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北京金雁饭店重建工程创优施工方案（鲁班奖）

北京城建集团有限责任公司

2.2建筑设计简介 4

2.3结构设计概况 5

JT／T 18-2020 交通运输标准制定、修订程序和要求2.4装饰装修概况 6

4、创优质量管理体系 7

4.1创优组织管理体系 8

4.3质量管理职责 8

5.1创优管理流程 12

5.2创优工作计划 13

5.3创优工程质量管理制度 14

5.4创优组织及保证措施 16

5.5创优质量控制要点 18

6、分部分项工程质量技术保证措施 20

6.1测量放线控制措施 20

6.2轻钢龙骨石膏板隔墙 22

6.3墙柱面石材干挂 23

6.4轻钢龙骨石膏板吊顶 24

6.5墙面砖镶贴 27

6.7地面铺石材 28

6.9墙面墙纸铺贴工程 30

6.10乳胶漆墙面 32

6.11地毯铺贴工程 33

7、质量预控措施 34

7.3室内墙面工程 35

7.8电气（强）工程 38

7.9通风与空调： 39

7.10给排水管及卫生器具安装 40

7.11消防工程 42

8、成品保护措施 43

9、创优资料保证措施 47

9.1工程资料管理职责 48

9.2工程资料编目、组卷的要求 49

9.3单位工程竣工所需的主要施工技术资料 49

9.4创优声像资料收集及整理 49

1.1北京金雁饭店重建工程施工总承包合同、精装修承包合同、专业分包合同等合同文件。

1.2北京金雁饭店工程施工图纸及其施工组织设计、施工方案；

1.3北京北京城建集团《质量手册》和《质量管理制度》；

1.14《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328－2001)；

1.24相关法律、法规。

北京市怀柔区雁栖镇雁水路18号

上海华都建筑规划设计有限公司

北京市勘察设计研究院有限公司

北京中外建工程管理有限公司

北京市怀柔区质量监督站

北京城建集团有限责任公司

北京港源建筑装饰工程有限公司、江苏中信建设集团有限公司、北京承达创建装饰工程有限公司

总建筑面积83490.07㎡

获得绿色建筑二星认证及LEED银级认证。

确保北京市“结构长城杯”奖、“建筑长城杯”奖。

塔楼为酒店客房、高级会所、SPA、茶室、设备用房等，裙房为酒店大堂、宴会厅，餐厅及包房，商务中心，厨房，内部办公及管理用房。其余部分为地下车库、游泳池、会议区及员工生活区。

结构基础埋深及形式多样，有筏基、条基及独立基础；建筑物造型复杂，平面、立面均为椭圆形、整体呈双面双曲状。

二层（裙房及车库一层）

塔楼91.00m，裙房11.580m

耐火等级一级，设置防火分区，防火分区间用防火墙、防火门、防火卷帘等分隔。

玻璃幕墙、干挂石材、涂料喷涂。

屋面做法有种植屋面、石材铺地屋面及钢筋混凝土屋面。

主要采用断桥铝合金门窗和木门。

主要采用铝板、吸音板吊顶和板底刮腻子喷涂顶棚。

主要采用花岗石和铺地砖楼地面。

防水等级为Ⅰ级，采用两道防水设防（4+3mm厚改性沥青防水卷材）。

1.5mm厚聚氨酯防水涂膜（环保型）

地下室主体防水等级为Ⅰ级，除钢筋混凝土自防水外，采用两道防水设防（4+3mm厚改性沥青防水卷材）。

独立基础、条形基础、筏板基础

C30P6主塔筏板C40P8

地上结构C30~C60

钢柱、钢梁、钢板：Q235B、Q345B

柱：20~40mm梁：20~40mm板：15~30mm

采用200mm、100mm厚加气混凝土砌块。

金属龙骨，氧化镁板隔墙

4+3（mm）厚SBS聚酯胎高聚合物改性沥青防水卷材

通过工程质量创优，提高经济效益，赢得社会信誉。针对北京金雁饭店重建工程的特点，对主体、装修各施工阶段的控制重点，采取相应的措施，对工程验收的允许偏差项目和观感质量控制，达到事半功倍的效果。使整个工程的要求统一、做法统一、质量统一。认真研讨施工组织设计、分析项目特点，通过确定新技术、新材料、新工艺的应用，从而达到降低成本、确保主体结构施工达到“北京市结构长城杯金奖”，装修及机电安装达到“北京市建筑长城杯工程金奖”质量目标。

