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华北科技学院消防水池施工组织设计方案

一、编制说明及编制依据 3

2.1现场施工条件与环境 5

QX／T 547-2020 人工影响天气安全 地面作业空域申请和使用规范2.4主要工程量一览表 7

2.5施工中需重点控制的内容 7

3.1项目管理目标 8

3.2项目管理机构介绍（机构组成表、简历表） 8

3.3施工准备（设备表、劳动力计划表） 17

3.4施工进度计划（横道图） 1

4.1施工平面布置方案说明 1

4.2施工平面布置 1

4.3主要生产设施布置 1

4.4施工临时用水、电 1

4.5临时设施用地一览表 2

五、主要施工方法和技术措施 3

5.8施工缝的处理 8

6.1雨季施工准备 9

6.2雨季施工需采取的主要措施 10

七、质量保证措施 12

7.1质量保证措施 12

7.2施工质量控制措施 13

八、工期保证措施 21

8.1施工组织保障措施 21

8.2计划保障措施 21

8.3工序管理保障措施 22

8.4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平 22

8.5资金材料管理保障措施 22

8.7外部环境保障措施 23

8.8季节性施工保障措施 23

九、安全文明施工及环保措施 24

9.1安全管理措施 24

9.2文明施工管理措施 27

9.3环境保护措施 28

十、现场消防保卫管理措施 30

10.1现场消防保卫管理体系 30

10.2治安保卫措施 30

10.3施工现场消防措施 31

十一、降低成本措施 33

11.1材料方面 33

11.2新技术方面 33

11.3施工机械方面 33

11.4文明施工方面 33

11.5人工费方面 33

12.1突发性停电的处理和预防 35

12.2突发性停水的处理和预防 36

12.3突发性机械故障的处理和预防 36

12.4突发性暴风雨灾害的预防 37

十三、工程交付、回访及维修 38

13.1工程交付 38

13.2工程回访 38

十四、关于本工程建设程序的建议 43

一、编制说明及编制依据

1.1.1目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。

1.1.2内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全、环保措施等方面进行叙述。

1.1.3实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。

1.2.1招标文件及组成合同的相关文件。

1.2.3《建筑施工手册》缩印本第四版。

1.2.4中国建筑设计研究院的施工图（见下表）。

1.2.5国家现行的有关施工质量验收规范、标准（见下表）。

建筑工程施工质量验收统一标准

建设工程文件归档整理规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

混凝土强度检验评定标准

混凝土泵送施工技术规范

建筑施工高处作业安全技术规范

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

建筑施工现场环境与卫生标准

质量、环境、职业健康安全管理手册

质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件

建筑工程强制性标准条文

建筑分项施工工艺标准手册

2.1现场施工条件与环境

2.1.1工程与周围建筑物的关联

本工程位于3#教学楼的北侧，拟建体育馆的东侧。拟建消防水池东侧为已有住宅，距东围墙7.0m，西、南、北侧为已经拆除完空旷场地，周围施工空间充足。（详见总平面图）

2.1.2施工临时水电

现场施工用水源、电源接入方便。

2.1.3当地气侯基本特征（见下表）

875.0mm（1998年）

227.0mm（1999年）

年平均降雨量80%以上集中月份

20.7m/sat10maboveground

1.5m/sat10maboveground

NorthWest(frequency12%)

本工程为华北科技学院多功能体育馆室外消防水池，为全埋式地下构筑物，位于体育馆东侧绿地下方，有效容积为270立方米设计使用年限50年，抗震设防烈度8度。水池外皮尺寸：长37m，宽6m，高3.25m，池顶覆土厚度≤0.8m。水池外壁、内壁及顶板底面、底板顶面、检查孔及通气孔内壁抹20厚1：2防水水泥砂浆，池底排水坡为大于等于0.5%，坡向吸水井，井边标高－3.950，池底最高点标高－3.795，在浇筑时一次作成。

地基承载力100Kp；钢筋砼结构储水池，砼抗渗等级S8,垫层砼C15,其余C30；钢筋保护层板、内墙厚度30mm，梁厚度35mm，外墙、底板厚度40mm。

水池阀门开关、均接入中控室控制；

水池内设液位控制器，设置最低水位及溢流水位，达到此两个水位时，向消防控制室发出声光报警信号；

所有阀门均设置在地面上（或设置具备浮球式控制自动抽水泵操作井）；

本水池位于拟建体育馆东侧，占地处为绿化场坪，无其他附属构件，降水工作完成后可以直接进行基坑开挖工作。总的来说现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，保证水池的顺利施工的同时不得影响其他生产和作业活动。

2.4主要工程量一览表

2.5施工中需重点控制的内容

地基验收应及时进行。请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。

2.5.2抗渗砼配比控制

本蓄水池砼设计为S8级C30抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比计量，严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。

本项目根据招标文件要求，工期为50天（日历天）。

3.1.2.1工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。

3.1.2.2各单位工程质量目标为合格。

3.1.3安全文明生产目标

3.1.4环境保护目标

环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。

建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。

3.2项目管理机构介绍（机构组成表、简历表）

3.2.1项目管理机构组建说明

为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、物资部、经营核算部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项目主要管理人员详见《项目管理机构组成表》。

3.2.2项目管理组织机构图

3.2.3项目管理机构组成表

3.2.4项目经理简历表

3.2.5项目部主要成员及各职责

3.2.5.1项目经理

项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。

3.2.5.2安全经理

安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。

负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。

负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。

负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。

负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。

负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。

主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。

发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。

及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。

3.2.5.3施工经理

协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。

3.2.5.4项目总工

主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。

组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。

负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；

负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；

负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；

负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；

负责编制项目经理部职工年度培训计划。

组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；

开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)；

负责执行和落实各项质量管理制度和措施；

负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。

具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。

负责对进场材料设备的检查、检验工作。

作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；

坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。

在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。

认真做好内部专业队和施工人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。

对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。

保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

3.2.5.7经营核算部

负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；

认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：

根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；

根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；

建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

协助公司物资部进行材料、设备的构配件的采购。

协助公司物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。

监督各分包商进场材料的验证、复试，并记录存档。

负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

――负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；

负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施[山东]广播电视中心工程施工组织设计（框架核心筒结构 鲁班奖）_secret，处理好施工生产的进度与质量问题；

落实好工程过程产品保护和保修服务；

搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

负责分承包管理和员工培训工作；

3.3施工准备（设备表、劳动力计划表）

因我单位承建的燕郊开发区龙玺二标段外线及部分土建工程已经进入验收阶段，项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。

1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。

DB4403／T 64-2020标准下载编制施工方案及作业指导书一览表