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阿右旗巴丹吉林镇至通勤机场公路总体施工组织设计

工程概况及主要工程数量…………………………………2

第二章施工总体布置及进度计划(横道图)………………………3

GB51352-2019 纤维增强塑料排烟筒工程技术标准及条文说明第三章项目管理组织机构及人员分工……………………………5

第四章材料、设备、人员进场计划………………………………8

第五章重点工程项目的施工方案、方法…………………………9

第六章确保工程质量的措施……………………………………15

第七章导线、水准点复测成果表、加密点成果表………………26

第八章文明施工及安全生产保证措施…………………………………27

第九章环境保护、安全保证体系…………………………………35

第一章工程概况及主要工程数量

一、项目名称：阿右旗巴丹吉林镇至通勤机场公路工程

巴丹吉林至阿右旗通勤机场公路巴丹吉林镇通往通勤机场的唯一通道，该公路将改变项目所在区域公路等级低、出行方式单一、交通不便的现状，是改善人们出行条件，缩短出行时间的有效途径；也是阿拉善盟公路规划布局中的重要组成部分；随着三旗机场的建设，阿拉善盟三旗加快了与周边地区联系的快速联系，将会使阿拉善盟独特的大漠风光、原始胡杨林、东风航天城等旅游资源得到有效的开发，极大的促进区域经济发展。

三、项目位置及建设规模

本项目为二级公路，路线全长12.583公里。项目起点位于巴丹吉林镇内市政努日盖路与雅布赖路相交处，路线K0+000—K1+500向西利用原雅布赖路改扩建，K1+500—K8+600沿S317线巴山公路左侧并行，K8+700处与S317线相交，终点至右旗通勤机场。

四、项目所在地的地形、地貌

本项目位于阿拉善盟右旗境内，为阿拉善剥蚀高平原区，主要以荒漠戈壁、荒漠草原为主。

五、项目所在地的工程地质

路线所经地区地质属于属天山、阴山纬向构造体系。巴丹吉林大沙漠贯穿阿右旗中北部，主要以砂岩、砂土、粘砂土为主。

六、项目所在地的气候、气象

项目所经地区属中温带大陆性气候区，日照强烈，气候干燥而少雨，降雨量集中，季节温差、日温差大。

本合同段剩余工程数量为：

20CM水泥稳定土基层169147m2；4CM沥青混凝土面层168397m2；三处平面交叉及全线12.583公里的交通工程。

第二章、详细施工进度计划

1、开竣工日期及总工期

依据招标文件要求,该工程计划开工日期为2013年3月13日，计划竣工日期为2013年5月30日，总工期78天，完全按照招标文件规定工期按期完成。

进场后先施工临时工程，满足主体工程开工必须的条件，全部工程分三个阶段进行。

第一阶段为施工准备阶段：

主要作业内容：调试混凝土拌合站和沥青拌和站；原材料的采购进场、检验、试验等准备工作，完成技术准备、现场复测、布设控制网。

第二阶段为路面工程施工阶段：各主要分项工程施工进度计划如下：

1、原材料进场及储备：3月24日开始（包括水泥、面层原材料购买合同签署）

6、沥青砼配合比试验：3月26日开始

3、施工总体进度计划横道图

施工总体进度计划横道图详见附表1。

第三章项目管理组织机构及人员分工

（一）项目管理机构及施工队伍布置

针对本项目工程特点，为方便施工和管理，拟成立阿右旗巴丹吉林镇至通勤机场公路合同段项目经理部，项目经理部设置在本标段起点东150米处，占地2000m2，项目经理部下设“四部二室”，即工程质检部、安全质量部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室。全面负责本工程项目的计划、组织、协调、控制和实施。

我公司计划在项目经理部下设1个施工队路面施工队驻地设起点东侧1000m处，施工队共计占地500m2。

3、主要人员配备及分工

协助项目经理工作；按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。

负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、试验、测量、生产调度等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；组织编制竣工文件。

负责施工全过程中的安全、质量监督管理；对安全生产、劳动保护、进行监督检查；制定安全计划及其管理细则，组织处理安全事故；制定质量标准及工地的创优规划并负责实施；对质量进行监督检查。按照质量管理体系，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。

包括计划统计、预算合同等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责工程计量工作和工程竣工决算工作。

负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；日常财务报销，季度、年度财务结算，职工工资、奖金分配，各种资金回收及债权的清算。

负责该工程项目的所有工程试验工作，原则上由工程技术部管辖。

负责劳资人事、医疗卫生、宣传、治安保卫。其主要职责是当好项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理。各类文件建档及人事档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责劳动力的调配、后勤生活服务管理工作。

