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新建发电厂2×600MW火电机组石灰石、石膏湿法全烟气脱硫岛安装工程施工组织设计

2.编制依据及说明 …………………………………………………………………3

施工总平面布置原则 4

机构职责和岗位职责说明 7

现场管理组织机构 12

GB／T 14048.13-2017 低压开关设备和控制设备 第5-3部分：控制电路电器和开关元件 在故障条件下具有确定功能的接近开关（PDDB）的要求技术管理组织机构 13

新材料、新技术、新工艺应用 15

P3管理软件应用 16

进度计划保证措施 23

机务专业主要施工方案 25

电气专业主要施工方案 58

热控专业主要施工方案 70

物资供应组织机构 81

项目部供应科质量责任制 81

物资供应管理办法 82

3.质量保证体系 86

4.质量管理措施 88

职业健康安全及环境管理措施

工程职业健康安全 104

环境保护与管理 108

文明施工管理目标 109

文明施工管理制度 110

文明施工检查考核表 116

文明施工管理措施 119

附件1：施工总平面布置图

附件2：施工网络进度计划

国电民权发电厂2×600MW火电机组石灰石—石膏湿法全烟气脱硫岛安装工程

本工程为新建电厂，电厂场址位于河南省商丘市民权县孙六乡，西距民权县城15公里，东距商丘市39公里，离宁陵火车站3.7公里，民商公路位于现场北边，到现场距离500米。

国电民权电厂2×600MW工程超临界燃煤锅炉，采用石灰石——石膏湿法、一炉一塔脱硫装置。脱硫效率大于95％。全面达到设计要求和电力行业《火电机组达标投产考核标准》要求,一次性通过达标验收，并争创国内一流优质工程。

铁路：电厂大件运输可通过铁路运至宁陵火车站，然后公路二次搬运至厂址。

公路：民权城区附近道路网络纵横交错，厂址紧邻民商公路，到现场距离500米。

2.1《北京国电龙源环保工程有限公司民权脱硫项目部施工组织设计》

2.2《火力发电工程施工组织设计导则》（2003年版）

2.3《电力建设技术施工技术管理导则》（2003年版）

2.4《火电施工质量及验评标准》（电气部分使用2002年版，土建部分使用2005年版，调试部分使用国电集团2006年版，其他部分使用现行有效版本）

2.5国电集工[2004]78号文中国国电集团项目公司工程文明施工管理办法，中国国电集团公司安全生产工作规定

2.6国电集工[2004]122号文中国国电集团项目公司工程建设安全健康与环境管理工作规定（试行）

2.7北京国电龙源环保工程有限公司企业标准《FGD制造、施工及验收技术规范>>

2.8已经会审的北京国电龙源环保工程有限公司(邯郸华北冶建工程设计有限公司)设计图纸

2.9制造厂设备图纸及相关技术文件

2.10国内同类型工程的工程管理经验、工程管理文件、资料以及搜集其他工程的相关资料;

2.11现场情况调查资料。

国电民权发电厂2×600MW火电机组气脱硫岛中的所有设备、材料安装工程（不包括：特殊防腐）。安装工程范围内的设备、材料除发包方供货以外，其它均由承包方供货（供货范围详见工程量清单）。安装辅助性材料及为了安装方便或需要而必须的临时性材料和消耗性材料等由承包方自行负责。施工用临时照明、安全文明施工及环境保护等措施等由承包方负责，还包括设备装卸、共同验收移交、转运、保管。

鉴于民权电厂烟气脱硫安装工程的特点,施工总平面布置应兼顾时间上和空间上的建筑和安装单位的立体交叉，因此平面布置应遵循以下原则：

以满足安装施工，减少占地，降低工程造价为原则；充分利用电厂围墙内的场地，尽量减少租地面积。

施工场地临建设施布置紧凑合理，符合工艺流程,方便施工，保证运输方便，尽量减少二次搬运；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达到合理用地，节约用地的目的。

