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某桑拿洗浴中心装修工程施工组织设计

第一章工程概况及施工特点分析 4

四　工程难点、重点分析及对策 5

第二章项目机构配置 7

DB3710／T 122-2020 威海市城市道路人行道建设技术导则.pdf三项目部各岗位职责 7

四项目经理部工作的要点 11

第三章施工准备工作 12

三　安排施工临时设施 13

一　原老酒店拆除方案 14

二　游泳池砌筑施工方案 15

三　装饰工程主要施工方案 17

四　水电工程施工方案 61

五　消防改造工程施工方案 85

第五章质量保证体系及措施 89

一　质量管理目标 89

二ISO9001体系认证 89

三　质量管理基础工作 89

四　质量管理组织措施 94

五　质量管理技术措施 97

六　质量通病及预防措施 99

七　质量管理经济措施 103

八　工程质量检验及评定规定 103

九　质量检测设备 104

第六章安全防护及文明施工措施 108

一　建立安全文明保证体系 108

二　安全文明生产管理原则及目标 108

三　安全文明生产制度 108

四　安全文明生产措施具体要求 110

五　安全生产保证措施 112

六施工现场消防、保卫管理措施 115

七施工现场各级安全防火职责 116

八保卫管理措施 120

九　紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 121

十　文明施工的具体措施 126

十一　环境保护的目标与措施 129

第七章施工进度计划及保证措施 132

一　施工进度计划管理 132

二　施工流水段的划分 132

三　计划工期的管理 132

四　进度保证措施 133

第八章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 140

一劳动力计划及劳动力管理措施 140

二　施工机械使用计划及管理措施 143

三　材料设备进场计划及管理措施 145

第九章协调配合措施 148

一与相关单位的协调 148

五　施工过程协调配合 150

第十章施工现场总平面图 152

一　施工流向部署 152

二　施工总平面布置 153

三　临时水电方案 154

四　施工期间消防设施 155

第十一章工程竣工验收 156

一　工程验收准备工作 156

二　工程竣工条件交工标准 157

第十二章工程保修工作的管理措施和承诺 159

第十三章　　附图表 162

第一章工程概况及施工特点分析

本施工组织设计为**工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律规范性地组织施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002

《建设工程质量管理办法》建设部第29号令

《建筑安全监督管理规定》建设部13号令

《建筑工程施工现场管理规定》建设部15号令

1　工程名称：**工程

承包范围：蓝图所示区域全部装饰工程，其中电梯、桑拿洗浴设备、地毯、空调由专业厂家制作安装；消防工程改位施工；大堂装饰吊灯由甲方提供乙方安装；、窗帘及活动家具由甲方自行采购

2进度管理目标：总工期60天。

3安全文明管理目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，力争做到安全事故发生率为零。

4环境保护目标：施工场地内做到目视无扬尘，无扰民投诉。

5服务目标：为建设单位创造精品工程以及高品质使用价值。

四　工程难点、重点分析及对策

本工程总体面积1万平米左右，专业涉及拆除、结构、装饰、电气、给排水、通风空调、消防、桑拿洗浴设备、防水等，需要协调配合内容多，工序多。相对于60天的工期而言，时间非常紧张。

针对上述挑战，我公司制订以下对策：

进场施工前制订一个总体流程表，用来指导和驱动项目的运作。随着工程的进展，必须进行资金动态及进度动态管理，以保证项目在受控中进展。

在进场前对施工范围内工作分解，明确各工作具体的范围、任务等。根据工作分解结构及各活动的前后顺序、持续时间等要素制订总体流程表，同时明确各里程碑目标。

2装饰与水电作业交叉多

本工程需负责协调管理装饰工程、水电安装工程、消防工程、暖通工程等的施工，同时对于其他专业工程（包括综合布线等）的安装进行现场配合协调；应全面协助招标人对现场所有的施工进行协调管理。

3二三层休息区域采用样板先行

本工程装饰的一大特点是二三层休息区装饰的同一性和标准性，因此，为了更好地控制各户型的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序。具体控制措施和控制程序如下。

