施组设计下载简介：

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一、工程概况及特点 3

二、施工现场组织机构 7

2.1、组织机构关系图 7

2.2、工程主要负责人简介 9

GBT 36160.2-2018标准下载三、施工现场总平面布置 13

3.1、施工现场总平面布置 13

4.1、施工准备 13

4.2、施工工序总体安排 18

4.3、主要工序和特殊工序的施工方法 18

4.4、工程成本的控制措施及为控制成本，提高效益，拟采取的措施 30

五、工期及施工进度计划 31

5.1、工期规划及要求 31

5.2、施工进度计划网络图 31

5.3、主要安装设备及材料供应计划 31

六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 32

6.1、质量目标 32

6.2、质量管理组织机构及主要职责 32

6.3、质量管理措施 34

6.4、质量管理及检验的标准 35

6.5、质量保证技术措施 36

七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 37

7.1、安全管理目标 37

7.2、安全管理组织机构及主要职责 37

7.3、安全管理制度及办法 38

7.4、安全组织技术措施 39

7.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 40

八、工程分包管理 42

九．环境保护及文明施工 42

9.1、环境保护 42

9.2、加强施工管理、严格保护环境 42

9.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案 43

9.4、文明施工考核及管理办法 48

十、施工业绩综合说明 50

十一、目前在建工程施工管理及进度说明 52

十二、计划、统计和信息管理 53

12.1、计划、统计报表的编制与传递 53

12.2、信息管理 53

拟计划开工日期：2007.06.10

拟计划竣工日期：2007.06.17

满足国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产。

220KV乔胡线换塔工程施工

220KV/4.041km，地线换两根，共8.082km。

新立杆塔13基及附件安装；其中直线塔11基，耐张塔2基，拆除旧塔14基。

3）工程承包范围及内容：

220KV乔胡线78#至91#线段间更换铁塔，包括新立杆塔13基(其中87#取消)，拆除旧塔14基。

1）全部招标项目中的安装、调试、验收、移交、配合整套启动调试和参加联合试运行、维护、保管、保修等；

2）自购材料的采购、运输及保管；

3）招标方提供的材料自交接地点至施工现场的运输和保管。

本线路所经地形均为丘陵、平地，地貌主要是农田。

a.变电站进出线布置、路径走向及线塔型号

78#至91#线路段换塔13基，92#不换塔，原87#塔取消。

需加均压环40个，防坠装置13套，更换导、地线防震锤180个。

本工程新建铁塔共13基，耐张塔2基，直线塔11基，如下表：

本工程拆除旧铁塔共14基，耐张塔2基，直线塔12基，如下表：

铁塔用钢材为Q235（A3F）、Q345（16Mn）钢，其质量标准符合《碳素结构钢》（GB/T700）、《低合金高强结构钢》（GB/T1591）的要求。铁塔所有构件热镀锌防腐。

钢材手工焊接用焊条符合《碳钢焊条》、（GB/T5117）和《低合金钢焊条》（GB/T5118）的规定。

铁塔塔腿离地面9米范围内的所有螺栓采用防盗螺栓，受拉力的螺栓采用双帽，受剪力的螺栓采用单帽，单帽螺栓加装防松螺母。所有杆塔要求安装杆号牌（含线路名称）、警示牌；所有耐张、转角塔要求安装相序牌。

所有铁塔均经接地装置接地，接地装置按实测土壤电阻率采用环形的接地装置，接地体均采用热镀锌Φ12圆钢水平敷设，引下线采用Φ12镀锌圆钢。

如果个别塔位的土壤电阻率较高，接地电阻未达到要求值时，应增加接地体、降阻剂或通知设计单位解决。

本工程导线和普通地线的金具原则上按原电力工业部1997年修订的《电力金具产品样本》选用，不足部分则按南京金具研究所的型号及自行设计院的型号。金具的强度设计安全系数按规程规定，最大使用荷载情况为2.5，断线、断联情况为1.5。

h.导线换位、相序及地线接地

本段线路长约4.041km，未超过100km，帮本段线路导线不需换位。

本工程的地线均采用逐塔接地的方式，不面要进行换位。

（1）．本工程实行总承包，需加强各部门的协调管理。

本工程实行工程包安全、包工期、包质量、包竣工验收式总承包，有利于工程管理和内部协调，可更合理地安排施工生产，减少交叉施工的相互影响。要注意各部门之间的协调和配合，减少窝工和扯皮现象，确保施工顺利进行。

本工程是襄樊电力集团为更好的开展襄樊供电公司的电力建设工作，将进行的供电工程。施工质量、文明施工和环保、工期要求高，直接关系到工程的整体质量和企业形象，我们采用项目法组织施工，精心组织，编制好每一个分项工程的技术质量、安全、文明施工、环保措施，确保本工程整体目标的实现。

