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水库左坝肩上坝公路边坡坡治理施工组织方案

水库左坝肩上坝公路边坡坡治理

水库左坝肩上坝公路边坡滑坡处理工程是一项对滑坡体清挖,并进行喷锚支护的工程，位于水库上坝公路左侧。

【冀】12S7：专用给水工程(带书签)本工程范围包括：坡顶及马道排水沟、滑坡体清挖、锚固与支护、施工道路、临时工程等建筑物。

根据设计文件，本工程进度安排如下：

（1）、开工时间：20××年×月×日，完工时间为20××年　　月　　日，总工期　　　天；

（2）、20××年×月×日坡顶排水沟工程开工。

据据气象资料统计，多年平均降水量mm，最大一日降水量为mm，年平均蒸发量为m。多年平均气温为℃，最冷月月平均气温为℃，最热月月平均气温为℃。最大年降水量mm，最小年降水量mm。

1.2.2施工地质条件

根据设计文件提供资料，本工程地质条件如下：

边坡为砂质泥岩、粉砂质泥岩、石英砂岩、表层覆盖土厚薄不均，成分复杂、级配差，结构松散，透水性强。

本工程边坡均较陡，进行施工布置较为困难。计划在施工区域两端各修一条便道上到坡顶进行施工布置规划。

1.3项目工作范围及主要工程量

1.3.1本工程应完成的工程项目

本工程承包人应完成的主要工程项目有：清挖滑坡体土、石方、锚杆及喷混凝土、排水工程、施工道路。

1.3.2本工程承包人应完成的施工临时设施项目

本工程承包人应完成的施工临时设施项目有：

（1）、施工所需的临时用房、加工车间、仓库的修建、使用、维护和拆除。

（2）、施工所需的所有的供水、排水、安全防护工程的修建、运行使用、维护和拆除；

（3）、自发包人提供电源接口至施工区内施工所需的生产、生活用电线路、配电装置的设计、修建、使用、维护和拆除；

（4）、为完成本工程所需的其它临时设施的修建、运行使用和维护，以及工程完工后的拆除、清理及恢复。

（6）、场内施工公路的修建、运行、使用和日常维护、维护。

1.3.3主要工程量见下表

边坡喷C20（厚10～15cm）

φ20锚杆（L=4ｍ）

φ22锚杆（L=5ｍ）

φ22锚杆（L=6ｍ）

1.4.1施工重点及难点

（1）、为了降低工程成本，根据业主要求承包人在本程的施工用地范围，按指定地点堆放废弃碴。

（2）、清挖滑坡体土石方及运废弃碴。

（3）、喷混凝土难度较大，应是本工程重点。

本工程具有“短、平、快”的特点。我单位在仔细分析研究设计文件，并对现场进行多次勘察之后，对本工程的特点有了较深刻的认识，在此基础上，我单位将采用新技术、新工艺，并根据自身的优势，统筹规划、合理运作，实施以下主要对策，将我单位承担的滑坡治理工程按照既定目标，“精心组织、精心施工”，有条不紊地建成让“业主、设计、监理单位满意的优质工程”，保证本工程达到优良标准，争创优质样板工程。

施工主要以*风钻配合挖掘*开挖为主，在进行边坡施工的同时，配置装载*、12t自卸汽车，混凝土搅拌运输车及混凝土泵等施工*械设备；确保本工程施工按期完成。

（2）、由于地质条件差，在开挖支护时难以成孔，因此在进行造孔遇到困难时，必须采取跟进支护措施，在进行边坡锚喷支护时，采用局部自钻式锚杆，等新技术、新工艺技术措施，确保本合同工程施工按期完成；

