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大丰市半岛温泉酒店温泉馆、会议中心工程施工组织设计

第二章施工组织机构及主要部门人员岗位职责 2

1、项目部组织机构： 2

2、项目部主要管理人员配备 3

8-大体积混凝土专项施工方案编制指南.docx3、项目部主要管理人员职责 3

4、项目部各职能部门职责 6

第三章施工进度计划和施工进度保证措施 9

1、施工总体进度计划 9

2、施工进度保证措施 9

3、进度控制与进度检测 11

第四章劳动力和施工机械、设备配备计划 19

1、劳动力计划。 19

2、施工设备一览表(详见附表3拟投入的主要施工机械设备表). 19

第五章材料供应、造价控制措施 21

2、材料供应计划及采购程序 21

3、设备和材料的检验、试验管理 22

第六章质量目标及施工质量保证措施 28

4、质量验评依据 28

5、项目质量保证体系 28

6、主要人员质量职责 29

7、质量控制程序 29

8、工程质量检（试）验内容主要控制点 33

第七章安全文明施工保证措施 34

1、HSE（健康、安全、环境）管理目标 34

2、健康保证措施 35

3、安全保证措施 36

4、降低环境污染技术措施 39

5、高处作业安全管理规定 39

6、起重作业安全管理规定 42

7、班前会管理规定 45

8、现场文明施工管理 46

第八章施工总平面布置 51

1、施工总平面布置原则 51

3、施工水、电、气资源 52

第九章主要工程施工技术方案 53

3、出现异常情况时的应急措施 54

4、锤击预应力管桩施工方法 54

12、瓷砖墙面施工 66

13、楼地面工程 66

16、给排水工程 71

17、建筑电气安装工程 72

第十章工程“六渗一漏”防治措施及提高砼内在、外观质量，创结构特色措施 76

1、工程“六渗一漏”防治措施 76

2、提高砼内在、外观质量，创结构特色措施 79

第十一章冬雨季施工和成品保护措施 82

1、成品保护措施 82

2、冬雨季施工措施 82

第十二章保护周围重要建筑物、管线安全技术措施 84

第十三章工程部对专业分包方管理措施 85

3、有关安全、消防、现场标准化管理等工作 87

4、主要施工协调措施 89

第十四章项目施工总承包管理和服务措施 92

1、项目总包管理 92

2、施工现场管理制度 93

第十四章辅助资料表 95

1、附表1：项目管理机构配备情况表 95

2、附表2：主要施工管理人员表 96

3、附表3：拟投入的主要施工机械设备表（1） 97

3、附表3、拟投入的主要施工机械设备表（2） 98

4、附表4：劳动力计划表 99

5、附表5（1）、大丰市半岛温泉酒店温泉馆施工进度计划表 100

5、附表5（2）、大丰市半岛温泉酒店会议中心施工进度计划表 101

6、附表6（1）、大丰市半岛温泉酒店会议中心施工现场平面布置图 102

6、附表6（2）、大丰市半岛温泉酒店温泉馆施工现场平面布置图 103

a.盐城兴华工程咨询有限公司编制的本工程施工招标文件。

b.大丰市半岛温泉酒店温泉馆、会议中心工程工程招标图纸。

c.南京建筑工程学院建筑设计研究院及上海建科建筑设计院有限公司设计的本工程施工图纸。

d.现行国家建筑工程施工规范、验收评定标准，

本施工组织设计根据大丰市半岛温泉酒店温泉馆、会议中心工程工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了项目经理部的组织管理、人员安排、项目质量保证体系、各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防。

本工程工程桩基工程暂按锤击预应力管桩考虑，制订了详细的配合方案和协调措施。

b.关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用

（1）本工程质量管理目标为工程质量一次验收合格率100％，工程结构优质。（2）工期目标为180日历天。

（3）安全生产管理目标为安全无事故。

本工程建筑物为多层框架结构，温泉馆建筑高度为12.250米，局部最高处24.500米，主要装修标准特征见后期图纸：

本工程为框架结构，其余概况见后期图纸：

工程范围：桩基、土建、一般安装工程（不含通风空调、弱电智能化程）等招标人提供施工图全部内容。

安装工程范围：包括给排水、电气，消防工程。

电气工程：包括照明、电缆、桥架、滑线、接地网及接地材料、电缆保护管、就地动力配电箱、就地开关按钮等的采购。

给排水工程：包括管道安装，卫生洁具安装以及系统调试。

工程质保期内的保修和服务。

第二章施工组织机构及主要部门人员岗位职责

为顺利完成大丰市半岛温泉酒店温泉馆、会议中心工程工程施工任务，我公司将成立“大丰市半岛温泉酒店项目部”。拟定项目组织机构如图所示。

2、项目部主要管理人员配备

3、项目部主要管理人员职责

项目经理是公司法人代表在投标项目上的代理人，全权代表法人代表履行项目内容；有确保合同顺利实施的责任。

负责组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系，有维护公司在项目上利益的责任；有项目经营和施工指挥权。

