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苏州开发区新建仓库工程施工组织设计苏州开发区新建仓库工程施工组织设计
本施工组织设计是指针对本工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。主要内容包括编制依据与编制原则、工程概况、施工部署、施工准备工作、主要项目施工方法及措施、各种保证措施、施工工艺框图等主要内容，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案，以指导施工并顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。
关键词：施工组织设计；工程特点；施工方案
山公路扩建工程施工组织设计.docTheorganizationdesignofTheNewWarehouse
Keywords:constructionoforganizationaldesign;engineeringcharacteristics;constructionprogram
2.1工程项目总体概况 8
2.2建筑设计概况 9
2.3结构设计概况 9
2.3.2构造措施 9
第三章工程目标及施工部署 10
3.1施工总体安排 10
3.1.1工期目标 10
3.1.2质量目标 10
3.1.3安全目标 10
3.1.4项目经理部组成 10
3.1.5项目经理的职责 11
3.1.6项目经理的权限 11
3.2.5综合管理科 15
3.2.6办公室 15
3.2.7劳动力组织 16
3.2.8劳动力配备 17
3.2.9劳动力安排及进退场计划 17
3.2.10施工机械的配备 17
3.2.11施工机械的进退场计划 20
3.2.12土建工程主要检测计量设备配备 20
3.2.13施工组织过程 21
第四章施工准备工作及平面布置 22
4.1.1规范执行基本建设程序 22
4.1.2技术准备 22
4.1.3物资准备 23
4.1.4现场准备 24
4.2施工现场总平面布置 24
4.3施工道路及施工生产用地铺筑 24
4.6清洗台、沉淀池设置 27
4.8施工总平面管理 27
第五章施工进度计划 27
5.1.1施工程序 28
5.1.2工期保证措施 28
5.1.3其它保证工期的措施 29
5.2施工总进度计划见附图 29
第六章各分部分项施工方法和技术保证措施 29
6.1测量控制及流程 29
6.1.1建筑物定位放线 30
6.1.2轴线垂直传递 30
6.1.3高程控制 30
6.1.4工程测量复核方案 31
6.1.5建筑物的沉降观测 31
6.2.1基础结构施工测量 32
6.2.2±0.000以上轴线传递基准点施工测设 32
6.2.3±0.000以上轴线垂直传递的控制及复核 33
6.2.4竖向标高基准点布置及层高测量方法 33
6.2.5沉降观测点的布置及测设方法 34
6.3土方开挖、支护及降排水施工 34
6.3.1基础概况 34
6.3.2垫层施工 35
6.3.3基础施工方法 35
6.3.4基础墙、柱、梁、施工 36
6.3.5基础验收 40
6.3.6回填土 40
6.4.1模板施工方案 42
6.4.2模板安装的原则要求 43
6.4.3模板拆除的原则要求 44
6.4.4钢筋制作与绑扎、安装方法 44
6.4.5等强度镦粗直螺纹接头连接技术 46
6.5混凝土工程 48
6.5.1原材料的选用和要求 48
6.5.2混凝土的制作 48
6.5.3施工方法 49
6.5.4混凝土浇筑 50
6.5.5上部结构施工缝留设、处理措施 50
6.5.6结构施工缝的施工措施 51
6.6悬挑脚手架搭设施工方案 51
6.6.2操作工艺 52
6.6.3扣件式钢管脚手架的拆除 53
6.7砌体工程施工方案 53
6.7.1材料保证措施 53
6.7.2施工技术保证措施 54
6.8楼地面工程 55
6.8.1砼配制及运输 55
6.8.2平整度控制 56
6.8.4地砖楼地面 57
6.9.1防水屋面 58
6.9.2找平层施工 58
6.9.3防水层施工 58
6.10门窗工程 59
6.10.1塑钢门窗 59
6.10.2塑钢窗安装工艺流程 59
第七章季节性施工措施 63
7.1冬季施工技术措施 63
7.1.1抓好“冬施”准备 63
7.1.2砌筑工程 63
7.1.3钢筋工程 64
7.1.4混凝土工程 64
7.1.5装饰工程 65
第八章材料管理和节约措施 65
8.1材料管理措施 65
8.2材料进场质量验证及检验 66
8.3材料节约措施 67
第九章现场安全管理体系 68
9.1安全管理体系 68
9.2主要岗位安全职责 69
9.2.1项目经理 69
