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XX县国家税务局办公楼施工组织设计毕业设计（论文）

题目：祁东县国家税务局办公楼

祁东县国家税务局办公楼施工组织设计

祁东县国家税务局办公楼施工组织设计

本设计是为祁东县国税局办公楼进行施工组织准备和施工方案设计。本建筑为祁东县国税局的办公场所，共八层，地下一层，地上七层。总建筑面积5843m2，总高度28.3m，局部高30.0m。结构形式是钢筋混凝土现浇框架结构，基础为柱下独立基础。本设计包括工程概况、施工条件和工程特点分析；施工组织准备工作，项目管理班子的组成；工程量的计算和施工方案的确定等。本次设计完成了网络图，施工平面图等的绘制。通过本次设计，达到了提高综合运用所学知识进行分析问题和解决实际工程问题的能力。

湘2017J908 垂直绿化和屋顶绿化关键词：工程计算；施工方案；钢筋混凝土；框架结构

THECONSTRUCTIONORGANIZATIONDESIGNOFSTATEREVENUEOFFICEBUILDINGFORQIDONGCOUNTRY

Key　Word:engineeringcalculations;constructionprogram;reinforceconcrete;framestructure

2．1　建筑设计概况 4

2．2　结构设计概况 4

2．3　建筑技术条件 4

2．4　本工程的设计特点与施工难点 4

3．项目管理机构配备 4

3．1　项目经理部组织机构设置图 4

3．2　项目经理部主要成员岗位职责 4

3.2.1　项目经理的主要职责 4

3.2.2　项目副经理的主要职责 4

3.2.3　项目技术负责人主要职责 4

3.2.4　其它各类人员岗位责任由项目经理部制定 4

3．3　项目经理部的协调管理 4

3.3.1　与业主的协调 4

3.3.2　与监理工程师的协调 4

3.3.3　与设计部门的协调 4

3.3.4　与业主指定的分包单位协调 4

3.3.5　施工管理中的协调 4

3.3.6　与其他部门的协调 4

4．施工部署及总平面布置 4

4．1　工程施工部署 4

4．2　主要工序项目施工方法 4

4.2.1　模板工程 4

4.2.2　钢筋工程 4

4.2.3　混凝土工程 4

4.2.4　脚手架工程 4

4.2.5　垂直运输 4

4.2.6　安装工程 4

4.3.1　技术准备 4

4.3.2　现场准备 4

4.3.3　生产准备 4

4.3.4　物资设备 4

4.3.5　计划编制 4

4．4　现场施工管理 4

4．5　总平面布置及施工总平面布置图 4

4.5.1　施工现场平面布置原则 4

4.5.2　施工现场总体布局 4

4.5.2.1　施工现场临设布局 4

4.5.2.2　机械设备平面布置 4

4.5.3　临时电路布置 4

4.5.4　临时水管网布置 4

4.5.5　施工现场平面布置图 4

5．工期承诺及确保工期期限的技术组织措施 4

5．2　确保工期期限的技术组织措施 4

5.2.1　施工总体进度计划安排 4

5.2.2　施工计划进度控制措施 4

6．1　总体施工程序 4

6．2　施工流水作业段的划分与组织 4

6.2.1　结构工程施工及流水段的划分 4

6.2.2　设备安装工程施工 4

6.2.3　交叉施工原则及措施 4

6．3　施工测量及沉降观测 4

6.3.1　测量准备 4

6.3.2　场区平面控制网的建立 4

6.3.3　高程控制网的建立 4

6.3.4　±0.000以下施工测量 4

6.3.5　±0.000以上施工测量 4

6.3.6　沉降观测 4

6.3.7　测量人员组织及设备配置 4

6.4.1　施工准备 4

6.4.2　钢筋绑扎 4

6.4.3　钢筋对接焊连接 4

6.4.4　钢筋定位及保护层控制措施 4

6.5.1　柱模板 4

6.5.2　梁模板安装工艺 4

6.5.3　楼板模板安装工艺 4

6.5.4　模板拆除施工工艺 4

6.5.5　成品保护 4

6.5.6　应注意的质量问题 4

6.6.1　砼的质量要求 4

6.7.1　砖基础工程 4

6.7.2　主体结构墙体 4

6．8　装修工程施工 4

6.8.1　内墙面及天棚抹灰 4

6.8.2　楼地面工程 4

6.8.3　外墙麻石和金属漆 4

6.8.3.1　麻石墙面 4

6.8.3.2　外墙金属漆 4

6.8.4　铝合金T型龙骨矿棉装饰板吊顶 4

6.8.5　油漆工程 4