总平面布置满足保证安全生产，文明施工，合理组织交通运输，提高施工质量，满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。

总平面布置做到分区明确,规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。

机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。

在施工现场布置一台100T汽车吊，完全能够满足烟气脱硫吸收塔、烟道等设备组合安装的需要。可以完成该区域的所有吊装任务。具体见施工总平面布置图。

施工现场配备一台20t汽车吊和一台载重汽车，用于设备装卸和运输等工作。

各施工工地办公场所布置在脱硫岛区域附近，每个工地配备2～3个集装箱，作为工地工具存放处。占地面积约需300m2。

配制场、设备堆放场及设备仓库按业主指定位置布置。占地面积约需5000m2。

FGD区域的每个功能分区周围设置道路，运石灰石汽车通过公路进入厂区，到FGD区域工艺楼的石灰石卸料间，卸料后经FGD区环形道路出厂。石膏亦采用汽车运输。

本工程厂区道路可满足施工要求，施工临时道路采用泥混碎石路面。

施工现场排水由施工单位按环保要求自行处理，经处理（澄清）后的污水排入电厂厂区雨水、污水系统内。

本工程的施工用电源在业主指定位置接线，施工时，根据现场用电情况，通过业主指定的引接点接至施工现场配电盘。整个脱硫工程施工用电负荷约需1000～1200kVA，我们将根据施工需要，及时申请用电负荷。

施工、生活用水根据现场用水量从业主提供的水管接头处引接管道，用φ108无缝钢管（安装一只规格为PN1.6DN100的闸阀）引至现场各施工点。

工程施工用氧气、乙炔气，采用瓶装分散供气方式。施工现场设临时氧气、乙炔气仓库，一般存放氧气30瓶，乙炔气13瓶，满足现场需要。

压缩空气供应，在施工现场附近布置10m3/分空压机一台，用φ32×4焊接管集中供气，其它部位采用移动式空压机供气。

各种气瓶、管道及各种气体使用的安全性，我公司中标后将制定相应的管理措施，报业主方安监部门备案，并组织落实。

组建北京国电龙源环保工程有限公司民权项目部。项目部设经理一名，副经理二名，总工程师一名。管理科室有：工程科（辖资料室、生产调度室、施工技术管理）、质检科（含体系管理）、安监科、供应科、经营管理科（辖劳资、财务科、计划）、办公室等科室；施工工地有：机务工地、调试工地、机械化工地、防腐保温工地等。

北京国电龙源环保工程有限公司民权项目部是民权电厂烟气脱硫安装工程项目部承包管理的最高权力机构，负责一切重大决策。负责决定与业主、监理工程师的最高层接触，经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。

