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宋庄住宅小区1＃楼A3建筑工程施工组织设计

承接本工程我公司所具备的资源优势

进度计划控制指标及其分解

10kv架空裸导线改绝缘导线工程施工组织设计范本完成进度计划要求的可行性

质量控制的关键环节与重点部位

主要施工方法及技术措施

一、《宋庄住宅小区1＃楼工程招标文件》。

二、招标单位提供的本工程施工图纸。

三、现行国家、行业及地方颁布的有关建筑安装工程施工、验收及质量评定标准。

四、北京市下发的施工现场管理有关达标文件和基本条例。

五、施工现场的实际状况及施工条件。

六、本公司以往类似工程的施工经验、现有的技术装备和机械施工能力。

七、现行国家、行业、北京市有关的主要建筑施工规范、规程（不限以下部分）；

建筑工程施工质量验收规范

地基建筑基础工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

砼结构工程施工质量验收规范

人防工程施工及验收规范

钢结构工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑电气安装工程施工质量验收规范

电梯安装工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

弱电建筑工程质量验收规范

建筑安装工程资料管理制度

建筑安装分项工程施工工艺规程

施工现场临时用电安全技术规程

钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程

钢筋机械连接通用技术规程

满足招标文件提出的工期要求、质量要求，确保达到施工安全、环境保护及文明施工的要求。

单项工程连续施工，加大施工机械的投入、加大施工管理人员和劳动力资源的投入，提高施工效率。

加强施工部署，突出施工重点，积极做好各个施工栋号之间的施工机械和劳动力调配，积极做好土建、水电、通风、电梯安装等施工单位之间的协调工作，认真做好施工现场的综合管理工作，统筹安排。

充分利用空间、时间和有效资源，采用网络计划技术，组织有节奏、连续地施工。

第二章　　施工管理目标概述

我公司是有总承包经验的大型施工企业，具有雄厚的技术力量和先进的机械装备。富有施工经验的各种专业施工队伍。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对完成本工程充满信心。我公司将以较高的管理水平，绘蓝图、塑精品。以高质量、高速度的现代化科学管理为中心，并以专业管理和先进的技术管理相结合。我公司将充分发挥企业优势，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。

我公司承诺达到建设单位质量要求：“合格”。

严格施工质量预控及过程控制，“百年大计，质量第一”，尤其是工程结构施工质量将是我们永久的控制主题。

我公司承诺建设单位工期要求：574日历天，确保按期竣工。

即2004年12月1日开工，2006年6月27日竣工。

我们的心愿是：让建设单位早日发挥投资效益，高质量、高速度，创一流精品！

杜绝死亡和重伤事故的发生。

安全管理目标：不发生死亡事故、重伤事故，减少轻伤事故。

现场建立以项目经理负责的各级安全责任制逐级进行安全技术教育及书面交底，落实安全技术措施和人身防护用品。

在施工方案、技术安全交底中，提出的每项安全措施要确定落实的具体期限和负责人。定期与不定期地组织施工生产中的安全检查，做到普遍检查、专业检查和季节性检查相结合进行。

施工现场进行的封闭式管理。全体人员（含分包单位）均由我公司保卫部门，逐一核查办理出入证件。

作业人员统一佩戴胸卡上岗，严格执行门卫登记制度，控制非施工人员入场，对施工人员严加管理、教育，不得到非施工区随意走动或干与施工无关的事。

消防管理目标：无火灾事故，杜绝消防隐患。

作业班组进入场后，首先要进行安全消防方面的教育培训。认真执行各项消防管理制度。

施工期间，在施工作业面和重点部位，设置足够的消防器材，对现场消火栓，明确标识，保持现场道路畅通。

施工现场，严禁吸烟。明火作业，按规定开引火证。作业前应清尽作业点周围易燃物，设专人看火，备好灭火器材，作业完要认真检查现场，遇有孔洞施焊，要逐层检查，并用石棉布盖好，设专人看管。