项目经理部全面负责工程“样板间”的制作。

设计部提供设计或深化设计施工图及要求，确定技术质量验收标准并进行设计交底和配合施工，参与“样板间”的验收评定及确认。

技术负责人协助项目经理部交接工程“样板间”控制线及相关的技术管理。

质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对“样板间”的验收确认，同时负责组织和参与工程“样板间”的质量检验评定及确认。

材料员负责制作“样板间”所需物资的采购供应并参与验收确认。

造价员和公司合约部负责相关合同的评审、签订及相关费用的确定。

项目部编制“样板制作方案”经项目经理批准后实施。

项目部负责施工准备，包括对上一层相应部位地面的临时防水处置等。

现场材料员依据项目经理部所提“样板”需要物资，负责按公司《采购控制程序》进行采购，并及时保质、准确无误供应到现场。对于业主提供物资的则按对甲供材料的控制措施进行保护和管理。

材料进场和贮存，由材料员和项目经理部材料进场和贮存的相关程序进行。

施工过程中，项目部将按《建设工程项目管理规范》和公司《施工过程控制程序》等规定进行控制。并和其他专业安装单位负责协助或监控。

“样板间”完成（包括自检满意）后，由项目经理部的现场经理组织交验，需约业主、监理、设计代表和公司相关部门负责人参加，项目经理部技术负责人负责“样板间”相关资料记录、整理、签证、发放和保存。

验收后的“样板间”便成为设计的实物标本及施工和造价的重要依据，也是业主验收全部工程的实物参照标准，所以应与业主确定对“样板间”的封存或保护方式，即应确定由施工方或业主或双方负责看护。

项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责

代表企业实施本施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。

主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。

组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。

组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。

根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和项目成本目标负责。

对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。

建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、设计单位和监理单位等的协调，解决项目中出现的问题。

对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

处理项目经理部的善后工作。

协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2　项目副经理和技术负责人

协助项目经理搞好全面协调管理工作，在自己的责任范围内向项目经理负责。

抓好现场各种方案的落实。

与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

及时解决施工中出现的技术质量问题。

组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。

下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐。

负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。

对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。

收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。

对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。

严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理规定为依据，提出指导性意见。

具有极强的责任心，在施工过程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位时须做到旁站。发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。

分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。

对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材的使用。安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录。对防火材料、进口材料更需严格把关。做好材料的三证工作，录入、存档。所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。

对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。

组织各施工队伍做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交。

如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒、私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改。

定期组织现场各施工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。对施工队伍进行质量意识的教育，避免出现返工现象。如发现质量不合格及时组织修理、整改，尽量减少浪费。

努力学习专业知识，提高自身素质，做好本职工作，一切行动以公司利益为准则。出色地完成公司交给的任务。

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作。

贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。

对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。

做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。

参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。

负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

6　现场专业工程师（结构、装修、机电）

参与建设单位组织的图纸会审和技术交底。

贯彻会议有关设计的结论和指导有关工程技术人员施工。

按公司质量体系文件要求的必须完成的其它工作。

负责设计资料和其它工程技术资料管理。

负责设计文件和资料的传递、收集、整理、存档、保管、发放登记工作及设计图册标注、分发管理工作。

负责质量体系文件和其它工程技术资料等收集、整理编目、立卷归档、传递、查阅及发放登记工作。

资料员之工作程序必须符合公司质量体系文件之《质量记录控制程序》、《质量体系及文件和资料控制各程序》及建设单位关于资料和文件管理的要求，即必须符合招标文件规定。

按设计、计划要求提供各类材料样板，样板规格应符合建设单位的有关要求，并进行必要的标识。

按计划和样板组织材料的采购，提前通知仓管员及质检员作好材料验收入库准备工作。

材料进场后和仓管员办理好交接手续，特殊材料作好安全技术交底。

负责不合格材料退货处理。

为公司本项目挑选供应商交有关人员评审，并根椐评审结果编制合格供应商名录整理合格供应商档案，采购工作必须符合公司质量体系文件有关规定及建设单位有关要求。

四项目经理部工作的要点

建立ISO9001质量管理保证体系精心编制施工组织设计，按照有关施工工艺标准和技术方案施工，对施工全过程实行强有力的质量控制，这是确保工程达到合格标准的前提，也是项目经理部工作的重中之重。