第四章材料、设备、人员进场计划

我项目经理部全部技术人员在2013年3月13进场到位，并讯速投入其前期准备工作，以“短、平、快”的速度优质高效完成工程施工，各项工程施工完成后，留部分人员进行收尾及维修工作。

根据工程量和工期要求，合量安排各施工队的技术力量及劳动力使用计划，进行一定的劳动力储备，根据工程进展情况和工期的需要，可随时进场。

（二）机械（具）设备进场情况

在组织施工过程中，投入先进的施工机械设备，提高机械化施工程度，同时配备足够材料试验、测量及质检仪器，确保工期和质量目标的顺利实现。

（三）设备、操作人员及材料运输

全部设备、操作人员由其它施工区调入现场。

材料在符合规范要求的前提下，水泥、碎石、沥青等材料采用信誉好、有资质的厂家，货比三家，价比三家，择优购买。

提前做好材料的进场计划和周期性储备计划与落实。物资采购及管理人员选配质高、业务精，且有丰富的市场经验的人员担任，密切结合工程计划、市场价格和市场供需形式并把握季节性、市场多变性的特点，认真做好本工程的物资供应与保障。

后附：机械设备、试验设备及人员图见附表。

第五章、重点工程项目的施工技术方案、方法

第一节、路面工程施工方案及方法

1、科学合理确定水稳料配合比；

2、根据天气、运输距离、摊铺速度调整含水量，确定水稳层的拌和含水量；

3、根据碎石级配及含水量确定松铺系数；

4、根据拌和出料速度对设备、人员配置进行科学调整；

5、纵向分段、横向分幅，铺筑200m试验段落，以经过实验的压实系数确定松铺厚度，以控制每平米用量，检测级配等相关试验指标；

（一）基层的施工：（水泥稳定砂砾）

砂砾土采用厂拌设备进行集中拌合。

1、施工要点（厂拌法）

　（1）、配料要准确，含水量要略大于最佳值，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不小于最佳值。水泥、砂砾的各种指标要符合要求，不合格材料不准使用。

　（2）、拌合要均匀。

　（3）、检查准备铺筑段落内的砂砾垫层的压实度和弯沉值是否符合要求；不满足要求时，应采取措施使之达到要求后方可铺筑基层。

　（4）、施工放样检查垫层的标高、宽度等各项指标是否符合要求。

　２、水稳砂砾基层施工方案：

　养生期不少于7天，如养生期少于7天应喷洒沥青下封，并限制重型车辆通行。

基层每边应较面层展宽15cm。

基层碾压成型后，要立即开始养生，洒水养生，整个养生期始终保持稳定土层表面潮湿，不应时干时湿。

摊铺中断后，中断时间已超过2小时，应将摊铺机附近及其下面未经压实的混合料铲除，在横缝留设位置，保留0.5m一段不进行碾压或碾压成斜坡（封水），下次施工时，剔除未经压实的混合料，并将已碾压密实、高程和平整度符合要求的末段挖成一横向（与中线垂直）的垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。

3、新旧路搭接缝的处理

三处平交外露部分整体用切割机切除，清扫、洒水，铺筑时，人工在接缝处添加基层水稳料，控制高程，小型压路机碾压接缝处，确保接缝处的压实度和高程。

（二）面层的施工（中粒式沥青混凝土面层施工）

选购经调查试验合格的材料进行备料，集料应分类堆放，矿粉必须是石灰岩磨细而且不得受潮，必要时做好矿料堆放场地的硬化处理和场地四周排水设施及搭设矿粉库房或储存罐。

做好配合比设计报送监理工程师审批，对沥青、碎石、矿粉等原材料进行符合性检验。不合格材料杜绝进入施工现场。

在验收合格的基层上恢复中线，测量基层左、中、右高程，经检验合格后，方可进行面层铺筑。

采用经监理批准的配合比，自动计量间歇式拌和机，用装载机上料，配合沥青拌和设备生产，采用吉林MBA130拌和机进行拌和。在生产过程中，及时抽样测定各种材料用量、用油量和马歇尔稳定度的指标以及油温、料温和混合料的温度检测，做到配料准确，达到尽量缩短拌和周期。拌和料温度应控制在140℃—150℃，沥青温度允许超过160℃，拌和料出场温度不低于145℃。拌和后的混合料必须均匀一致，无花白，无粗细料离析和结团现象。

