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凉水河岸商住楼建筑工程施工组织设计

第二章施工任务的认识 5

2.2主要项目工程量 5

2.3工程特点和难点 6

2.4完成本工程的优势 7

某H大五金汽配城2#楼施工组织设计（70P）.doc3.1项目组织机构、配置及主要职责 8

3.2与分包、协作安排 11

第四章进度控制及工期保证措施 18

4.1工程工期目标控制 18

4.2施工进度计划 18

4.3进度控制指标分解 18

4.4工期保证措施 19

5.1工程质量指标 21

5.2质量控制的关键环节与重点部位 21

5.3.1重点质量控制保证措施 23

5.3.2质量通病预防措施 29

5.3.3质量管理措施 37

5.3.4技术保证措施 38

第六章主要施工方案及施工方法 46

6.1总体部署及施工区段划分 46

6.2施工工艺流程 46

6.3主要施工方法 52

6.3.1土方工程 52

6.3.2地下室底板防水 56

6.3.3钢筋工程 58

6.3.4模板工程 64

6.3.5混凝土工程施工 73

6.3.6砌筑工程 87

6.3.7屋面工程 91

6.3.8装修工程 94

6.3.9防水工程 103

6.3.10给排水、采暖、通风工程 110

6.3.11电气工程 115

6.4伺服工程 124

6.4.1临时用电工程 124

6.4.2临时用水工程 129

6.4.3测量放线 131

6.4.4脚手架工程 138

6.4.5垂直运输 147

6.4.6冬雨季施工措施 148

第七章施工筹划 153

7.1施工准备概述 153

7.2管理组织准备 153

7.3施工技术准备 154

7.4资源准备 154

7.5施工现场准备 157

7.6主要劳动力需用量计划 157

7.7施工平面布置依据及布置原则 157

第八章综合管理及重点措施 160

8.1安全施工与环保 160

8.2文明施工管理措施 172

8.3消防保卫措施 174

第九章总进度计划图 177

第十章现场平面布置图 178

11.1编制施工组织设计的依据 179

11.2拟在工程应用的管理制度 180

11.3本施组参考资料 180

凉水河西岸产业配套住宅工程（一区）

北京经济技术开发区三海子东路

北京国融置业有限公司、北京博大兴房地产开发有限公司

中国时控筑城设计有限公司

2003年10月15日~2004年9月6日共328日历天

2003年10月15日~2004年8月18日共309日历天

高级单元式住宅、别墅及会所共35栋

地上2~5层、地下1层（具体见后附表）

4厚SBS改性沥青防水卷材

包括内容：土建工程、外精装修、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气工程、弱电部分的埋管穿带线和预留箱盒。

不包括：户式中央空调、电梯工程、弱电工程、室内精装修工程、消防工程、小区变配电、燃气工程、室外工程。

包含在本次招标范围内，由招标人指定分包的项目：门窗工程。

2.3.1施工组织难点

整个工程面积大，工期短，操作工人数量多，施工部署的合理性、管理的有效性和操作工人的技术熟练度都将影响工程进度和工程质量，所以我公司认为施工组织是本工程的第一大难点。在施工组织中我们将重点考虑人员配置（包括工人和管理人员），组织有同类工程施工经验且工作能力强的管理人员项目班子。施工人员配备要精简，劳动力组织和工序安排要合理，以避免出现“窝工”现象，避免出现由于场面大而引起的混乱现象。施工中将文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来抓，确保措施得力，落实到位。

2.3.2模板施工难点

本工程施工作业面大，结构户型达十种。模板的配置不能标准化，需要多种不同型号的模板，而模板自身质量和施工质量将影响工程混凝土的外观质量，在施工中我们将模板配置质量及施工质量要求作为重点进行控制。

2.3.3冬季施工及防水工程难点

由于工期较紧，工程的部分结构在冬季施工，所以为确保结构工程质量，混凝土养护是工程的重点。防水工程质量也是我公司确认的关键工序。上述的重点部位的施工，我公司在本施组中将予以明确，并均将另编制专项施工方案。

2.3.4环境保护重点

因为本工程位于北京经济技术开发区，环境保护要求严格，其中主要是噪声扰民和扬尘问题比较突出。我们将合理安排施工时间，坚决贯彻公司的ISO14000标准和北京市有关环境保护的管理规定，选择环保型的施工机械，严格施行早