6．9　防水及屋面工程 4

6．10　脚手架工程 4

7．质量承诺及保证措施 4

7．1　工程质量目标及承诺 4

7．2　质量管理体系 4

7．3　质量管理职责 4

7.3.1　项目经理部的质量管理职责 4

7.3.2　项目经理部主要工作人员的质量管理职责 4

7．4　质量保证措施 4

7.4.1　工程质量标准 4

7.4.2　技术质量措施 4

8．1　安全生产目标 4

8．2　安全生产管理体系 4

8．3　安全生产措施 4

8.3.1　安全生产管理措施 4

8.3.2　安全生产技术措施 4

8.3.3　施工用电安全措施 4

8.3.4　施工机械安全措施 4

8.3.5　防火安全措施 4

8．4　安全生产职责 4

8.4.1　安全生产委员会安全生产职责 4

8.4.2　项目经理安全生产职责 4

8.4.3　项目技术负责人安全生产职责 4

8.4.4　项目副经理安全生产职责 4

8.4.5　总工长安全生产职责 4

8.4.6　技术质量组长安全生产职责 4

9．主要材料、构配件计划 4

9．1　材料供应安排 4

9．2　材料质量检验 4

9.2.1　材料、物资控制程序 4

9.2.2　产品标识 4

9.2.3　进货检验和试验 4

9.2.4　检验和试验状态 4

9.2.5　不合格物资的控制 4

9．3　主要材料用量计划表 4

10．主要机械设备供应计划 4

10．1　主要施工机械设备表 4

10．2　机械调度计划的保证措施 4

10．3　机械施工组织调度 4

11．主要劳动力安排 4

11．1　劳动力安排 4

11．2　土建工程施工 4

11．3　安装工程施工 4

11．4　门窗及半成品施工 4

11．5　劳动力组织 4

12．文明工地措施 4

13．施工技术措施 4

13．1　季节性施工技术措施 4

13.1.1　冬季施工技术措施 4

13.1.1.1　组织准备工作 4

13.1.1.2　主要分部分项施工方法 4

13.1.1.3　冬季安全措施 4

13.1.2　雨季施工方案 4

13．2　防止质量通病的技术措施 4

13.2.1　钢筋工程 4

13.2.2　模板工程 4

13.2.3　砼工程 4

13.2.4　砌筑工程 4

13.2.5　抹灰工程 4

13．3　现场管理技术措施 4

14．环境保护措施 4

附录A　专项设计—塔吊基础 4

附录B　柱模板设计计算书 4

经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

(1)保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

(2)依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

(3)采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

本工程施工组织设计编制的依据是：

(1)建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。

(2)招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。

(3)国家和上级单位有关安全生产，文明施工的法规，规定。

(4)施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。

(5)依据ISO9001建立的质量体系相关文件。

(6)现行的国家有关工程建设强制性标准。

(7)省、行业规程、规范。

(8)质量验收规范、标准。

(9)我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。

(10)现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。

本施工组织设计是对“祁东县国税局办公楼”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态，达到高标准、高质量、高水平，使业主称心满意，工程质量、进度、成本达到最佳。

本工程为祁东县国家税务局办公楼，属于一般民用建筑，位于祁东县祁丰区，建筑面积为5843m2，建筑高度为28.3m，建筑屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级。其设计合理使用年限为50年。