配合沥青拌和设备运输的机械为18吨自卸车，运料过程中，混合料要用帆布蒙盖，保证便道畅通，尽快运到摊铺现场，混合料温度不低于130℃。

a.摊铺前应做清扫下承层工作，并派专人保持下承层清洁，浇洒透层沥青，在弯道超高处每5米路边定桩、编号并计算出各桩的横坡度，交摊铺机操作人员。

b.摊铺工作开始前，要准备两块长方形垫木，以此做为摊铺厚度的基准，方垫木宽为5—10cm，长与熨平板纵向尺寸相同或稍长，厚度为松铺厚度，在摊铺机的行驶装置停置于摊铺带起点的平整处后，抬起熨平板，将两垫木分别放于熨平板的两端下面，如果熨平板采用加宽节段，垫木不可置于接缝处，而要置于加宽节段的近侧边处。

c.面层摊铺采用基准线法。

d.摊铺机作业时慢慢起步，一开始进行摊铺作业，就应该均匀前进，严禁待料。在直线段，应直线匀速行驶；在曲线段，要缓慢转动方向，并减小夯锺击捣力，振捣频率不宜过大。

e.摊铺过程中随时检查其宽度、厚度、平整度、路拱及湿度，对不合格之处应及时进行调整。

f.对外形不规则、路面厚度不同、空间受到限制以及人工构造物接头等摊铺机无法工作的地方，经监理工程师批准可以采用人工铺筑混合料。

g.在刚铺好，没有进入碾压前的油面，不允许工人随便走动，铺筑长度在5米以上出现的一些小问题不允许人员修整。

紧跟摊铺工序，用DD90初压制遍，速度均匀，保持在1.5—2.0km/h之间，保持碾压温度为100℃—120℃。初压使混合料得到初步稳定，不得发生推移、裂痕。

初压过后迅速对其麻面与凹凸处进行人工找平，采用细混合料弥补由于局部缺短造成沥青层松散的地方，这道工序必不可少。修补完毕后，用YZC30GB轮胎压路机均匀复压4—6遍，压路机速度保持在5km/h左右，复压温度不低于90℃。

终压应紧接在复压后，采用18T胶轮终压2遍，消除强压过程中发生的轮迹和确保路表面良好平整度。

接缝采用平接缝，每天工作缝结束时用三米直尺进行找平，不平整部分用切割机切除，接缝时先用压路机横压，如有不顺及时用三米尺测量，再进行人工铲除或找补。

（7）施工中的注意事项

a.沥青材料必须符合GB要求，并提交监理工程师指定试验室检验碎石材料的压碎值、级配和磨砂率等技术指标,均要达到设计要求，一切技术数据调整必须得到监理工程师同意方可采用。

b.拌和场混合料质量控制

拌和场混合料质量好坏与否是决定沥青层成败的关键。首先从沥青材料上抓起，其次沥青加温到140℃的时间不能超过5小时，预防沥青老化，要有专人负责，控制油温。拌和场沥青碎石的粗细集料要分别堆放，按试验数据进行合理掺配。

c.摊铺过程中必须控制好厚度与平整度，必须注意碾压温度，坚决防止碾压温度低造成沥青碾压断裂的不良后果。同时在摊铺过程中发现问题，及时反馈，以便在拌和场调整各种掺配。