机构职责和岗位职责说明

全面主持项目执行机构的日常工作，

在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；

项目实施过程的全职组织者和指挥者；

组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

组织项目实施的各类供应商的选择工作；

拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员；

具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

决定项目的各种奖励分配方案并报投标人主管部门备案；

负责组织协调河南第一火电建设公司与项目部的生产资源和技术服务的支持工作；

负责工程的竣工交验工作。

协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

参与供应商选择的组织工作；

组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；

参与负责分包商技术方案的审核工作；

参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

副总工程师协助、配合总工程师进行上述工作。

已派人选：总工程师:喻宏剑

协助项目经理工作。在招投标阶段，实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；

具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；

具体负责本项目分包招标文件的编制工作；

具体负责供应商的选择工作；

参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制开支预算和资金计划；

具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；

具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；

负责编制施工图预算，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表，准备竣工决算报告；

其他与商务方面的工作；

2.5.1.1按照选定(设备清册、材料清册中)的设备名称、规格或型号、技术参数、数量，负责工程设备(重要设备、关键零部件、材料)的采购。

2.5.1.2负责联系供货商提供产品价格、产品生产交货时间，索取供货商的设备资料。

2.5.1.3负责编制设备采购进度和交付计划。

2.5.1.4按照质量体系程序文件的要求，负责组织对供货商的商务评审、质量技术评审，选定合格的供货商，必要时交业主认可。

2.5.1.5必要时，负责组织对供货商的调研。

2.5.1.6负责组织设备合同、技术协议谈判。负责组织设备合同、技术协议签订。

2.5.1.7负责设备的催交、接收、转交。

2.5.1.8负责组织设备开箱验收。

2.5.1.9项目结束时，对参加本项目采购工作的人员提出考核意见。

2.5.1.10负责对项目的采购文件资料的收集、整理、移交、归档。

2.5.1.11编写项目采购工作报告。

协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；协助项目总工程师/副总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作，负责组织施工组织设计的编制工作；配合设计方进行设计变更以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；

在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；

主持召开施工调度例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

结合进度计划及其保证措施，对施工措施、资源投入、劳动力安排、分包商进场时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

参与编制项目质量策划；

参与相关分包商和供应商的选择工作；

协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；

协助项目副经理联系后方生产资源的支持和配合；

具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；负责主要施工机械的平衡和调度；

负责设计变更、技术交底和工程联系单的管理；

负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；

参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责组织协调各类施工方案的编制工作；

具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，尽最大可能，协助设计方的设计工作。在必要的时候，组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期的可能造成的不利影响降到最低；

将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报业主或监理审批；

负责内部设计交底工作；

协助总工程师/副总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；

向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；

图纸复印、分发、保管及受控管理；

组织相关部门负责竣工图编制工作；

协助项目副经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

配合办公室，做好项目对外宣传工作；

协助项目副经理工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；

配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；

负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；

负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

负责质量事故的预防和整改处理工作。

认真组织编制施工组织总设计，规划施工总平面布置，合理配置大型机械，优化施工方案，严格按方案施工。

认真组织做好图纸会审工作，严格图纸会审制度，在收到业主提供的施工图纸后，应立即组织各专业施工技术人员展开图纸会审工作，先进行内部初步会审，在认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。对会审中提出的设计问题和优化方案应做好图纸会审记录，及时办理。

严格执行开工报告制度，每项单位工程开工，应提前递交开工报告，做好开工前的施工技术准备工作。

认真组织设备验收。设备到货后，应及时组织各方对设备进行检查、清点、验收，发现问题及时解决，并做好设备验收记录。并对设备挂牌标识。

严格施工技术交底制度。每项工程施工前应认真组织进行施工技术交底，施工技术交底要全面、详细，并落实到人，并在交底书上签字，没有参加技术交底的人员不的得参加施工，每项工程不进行技术交底不允许施工。

严格施工技术控制措施，各项工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，应编制施工作业指导书和施工方案，并提交给业主和监理单位进行审查，接受业主和监理单位的技术指导和帮助。作业指导书和施工方案内容应详实完整，具有可操作性，对施工起到指导作用。

严格施工过程技术控制，各级技术管理人员在施工过程中应认真做好技术工作，严格执行规程规范、验标和图纸要求，发现不符合要求情况及时纠正。班组技术人员应在施工过程中做好技术指导工作，随时随地解决施工中遇到的问题，认真做好施工技术记录，记录应真实、齐全、完整。施工中发现问题，及时与业主联系，尽快处理，并通过工程联系单保证问题的解决。

认真组织工程验收，工程验收包括土建基础交接验收、隐蔽工程验收、分项工程、分部工程和单位工程验收等，各专业技术人员在施工后应进行质量验收，进行自检和复检，填写质量验评表，及时通知业主、监理和有关部门人员进行验收，保证工程施工质量。

搞好施工二次设计，在本工程中，配备AutoCAD计算机网，对附属管道、电气、热工电缆敷设及热工仪表管路等进行二次设计，二次设计应根据图纸要求，结合实际施工和现场情况进行。二次设计完成后应提交业主和监理部门进行审查，接受业主和监理部门指导。二次设计应符合各方设计意图，排列整齐、走向合理、工艺美观。

