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武汉理工大学化学化工与生命科学实验大楼建筑工程施工组织设计

1.1 编制依据和招标范围 3

2.1 工程施工目标 8

DL／T 956-2017标准下载2.3 施工概况 16

2.4 工程重点、难点分析 17

2.5 项目经理部组成 18

2.6 对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 25

3. 施工进度计划 33

3.1 施工进度计划编制说明 33

3.2 施工总体进度计划 33

3.3 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横到图 34

4. 施工准备与资源配置计划 37

4.1 施工准备 37

4.2 拟投入的主要物资计划 38

4.3 拟投入的主要施工机械设备情况 43

4.4 劳动力安排计划 43

4.5 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 45

4.6 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 47

4.7 附表三：劳动力计划表 48

5. 主要施工方案 50

5.1 施工工艺流程 50

5.2 测量施工 50

5.3 桩基础工程 53

5.4 土方施工 56

5.5 基础施工 58

5.6 主体工程 62

5.7 砌筑工程 77

5.8 防水工程 81

5.9 装饰工程 83

5.10 安装工程施工方案 90

5.11 外脚手架搭设方案 109

5.12 施工配合 112

5.13 防止质量通病措施 113

5.14 临时用水用电工程施工方案 125

5.15 特殊季节施工措施 128

6. 施工现场平面布置 137

6.1 施工现场总平面布置 137

6.2 附表六：临时用地表 141

6.3 附表五：施工总平面图 142

7. 主要施工管理计划 146

7.1 确保工程质量的技术组织措施 146

7.2 确保安全生产技术组织措施 168

7.3 应急预案 192

7.4 确保文明施工的技术组织措施 200

7.5 确保工期的技术组织措施 208

7.6 确保环境的技术组织措施 213

7.7 成本管理的技术组织措施 221

武汉理工大学化学化工与生命科学实验大楼项目招标图。

配套的建筑标准图集、定额。

招标文件、招标评标办法、答疑会议纪要。

与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。

本公司质量、环境、职业健康安全三标一体程序文件及管理规章制度；

施工现场的实地勘察结果。

湖北省建设厅下发的《建筑施工现场安全生产管理规程》以及武汉市建设委员会下发的《武汉市建筑施工安全质量标准化工作实施办法》等相关地方文件。

拟使用国家及地方规范清单：

本技术标编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。

满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。

充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。

采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。

贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。

采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。

充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地。

合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

本项目的施工图纸范围内的土建、水电安装等工程（以工程量清单为准）。

武汉理工大学化学化工与生命科学实验大楼项目

31529m²（地上建筑面积：30860.35m²；地下建筑面399.40m²）

武汉理工大设计研究院有限公司

本工程为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积：31529m²，地下建筑面积399.40m²，地上建筑面积30860.35m²；地上8层，部分7层，局部1层，地下局部1层；建筑高度37.46m，本工程建筑类别为一类高层民用建筑，地上部分建筑耐火等级为一二级、地下部分建筑耐火等级为一级；抗震设防烈度为六度，地下室防水等级为Ⅰ级，屋面防水等级为Ⅰ级。

本工程室内外装饰装修部分施工主要有：

楼地面：有水泥砂浆防水楼地面、地砖楼地面、防静电架空地板、水磨石保温地面、水磨石楼地面、；

内墙面：有面砖墙面、内保温面砖墙面、防水砂浆墙面、防水砂浆保温墙面、乳胶漆内保温墙面、双面彩钢夹芯板内墙面、乳胶漆墙面、混凝土或砌体墙面；

外墙面：有真石漆外墙面、面砖外墙面；

踢脚：有水泥砂浆踢脚、地砖踢脚；

屋面：有保温上人屋面、保温非上人屋面、不上人非保温屋面；

防水：屋面采用2厚非固化橡胶沥青防水涂料+50厚MAC型B1级聚氨酯防水保温一体化板（防水层1.5厚）；不上人非保温屋面采用2厚聚合物水泥防水涂料。地下室侧墙采用等级为P6的防水混凝土，迎水面两道1.5厚高分子自粘橡胶复合防水卷材；地下室底板采用两道1.5厚高分子自粘橡胶复合防水卷材+0.4厚聚乙烯膜一层。

5.05m～9.55m

本工程中框架和斜撑构件（含梯段）中的纵向受力钢筋需采用HRB400E级、HPB300级钢筋。HPB300级与HRB400E、HRB400级钢筋焊接，采用E43XX焊条；HPB300级相焊采用E43XX焊条；HRB400、HRB400E级采用E55XX焊条。

