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重庆某城市污水收集管渠施工方案

重庆某城市污水收集管渠施工组织设计

第三章现场组织管理机构及管理目标

3.1项目经理、项目经理组成人员的素质及业绩

3.2项目他工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施

DBJ46-040-2016标准下载4.3主要施工方案的选择

第五章施工进度计划及保障措施

5.1施工进度计划说明

5.3施工进度计划的执行与控制

5.4施工进度计划完成的保障措施

第六章施工现场总平面布置图

6.1施工总平面布置原则及依据

6.3施工临时用水布置

6.4施工临时用电布置

6.5施工现场平面管理

7.2污水管道工程施工

7.3钢筋砼管渠工程施工

7.4管道的钢筋砼检查井施工

第八章确保本工程的质量措施

8.1工程施工质量目标

8.2施工质量保证体系

第九章现场安全文明施工及环保措施

9.2现场文明施工措施

9.3现场环境保护措施及方案

第十章现场消防保卫管理

11.1工程成本管理的步骤

11.2承包商的成本管理

11.3承包商对成本管理的协助

第十二章工程交付、回访

附：拟投入的主要施工机械设备表

本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

第二章：管沟、管渠基础挖掘

第四章：检查井和井室及其它附属构筑物

1.2.3国家有关标准规范规程

1.2.3.1工程测量规范GB8978—1996

1.2.3.3砌筑工程施工质量验收规范GB50203－2002

1.2.3.4砌筑工程质量控制标准GB50203－92

1.2.3.6砼质量控制标准GB50164－92

1.2.3.7砼强度检验评定标准化GBJ107－87

1.2.3.8建筑边坡工程技术规范GB50330－2002

1.2.3.12模板工程施工误差要求GB50204

1.2.4行业及地方有关标准规范、规程

1.2.4.1建筑地基处理技术规范JGJ79－91

1.2.4.2钢管脚手架扣件JGJ22－85

1.2.4.3建筑施工安全检查评分办法JGJ59－99

1.2.4.4现场临时用电安全技术规程JGJ80－91

1.2.4.5建筑机械使用安全技术规程JGJ80－91

1.2.5本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献

重庆市綦江县城市污水处理污水收集管网工程（二标段）

重庆渝綦水务技术开发有限公司

中国市政工程华北设计研究院

暂定于2007年10月开工,2008年4月竣工，工期360天

管渠B*H=400*350,236米;B*H=900*900,1053.73米;B*H=800*900,917.7米;砼D=900管道：754米，配套支管DN=315约200米，成孔桩基础砼约650立方米

本工程位于綦江县古南镇内，

本标段污水管道采用D=900钢筋砼管,B*H=900*900,B*H=800*900,B*H=400*350管渠。

污水管道基础采用90°砼基础；污水管道基础采用180°砼基础；当污水支管接入干管及污水截流管道上游接入下游跌差超过1m时，设置跌水井。配套管网安装及截流井成形，多数为架空管渠。

位于车行道下的检查井的井盖及盖座采用复合材料重型井盖及盖座，其余路面下则采用复合材料普通井盖及盖座。

本工程系新建二级配套管网，以适应城市发展的需要。

场地开阔，有利于组织施工

作业面广，有利于进行流水作业。

施工地点位于城市中，对安全文明施工有一定的不利影响。

第三章现场组织管理机构及管理目标

3.1项目经理、项目经理班子组成人员的素质及业绩

详见重庆市綦江县城市污水处理污水收集管网工程（二标段）质量保证和企业评价标。

3.2项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施

3.2.1组织管理机构

我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：

3.2.1.1项目经理部组织机构图

拟投入本工程的项目组织机构图

3.2.1.2项目部主要成员及各部门职责

对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。

分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。

3.2.1.3总公司与项目的关系

a.总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"。

(1)“总公司监督"是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

(2)“部门协助"是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

(3)“授权管理"是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

(4)“全面负责"是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

总公司与项目部的关系：

3.2.1.4总公司对现场机构授权范围

(1)项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。

(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

(3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。

(2)在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

(3)有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

中标后及时组织进场施工，保证在240日内竣工。

严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。

3.3.3安全生产目标

杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。

3.3.4文明施工和环保目标

争创“重庆市安全文明工地"。

施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。

根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和二个土建施工队分别进行土石方、管渠、管道、成孔桩、顶管施工、道路的恢复等工程的施工。