（3）、针对高边坡开挖，我们将采用主爆孔台阶减弱抛掷爆破，周边光爆。对水平马道底板开挖，我们将采用PVC塑料管小药量光面爆破技术进行施工。

（4）、采用电子经纬仪、水准仪等先进的测量仪器，建立三级测量复核*统，确保施工精度和质量。

（6）、为确保以上施工对策的顺利实施，我们将调集“具有同类工程施工组织管理能力和丰富实践经验的管理人员、技术人员和技术工人”，设立“指挥得力、调度灵活、实施有力”的现场*构，负责承建本工程项目。

（7）、为了降低工程造价，我们将严格按照业主的要求，根据现场实际情况作好爆破区、块以及工序衔接的规划设计，同时加强现场调度指挥力度，明确设计、钻爆、装载、运输司乘人员的岗位职责，准确无误地将不同碴料运至指定碴场堆放。

（8）、为确保以上施工对策的顺利实施，我单位将调集具有同类工程施工实践经验的管理人员、技术人员和技术工人，设立指挥得力、调度灵活、实施有力的现场施工指挥部，负责承建本工程项目。

第二章施工总平面布置、施工准备及临时工程

业主前期作了大量卓有成效的施工准备工作，创造了良好的施工外围环境。根据单位多年来的施工经验，结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，拟定本工程的施工总布置原则为：

（1）施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均按业主文件要求及业主提供的各种条件在指定的范围内进行规划布置。

（2）所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。

（3）在施工中，施工风、水、电供应及施工排水等临时工程及设施的布置是否合理对工程的施工安全、进度及工程投资影响较大，在布置上要综合考虑施工程序、施工交通、施工安全、开挖爆破影响、均衡施工强度等因素。

（4）按国家有关规定和业主的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。

（5）施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害。

施工场地的规划布置根据业主所提供的场地情况，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。

2.2.1生活福利、办公设施场地规划

生活福利及办公设施区在业主指定的施工单位营地内规划布置，作为本工程施工项目部的主生活、办公营地。

为了给项目员工提供一个舒适、宽松的生活环境，在生活营地内设置文体娱乐设施，并在营地的空地内设置绿化带，种植草坪和常绿树木。

2.2.2生产辅助企业场地规划

生产辅助企业在业主指定的施工工厂区内进行规划布置，主要布置钢筋加工厂、木材加工厂、中心仓库、汽车修理修配厂、停车场等设施。

混凝土拌和站、临时砂石骨料*统分别布置在业主指定的地点。

另外，根据实际情况布置压气站、变配电站、抽水泵站等临时生产设施。

火工产品及油料考虑向业主指定的库房按施工需求采购，现场设置储藏库。

油料采用现场设施油库，油罐车到指定的油库加油，运输到施工用油点定时流动加油，汽油车直接到油库加油。

办公、生活福利设施及辅助企业场地规划特性见下表。

项目部及部分施工作业厂队办公、生活、医疗福利设施及文体娱乐设施

（修理厂、停车场、钢筋、木材加工厂、中心仓库、材料堆放场等）

混凝土拌和站、水库仓库、值班室等

现场值班室、生产生活用水池、工地厕所等

施工场地规划见附图：《施工总平面布置图》。

2.3施工交通布置及规划

施工区场内主要交通干道已由其它承包人修建。同时，根据现场考察结果，前期施工进场后需修建下述临时施工道便。

根据招标文件指定的供水条件，并结合本合同工程的特点，拟将生活及施工用水分区域进行规划布置如下图所示。

见附图：《施工总平面布置图》。

2.3.2施工供电、照明

在工程区内的10KV电源，可作为本工程的高压电源接引点，根据施工需要，附在4#料场部位增设一个315KVA变压器外，其余部位可直接由10KV电源处低压侧接引使用。

见附图：《施工总平面布置图》。

办公及生活福利区、辅助企业、仓库等地面施工场地采用220V照明线路。开挖支护面的工作照明采用36V线路，用行灯变将220V或380V电压降为36V供电。各场所照明度满足施工要求。