确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术负责人向队长及班组长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底。作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

建筑装饰装修工程的施工质量应符合设计要求和国家或行业有关标准（相关标准规范详见编制依据栏）的规定，不得违反。

建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能，严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。

遵守有关环境保护的法律法规，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等对周围环境造成的污染和危害。

遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律法规，建立相应的管理制度，并应配备必要的设备、器具和标识。

建筑装饰装修工程应在基体或基层的质量验收合格后施工。对既有建筑进行装饰装修前，应对基层进行处理并达到本规范的要求。

建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间（件），并应经有关各方确认。

室内外装饰装修工程施工的环境条件应满足施工工艺的要求。

建筑装饰装修工程过程中做好半成品、成品的保护，防止污染和损坏。

建筑装饰装修工程验收前将施工现场清理干净。

1装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装饰风貌和风格的要求。

设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。

3通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及施工应达到的技术标准。

4通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建筑师的性质、风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的前提下，根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。

5图纸会审中应特别注意如下问题

施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。

施工图中节点详图不全和漏注尺寸、高度。

吊顶内空调消防等机电管线布置影响到吊顶标高和天花造型，灯位布置等问题是否存在。必要进需做下综合天花布置图。

必要的设计说明是否有遗漏或说明含糊不清。

6通过图纸会审，明确材料品牌要求，并对物料表进行核算，进行物料进场的准备工作。

通过图纸会审了解建筑涉及的装饰范围及相关条件。

本公司项目经理部在会审后填写图纸会审记录单。

8在施工过程中，由于发现图纸中的设计与实际情况不符或施工条件材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求或规范规定，以及提出合理建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证。

技术交底时间：在合同签定后，进场施工之前．

技术交底参加人员：建设单位负责人，监理工程师，本公司本工程项目经理、总工、技术负责人、施工队长。

技术交底内容：施工图交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底、新技术交底

技术交底必须填写技术交底单。技术交底单应归纳入工程档案内本公司保存备查。

技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相关人员。

由于设计时间紧迫，因此招标图纸的深度远远不能满足施工要求，进场后难免有许多问题需要与设计师共同深化施工图纸。对此我公司将派有相关同类项目施工经验的设计师常驻工地，配合设计单位在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。设计师对本工程亦参与施工，使作品在施工过程中再塑和升华。特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺和衔接是节点及收口与桑拿洗浴的整体设计风格达成统一协调与平衡。

（1）拆除流程：初步调查→围蔽→详细调查→分专业拆除。

（2）初步调查阶段，根据施工图，对施工场地进行初步调查，调查主要包括：场地所属单位、场地内的水电、消防、通讯等专业管线的所属单位、围蔽场地是否影响周围通道。

（3）围蔽改造部位阶段：围蔽采用φ50mm的钢管作主要结构材料，下部用螺丝头固定在坚实的地面上，钢管上部顶住大梁底，调节下部的螺丝头，可把钢管牢固的竖向固定形成围蔽结构网。必要时上下各在楼板上打膨胀螺栓，再与钢管焊接，确保围蔽结构牢靠。围蔽结构网的下部2m高采用绿色的玻纤瓦围蔽，2m高以上采用防火加厚全新的安全网围蔽到梁底、板底，整个围蔽美观大方。

（4）详细调查阶段调查内容包括

拆除的内容及位置属那些单位，拆除工程开工前与之取得联系，征求其意见，取得其书面同意。

对既有各种管线设备现状的使用功能情况、拆除后的影响，调查分析清楚，以防影响车站的正常运作及旅客的安全。

对拆除内容及工程量进行现场调查、汇总，经监理及甲方签字认可后，方可拆除。

（5）分专业拆除阶段：各专业按其相关要求进行拆除，拆除施工中注意各专业的协调配合，避免相互影响。

2　各专业的施工方法及技术要求

1）先拆除各类室内门，在拆除门时要求至少2人配合作业，1人使用工具将螺丝.铰链拆除。另外1人则将门托住，防止其倒塌，而伤到作业的各类人员。

2）拆除各类电线及管道：这项工作由特种作业人员进行操作，电工先检查该层总电是否已经切断，再利用电笔检查各插座.开关是否断电。戴好个人防护用品后，将室内电灯.电线等进行拆除，拆除当中每拆一个灯.插座.开关必须再用电笔进行复查。电灯拆除时，需架设简易脚手，先将灯泡拆除，利用老虎钳.扳手等再将其整体拆除。