9.2.2项目副经理 69
9.2.3项目工程师 69
9.2.4安全员 70
9.3安全保证措施 70
第十章现场文明施工和综合管理措施 74
10.1组织落实 74
10.2施工现场成品保护措施 75
10.3施工现场治安保卫措施 76
10.4施工现场消防防火措施 77
第十一章总承包协调管理措施 77
11.1总包管理体系 78
11.1.1项目经理部管理组织体系 78
11.1.2项目经理部质量管理体系 78
11.1.3项目经理部安全管理体系 79
11.2总体措施 80
11.2.1总包合同实施 80
11.2.2分包合同的实施 80
11.3对各专业分包单位劳动力的管理措施 81
11.4对各专业分包单位物资管理措施 81
11.5对分包的安全、消防及现场标准化管理措施 83
11.6对各专业施工单位的管理 84
11.7技术综合管理 84
11.8质量管理 85
1.首先,我们万分感谢业主对我们公司的信任，我们将全心全意为新建仓库服务，服从业主、监理的管理，和设计单位、各分包单位一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究合同及有关图纸资料，并数次踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程合同文件规定的工程范围内的任务。
2.我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高速完成本工程。采取的具体措施如下：
(1)我公司把本项目列为公司2012年度重点工程项目，选派优秀项目经理徐佳伟担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。
(2)施工中采用“四新”技术，以科技进步保证项目目标的实现。
采用新型模板体系：主体结构施工采用木方、木胶合板模板体系，既保证了工程质量，又节省了大量的粉刷材料和人工费用。
钢筋连接新技术：重要受力粗直钢筋连接采用镦粗式等强度直螺纹连接技术，既施工操作简单，施工速度快，工效高，又能保证钢筋接头质量达到设计和施工规范要求。
混凝土采用外加剂技术：结构砼均掺高效减水剂，既节约了部分混凝土的水泥用量，又保证混凝土的质量，加速工程进度。
混凝土的垂直、水平输送：地下室基础、主体结构混凝土浇筑垂直、水平输送均采用汽车泵泵送工艺。
新材料、新技术的应用技术：积极采用钢筋混凝土保护层定位件、耐碱涂层玻璃纤维自粘带、格雷斯抗裂防渗纤维以提高工程的质量。
垂直运输设备：在拟建新建仓库配备一台井字架，以解决主体建筑施工垂直运输问题，提高施工效率。
(3)工程施工采用信息化管理：在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程进行数码摄像记录。项目施工的全过程采用计算机管理工程的工期、质量、技术、资源、文件档案。
(4)严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、苏州市建设局关于施工现场标准化管理的具体规定，组织好现场文明施工，争创市级文明工地称号。
(5)加强总承包管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定的其他分包单位施工，使本工程成为高品质的产品。
(6)以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼
1.新建仓库，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方案和技术措施，以及安全生产、文明施工措施。
本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项生产、组织、技术、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合同所规定的内容而编制的规划性文件。
2.1工程项目总体概况
拟建新建仓库位于开发区东进路北侧，本工程由苏州江南意造建筑设计有限公司设计，建设方为苏州市吴中区城南街道办事处集体资产经营公司，现场场地平整。现场临时水电已到位。现场条件满足开工所具备的施工条件。
新建仓库总建筑面积10927.04平方米，框架结构。
苏州市吴中区城南街道办事处集体资产经营公司
苏州江南意造建筑设计有限公司
1.本工程为框架结构，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防为6度，框架抗震等级为四级，本工程室内标高+0.000相当于黄海高程3.500米m。
2.本工程地下室中防水等级为一级，设计抗渗等级为P8级。地下室垫层为C15,其余为C30.