及时进行隐蔽工程签证，每一项隐蔽工程按照规定及时通知业主和监理及有关部门，经各部门检查验收允许后方可进行隐蔽，并及时办理隐蔽工程签证。

认真组织分部试运和调试工作，在分部试运阶段，成立分部试运指挥小组，组织协调分部试运工作。在启动调试阶段，成立启动调试组织机构，组织、协调、指挥调试工作，做到人不离现场，及时处理各项问题。并做好试运、调试各项记录。编制调试技术报告和调试工作总结。保证机组顺利移交生产。

认真做好技术资料整理工作。各专业技术人员应及时整理技术资料，保证技术资料完整详实。做到及时整理、及时发送、及时存档。

建立质量管理计算机网络，本工程质量、技术管理全面实施计算机管理，各类施工技术记录、质量验评记录，质量验收控制、不合格品管理、物资管理及往来技术设计文件、工程联系单、工程反馈单等全部进入计算机系统，并利用数据库进行质量控制统计技术，主要控制项目有焊接质量、盘内接线、阀门及中低压管道的质量控制和不合格品的控制等。经过通过统计分析后及时将质量控制情况向项目经理、业主和监理单位汇报，使整个工程受控状态。

加强技术资料的管理，要做到及时整理，及时发送，及时存档，要求做到完整齐全，笔迹清晰，并利用计算机网络进行存档管理。工程完工后，技术记录和质量验评将保证用文字资料和软盘完整、正确地移交竣工资料。

认真组织职工技术培训，定期对职工进行技术培训，提高职工素质和技术水平，保证工程施工质量。

实行计算机管理信息系统，建立MIS系统，利用P3软件进行项目管理，信息共享。实现对整个工程的动态控制。

应用计算机AotuCAD制图软件，对电缆桥架进行三维立体设计，对机务、热工小管进行三维立体二次设计。

电缆敷设采用CDISS即计算机电缆敷设智能模拟系统。电缆接线专人专柜，执行“五卡一证”制度。

企业的管理信息系统(MIS)建设是企业信息化的重要内容之一。企业信息化基础设施是一个现代企业高效运作、参与市场竞争、提高经济效益的最主要的基础环境。通过总体规划、分步实施，MIS可实现企业资源的优化配置，实现集成化、价值化、智能化和网络化的管理，实现各有关部门和管理部门的信息资源共享，以最终实现各种信息的一次输入和多次利用。在本工程施工中，我们引入MIS系统管理将实现充分与业主信息沟通、资源共享，接受业主方对工程施工全过程监督、指导，促进工程的顺利进行。

项目部建立计算机局域网，设服务器一台，各科室、工地配备足够数量的计算机。网络拓卜结构采用星形结构，所有计算机配置100M网络适配器，通过若干个100M的HUB物理上联成网络。项目部局域网与业主局域网联网，并通过INTERNET网与总部局域网联通。

操作系统采用Microsoft的Windows，服务器安装WindowsNT4.0或Windows2000Service，工作站安装Windows98或Windows2000XP。

另外，工程技术部门采用AutoCAD绘制工程图纸及辅助设计，计划统计部门采用Moto2000编制工程概预算，物资供应部门采用远方物资管理系统软件，财务部门采用远方财务管理系统。

工程施工中，采用科学先进的管理技术对工程进行施工计划管理，将使工程有计划、有步骤地进行，始终处于受控制状态，能加强对工程的管理和协调，提高整个工程的施工进度和施工质量。在本工程施工中，我方将采用先进的施工管理技术，建立MIS系统，采用P3管理软件进行工程管理，实现办公自动化，将施工记录与数据输入微机，实现信息共享，使整个工程在施工中接受业主方监督、控制和指导。

运用P3管理软件可进行工程施工、进度计划等管理，将数据输入微机，通过网络与甲方实现共享，实现对工程的动态跟踪，以便对整个工程进行管理、协调和控制。在施工过程中，我方将成立以项目经理为首的施工调度中心，运用P3管理软件来加强施工调度，协调各方面的关系，严格控制各网络节点的实施。在运用P3管理软件上将派专人负责。