第六章确保工程质量和工期的措施

第一节确保工程质量的措施

1、路面工程：基层、面层压实度、厚度、宽度、平整度；

第二节确保工程工期的措施

（1）落实工程管理组织系统

（2）明确各层工期管理责任

①企业经营管理层的责任

负责对业主全面履约，确保合同工期；对项目部下达工期计划目标；

保证各种资源配置到位；实行目标管理，进行阶段考核兑现。

在合同工期之内，实现项目工期计划目标；动态配置各种生产要素；制订并落实各施工阶段的工期计划；跟踪控制生产过程，落实有关措施。

执行各施工阶段的工期计划；按计划安排进行倒班作业；缩短工序作业间隔时间，提高综合效率；开展劳动竞赛。

（3）强化进度计划管理

①加强组织管理、科学安排施工

②加强对全体施工人员的思想教育

树立一个“干”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。

③依据工程施工总体计划表的安排，进行各种资源的配置。

④项目经理部定期召开生产会，协调解决生产过程中出现的问题。

⑤各作业队及时将需解决的问题，报项目经理和总工程师并落实。

2、人力、财力、机械设备保证措施

（1）人、财、物的投入

为加快本标段的施工进度，保证工期，我们将组织精干足够的施工管理人员和施工队伍，挑选了先进足够的机械设备，为工程施工创造条件。

②保证充足的资金，搞好内部经济责任制，确保工程进度计划，保证施工材料的供应，满足施工需要。

③作好设备的选型及配件供应工作，抓好材料供应工作。

（2）若有幸中标，我们将以高素质的专业化施工队伍进场。

（3）机械、设备进场时确保状态良好。

（4）成立机电维修作业队，专门负责日常性的机械设备检查与维修，从而保证机构设备的完好率，提高利用率。

（5）重要施工设施将安排人员进行24小时看护，防止发生意外。

（6）各施工机械和设备都有操作规则及警示标志，严禁违章操作。

3、确保工期的技术组织措施。

1）、中标后在本公司范围内进行思想动员，将该项目的重要意义、建设规模、工期、质量要求贯彻到每个职工中去，群策群力，形成确保工期的中坚力量。

2）、加快前期准备工作时间，积极作好人员机具调配工作。

3）、加强工程管理，优化施工组织设计，分段平行流水作业，合理划分施工段，尽可能增加流水作业面。

4）、采取分级网络管理，优化网络设计，明确进度目标，并在施工过程中不断修正与完善。

（1）、进度控制目标：熟知整个群体工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，确保总工期。

（2）、进度保证组织体系

①建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。

②建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

③建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

④施工进度计划的实施与检查

A、计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

B、做好施工进度记录，填好施工计划统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

C、做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制。

D、跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致、超前、拖后）。

E、根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

5）、严格按照规范做好路基土石方的摊、碎、碾、施工排水系统、土方含水量等控制工作，切实杜绝返工，加快路基填筑速度。

6）、尊重科学，依靠科技进步：施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合实际，应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备，缩短工程施工周期，加快速度，为创优质工程服务。

7）、落实雨季、农忙季节施工的技术措施，在工程师的批准下，雨季要合理安排施工项目，农忙季节加强劳动力的管理力度，将雨季、农忙季节的影响减小到最底程度。

8）、加强便道、外接道路的维修保养，保持路况良好。提高各种施工材料的运输效率，加大材料备料的力度，增加料场、料库的储备数量，在增加运输、设备投入的同时，充分利用地方运输能力。

9）、提高施工机械化程度，充分发扬企业的优势，提高砼工程施工速度。

10）、严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键线路上的工程。按施工网络预定的时限完成，滞后的项目及时采取有效措施，把耽误的时间抢回来。

11）、加强劳动力管理，对关键工序采取连续作业制，使施工机械充分利用，缩短工序流水搭接时间。

12）、根据需要随时增加施工机械的投入量，确保工期。为此，我们另外预备了部分施工机械、车辆等作为预备设备。届时根据施工进度需求，可随时投入到工程中去，以保证本标段工程按计划完成。

（一）、施工过程质量保证措施

施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是

先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，

编制《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测

技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质

量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流

程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新

材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑

物的定位线及高程水准点等。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控

制关键。事中控制措施主要有:

(1)完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的

关键问题进行处理和解决。

(2)严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加

强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序

施工，直至质量符合要求为止。

(3)对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行

(4)审核设计变更和图纸修改。

(5)如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩

盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程

师有权向项目经理下达停工令。

(1)事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的

质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。

(2)整理所有的技术资料，并编目、建档。

(3)在保修阶段，对本工程进行回访维修。

（二）、各施工环节的质量控制措施

l.施工计划的质量控制措施

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制计划时，应充分

考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合

理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施

工机械，合理安排各工序的轮流作息日时间，在确保工程安全及质量

的前提下、充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。

如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须

服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在各项目经理部树立起安全、质量放

在首位的概念。项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准

备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作

业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总

进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

2.施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进

行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从

而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地

安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落

实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，

更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、

施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而

保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师(质量经理)，根据经审批后的施工组织设

计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量

要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是施工工

长、质检人员进行交底。

第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

第三级为施工班组长向施工人员交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制:

(1)水泥、沥青、碎石矿粉等原材料的材质证明、合格证、复试报告；

(2)各种试验分析报告；

(3)基准线、控制轴线、高程标高的控制；

3.施工操作中的质量控制措施

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等

级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳

动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决

退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意

识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，

施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的

内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的

测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个

施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”

操作管理方式转换层框支梁施工方案.doc，以确保工程质量。

4.施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影

响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货

提供产品的合格证或质保书，有必要提供进出口许可证的必须提供进

出口许可证；同时对水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、

分析报告等全部合格方能允许用于施工。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规

DB32／T 1510-2015标准下载定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半