变压器配置一组避雷器和一组跌落式熔断器，以防短路和雷电波损坏设备。

事故备用电源考虑拌和*统、供气*统照明等用电，因此拟选用2台50KW柴油发电*，分别设于拌和*统、导流洞进口等位置，当供电线路发生电网停电事故时，通过开关切换接通电力*统，实现备用电源供电。

（1）移动通迅已覆盖该地区，可用**与业主、监理**。

（3）另外，为了便于现场指挥生产，在工地配3对对讲*用于现场施工协调。

①　喷锚支护作业面与开挖作业面的关*

根据设计文件的开挖支护要求，上一层的支护应保证下一层的开挖安全顺利进行，未完成上一层的支护，严禁进行下一层的开挖；合理规划开挖与支护施工工作面，使开挖与支护作业平行施工，开挖作业面距边坡支护作业面满足规定的安全距离，以免爆破震动破坏边坡支护；破碎带边坡支护必须随开挖作业面同步进行。

②　边坡喷锚支护施工程序

a.普通砂浆锚杆施工方法

锚杆施工采用先注浆后插锚杆的施工工艺。其工艺流程如下：

喷射前对喷射面进行检查，清除浮石，并用高压风、水冲洗干净；对施工*械设备、风、水、电等进行全面检查和试运行；在受喷面滴水部位埋设导管或设盲沟等排水；设深度计，以检测混凝土喷层厚度，深度计排列成网格形，间距不超过规定值。

喷射作业必须分段分片依次进行，自下而上顺序喷射。一次喷射厚度以喷层不产生坠落和滑移为适度，后一次喷射在前一层终凝之后进行，间隔时间超过1h时，把喷层表面的浮膜、浮尘等杂物用风、水冲洗干净。混凝土终凝至下一循环放炮时间不得少于3h。

具体喷混凝土施工技术要求按设计文件相关技术规范的规定执行。

挂网施工主要采用人工挂网，钢筋网在加工车间加工（或现场加工），利用载重汽车运至现场。网片固定在锚杆端部和预设的插筋上。

（6）、边坡开挖支护设备及劳动力配置

①开挖主要施工*械设备配置

挖掘*的需用量根据开挖量和*械生产率来确定，计算公式如下：N=M/WPK，式中：

N—挖掘*的需用量数；

M—月开挖方量（根据进度计划指标取2.0万m3）；W—月额定台班数（42个，按年额定台班数500计）；

P—1.2m3挖掘*的生产率（380m3/台班）；

K—*械利用率（取0.7）。

则N=2.0×10000/（42×380×0.7）=1.79（台），根据工作面需要，取2台。

自卸汽车的需用量计算公式如下：N=G/WPK，式中：

N—自卸汽车的需用量数；

G—月开挖方量（根据进度计划指标取2.0万m3）；

W—月额定台班数（42个）；

P—12t自卸汽车的生产率（80m3/台班，综合往返运距取（1km）；

K—利用率（取0.7）。

则N=2.0×10000/（42×80×0.7）=8.5（台）；取9台,另外再考虑备用及工作面需要，取13台自卸汽车。

根据工作面的划分原则及工程量，拟配备喷混凝土*2台。

d.开挖施工主要设备配置计划表

根据施工进度计划安排，综合平衡各施工作业面的设备用量，并考虑适当的备用量，力求合理使用设备资源，初步拟订隧洞进出口边坡开挖支护施工设备如下。

根据本工程的施工作业区划分情况，按二班制组织施工，共四个作业面，单班劳动力如下：

（7）、开挖施工质量保证及安全措施

为保证施工质量，施工中必须严格按规范及设计要求进行，现场设立专门质量检查*构，实行“三检”制度，对施工工艺和施工过程进行全面控制。加强测量、实际监测等*段，确保施工质量满足设计要求。

