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北京炎黄大厦室内精装修施工方案

北京炎黄大厦室内精装修

(六)施工进度计划及保证工期措施

(七)主要项目施工方案

(八)施工材料的检验和试验

林业住院部维修改造施工方案(十一)安全文明施工及消防措施

(十三)工程成本降低指标

(1)中国航空工业规划设计研究院提供的设计图纸、说明及北京

建峰建设装饰工程集团提供的精装设计图纸及说明；

(2)建筑安装工程施工与验收规范；

(3)建筑装饰工程施工及验收规范；

(4)建筑工程施工现场管理制度；

序文件汇编》、《规章制度汇编》；

(6)我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》；

(7)我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。

北京炎黄大厦是由炎黄大厦发展有限公司投资兴建的大型5A级

智能多功能写字楼，坐落于慧忠路北，阳光广场以南，西邻炎黄艺术

馆，东靠施工中的华辰大厦,该工程占地10050m2,建筑檐高为96.8m，

总建筑面积为83866m2，交通便利。地上由三层裙房和A、B、C三座

塔楼组成，其中A座为15层、B座为26层、C座为22层，另有三层地下室（含箱基部分）和屋顶机房、屋顶水箱间。

本工程主体和砌体部分已完成,标准层以上外装饰工程已经进入

收尾阶段,裙楼外墙装饰工程正在进行中,本施工组织设计是根据现

场施工要求,针对炎黄大厦内装饰工程制定。

北京炎黄大厦工程性质重要，装修档次较高，质量要求严格。作

为本工程的总包方,我项目部对该工程十分重视.在三年多的协同工

作中，以优秀的履约能力，与建设单位良好的合作精神，严密有效地

施工组织，在本工程中树立了良好的企业形象。

该工程为5A级智能型写字楼，此次承包范围内的主要分项工程

有:首层大堂、二至二十五层电梯厅、卫生间等公共区,地下一层餐厅

为总包单位设计,建设单位确认后进行施工。我们将严格执行建设单

位的指令，以鲁班奖的质量标准为准绳，在本装饰工程施工中力创精

(1)设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用进口石材、3mm

厚氟碳铝单板造形、全玻璃隔断，地面主要采用进口石材、抛光砖玻

化石，顶棚多采用3mm厚氟碳铝单板造形吊顶、冲孔铝扣板吊顶,进

口装饰胶板饰面门，所选择的材料多为同类材料最高等级,确定了本

工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质

量关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格

选择实力强信誉好的合格分包分供单位。

(2)大宗现加工进口产品多:此种货品的货期是关系能否完成工

期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，

准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证

有充足的时间来实现总进度计划。

(3)工期短交叉作业多:根据合同要求，本招标范围内的工程应

于8月30日完工，在90个工作天内完成既定的进度和质量目标，必

须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的

方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，

我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。

目标，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工

开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个

分部分项工程，确保质量目标的可控性。在我公司合格分包分供方名

册中以招投标的方式优选分包分供方，在工程实施过程中严格按工艺

和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，

将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。

点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，

提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，

并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务

管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程

序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。

本工程采用项目施工法，由我公司原炎黄项目经理部为主，以北

京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施

工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。

对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比

术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使

技术室工程室材料室财务室预算室

1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各

专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；

2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；

3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；

4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经

建设单位审核后进行招标定货。

施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房

等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑

图及施工现场的实际情况进行施工布署。

本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业

装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大

型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制

施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。

根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入

以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常

进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增

加司机，按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要

在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体

交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，

在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依

据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。

在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位

验收后方能进行大面积施工。

(1)根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室

装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段（4～12层，13～21

层，22～26层）同时进行，各个区段先上后下，先骨架、后防水再

面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。

(2)首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品

根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。空

调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安

装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。

(3)各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门

口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰

造型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同

时作好成品保护，确保工期。

(4)分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作

好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下

道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损

(5)所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，

(6)水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由

专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误

(7)为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分

的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与

各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。

由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工

作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门

的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具

(1)事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交

底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避

(2)搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，

以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而

(3)定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情

况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。

(4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮

助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。

(5)协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理

(6)加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做

到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，

并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相

(7)指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔

偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施

工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个

根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过1000人；

编号工种名称数量（人）进场时间备注

1测量工105月～8月

2防水工205月～6月

5水暖工605月～7月

7电焊工305月～7月

8石材工605月～8月

9玻璃安装工406月～8月

10铝板安装工505月—8月

11顶棚吊顶工605月—8月

12面砖粘贴工406月—8月

12杂工1505月—8月

14成品保护工605月—8月

关于垂直运输设备，前期采用室外电梯，部分材料则采用人工从

楼梯口倒料。拟从8月中旬开始拆除室外电梯并完成外装饰封闭，采

编号机械名称规格型号数量功率kW

7电焊机1022kVA

16木工圆盘锯tDY75044.5

19砂浆搅拌机64.5

本工程将跨越一个雨期，工期预计为90天。

(2)质量、安全指标:

1)合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商）要

2)分项、分部工程合格率100%，优良率80%以上，单位工程达到

3)工程质量创优计划:必保市优，争创国优。

4)本工程的安全目标是:无重大伤亡事故发生。

本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。

编号工程名称工程量(m2)进场时间备注

1大理石地面60507月～8月

2聚氨酯防水层22006月～7月

3石材墙面21007月～8月

4铝板墙面20008月～8月

5石膏板吊顶15007月～8月

6铝扣板吊顶50507月～8月

7抛光砖地面43007月～8月

8抛光砖墙面45007月～8月

9乳胶漆墙面89007月～8月

(1)根据现场内的实际情况，将利用场内现有临时房屋作为办公室

和库房。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。

利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。

利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。

（六）施工进度计划及保证工期措施

根据建设单位要求，该工程计划于2000年6月1日开工，于2000

年8月30日完工，确保10月份投入使用。根据这一要求，我公司将

合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。

进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能

纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排

交叉作业，以节约工期。

(2)对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、铝板等工程制定

阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与

周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。

(3)加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机

(4)实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。

(5)严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，

及时组织各工种人员进场，满足施工工期。

(6)严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案

与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检

查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施

工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。

(7)现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保

证机械的完好率，满足施工要求。

(8)认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并

保证供应，满足施工要求。

(8)成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。

(9)搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条

（七）主要项目施工方法

设计选用材料高档:卫生间地面采用大理石，顶棚采用冲孔铝扣

板吊顶,进口防火板贴面门，墙面采用300mm×300mm抛光墙砖，卫生

洁具为美标产品，隔断为荷兰产13mm厚千思板，意大利PBA五金

件，所选材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属于高档

装饰工程,必须严格进行材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材

质量标准高:本工程在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，

将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性，在

工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流

程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设

在卫生间工程中，土建、水、暖、电、通风交叉进行，在多工种

立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要

求，在施工前将按各工序穿插施工的需要，以卫生间施工总进度计划

为依据，作为施工流程的指导。

计划整个卫生间工程分两个段同步进行，分别为A座及B、C座，

两个段同时进行，各个段先上后下，先骨架、后防水、再面层，消防、

钢管落地卸料平台施工方案水、暖、电等设备安装配合精装穿插施工；

分层施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防

水保护层后方能进行吊顶和墙面砖施工，每一道工序必须向下道工序

进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。

水、暖、电气安装工程提前进行，需要修改的部位厂区道路施工组织设计方案，由专业工程

师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程