有聘任项目管理人员和选择专业施工队的权利；对进入施工现场的人、财、物，有否决调配的权利；有对项目各下级管理人员和施工队的指挥权和施工队责、权、力的分配权。

对本项目行使管理职能；对所管理项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。

根据公司总部和总监理工程师（或业主代表）要求，安排施工计划和进度，协调项目部内部各职能部门间的工作。

批准或审定项目部各专业经理及各部门的计划、建议和方案；向项目部各专业经理、各部门和各专业施工队下达施工指令，定期检查业务工作。

全体施工人员传染病防治工作的总负责人。

对项目进行中的重大问题作出决策。

负责施工技术及技术管理工作在项目施工过程中，真正起到优化工序、提高质量、加快进度、降低成本的指导、管理、监督、控制和协调作用。

负责编制项目技术管理工作程序及各级技术管理人员职责；针对施工人员技术状况，负责组织施工人员进行专业技术培训。

负责组织进行项目的技术攻关、合理化建议活动。

负责组织施工图纸审核及设计交底工作；负责项目部编制的施工技术文件审批工作，施工组织设计、重大技术方案报项目总经理审批；负责组织施工方案技术交底工作；负责对外技术协调工作。

负责监督、检查项目内部各级技术管理人员的工作质量；负责监督、检查施工技术文件在施工管理中的实施情况；负责组织及时解决项目现场施工过程中的技术、质量问题。

负责组织施工质量问题的评审工作；负责审批不合格项的返修方案；负责审批纠正措施及预防措施；负责协助项目质量负责人策划、组织和实施项目分项、分部工程质量检验评定工作。

负责组织交工技术文件的编制、收集、整理工作，并协助质量负责人，组织向业主交付。

负责定期向项目经理汇报项目技术管理工作的情况；负责向项目经理请示重大技术问题及重大质量问题的处理方法；同时，负责向SFCC总部主管部门汇报、请示项目技术管理情况及重大技术、质量问题的解决方法。

协助项目经理、配合项目质量负责人、项目计划调度负责人、安环负责人，重点搞好项目的现场施工质量管理、施工进度控制，同时协调搞好项目的现场HSE管理、投资控制，为施工正常进行创造必备的条件。

负责施工质量及质量管理、质量控制工作，在项目施工过程中，真正起到提高质量、加快进度、降低成本的监督、管理和控制作用。

负责编制项目质量管理工作程序及各级质量管理人员职责；针对施工人员质量认识状况，负责组织施工人员进行提高质量认识的培训。

负责组织各级质量人员参加施工图纸审核及设计交底工作；负责项目部编制的质量文件审批工作；负责组织各专业质量人员参加施工方案技术交底工作。

负责与总监理工程师（或业主代表）及地方质量行政管理部门取得联系，按相应规定，进行质量管理及质量控制工作。

负责监督、检查项目内部各级质量管理人员的工作质量；负责监督、检查质量文件在施工管理中的实施情况；负责组织及时判断项目现场施工过程中的质量问题。

参与施工质量问题的评审工作；负责审批不合格项的返修或返工决定；负责监督、检查纠正措施及预防措施的实施；负责策划、组织和实施项目分项、分部工程质量检验评定工作。

负责组织对交工技术文件进行装订、归档工作；负责组织交工资料向业主交付工作。

负责定期向项目经理汇报项目施工质量情况及质量管理、质量控制工作的情况；负责向项目经理请示重大质量问题的处置方法；同时，负责向公司总部主管部门汇报、请示项目质量管理及质量控制情况及重大质量问题的解决方法。

协助项目经理、配合技术负责人、计划调度负责人、安环负责人，重点搞好项目的现场施工质量管理、施工进度控制，同时协调搞好项目的现场HSE管理、投资控制，为施工正常进行创造必备的条件。