a.严格按施工图纸所要求的土石方明挖工程的开挖线进行施工，安排测量人员同监理工程师共同进行测量放线，并在取得监理工程师批准后方可开工。

b.在施工前应详细了解各个开挖部位的工程地质结构、地形地貌和水文地质情况，对可能引起的滑坡和崩塌体及时采取有效的预防性保护措施，避免造成人员安全事故和设备损失及额外工程量的增加。

c.严格按照设计文件技术规范的规定进行开挖工程区域内的植被清理工作，严禁破坏周围环境。

d.使用*械开挖土边坡时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工进行修整，以保证设计坡度和平整度。

e.对于顶部的土方永久边坡应及时进行修整及护面和加固工作，而且在边坡开挖前，必须按照图纸的要求开挖并完成边坡上部永久性截水沟的施工，以保护开挖土坡免受雨水的冲刷，同时为下一步石方开挖奠定基础。

a.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；

b.所有参加施工人员必须接受岗前教育，否则不准上岗，特种作业人员必须持上岗证；

c.在施工区和施工道路上设置足够的安全标志和安全信号；

d.设置足够的照明*统，照明要符合技术规范要求；

f.在汛期或有气象灾害可能时，成立防汛办公室，采取积极有效的措施，防止或减少损失；

g.定期召开安全生产工作会议，坚持每周的班组安全活动。

3.1施工进度编制原则

3.1.1、严格按照业主规定的工期，结合我单位多年的施工经验安排本工程项目的施工进度，确保本工程优质按期完成。

3.1.2、以清挖边坡土石方工程为重点，统筹兼顾安排施工程序，在确保关键工期的同时，求得项目进度整体协调进展。

3.1.3、组织好刷坡、锚喷各工作面多工序的平行交叉作业，提高工作面利用效率，节省工期。

3.1.4、合理考虑刷坡、锚喷控制与雨天的影响，使相关工程进度与雨天控制要求协调统一；合理考虑不良地质条件的影响，不良地质按“稳中求快”、“快中求好”的原则施工；加大施工强度，缓解工期压力。

3.1.6、采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的周旋余地。

3.1.7、在确保施工进度的同时，注重均衡安全生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少资源不合理的占用和损耗。

3.2主要项目施工进度安排

本工程计划开工时间为　　　　年　月　日，业主要求完工日期为　年　月　日，总体施工历时　　天。

根据业主规定，结合我单位现场管理经验及施工能力，初步安排工期如下：

（1）、开工日期为　　　　年　月　日；

工程完工时间为2006年　月　日；比业主规定工期提前　　天完工。

本项目的施工关键为清挖滑坡体土石方及喷混凝土工程的施工，主要施工进度安排如下：

3.2.1、工程进点：计划　　　年　月　日，人员设备提前进场，为主体工程开工作准备。

3.3施工工期保证措施

4.3.1关键重点项目进度保证措施

（1）迅速进点开工。工程一旦开工，我单位将利用现场已有施工条件，保证以最快的速度组织工程施工，为主体工程创造宽松的工期条件。

（2）以“平面多工序、立体多层次”的施工准则高效组织施工作业，确保按期完工。

（3）以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障。我单位承建过同类工程的施工，在类似工程施工中已有成熟经验，并拥有众多施工技术人员和成建制施工专业队伍。在本工程实施中，我们将结合工程具体特点，对重点难点项目以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障，保证本合同工程优质提前建成。

（4）建立关键进度项目施工考核机制。以关键线路为中心进行项目管理，并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核，围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务，建立“以周保月、以月保年、以年保总目标”的层层关键线路考核经济责任制，重奖重罚，做到各生产环节层层把关、层层负责，最终保证工期总目标的顺利实现。

3.3.2施工组织保证措施

（1）在开工之前：进行施工机械设备的检修及维护工作、配备主要管理人员及调集具有同类工程施工经验的主要施工人员作好进场准备工作、作好现场复勘工作以及与建筑材料的供应洽商等准备工作；

