路：电缆2—NH—VV—1—3×50+2×25—CT；消防电梯一路：电缆2—NH—VV—1—3×25+2×16—CT；屋面正压送风、排烟风机气压缸一路：电缆2—NH—VV—1—3×70+2×35—CT；水泵房、生活泵、排风机污水泵一路：电缆2—2R—VV—1—3×50+2×25—S70—FC；消防泵一路：2—NH—YJV—1—3×240+2×120—CTCE；热泵机组电源为四路：8—2R—YJV—1—3×150+2×95—CT。

2.5.3B幢照明部分

双电源为2—NH—YJV—1—4×120+1×70—CTCE。

2.5.4B幢动力部分

电梯一路：电缆2—NH—YJV—1—3×120+2×70—S80—FC；热泵机组：电缆2R—YJV—1—3×150+2×95—CT；污水泵、排风机一路：NH—YJV—1—3×50+2×50—S70—FC。

2.6工程施工的特点及难点

一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。

二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。

三、本工程的难点在与设备层的设备吊装工序和空调系统噪声控制。设备层设在屋面，最大重量设备是热泵机组，重量为7t左右，其吊装有很大难度。

3.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

项目经理部进场后，深化施工组织设计，编制确实可行的施工方案和质量技术安全等措施，并报申建设单位、监理单位审批，经审批后，精心按此施工组织设计施工，确保工程顺利进行并完美竣工。

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审

成立项目经理部，确定各班组及组成人员

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班

原材料和各种半成品需理计划

点线复核，建立平面布置的定位和控制细部

按总平面图布置水、电及临时设施

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

明确总进度安排及各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

3.2.1施工管理体制的设置原则

1.我公司进场后，服从总承包单位指挥，协调好各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面职责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由本企业优秀项目经理担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、和资料员等成员组成，在建设单位、监理单位和总包单位指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

3.4项目经理部组织机构图

工程部经营部工程材料部质量部安全部办公室

3.5主要部门人员职责

1.全面主持项目执行机构的日常工作；

2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；

9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

11.决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；

13.负责管理经营部和设备材料部的工作；

15.负责工程的竣工交验工作。

1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；

2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

6.参与供应商选择的组织工作；

8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作。

2.组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

2.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；

3.主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

4.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

5.参与编制项目质量策划；

6.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；

7.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

6.负责制定安全生产应急计划，一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行。

7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

8.配合办公室，做好项目对外宣传工作；

9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工期间扰民问题和特殊交通运输问题等。

1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002贯标工作；

2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；

3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；

4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。

5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

10.负责质量事故的预防和整改处理工作。

1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；

2.参与供应商选择的组织工作；

3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；

4.防止不合格材料或未检品进入施工现场；

5.做好材料标识移植工作；

6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；

2.负责合同管理，在合同执行过程中，会同有关部门履行合同要求的全部责任。

3.负责与合同相关联的信息收集和管理；

4.负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；

5.负责做好各类项目的结算工作；

6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；

7.负责项目的资金和财务管理。

1.负责项目的总务管理；

2.负责文秘和接待工作；

3.负责现场的宣传、立功竞赛等工作。

4.负责完成经理安排的其他工作。

3.5.10各专业工种

1.负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；

2.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；

3.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；

4.负责编制物资需求计划；

5.负责协调本专业工序之间的配合；

6.负责安装过程中的标识和标识的移植；

7.提出特种作业人员培训要求；

8.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；

9.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；

GB／T39287-2020 闭式膨胀罐.pdf10.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。

本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

3.7.1组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

3.7.2了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、粉刷时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉作业配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

3.7.3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划GB 50019-2015 工业建筑供暖通风与空气调节设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，更好地控制成本，减少消耗。

3.7.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。