室外环境标高±0.000以下采用MU20灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑；地下室范围内及标高±0.000以上采用B06（A3.5）加气混凝土砌块，且砌筑砂浆为专用砂浆。

本工程给排水安装设计有本建筑给排水及消防设计。包括室内给水系统、污废水排水系统、雨水排水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统以及建筑灭火器配置等。

本工程电气安装包括变配电系统、电力配电系统；照明系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施；火灾自动报警系统。

本工程暖通系统包括空调系统、通风系统、防火及防排烟系统等。

本工程拟建场地位于武汉市洪山区武汉理工大学南湖校区内，场内外道路畅通。

我单位如有幸中标，首先将搜集武汉地区10～20年有关气象资料，并对收集的资料进行分析。从中了解有关规律性，以有效指导施工。

为在业主面前树立公司形象，更好的为业主服务，始终以业主的满意为中心，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9001标准体系文件运行，将目标定位为达到合格标准。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。

安全目标：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以内。

我公司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化。

根据招标文件的要求，本工程要求410日历天内完成，根据我公司施工类似工程经验及我公司目前的资金、技术、设备等情况决定在410天内完成所有的施工任务，保质保量的交付业主使用。

成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。

总包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行管理和考评，确保工程顺利实施。

本工程被列为我公司的重点形象工程，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。

我公司技术力量雄厚，机械设备齐全。在质量管理方面，我公司积极按照ISO9001质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我公司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。

精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严格，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。

根据现场施工条件和本工程特点及我公司技术装备条件合理组织施工力量，选择先地下室基础结构施工，然后主体结构施工，砌体以及水电预埋尽早进入合理穿插于主体结构施工中，装修部分穿插于砌体施工中。本工程地上主体结构施工时垂直运输选用一台TC6015塔吊、三台施工电梯，梁板选用覆面竹胶板早拆体系，支撑采用钢管脚手支撑；外脚手架全部采用钢管双排落地脚手架。

按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

劳务层由与我公司长期合作的劳务公司提供的土建施工队、安装施工队、装饰装修施工队三个基本队伍组成，和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场；装饰装修队在基础施工完后依据施工进度逐步进入现场；其他由甲方指定的分包项目队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用、机械使用以及工序穿插等事宜。

本工程不划分施工段，由于本工程施工工期紧，为保证完成施工任务。装饰装修时，门窗安装与抹灰穿插进行，水电安装穿插于装饰装修中，外墙保温及防水砂浆施工穿插进行。

本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体再装修，粗装修在前，精装修在后，主体施工期安装预留预埋配合，装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。

抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。本工程中充分利用未开挖的场地抓紧进行基础施工。全部基础地下室部分尽早施工到±0.000，完成回填土施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。

根据本工程的实际特点在部分结构施工完后尽早插入砌体施工，砌体施工时及早插入粗装修，然后后插入门窗框、内粉、地面垫层等逐层由一层开始向上流水，视气候情况抢出屋面，内抺灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成，接着进行室外工程施工，安装工程插入则亦然，所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。

会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施。

由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。

组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。

组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》。

优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。

组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。

向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任工程师—工长—班组长—工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。

建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。

根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。

根据本工程特点，模板的拼装支撑，钢筋的连接、绑扎；屋面防水以及安装工程，充分展开技术攻关。

做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。

根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守国家和湖北省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻ISO9001质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。

编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

由我公司委派专人组织，主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝土结构构件所需的钢模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。

办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。

大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。

项目部生产安全科根据施工总平面图和《主要施工机械需用量计划表》，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备科。

材料设备科根据需用计划联系落实机械设备。

组织各种经检修后的机械进场，生产安全科根据总平面图布置就位。

材料设备科对进场后各种机械进行验收和试运转。

项目部经营财务科和生产安全科根据图纸提出材料需求计划，报材料设备科。

材料设备科根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。

施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。

配合甲方完成施工报建的有关手续

配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即建设单位、施工单位名称、工程概况牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理及各参建分包单位。

其次，我们的总承包管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。在施工过程中，根据施工计划安排，协调好设计单位的二次装备等出图计划。

再次，总承包管理要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

最后，我们与参建分包单位（业主确认），将通过合同及协议形成明确我们之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的重要依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各分包单位，提供文明施工条件，制订切合实际的施工进度计划，合理安排分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现总分包及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。

由项目生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务，并负责甲方指定分包单位和协调管理，由项目总工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。