负责施工计划、调度管理工作在项目施工过程中，真正起到准确指导施工、优化工序、提高质量、加快进度、降低成本的指导、管理、监督、控制和协调作用。

负责编制项目计划、调度管理工作程序及各级计划、调度人员职责。

负责审核项目总体计划、项目月计划、项目周计划及专题计划，并报项目经理批准。

负责监督、检查计划完成情况；并根据实际完成计划情况，组织修改项目总体计划、项目月计划及专题计划。

负责组织评审计划偏离原因的工作；负责审批计划偏离的纠正措施及计划偏离的预防措施。

负责组织召开调度会工作；负责调度会议记录、调度令的签发。

负责现场施工人力、机具的总协调工作；负责对外协作的组织、管理工作。

负责监督、检查项目内部各级计划、调度管理人员的工作质量。

负责定期向项目经理汇报项目计划完成情况、各施工单位间协作情况；同时向公司总部主管部门汇报项目计划完成情况。

协助项目经理、配合技术负责人、质量负责人、安环负责人，重点搞好项目的现场施工质量管理、施工进度控制，同时协调搞好项目的现场HSE管理、投资控制，为施工正常进行创造必备的条件。

（5）安全部负责人（H.S.E负责人）

负责HSE管理工作在项目施工过程中，真正起到确保安全、保护环境、珍爱健康的作用。

负责编制项目HSE管理工作程序及各级HSE管理人员职责。

负责组织编写、审核项目HSE管理的各项规章制度，负责组织按HSE规定编制、审核HSE防护方案，并报项目经理批准。

负责组织HSE防护方案的交底工作。

负责组织参与项目施工的全体人员，学习项目HSE管理的各项规章制度；负责组织参与项目施工的全体人员进行入厂安全教育。

负责监督、检查项目内部各级HSE管理人员的工作质量；负责监督、检查项目HSE的各项规章制度在施工管理中的实施情况。

负责定期组织现场HSE检查工作，及时发现、解决现场施工过程中存在的与HSE规定相偏离的问题。

负责组织HSE存在问题的评审工作；负责审批不合格项的处理决定，并审批HSE防护返修方案；负责审批HSE不合格项的纠正措施及预防措施。

全体施工人员传染病防治工作的责任人。

负责定期向项目经理汇报项目HSE管理工作情况；负责向项目经理请示重大HSE隐患或事故的处理方法；同时，负责向SFCC总部主管部门汇报、请示项目HSE管理情况及重大HSE隐患或事故的处理方法。

协助项目经理、配合技术负责人、质量负责人、计划调度负责人，重点搞好项目的现场施工质量管理、施工进度控制，同时协调搞好项目的现场HSE管理、投资控制，为施工正常进行创造必备的条件。

4、项目部各职能部门职责

协助项目技术负责人同甲方及监理工程师做好技术联络，参加相关的技术和施工协调会，对施工提供技术指导和支持，检查、监督施工工艺的执行情况，负责交工资料的填写、编辑和移交工作。协助质量、安全、物质供应部门做好管理工作。

资料员：技术资料、图纸、文件管理。

有权对违反规定的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场。负责协调各部门有关部门质量方面的工作和对外联络。

会同物装部门做好材料、设备的质量检查及现场计量管理工作，编制工程质量月报。

按总施工计划和月、周计划编制材料采购计划和采购任务书。做好施工物资的仓储管理和发放回收工作。

在质量、安全、后勤部门的协助下做好物资验收、入库检验及安全消防治安保卫工作。

向调度协调会提供月、周进度报告，根据每周的施工进度调整施工计划，并监督计划的实施情况。

有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工人员。负责对外联络。

有权对违反规定的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场。负责协调各部门有关部门安全方面的工作及对外联络，会同物质供应部门做好材料的安全、防火和消防管理工作，负责项目部的办公用车和生产用车管理，办理驻地和生产厂的车辆进驻证。