工程建设地点位于北京市丰台区宋家庄路西侧。施工中要采取措施减少噪音，尽量减少对周边环境的破坏，做好现场施工管理非常重要，必须具有先进的管理水平和丰富的施工经验，做到严密、科学、合理的文明施工。我公司充分考虑到营造文明的施工现场氛围，是塑精品工程的关键。科学、合理、文明的现场管理，是建筑施工的要求，也是建筑施工企业生存、发展的前景。为便于施工与管理，现场周围设围挡，封闭管理。施工现场严格执行《建筑工程施工现场管理规定》，做到安全文明施工，并达到总公司科技示范工地。CI管理达到总公司标准。

工程名称：宋庄住宅小区1＃楼工程。

工程地点：位于北京市丰台区宋家庄路西侧。

建设单位：北京金隅嘉业房地产开发公司。

设计单位：北京环洋世纪国际建筑顾问有限公司。

建设单位要求工期：574日历天。

工程计划开工日期：2004年12月1日。

工程计划竣工日期：2006年6月27日。

招标并发包的范围：提供设计图纸所示全部土建、装饰、电气、采暖、给排水、通风工程等。

宋庄住宅小区1＃楼工程，建筑面积28935.18平米，地下2层，地上19层，总高度61.2米。

地下1层为物业用房，地下2层为车库，地上部分是住宅。

绝对标高：±0.000相当于绝对标高41.00m。

防火等级：地上二级，地下一级。

门窗：外窗铝合金窗，各户安装防盗分户门。

地下室防水：地下室底板，外墙采用两道防水设防，钢筋砼S8自防水和SBS3+3型卷材防水；屋面防水采用SBS郑材防水；厨房及卫生间采用聚氨酯涂膜防水。

保温：住宅外墙保温，保温层采用80厚增强水泥聚苯复合保温板；屋面保温采用增强水泥保温板。

消防系统采用智能和人工双系统，包括排烟、报警、监控系统。消防设施有消火栓和喷淋系统。

内墙面：水泥面层刮水泥腻子。

外装修：刷涂料，挂铝板。

基础形式为钢筋砼筏板基础，

主体结构为框架剪力墙结构。

抗震等级：框架二级抗震，剪力墙一级抗震。

抗震设防：抗震设防烈度八度。

基础底板：C35、S8

地下室外墙：C55、C50、S6

地下室顶板：C40、C55、S6

地下室梁、板：C55、C40

柱、剪力墙：C55、C50

6、钢筋：采用热轧I、II、III级钢筋。

第四章　　对工程特点的认识

本工程体量较大，地下建筑占地面积大，施工场地紧张，这对工程施工的统筹安排提出了较高要求，具有一定难度。

据北京航天勘察设计研究院提供的本工程的《勘察报告》，本工程地下水位较高，基础较深，工程基础须进行降水处理，这在一定程度上增加了施工难度。

持力层土质不能满足地基承载力的要求，需要做CFG桩复合地基，增加了施工的难度。

由于本工程施工跨一个雨季和两个冬季，使工期变得较紧张。施工场地较小，场内存放回填土场地有限，多余土方须先外运，待回填时再运回，对土方回填工程造成一定难度。

本工程紧邻交通干线，周边多为住宅区。工程为框架剪力墙结构，所以施工噪音控制和防尘、防遗撒将是主要问题，文明施工及环保要求高。施工中要注意保护场内环境，采取措施减少噪音，保护周边环境。土方施工阶段和结构、装修阶段加强对施工运输车辆的管理，投标人提前和交通、市容、环保等有关政府部门联系，取得通行证和交通疏导配合。土方外运采取覆盖措施，在出口处对车身和车轮清洁，确保渣土外运时不发生道路遗撒现象。在施工中加强对施工人员文明施工的教育，真正做到安全文明施工，加强现场文明施工管理。