3.HPB235级钢，设计强度fy=210N/mm2；
4.HRB335级钢，设计强度fy=300N/mm2；
1.受力钢筋的混凝土保护层按照平法图集《11G101》。
2.中通长钢筋可采用搭接，板底钢筋在支座搭接，板面钢筋在跨中搭接。
3.梁内通长钢筋当长度不够时均须采用机械连接（A级接头）或等强度对接焊连接。
第三章工程目标及施工部署
针对目前建筑市场竞争激烈的状况，根据本工程的具体情况，重点抓住“提高工程质量”和“加强现场和环境管理”及“加快施工进度”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。
加强工程施工的三级动态管理，确立本工程施工工期为168日历天，全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。
全面贯彻落实公司相关规定和质量体系程序文件，确立本工程确保合格的质量目标管理。
全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≧50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。
3.1.4项目经理部组成
为保证满足业主的需求，我公司专门成立新建仓库项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具有建设部注册项目经理资质的优秀项目经理担任项目经理部经理，相应的配置一套强有力的管理班子。
3.1.5项目经理的职责
1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策，执行企业的各项管理制度；
2.受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的内容全面负责；
3.组织工程项目中标后施工组织设计的调整，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施；
4.根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，椐此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行合同；
6.科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的总是做好资源优化配置，提高综合经济效益；
7.组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度；
8.严格财经制度，加强财务、预算管理。
3.1.6项目经理的权限
1.有权组织项目经理部班子，择优聘用和解聘业务管理人员，制订项目内部各种责任制度或实施细则；
2.有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件；
3.具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；
4.有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权；
5.有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权；
6.有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对违反经济合同所造成的经济损失有索赔权；
7.企业法人授予的其他管理权力：
（1）用人决策权：在不违背企业的人事制度的前提下，项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退；
（2）财务决策权：在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据工程需要和计划的安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等做出决策；
（3）进度计划控制权：项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制；
（4）技术质量决策权：项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故；
（5）设备、物资采购决策权：项目经理应有对采购方案、目标、到货要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题做出决策。
1.严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责有做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。
2.参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。
3.负责对分项工程检查、签证，参加分部工程严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。
4.对本项目工程质量去全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。
5.协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。
6.协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。
7.对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。
8.参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。
9.参与工程质量事故的分析和处理工作。
1.协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。
2.深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。
（1）对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的初稿进行监督。
（2）协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。
（3）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。
（4）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织有关人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。
（5）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
（6）另外还要对整个建筑物建造过程中所涉及的安全工作负责。包括施工时对相邻建筑物的安全监测和施工时的噪音、防尘监测。
1.负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。
2.负责现场物资堆放和标识管理工作。
4.认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。
5.妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。
6.按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。
7.对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。
8.主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。
1.参照质量计划（施工组织设计）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单。
2.满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。
3.督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。
4.督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。
5.负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
1.负责组织施工现场后勤人员做好现场的办公、生活区域的后勤服务工作。
2.负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。
3.负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。
4.参与施工现场的办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度。做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。
5.加强对施工现场人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作。
6.负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供良好的休息场所。
7.负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。
1.严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。
2.负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。
3.负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。
4.监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。
5.加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理借阅手续。
6.严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。
7.负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。
8.加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。
9.负责班组质量指标的分解、落实和完成。
10.认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。
11.根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图GB／T 37266-2018 建筑幕墙用点支承装置，完成现场道路、排水、临设布置、机具设备就位等施工准备工作。
12.对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。
13.严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。
DGJ08-2143-2018标准下载14.协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。
15.组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。
16.按规定做好试块的制作、养护工作。