本工程共八层，地下一层（称作架空层），地上共七层。一层为纳税大厅等；二层为纳税大厅主任室、计算机中心、办公室等；三至五层为办公用房；六层为会议室、副局长室、会议室等；七层为大会议室、资料室等。

楼层的层高有4.5m、4.2m、3.3m不等，大楼内设电梯一座，楼梯两座。

本工程室外墙装饰为麻石墙面（一至五层）和氟碳金属漆。外墙的玻璃幕墙采用隐框幕墙。

室内装修：内墙为喷涂墙面，表面喷涂904涂料。

楼地面：复合地面楼地面、防静电地面、花岗石地面、地面砖楼地面。

顶棚：喷涂顶棚、吸音板顶棚。

屋面：屋面采用高聚物改性沥青卷材防水屋面。

本工程结构为7层框架结构的办公楼。本工程上部结构混凝土环境类别为一类，基础工程及±0.000以下结构构件工作环境类别为二类。地基基础设计等级为丙级。

现浇混凝土强度等级：基础垫层C10，梁、板、柱C30、基础C30。

①温度：最热月平均29.3℃，最冷月平均4.7℃；室外计算温度：夏季极端最高40.6℃，冬季极端最低－11.3℃；

②相对湿度：最热月平均75%；

③主导风向：全年为西北风，夏季为东南风，基本风压0.35kN/m2；

④雨雪条件：年降雨量1450mm，日最大降水强度192mm/日；暴雨降水强度3.31mm/s，100m2；基本雨压0.35kN/m2。

(2)工程地质：见图纸

①本项目在东、南两方向各有50米空地用作施工用地，施工机械只能从南面的公路入口进入施工场地，西、北面20米以外不允许占用。

②施工工期不超过8个月，从当年的4月1日开工。

③施工现场已经作好了三通一平及其它施工准备工作。

④所需劳动力和施工机械，公司均可满足要求。

⑤取土或余土外运，运距为5km。

2．4　本工程的设计特点与施工难点

(1)本工程位于xx市南片开发区，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。

(2)施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。

(3)本工程属多层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。

(4)本工程部分结构处于冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。

(5)本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。

(6)屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点。

3．1　项目经理部组织机构设置图

认真贯彻质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行,充分发挥纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。

根据本工程的特点，拟安排以下施工现场项目经理部组织机构。如图3.1所示：

3．2　项目经理部主要成员岗位职责

3.2.1　项目经理的主要职责

(1)制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

(2)确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

(3)负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

(4)组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

(5)合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

(6)负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

3.2.2　项目副经理的主要职责

(1)协助项目经理做好项目管理工作；

(2)制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；

(3)严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；

(4)落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

(5)按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；

(6)组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。

3.2.3　项目技术负责人主要职责

(1)负责工程技术和质量管理工作；

(2)负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

(3)负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

(4)负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

(5)负责新技术的开发和应用工作；

(7)组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

3.2.4　其它各类人员岗位责任由项目经理部制定

3．3　项目经理部的协调管理

3.3.1　与业主的协调

(1)如中标，经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。

(2)尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（(0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

(3)工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。

(5)交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

3.3.2　与监理工程师的协调

(1)严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

(2)分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。

(3)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。

(4)教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

3.3.3　与设计部门的协调

(1)与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

(2)严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

3.3.4　与业主指定的分包单位协调

(1)及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。

(2)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

3.3.5　施工管理中的协调

(1)每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

(2)每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

(3)项目经理部以旬为单位编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

3.3.6　与其他部门的协调

(1)工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

E5围护工程水泥搅拌桩施工组织设计-secret(2)模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

(3)进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

4．施工部署及总平面布置

根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：

(1)如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。

(2)由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、水泥库、试验室、配电房、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。

(3)工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地河道施工组织设计，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。

(4)±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。

(5)抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。