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加制氢装置及附属公用工程施工组织设计

乌苏市华泰石油化工有限公司

40万吨/年加制氢装置及附属公用工程

山东省工业设备安装总公司

QGDW 11873-2018 输变电工程施工图预算（综合单价法）编制规定乌苏市华泰石油化工有限公司

40万吨/年加制氢装置及附属公用工程

山东省工业设备安装总公司

第一章、编制依据及原则…………………………………………………4

1.1编制依据………………………………………………………………4

1.2编制原则………………………………………………………………4

第二章、工程概况及特点……………………………………………………5

2.1工程概况………………………………………………………………5

2.2施工技术规范、规程的执行要求……………………………………5

2.3工程特点………………………………………………………………5

第三章、施工准备及布署……………………………………………………6

3.1施工准备………………………………………………………………6

3.2项目组织机构…………………………………………………………8

3.3施工布署……………………………………………………………11

3.4施工计划安排及网络图………………………………………………11

3.5施工劳动力配置计划…………………………………………………11

3.6施工总平面布置…………………………………………………12

3.7临时用地计划表…………………………………………………12

3.8施工资源配置计划………………………………………………13

3.9施工机械配置计划………………………………………………14

第四章、主要施工方案及技术措施…………………………………………16

4.1静设备安装………………………………………………………16

4.2机械设备安装………………………………………………………29

4.3大件设备吊装………………………………………………………43

4.4工艺管道安装………………………………………………………49

4.5钢结构制作安装……………………………………………………62

4.6电气安装……………………………………………………………69

4.7仪表安装……………………………………………………………78

4.8焊接方案……………………………………………………………90

4.9试车方案……………………………………………………………97

第五章、HSE管理体系及措施…………………………………………………99

5.1管理方针目标………………………………………………………99

5.2项目部HSE组织体系…………………………………………………100

5.3安全施工管理………………………………………………………100

5.4健康管理……………………………………………………………111

5.5保护环境、减少噪音的防护措施…………………………………113

5.6应急管理……………………………………………………………114

第六章、工期目标及保证措施………………………………………………118

6.1工期目标……………………………………………………………118

6.2保证工期措施………………………………………………………118

第七章、质量目标、质量保证体系及技术组织措…………………………121

7.1质量目标……………………………………………………………121

7.2质量管理组织机构及主要职责……………………………………121

7.3质量管理措施………………………………………………………121

7.4质量检验标准………………………………………………………122

7.5质量保证技术措施…………………………………………………123

第八章、文明施工及环境保护………………………………………………125

8.1文明施工……………………………………………………………125

8.2环境保护……………………………………………………………126

第九章、中间交接与试车服…………………………………………………129

9.1中间交接……………………………………………………………129

9.2试车服务……………………………………………………………130

第十章、交工资料管理与移交……………………………………………132

10.1交工资料管理……………………………………………………132

10.2交工资料移交……………………………………………………132

第十一章、竣工验收与服务保修…………………………………………133

11.1竣工验收…………………………………………………………133

11.2服务保修…………………………………………………………133

1.1.1乌苏市华泰石油化工有限公司二期项目40万吨/年加制氢装置及附属公用工程有关设计院图纸。

1.1.2<<施工组织设计导则>>。

1.1.3现行施工规范、规程、标准。

1.1.4<<质量保证手册>>及程序文件。

1.1.5我公司施工能力、技术装备和类似工程的施工管理经验及技术工法。

1.2.1本工程施工组织设计的指导方针：以合理的投入、最短的工期、优良的工程质量、优质的服务顺利完成该工程建设任务。

1)符合公司程序文件的要求。

2)合理安排施工顺序，及时形成完整的生产能力，从实质上缩短建设周期以提高投资效益。

3)完善劳动组织，调整好各阶段施工密度，并经济有效地组织好后勤保障，以便连续均衡施工。

5)合理布置施工场地，方便施工并符合安全、防火要求。

6)实行全面质量管理、克服质量薄弱环节，不断提高工艺水平。

7)大力节约施工用材料。

2.1.1工程名称：40万吨/年加制氢装置及附属公用工程

2.1.2工程地点：乌苏市华泰石油化工有限公司院内

2.1.3工程范围：40万吨/年加制氢装置及附属公用工程（设备、管道、电气仪表、钢结构等）制作安装等。

2.1.4施工条件：施工现场具备“三通一平”。

2.1.5设备、材料：业主供应设备和主材；承包方供应辅材。

2.2施工技术规范、规程的执行要求

2.2.1采用国家及有关化工行业部门颁发的最新有效的规范、规程、标准、规定。

2.2.2如合同规范、标准和技术要求(包括设备制造厂家提供的)发生冲突时，按国家、部颁、行业、设计院规范、标准和技术要求顺序执行。

2.2.3施工中执行国家或部门及本工程所在地颁发的环保、劳保、卫生、安全、消防等有关规定。

2.3.1施工周期短，且与设计院、供货方交涉多，与土建交叉施工。

2.3.2本工程安装调试要求较严格。

2.3.3本安装在雨、暑季，要做好防雨、防潮工作，克服环境其它因素，保证安装质量。

2.3.4该工程施工现场位于开发区，应与开发区及工农处理好关系。

3.1.1组织管理准备

项目确定后，公司立即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建工程项目部。

各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。

项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。

公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。

3.1.2人力资源准备

根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、生产科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。