严格执行市建委，环保局等有关管理规定，合理安排施工，避免噪音扰民，依据现场实际情况，设置必要的吸声、隔声设施，增加施工中的技术含量，满足文明施工、环保要求。

施工中存在着多层次、多方位的交叉关系，施工现场的道路、水源、电源需要统一部署。同时，如何与设计、建设单位、监理等做好配合，搞好施工，是摆在承建者面前的一道课题。

综上所述，需要在施工组织上精心策划，进行方案优选。

由于施工场地紧张，要加强施工场地综合利用，合理布设场内设施，压缩临建用房。考虑到该工程及周围环境的特殊性，要求在施工中加强对民工的教育，加强对施工运输车辆的管理，加强对施工现场的管理，真正做到安全文明施工。

本工程为框架剪力墙结构，需要保证良好的结构外观。施工中需要选用精良料具并强化技术质量管理。

为满足建设单位早日实现投资效益，在保证工程质量的前提下，根据结构施工的特点，以土建施工为主体组织水电、暖卫等设备安装调试施工，内外并举，充分利用时间与空间，编制计划和流水组织应用统筹法及网络技术。

我公司先后承建了各类大、中型商业、民用及工建建筑，特别是近年来我公司在某开发区承建的群体工程一、二期高层住宅及公建配套用房，采用先进的施工工艺、新技术，施工速度快，获得建设单位的好评，并被评为北京市优质工程。在长期的施工实践中，我公司积累了丰富的施工管理经验。并且对市场信息了解，材料供应渠道清楚，交通道路熟悉，并且与地区各管理部门及质量监督部门建立了良好的协作关系，是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，也为我公司承建本工程提供了有力的保证。

承接本工程我公司所具备的资源优势

我公司是以建造规模大、施工技术难度高和特殊结构工程、大型公共建筑装修改造工程及大型公共建筑工程为特点的综合性施工企业。除土建施工外，具有设备安装、建筑构配件和机械制造的综合能力。我公司在高级装饰施工有特殊的、先进的施工技术与方法，并能进行施工节点详图设计。并在建筑模板设计与拼装、机电安装、电梯安装、计算机管理、网络技术等领域处于先进水平，积累了丰富的施工经验。

我公司具有工程总承包的综合管理协调能力

对分包单位有严格的管理措施和方法，并具有总协调的能力，有效协调现场各分包力量，确保各项工作顺利有序的进行，最大限度满足业主的要求，并保证工程的质量水平。

我公司拥有一系列专业公司，功能齐全，为工程项目经理部提供了可靠的技术、质量保障。

模板工程专业：我公司模板租赁公司是专门从事建筑模板，架设工具设计的专业公司，并能为项目提供模板、架子工程的设计。

机电安装工程专业：安装公司拥有通风、空调应具备的安装、调试和仪器调和的成套技术，其技术水平在国内建筑安装处于先进地位。

装饰公司：我公司装饰分公司拥有一批专业的建筑装饰人才，可运用先进的技术进行装饰效果图，施工图及节点详图的设计。可以进行高级装饰的样板示范和现场操作。

建筑制品专业：建筑制品厂主要进行钢砼构件，建筑装饰和新型墙体材料、钢筋加工、绑扎、焊接的施工管理。

基础工程专业：我公司拥有先进的基础与地下工程的施工设备（全液压大口径钻机、锚杆钻机等），拥有一批技术熟练、施工经验丰富的中、高级技术人员和管理人员。

机械租赁分公司：建筑机械租赁公司具有塔吊、外用电梯安拆资质，拥有先进的塔吊、龙门等大型建筑机械。

作为一家有着很强的企业实力的大型建筑施工企业，我们有优势与信心完成本工程。如我公司中标承建，我公司将以我们一贯的对用户的真诚，以我们高水平的管理、先进的施工技术及辛勤的汗水向我们的上帝――尊敬的业主奉献一座建筑精品。

如中标，我公司将把本工程作为公司的重点工程，并结合我公司多年来承建各类型建筑物施工的经验，选派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部。并选派富有施工经验的管理型优秀项目经理担任项目经理。