（2）一方面立即调集人员进场并着手组织修建临时设施、图纸会审、恢复定线和现场复测等工作；另一方面，前期施工机械设备及材料随同人员进场，进场方式如下。

人员进场：采用汽车运输进场；

设备进场：采用汽车运输进场或自行行驶进场（如自卸汽车等）

材料进场：架管、水泥、木材、油料等材料均就近采购；上述材料均通过汽车运至场内。

3.3.3技术管理保证措施

我单位将按ISO9001：2000质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量安全部、现场试验室、测量队、施工作业队技术员为主体的三级技术管理体系，在业主、监理及设计的监督指导下，负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的工作。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我单位工程技术部门及时到施工现场进行咨询指导和监督。在施工技术工作中落实以下方面的工作：

（1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；

（2）按业主、监理批准的技术方案做好由作业队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；把好落实关。

（3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。

3.3.4质量管理保证措施

我单位将严格按照ISO9001：2000质量标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级管理及施工作业人员应负的“质量终身责任”。质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%、土建优良率达85%以上，工程总体质量达优良标准。

3.3．5进度管理保证措施

我单位将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排周、月、年度施工任务计划，用先进的P3网络技术对施工进度、资源进行动态管理。施工中坚持以周计划控制施工生产，以周生产调度会检查调整进度计划，切实做到以“以周保月、以月保年、以年保总目标”。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。

3.3.6施工资源管理保证措施

物资部及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用，特别要注意应急材料物资储备和供应。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工进度的需要。

主材及水、电用量计划见下表。

质量是企业永恒的主题，也是我单位建设本工程的主题：“百年大计，质量第一，全过程控制，预防为主”是我们的质量方针；“令业主满意”是我们的宗旨。我们将按照ISO9001：2000质量体系标准和要求，严格控制，层层把关，确保生产出全面符合设计要求的优质产品。

为实现优质工程的质量目标，在施工中视工程质量为企业的生命，严格控制，以高起点、高标准、高质量、高速度的标准搞好本工程的施工，根据国家、水利行业现行的规程规范进行质量控制，确保本工程单元工程一次验收合格率达100%，单元工程优良率达85%以上，且整体工程质量达到优良等级。

4.2确保工程质量总体思路

我单位对本工程项目的质量管理以“以人为本，过程控制”为总体思路，本着向业主负责，赢得顾客满意为追求目标，抓好工作质量，以工作质量保工程质量。

坚持质量第一的方针，健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚持“四员”（质检员、施工员、安全员、调度员）到位，坚持按“三检制”办事，对出现的施工质量与安全事故，坚决按“三不放过”原则处理。

4.3.1必须遵照执行的技术规范、标准及文件

在本工程施工全过程中，坚决按照与工程质量管理及活动有关的要求进行工程项目施工，必须坚决执行的文件包括：

（1）、合同文件及地方法规；

（2）、与本工程项目有关的国家和交通行业标准；

（3）、本工程项目的设计图纸、设计文件、设计要求；

（4）、业主及监理工程师提出的要求；

（5）、我单位质量管理体系的所有适用的质量管理文件；

（6）、根据工程需要项目部自己制订的施工组织设计、施工措施（作业指导）以及其他质量管理文件。

4.3.2工程质量保证体系组织机构

建立健全工程项目部质量保证体系钻孔桩专项施工方案，严格按体系中规定的责权利运作，严格执行我单位颁布实施的《质量管理办法》，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。

项目部质量管理组织机构图如下所示：

项目经理：质量管理的第一责任人，全面负责项目部的质量管理工作。

项目总工：质量管理的直接责任人，具体负责项目部的质量管理工作。

工程技术部：负责进行质量保证措施的编制和竣工资料的整理、汇编。

办公室：负责进行质量管理的宣传和质量意识的教育。

企石施工组织设计质安部：负责质量保证措施的执行并对各施工队和施工作业面进行质量检查。

施工队：负责在施工过程中按质量保证措施进行施工，并对施工质量进行初检。