确保工程总体质量达到“鲁班奖”的标准。

4.1创优组织管理体系

副组长：苟金瑞缪福元吴炽星余海清冯健亮史迎军杨京毅

成员：张绍东田承行王道富许述文王树云贾跃成路伟伟

各专业分包单位质量管理体系。

①认真执行国家政策、法令，指导和支持项目部工作人员在国家法律规定的范围内开展工作；

②对本工程的进度、质量、安全、成本负责；

③组织审定施工组织方案、质量体系运行程序和各部门管理工作程序；

④协调处理与业主、管理公司、监理公司、各分包之间的关系；

⑤加强安全管理，对施工范围内的安全、消防工作负第一责任；

⑥信守合同、遵守规约、按时完成合同预约各节点工期和总进度计划；

⑦合理配置人、财、物等各种资源，在保证工程进度、质量、安全的前提下，提高经济效益；

⑧全面负责国家博物馆工程各项工作。

①掌握政府对建设工程施工生产的法规、要求，提出贯彻意见并监督实施；

②组织编制施工综合计划，指导安排周、月、季施工进度计划，并按计划监督实施；

③定期（周）、不定期召开生产调度会，协调解决施工生产中的各种问题；

⑤负责对施工中安全技术措施的审核、劳动保护用品的鉴定、监督使用；

⑥组织审验施工设备、材料品名及供应工作程序；

⑦协调各分包之间、土建与各专业之间的施工生产矛盾。

②协助经理控制工程质量、进度和成本；

④主持制定科技管理规章制度，负责审核各分包上报的施工组织设计和各项技术文件，审批技术装备更新改造方案及计划，主持重大方案的论证，解决施工生产中的关键技术问题；

⑤负责建立健全质量保证体系，强化质量监督。解决工程质量中的重大技术问题；

⑥主持内外技术交流、技术合作和技术转让工作；

⑦主管项目部的贯标工作；

⑧负责解决、协调各分包之间、土建与各专业之间的技术、质量问题。

①制订和完善商财管理办法并组织实施；

②协调商部、财务部与业主、管理公司、监理公司、各分包之间的关系；

③组织编制工程预结算及洽商预算；

④负责项目部合同预算管理及洽谈工作；

⑤组织总部与各分包的预结算工作；

⑥审定工程分包合同及协议；

⑦参与贯标工作及合同评审工作；

⑧审核各分包工程款拨付方案，报经理审批。

②做好思想政治工作，搞好职工质量意识教育，加强廉政建设；

③加强对工会、共青团工作的指导，充分调动各方面的工作积极性；

④做好施工现场质量宣传鼓动和劳动竞赛等工作；

①负责协调各分包之间的关系；

②编制施工综合计划和周、月、季施工进度计划，审查各分包的施工组织计划，定期召开生产调度会；

施工组织设计（绿化）③协调解决施工中存在的各种问题；

④组织编制月、季、年度劳动力、机械设备、材料的需要计划；

⑤组织工程验收前的准备工作；

⑥协调周边道路保证各分包车辆进出通畅；

①负责技术管理系统的有效运行19#升板处胎模施工方案，及时解决施工中的技术问题；

②负责组织、落实质量体系文件，工程技术文件和质量记录的管理工作；

③负责组织有关人员讨论并编制施工组织设计、重点部位和季节性施工方案、组织施工方案和重要部位施工的交底、组织图纸会审；