根据工程特点和目前项目进展情况，利用P3进行工程施工管理，在施工过程中，从施工设计（施工图纸和有关资料交付进度）、设备制造（设备图纸资料、设备交付进度）、物资采购进度计划、物资运输和存放、工程施工和调试、质量检验到整套启动试运行均应纳入工程施工管理的进度控制之中，以确保整个工程进度计划的实现。

工程进度计划采用三级进度计划和月计划进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式。

由业主根据本工程总体要求拟订的工程里程碑进度计划。这也是业主方与承包商签订合同的基本要求。

二级进度计划是根据一级进度计划和业主方与承包商签订合同要求，由项目部负责编制的进度计划。二级进度计划是对一级进度计划的分解，以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤。二级进度计划要留有余地，利用P3可设计多种方案来分析、比较和选择，以达到满足一级进度计划的要求。最后提交给业主方审核后实施，实现对各专业工程进行实施监控、动态联系。该计划在合同签定后15天内提交给业主方审核批准。

三级进度计划是各个子任务的进度计划，由各专业工地依据二级进度计划和合同的要求，结合本专业的特点分解编制的周进度计划，该计划细化到每周施工进度计划，以班组为单位，明确表述每周具体的施工计划，投入的人力、机械，完成的工作量。

月计划是工程科根据目标计划制订出的执行计划，它是根据进度计划进行过滤、筛选，并结合实际施工情况，在不违背目标计划的基础上适当调整的执行计划。

各专业工地根据此月计划编制出本工地的周计划，周计划以班组为单位，明确表述每周具体的施工计划，投入的人力、机械，完成的工作量。，交项目工程科审核。

专业工地所属的各班组根据工地的周计划编制本班组的日计划DBJ41T 244-2021 现浇石膏墙体应用技术标准.pdf，交专业工地审核确定后实施。

三级进度计划和月计划是按周保月、月保年、年保总体计划的原则，进行分级控制，确保工程按期完成。在工程进度编制上细划到各专业项目作业的周进度，并根据里程碑进度，加强跟踪，每周对进度进行更新。将更新后反映的问题反馈到业主方和我方各级主管，以确保施工进度的准点。

坚持每周一次的施工调度会制度,在调度会上,检查总结上周工作,布置本周工作计划;解决施工过程中出现的问题;协调物资、设备、材料、机具等问题；检查质量、安全等方面的情况，提出下一步的工作目标。

跟踪控制和动态管理是避免计划流于形式和严格执行合同的关键。为了及时发现工程施工进度与目标工程进度的差异，通过网络图和关系图表紧紧抓住各个施工阶段和施工环节，定期对工程施工进度进行跟踪，对工程施工进度与目标工程进度的差异进行分析原因，采取对策，实行动态管理对计划不断进行更新调整，形成新的进度计划。

编码体系是使用P3进行项目管理的基础，要靠使用人根据实际工程的需要编制和确定，本工程编码体系应和业主方编码体系一致，或由业主方统一编码，或由项目工程科根据业主方的编码体系策划出适合本工程的编码体系，统一的编码体系是进度计划控制的基础，各部门参照执行。

信息管理是指信息的收集、整理与传递，包括文件资料和计划、统计报表。信息管理是基础管理工作，要做到凡事有章可循，凡事有案可查，搞好信息管理工作是整个工程的重要环节。

信息管理应渠道明确，流转畅通，项目部资料室是我方信息管理的窗口QX／T 139-2020 极轨气象卫星大气垂直探测资料L1C数据格式 辐射率，对内对外各种文件资料和报表统一由资料室收发管理。资料室对文件资料统一进行标识，分类编号、登记造册、存档移交，并建立严格的管理制度。

文件资料管理是我方质量保证体系的重要组成部分，文件资料控制程序规范了我方内部文件资料的出版、收发、更改、作废等要求，使工作现场依据的文件资料始终是有效版本。