（3）．工期紧，需合理安排，确保工期。

由于停电工作，需各部门各方位的协调，因此工期较紧。我们应合理安排工期、合理使用资源，制定切实可行的工期保证措施，抢前抓早，必保工程如期完成。

3）影响施工的主要和特殊环节分析

影响施工的主要和特殊环节

分析及拟采取的相应措施

施工用电视具体情况而安排，采取施工地点就近拉电，为保证工程正常施工，工地配备专用应急发电机以保证施工用电。

线路运输条件较好，我们将组织熟悉市内道路的司机进行工程施工的运输，以满足工地的运输。汽车不能到达的地方，保证人工运力充足。

我们将对该工作予以高度重视，在项目法人的支持下，处理好与政府部门和人员的关系，保障工程的顺利开工和进行。

工程前期准备工作是中心材料站的选址、建立，以保证物资、材料等的供应。施工地点的临时材料、材料堆放场地等将视土地征用、施工进度的具体情况具体安排。

为保证现场的安全文明施工，我们将通过加强施工管理和制

定相应技术措施、提前做好与政府各部门沟通联系等方式解决。

选择自购材料的供货厂家时，选择产品质量好、供货及时的厂家，严格控制自购材料的质量，同时应注意自购材料的贮

存、发放、回收等工作。

本工程施工机械、设备、劳动力情况

我司具有电力工程总承包二级资质，专业从事高电压等级的输变电工程的建设工作，施工经验丰富，本工程将选派施工

经验丰富的人员及精良的施工机械设备，以保证工程安全、高效地完成本工程施工

为保证本工程顺利进行，严格控制工程的质量、安全、成本，

对本工程实行“项目管理制”，以利工程施工、业主满意。

道路破复、青苗赔偿情况

线路沿线道路破复、青苗赔偿是本工程的重要工作，为保证工程顺利进行，我们将配合建设单位作好本项工作。

2.1、组织机构关系图

工程实行项目管理，成立项目经理负责制的

“广东维民电力建设有限公司220KV乔胡线三期改造工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理，项目经理部服从项目法人的统一管理。

在项目经理部中选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理。选派项目副经理一名，负责电气施工管理。选派技术过硬的一名同志担任项目总工，负责技术管理工作。选派项目总经济师一名，负责经济管理工作。选派项目全安员一名，负责工程安全管理。项目经理部下设工程部、质安部、物资部、经营部、综合部五个部门及三个电气施工队。

现场施工组织机构图见附页。

2.2、工程主要负责人简介

1）、工程项目经理简介

已完成主要工程项目情况

华发万佳变电站配电工程

新湖变配电及低压电缆工程

仿商业古城高低压配电安装工程

110KV南乡站至金山站输电线路工程

110KV沙西至和平线路工程

1989年参加工作，1997担任公司工程部副经理，在担任工程部副经理期间，曾主持过多项公司大型工程项目，如2003年初被委派担任深圳仿商业古城高低压配电安装工程项目经理。同年7月被公司委派担任110KV沙西—和平线路工程项目经理。2004年中旬被委派担任阳江白沙变电站项目副经理。在担任以上大型项目负责人期间，发挥了其较强的组织协调、管理能力和较高的专业技术理论水平及丰富的现场工作经验，能担当起艰巨的工程施工重任，实现工程安全、优质的目标，出色的完成了工程施工任务。

2）、工程项目技术负责人简介

已完成主要工程项目情况

110KV城西变电站110KV母差保护技术改造工程

110KV白沙输变电工程之电气安装工程

110KV平冈变电站升压扩容工程之电气安装工程

阳江110KV白沙至织篢站输电线路工程之织篢站侧间隔

110KV白沙输变电工程之阳江站侧间隔电气安装工程

1995年大学毕业。1997任广东维民电力建设有限公司技术员，2001年11月被选派参加项目经理培训班学习并结业，成绩优异。有较强的组织，协调能力，较高的专业技术水平，及丰富的现场工作经验，善于处理和解决现场发生的各种问题。担任项目经理期间参与了南电山热线电缆检修、110kV石沙输电线路工程、01年参与建设110kV石沙输电线路工程，担任项目经理，全面负责现场施工、质量和安全及资料的管理，出色得完成了工程任务，积累了一定的现场工作经验实际经验，连续3年被公司评为先进工作者。

.项目管理班子配备情况辅助说明资料

1）本工程项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。

2）全面组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。

3）在组织指挥生产过程中，认真执行劳动保护及安全生产的政策，法令和规章制度和工程质量规范和规程。

4）建立安全管理机构，主持制定安全生产条例，审查安全措施，定期研究解决安全生产中的问题。

5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。

6）协助项目法人处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改造等工作。协调公共关系。

1）配合项目经理组织施工生产，坚持贯彻公司的质量方针，确保公司质量目标的实现。

2）对分管部门及生产系统质量体系的有效运行负责，不断完善物资供应和施工质量，对生产系统各部门的工作质量负责。

3）合理组织施工，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。

2）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。

3）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。

5）贯彻执行ISO9001标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。

6）在采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的安全技术操作规程和质量规范。

3）合理安排自购设备、材料的采购及运用。

4）对项目的经营活动情况、资金状态、费用开支等严格控制，提出建议，定期向项目经理报告。

5）负责工程项目中涉及的分包项目的经济管理及核算工作。

1）负责本工程项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；

2）编制施工组织设计和各种施工技术措施。

3）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。

4）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。

5）对参加施工人员进行培训和安全教育；制定安全施工措施并负责报上级部门批准。

1）负责自购材料的采购、验收、保管。

室内装饰施工工艺2）负责项目法人供应材料的验收、保管。

3）负责材料的分配、发放。

4）负责机具设备的运输、保管。

1）贯彻执行JGJ／T 465-2019标准下载，安全生产法规和工程质量国家规范及行业标准。

2）负责施工现场的质量保证和安全生产管理及监督检查工作。

3）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态；依据《质量三级监检制度》，组织工程质量检查验收工作。