施工员、质量检查员、安全员、材料员均持北京市建委签发的上岗证上岗供职。

项目经理部职能：对外负责向甲方承诺、履约，并负责联系与设计单位、监理单位的各项工作；对内负责项目经理部及专业公司的承包工作和日常管理，承担总包单位的全部责任。

为确保结构“优良”，我公司特组建了力量雄厚的项目班子，建立了一套严密的质量保证体系，强化质量管理责任制，为争创结构“长城杯”创造良好的人员条件。

项目管理人员配备：项目负责人1人，技术负责人1人，生产经理1人，工长5人，技术员3人，质量员1人，安全员1人，预算员1人，试验工2人，放线工2人。

对于分包与协作，我公司的意见是，除业主另有指令外：

土建工程――我公司项目经理部负责施工。

水电、设备安装工程――我公司水电设备安装公司负责施工。

项目经理部对本工程实行总承包：对工程的施工进度、工程质量、安全生产等全面负责。

我公司在长期的工程实践中，培养了一大批合格的施工管理人员，他们的业务素质能够适应各种工程的施工管理需要。在项目管理的职能设置和运作上，我公司也积累了较为成熟的经验。针理，因对本工程，我公司将组建包括：工程技术、质量、进度计划、预算、合同、安全、料具供应、消防保卫等整套项目管理人员，投入到本工程的施工中去。

项目经理部管理体系图（见附图5.1）：

第二节　　施工部署及劳动力安排

本工程为高层住宅，场地较小，地下工程量大，特别是地基处理，在施工布置原则上，应以工程的整个地基处理做为重点，以重点突破口，为结构施工创造工作面积和提供有利条件。在结构施工期间，应分段办理结构工程验收，分段3次，以尽快插入装修工程。以结构工程施工为主线，并要以装饰设备安装做为次主线，以主线控制工期。

现场临时设施的布置避开建设的建筑，尽最大可能避开配套的管线，以利于安排配套设施施工。

做好各有关单位、专业施工队伍间的组织协调工作。

承包队伍进入本工程施工总体安排。

在进场后立即组织降水工作，尽早开始土方施工。

装修、设备安装工程，应本着先地下后地上，先内后外，先普通后高级装修，结构分段验收，分段插入装修、设备安装工程，季节性施工合理安排干、湿作业等基本原则进行布置。

主要施工方案和施工机械设备的选择

装修施工期间设2部施工电梯；

地下、地上结构工程均采用商品砼，基础砼浇筑现场设砼地泵3台泵送施工，地上主体结构砼浇筑设一台地泵并辅以塔吊施工。

楼体结构、外装施工搭设双排钢管脚手架作为外围护架。

主要施工机械设备选择见附表5.2

为便于施工管理和组织，本工程的基础部分施工分作3个流水段，地上结构部分施工化为2个流水段。

基础施工以设计的后浇带为界划分流水段。

结构施工以4轴线为界划分施工段。

具体施工段划分，施工缝留设位置按设计要求及规范规定执行。

本工程选用优秀劳务分包队伍。

施工中我公司将对劳动力队伍考核技术、质量及施工员的实际管理水平，其次在签定分承包合同前对分包单位提出工期和质量要求，同时要求劳务队伍必须投入足够的劳动力，以确保工期目标的实现。

主要劳动力计划见附表5.3。

第一节　　进度计划控制指标及其分解

工程施工进度控制计划，详见附录施工进度计划表。

为保证各阶段目标的实现，采用如下施工步骤。

本工程基础形式为筏基，基础施工以设计后浇带为界线划分流水段。

±0.000以上结构：以4轴为界划分流水段。

为加快施工速度并充分利用季节条件采用“分段流水”的方式施工，住宅楼分为流水段流水施工。主体结构与二次结构施工交叉进行。

外装修在主体结构完工后即插入施工。

室内装修与水电通风安装交叉进行，对于各个专业的隐检项目要提前完成，并组织会签，以免发生拆改现象。

水电通风安装调试，在竣工前半个月全部完成。供暖系统调试在建筑物启用后进行。

第二节　　完成进度计划要求的可行性

于本工程，我公司充分的考虑了本工程的特点和现场的实际情况，结合我公司多年施工经验对施工进度要求进行了充分的考虑，发挥我公司在各方面的优势，确认以下对进度的安排是可行的。