根据工程需要，首先要落实主要施工机具如砼搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。

施工前根据场地实际情况，对现有道路的保护，对现场障碍物的拆除及保护，对临时设施的准备，对建立精干的施工队伍，对技术交底，对建立健全各项管理制度，对施工现场进行合理的布置都要作好准备。

4.2.1．1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。

4.2.1．2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。

4.2.1．3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。

4.2.1．4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。

4.2.1．5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。

4.2.1.6对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。

4.2.1.7报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按市政园林有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。

4.2.1.8根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。

4.2.1.9集结施工力量、组织劳动力进场

在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

4.2.1.11为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：

项目经理部组织管理制度

工程质量检查与验收制度

施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度

施工图纸学习与会审制度

工地及班组经济核算制度

由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。

4.2.2.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

4.2.2.2修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

4.2.2.3根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

4.2.2.4、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，

4.2.2.5、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。

4.2.2.6、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。

4.2.2.7、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。

4.2.2.8、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。

4.2.2.9、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。

4.2.2.10、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。

4.2.2.11、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。

4.2.2.12、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。

4.2.2.13、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。

4.2.2.14、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。

4.2.2.15、根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。

施工机具详见附表：主要施工机械设备需用计划。

主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中钢材、水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。

项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。

劳动力需要计划表详见附表。

4.2.6.1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工

4.2.6.2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。

4.2.6.3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。

4.2.6.4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。⑴管线探测仪探测；⑵人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。

4.2.6.5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。

4.2.6.6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。

4.2.6.7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。

4.2.6.8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。

4.2.6.9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。

4.2.7.1、交通现状

4.2.7.2、交通疏导方案

道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对于人多车多路段，采取局部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。

4.2.7.3、具体措施

交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。

施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。

工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。

交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。

散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。

加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。

4.3主要施工方案的选择

4.3.1现场规划方案

4.3.1.1土石方施工方案

管沟、管渠基础挖土石方采用人工挖沟、挖洞和人工配合机械开挖、机械钻孔、机械螺旋孔，机械上车，汽车运输的方式。

4.3.1.2管道（沟）、管渠施工方案

管道安装：当管径<600mm时，用人工运至各作业点进行安装，当管径≥600mm时，采用吊车吊运至各作业点进行安装。

管渠成形：采用机械钻孔按相应施工规范要求，完成管渠基础结构（灌注桩），按施工图的设计要求制安模板，钢筋制安，现浇砼。

4.3.1.3回填施工方案

采用人工回填，并用小型压实机具进行分层夯实的施工方法。

本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，同时为保证安全生产和文明施工，在开工后各项工程将进行紧密的流水作业。

本工程地处綦江河两岸，走向多数在河床内，确保来年洪水到来之前，原则上在枯水季节内，安排人力、财力、物力先行完成河床内的管、渠任务。

第五章施工进度计划及保障措施

施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。

5.1施工进度计划说明

本工程为重庆市綦江县城市污水处理污水收集管网工程（二标段），我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：

本工程暂定2007年10月开工，2008年4月竣工，工期360天。

综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。

5.3施工进度计划的执行与控制

建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会Q／GDW 11627-2016 变电站数据通信网关机技术规范.pdf，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。

施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的

5.4施工进度计划完成的保障措施

绵竹市江苏工业园污水处理厂一期工程项目施工组织设计5.4.1施工组织保障措施

5.4.1.1为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。

5.4.1.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。