2.4完成本工程的优势

2.4.1我公司为建设部建安一级企业，能胜任本工程施工。

2.4.2我公司有一批长期合作的劳务人员，人员多，工种配置齐全。如我公司中标后马上进场施工。

2.4.3我公司承接过多项类似同类工程的施工。在此类工程的施工上，我公司项目部管理人员积累了一套该类工程施工的经验。

3.1项目组织机构、配置及主要职责

3.1.1项目组织人员概况

根据工程的特点和规模，公司组建凉水河西岸产业配套住宅工程项目经理部，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。

3.1.2管理人员配置

项目工程现场主要管理人员配备表

3.1.3项目部门的主要职责

负责根据工程施工图纸、相关法律法规、施工规范、施工方案、作业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度；负责现场总平面管理及施工调度、协调工作；负责自身相关交工资料的收集、整理；负责整个施工现场的质量；负责对班组进行技术交底；负责机械设备进场、出场及机械的管理。

负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训；负责现场CI布置及管理。

编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。

负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。

负责现场后勤管理和外来人员的接待工作；负责环境卫生、消防和治安工作；负责生活区及食堂的管理。

3.1.4施工队伍安排

根据工程承包范围和工期要求，配备两支单独的施工队，并保证有足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行，如期完成。施工力量部署如下：

土建施工队：负责土建结构施工；

装饰施工队：负责饰面及油漆工程和外装饰工程等；

安装施工队：负责常规水、电安装工程。

本工程专业分包项目较多、专业配合较烦琐复杂。做好分包单位的管理工作是本工程顺利施工、按时完工的关键。我公司有丰富的总包管理经验，在本工程施工中，将重点做好如下工作：

1）平衡和协调各分包单位的施工进度和施工生产。

2）消除施工场地障碍，为分包单位提供工作面及运输条件。

3）监督分包单位的工程质量，组织分包单位施工项目的工程验收及成品保护。

4）对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。

5）提供分包单位必要的临时设施。

按合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。

编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

各分包队伍编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批经，同意后才能进行施工。

总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求，检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题及第二天的生产计划，并进行详细的交底。应由总包责任方负责解决的问题决不定期拖迟和延期。

施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指标书形式及时发给各分包执行。

各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。

总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3.2.2与业主及监理单位的配合

“业主满意”是我公司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工程质量作为核心工作，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。

3.2.2.2施工进度控制

我公司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。

（2）施工进度计划实施

我公司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划，我公司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。

（3）施工进度计划的检查

按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我公司的进度计划进行检查。

（4）施工进度计划的调整

我公司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。

若业主因需要而要求加快施工进度时，我公司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。

3.2.2.3质量控制

我公司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工，需使用的材料，应事先进行试验工作，确定出施工用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工。

混凝土在浇筑前，商品混凝土供应商必须提供相应部位混凝土的合格证和强度试验报告。

砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，强度、稠度、和易性满足设计要求时方可用于施工。

各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项。

在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。

对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可。

材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。

施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。

在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录，在明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方能继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。

对于影响工程质量的关键程序，我公司将加强“三检制”—自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，我公司将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道工序的施工。

安全文明施工除按本方案安全文明施工方法外，还应积极配合业主作好售房过程中的安全防护，按业主要求搭设安全防护棚等。对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我公司将会同其他专业分包认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利条件。

3.2.3与外部有关单位的协调与配合

3.2.3.1质量安全监督站的协调配合

与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

“质量第一”一贯是我公司的质量方针，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的印象，以取得质量安全监督站对我公司的支持。

在与质量安全监督站联络并取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为本工程质量取得优质创造有利条件。

3.2.3.2与城监部门的协调配合

与城监部门协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展施工的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监部门的关系，为本工程的顺利开展创造有利条件。

主动与城监部门加强联系，以取得他们对本工程文明施工的指导与认可。

创建文明施工样板工地一贯是我公司追求的目标，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监等部门一个良好的形象，以取得城监等部门对我公司的支持。

在加强与北京市建委以及其他政府主管部门的联络与取得支持的基础上，施工现场取得文明施工政府主管部门的认可，为我公司本工程取得“市文明施工工地”创造条件。

3.2.3.3与周围企业与居民的协调配合

在本工程中，我公司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到他们对我公司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。

从进场施工开始，我公司主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。

我公司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后交通标线、交通标志标牌、护栏施工组织设计，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我公司的谅解与支持。

对于我公司与周围企业及居民产生的纠纷，我公司将尽量及时在内部协调解决，对于其对我公司的投诉，我公司在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的影响，我公司使纠纷尽快予以解决。

第四章进度控制及工期保证措施

TCCES 15-2020 桥梁健康监测传感器选型与布设技术规程.pdf4.1工程工期目标控制

开工日期：2003年10月15日

竣工日期：2004年8月18日