确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、施工，技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。

各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，项目部纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使项目部制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落实到实处，最终有效控制成本。

优化施工组织设计，提高工效。

在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范围内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。

积极采用先进工艺技术，降低成本。

工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

坚持计划指导生产，强化定额控制。

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。

加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。

操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和合同劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和核算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。

加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。

严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料用承包和节超奖罚制。周转费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周转材料管理和奖赔。

加强机械费、临设费、管理费管理，做好各项费用成本的控制。

机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。

优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划精打细算后用，控制范围严格审批。

加强质安管理，杜绝事故的损失。

每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。

主要施工内容及其进度安排

土建结构工程：桩基工程、施工图中基础、框架梁、框架柱、梁板等内容。

土建建筑装饰工程：楼地面工程、墙柱面工程、天棚工程、门窗工程、油漆涂料工程、屋面及保温工程等内容。

安装工程：包含给排水工程、强弱电工程、通风、消防工程。

根据合同工期要求，我方组建精干项目部，配备优秀管理人员，采取先进施工技术，精心施工，科学管理，结合我公司“三标一体”体系的要求，在施工中采取平面穿插立体交叉作业，利用有效措施，保证总工期在410天内完成施工任务。

根据本工程的建筑、结构特点以及建设单位对本工程的施工工期、施工质量所做的要求，可以看出本工程的难点、重点为：

施工场地可用面积狭小，钢筋加工房、木工房、及生活区的布置难度大。

7~8月份是武汉市夏天极端天气期，高温，暴雨。砌筑、抹灰施工处于此期间，保证施工质量，安全文明施工难度大。

本工程为学校实验大楼，保持文明施工，减少对外环境污染为本工程重点。

本工程施工内容及涉及到的专业分包较多，任务重、工期紧、质量要求高。为此从开工到竣工，都必须始终牢牢抓住关键线路，确保各控制性节点工期的如期实现，以满足总工期的要求。

针对工程重点及难点采取的措施

通过对本工程设计方案和设计意图的深入理解，结合我单位以往施工类似工程的经验，拟采取如下应对措施以确保重、难点工程的全面突破。

针对本工程特点及重点、难点，组织有类似施工经验、施工技术高、组织管理能力强的施工人员及施工队伍进入施工现场，并投入充足的、先进的施工机械及设备，加大钢管、模板等周转材料的投入。另外在资金上加以保障，以满足工程的需求。

科学、合理组织施工，确保施工质量

针对本工程施工特点，合理划分施工段，组织充足的专业队伍及劳动力进行施工，施工前坚持施工方案论证，严格做到事先预控，过程监控，动态调整，事后验收。保证各施工工序的穿插及衔接的科学性及合理性。为实现制定的质量目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照优质工程的质量标准组织施工，及时积累、整理工程资料。

统一规划、合理布置施工场地。

对施工现场统一规划、根据现场踏勘，基础结构施工过程中，现场不设置生活区临时设施。基础完成后，场内设置办公区等临时设施，生活区布置在场外。

加强各方信息勾通，统一协调管理

针对施工工序多、专业队伍多的情况，建立每天下午定点召开生产调度会制度，加强信息勾通，按制定的施工顺序及施工方案，抓住关键线路，统一协调管理。

做好楼层临边防护及临街防护。

大门口设置车辆冲洗装置，出场车辆必须经清洗后方可离场。每天对场地内进行洒水湿润，防止灰尘污染。

为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我公司决定派综合能力强的同志担任该工程项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设项目经理办公室、技术质量科、生产安全科、材料后勤科、经营财务科、分包管理科六个科室，对项目施工进行全方位管理。

项目经理部是本工程全面施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到合格工程，顺利完成本工程的各项计划目标。

项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

通过精心选拔项目施工的作业层，选派质量意识好、技术水平高、工作责任心强的施工管理人员，通过优化组合来承担本项目的施工。

项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。

本工程设项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理1名、总工长1名、木工工长1名、钢筋工长1名、混凝土工长1名、安装工长1名、安全员1名、技术员1名、质检员2名、资料员1名、化验员1名、测量员1名、材料员1名、分包管理科长1名、设备管理员1名，计划统计预算员2名、会计1名、劳资出纳员1名，以及其他人员共22名DB15／T 2021.1-2020 草原大数据 第1部分：基础数据.pdf，所有人员均开工时到位。

项目部主要管理人员职责

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划GB51055-2014 有色金属工业厂房结构设计规范.pdf，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。