1)结合本公司ISO9001质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。

2）结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。

4)加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。

公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。

3.1.4机械设备准备

公司设备科根据本项目机械设备配备计划，随时可以调拨需用设备进场。

公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。

公司计划科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。

公司生产技术科组织技术人员认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。

主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。

现场办公室采用专用转房或板房，开工后安装到位，施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入现场。

根据本工程用电设备配置和现场施工进度安排，部署工地临时供电系统。依据建设部颂发的《施工现场临时用电安全技术规范》，现场采用架空线路，在配电箱内加装漏电保护装置。

项目部配备电脑及打印复印扫描一体机，用以文件资料、生产计划和信息管理。

3.2.1组织机构的设置

为了更好地完成施工任务，该工程拟设项目经理、项目技术负责各一人，项目经理部设置四部一室：技术部、财务部、合同管理部、物资部、综合办公室，下设4个施工作业队，其组织机构见下图。

2）贯彻执行国家的政策、法规和相关标准。

3）协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。

4）结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。

5）组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。

6）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。

7）负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。

1）执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。

2）对施工具体问题负全面责任。

3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。

4）组织编写施工组织设计。

5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。

6）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。

7）组织编写和整理竣工资料。

1）按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。

2）负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。

3）负责施工技术文件的变更联络与实施工作。

4）施工前进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。

5）负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。

6）监督落实施工规范的使用和执行。审查分包技术措施，对工程技术管理全面负责。

7）负责施工进度计划的检查、调整和监督。

8）根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。

9）负责编制设备的维修保养计划，并负责实施。

10）负责设备事故的调查分析和鉴定工作。

11）负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。

12）负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。

13）按确定的质量目标制定质量监督网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。

14）进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。

15）负责该工程的安全教育和安全防范工作。

16）定期进行安全检查，发现问题及时整改。

1）负责工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。

2）负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和工程结算。

3）负责各种合同的起草和管理工作。

4）组织编写施工计划，搞好计划管理。

5）组织制定经济责任制，并负责具体实施

1）负责本工程的施工材料的采购、定货、运输、保管、发放等管理工作，对于自购材料的质量全面负责。

2）对于业主提供的材料，要建立台帐，同时及时发放到施工现场。

负责对外关系的协调和后勤保障的管理工作。信息管理、办公、文秘等工作。

负责工程流动资金的筹措，工程开支的监控，落实财务制度，防止计划外开支。

3.2.3施工指导思想和管理目标

1）施工指导思想：以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，本着“干一个工程、树一流信誉、交一方朋友、占一处市场”的宗旨，为业主提供一流服务。

2）管理目标：要求达到“四个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、企业信誉第一、管理水平第一”。

根据本工程标段，考虑到整个工期要求和工程特点，尽可能多地展开作业面，拟将本工程工划分为施工准备；设备安装；非标设备制作安装；工艺配管；电仪施工；调试及试车等六个阶段进行部署,各个阶段按进度计划，交叉进行施工。紧紧抓住工程的关键路线，严格控制，确保工期按时完成。

3.4施工计划安排及网络图

本工程计划：服从甲方要求工期；

3.5施工劳动力配备计划

人员数量（工程最高峰）

注：根据现场甲供材料、设备到货情况进行合理人员调配，满足施工需要。

3.6.1施工平面布置原则

1)满足施工管理、生产和职工生活的要求。

2)结合现场地形、永久性设施、运输道路、施工顺序进行综合安排，力求紧凑、节约用地。

3)严格遵守有关安全、防火、防爆和环境保护等规定。

4)临时设施不能影响永久性工程施工。

3.6.2施工总平面布置图

待工程开工后，依现场实际情况及业主要求再绘制具体合理的施工总平面布置图。

依现场实际情况及施工需要具体合理布置

GBT 39468-2020 陆地定量遥感产品真实性检验通用方法.pdf3.8施工资源配置计划

组织机构及管理人员配备

技术人员及服务人员配备

主要物资及施工机具、设备的准备

工艺管道安装作业指导书

电气、仪表安装作业指导书

CFG桩 施工组织设计3.8.3主要工程设备、材料供应计划

待接到施工图纸后详细制定。

主要施工机械设备配置表