3）拆除卫生间各类卫生洁具，先将卫生间内坐便器的各个螺丝.螺帽拆除，并对其进行解体。再对小便池等的螺帽.接头进行拆除，并对其进行解体。

4）拆除室内木柜、木隔断等：先用螺丝刀将木柜门拆除，然后利用翘棒将木柜解体拆除。木隔断采用电锯实施切割，由上自下逐层分段实施，不得将其各支撑点切断后，整体放倒。木地板及护墙板利用翘棒实施拆除。

5）室内墙体拆除：架设移动脚手架或简易脚手架，移动脚手架必须固定牢固，并将滑轮锁牢。拆除工人站在脚手架上对墙体实施打击破碎，要求拆除必须自上而下层层拆除，不得采用整体放倒的方法进行拆除。

6）室内粉刷层拆除：工人利用简易脚手或移动脚手架，先由工人利用冲击钻将需拆除的粉刷层切割成50*50的方块，再由工人利用工具从断面进行拆除，自上而下进行，分段实施。拆除当中工人须戴好口罩.防护眼镜，做好必要的个人防护。

7）室内大理石墙面及地面拆除：墙面拆除时，人站在简易脚手上，利用专用机具对大理石进行拆除，拆除由上自下依次进行。地面大理石拆除方法与墙面基本相同。

8）地面水泥砂浆结合层块料面层的铲除

破除施工前调查清楚原结构情况、面砖铺设厚度以及是否有管线在铲除厚度范围内（有的要先进行相关专业的拆除），施工中把握好破除厚度，防止损坏楼板结构层。

由于块料面层破除后要重新做面层，故原块料面层及基层一定要铲除干净，以防新做面层松动及空鼓。

怡桂花园项目砌体结构工程施工方案(1).docx9）原歌舞厅处楼梯拆除

结合本工程进度要求及防止损坏原主体结构，计划采用机械切割技术进行拆除。切割前请设计、监理、建设单位人员做好现场鉴定工作。

二　游泳池砌筑施工方案

土方开挖（验槽）→砂石垫层→垫层砼→底板钢筋绑扎、池壁竖筋预留→池壁100高支模→底板浇砼→养护→池壁绑扎钢筋→池壁支模板、套管预埋→池壁浇砼→养护、拆模→池内侧壁、池底及池外地面装修、安装穿插施工。

由于没有详细结构施工图以及地质勘察资料，未确定具体实施方案，待条件确定后开工前制订详细的施工方案

四周模板采用18厚胶合板，配合45×100松枋以及50×50木桩等固定，池壁100高模板直接用45×100松枋，支撑于钢筋骨架上，竖向采用钢筋头焊接于底板上层筛上，再用14#铅丝绑牢，松枋下部需垫有25厚水泥垫块，模板安装后需最后检验，合符图纸尺寸后，才进入下一道工序。

底板砼采用防水砼，抗渗等级S6，砼中掺10%UEA膨胀剂；砼浇灌前须搭设马凳、钢管架道，禁止直接在钢筋网上铺脚手板行走，底板砼一次浇完，中间不间歇，注意振捣密实，底板砼完后养护3d，再进行池壁施工。

b)钢筋：池壁钢筋在底板扎筋中已予埋竖筋，此时只需将竖筋间距调整，绑扎水平筋HJ 25.6-2019标准下载，水平筋均绑扎在里侧，并扎上S型拉筋，按竖筋的双倍间距绑扎，上下排错开，为保持壁厚250尺寸不变，可在止水穿壁螺栓上焊两根φ8并与螺栓垂直的短筋，2短筋φ8的间距250mm，或在双层钢筋网上按螺栓距离焊250长的φ14筋亦可；

c)壁与底施工缝处理：