公司确保达到预定工期目标的最大优势是：我们有成功的、相似的工程管理经验。近来来，我公司曾承建了几项颇具规模的、且有一定社会影响的同类型的住宅与商业配套工程，施工质量高、速度快，得到建设单位的好评。

针对结构特点配备大中型机械和模板，主体结构统一采用定型大钢模板，顶板支撑采用碗扣架子，早拆体系，以便加快工程施工速度和工程质量。

本工程为高层住宅楼项目，基础较深，地基处理的工作量和难度较大，因此在总体上，以地下工程地基处理做为重点，以重点做突破口，为创造整个工程的基础结构施工工作面，以及结构施工现场的平面布置提供有利条件。

在结构施工期间，选用优秀承包队伍。结构验收应分段、分层办理结构工程验收，以尽快插入室内二次结构及装修工程，装修安排以首层装饰设备安装工程做为主线，为各分包及专业施工留有空间，以主线控制工期。

第三节　　进度保证措施

本工程成立由项目经理任组长，各部门和分包单位参加的工期保证小组，以调动项目经理部所有力量保证工期，确保我公司关于工期、质量等承诺的实现，按时交工。

建立完善的计划保证体系。

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使本工程的进度计划管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。

运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。

充分利用我公司拥有的强大施工机械设备资源，加大施工机具投入，提高施工的机械化程度。现场设塔式起重机1台（解决模板、钢筋的垂直运输），拖式砼输送泵3台（砼浇筑的输送），装修施工采用双笼人料外用施工电梯，解决人员上下及装修和二次结构材料的运输。

利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，通过上述制度的实行以保证工程施工的有序性和连续性，以保证工程的施工进度和工程质量。

建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度。每周下午召开项目各部门参加的生产例会，总结上周计划完成情况，发布本周的进度计划，以达到通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划的目的；每周二召开项目部、业主、监理三方参加的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作的重点和难点的施工计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。每周五上午召开项目质量工作总结会，总结本周质量工作的动态，部署下周质量工作重点，以加大质量工作的管理力度。不定期地召开技术质量专题会，研究协调各专业的技术质量问题，做好专业的交圈对口，周一如开预留组例会，周日召开安全生产工作例会。

在工程进入装修阶段，我方要选派一名有多年安装施工经验的人员负责各专业之间的协调工作，以能够及早的发现问题，确保工程的质量及工期。另外每周还要召开一次各专业的协调会，对工程质量、工期提出要求，确保整体工程的施工质量及施工工期。

根据不同的施工阶段加强现场平面布置管理

对于本工程要根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面图并及时做好调整和修改，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料场地等方面的布置。各施工阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

加强与政府和社会各方面的协调

在工程的施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容、居民委员会等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作公园建设工程二标段施工组织设计方案，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理等几个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造良好的环境和条件。

第四节　对进度计划的说明

满足合同工期要求的原则：在满足合同工期的前提下我方根据多年的施工经验制订了切实可行的施工进度计划：我公司承诺的总工期574日历天，竣工日期2006年6月27日。

在制订进度计划时运用了资源合理配置原则：在整个工程施工工程中对机械设备和材料的投入制订了详细的施工计划。

运用在时间、空间部署的原则：重点考虑了季节性施工和立体交插施工。

运用符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。

采用了先进的施工作业方法，我们根据本工程的特点采用了分段施工瑞景国际花园 施工组织设计，加大材料投入，保证施工管理程序化、标准化，提高工作效率。

在工程的施工中加大机械化施工程序和标准化管理。

有效利用公司的整体优势，完善季度计划管理体系，长进度短安排编制阶段目标计划进行控制。