向各执行部门提供成本预测和成本控制计划，监督合同的执行情况，负责合同的谈判和签订业务，监督、检查现场实际成本的构成和执行情况。

第三章施工进度计划和施工进度保证措施

大丰市半岛温泉酒店温泉馆工程初步确定为2011年2月15日开工，计划于2011年8月8日完成工程施工，从打桩开始至工程结束共计175天。

工程每延误一天以不低于施工合同总价的万分之一罚款。

桩基工程：计划工期30天（包括静荷载试验）、节点时间为2011年2月21日至2011年3月22日。

基础工程：计划工期57天（包括回填土）、节点时间为2011年2月15日至2011年4月12日。

主体工程：计划工期69天、节点时间为2011年4月13日至2011年6月20日。

装饰工程：计划工期60天、节点时间为2011年6月8日至2011年8月6日。

工程竣工验收：1天、节点时间为2011年8月8日至2011年8月8日。

工程施工进度详见附表5（1）：大丰市半岛温泉酒店温泉馆施工总进度计划。

大丰市半岛温泉酒店会议中心工程初步确定为2011年2月18日开工，计划于2011年8月16日完成工程施工，从打桩开始至工程结束共计180天。

工程每延误一天以不低于施工合同总价的万分之一罚款。

桩基工程：计划工期30天（包括静荷载试验）、节点时间为2011年2月22日至2011年3月23日。

基础工程：计划工期62天（包括外围回填土）、节点时间为2011年2月18日至2011年4月20日。

主体工程：计划工期81天、节点时间为2011年4月21日至2011年7月10日。

装饰工程：计划工期80天、节点时间为2011年6月10日至2011年8月16日。

工程竣工验收：1天、节点时间为2011年8月16日至2011年8月16日。

工程施工进度详见附表5（2）大丰市半岛温泉酒店会议中心施工总进度计划。

工程开工前，充分作好施工准备。根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应该工程的需要。

根据合同要求，结合设备、材料到货和图纸交付及现场条件运用梦龙软件编制切实可行的一级项目施工总体统筹计划，以及配套的资源调配计划。工程开工后，分阶段编制二级项目总体实施计划、三级月执行计划、四级周作业以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程控制点，分解到各施工班组，并通过设“控制点”奖和控制点完成评比办法，来提高控制点实现的可靠性。

对施工工程的重要部分，编出详细的日作业计划，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完成。

加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。

假若由于某种原因影响了工程的原计划的工期或设备、材料到货不能按原计划到达现场时，要在总工期不便的情况下，重新调整总体计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，以求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加劳动力投入，使工作面达到充足施工状态，选拔优秀人才在保证质量的前提下进行突击；在工作面狭窄、劳动力充足的情况下，采取延长工时、加班加点、加大预制深度，倒班作业，集中连续作战，确保总工期按期到达。

充分利用公司的精良装备，一旦现场需要提前调配，扩充机械化作业面。

搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。

公司定期组织对工程项目部的施工管理及工期进度控制进行评检，主要有三个方面的内容：A工期进度及控制点；B现场文明施工；C基础管理工作。促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。

3、进度控制与进度检测

（1）进度控制的指导思想：

“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划进度的落实，加强管理，严格成本核算，确实处理好安全、质量、进度和成本之间的关系。运用P3软件进行项目计划管理并实施动态控制，保证计划工作计算机化并合理使用CPM网络技术，以高质量、高速度的要求，确保控制点按期到达。

（2）进度控制体系与进度检测程序

施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制之一，它的主要基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。

施工计划控制的主要方法分两种，即主动控制与被动控制，主动控制就是通过调查研究，综合考虑各种对计划影响的因素及以前的管理经验，结合现场实际情况进行风险分析，根据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工计划；被动控制就是在施工计划执行一定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工计划进行比较，如果发现偏离，则通过分析采取相应的措施，纠正偏差，否则将按原计划执行。

在实际工作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。

主动控制与被动控制的关系图

进度控制采用国际上通用的控制模式，即利用P3软件结合设备、材料到达计划和施工图纸的到位计划，以及施工进度执行计划编制整个施工阶段的四级动态管理计划，利用滚动的月计划来对项目的建设进行跟踪管理，并以此为基础利用各专业不同的加权因子进行工程进度的检测及纠偏工作，这种控制模式与工程费用的控制紧密相联，使工程建设期间的计划、统计、费用工作形成一个有机的整体。

在项目建设的初期，利用P3详细地编制主要工序的工程管理计划，并以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核，并以此计划为基础向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工计划，经过业主认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。

一级计划——项目施工总体统筹计划，深度至施工装置，包含人力动迁/遣散计划及合同里程碑。

二级计划——项目总体实施计划，深度至装置的各个系统。

三级计划——月执行计划，深度至不同施工系统内的各个专业。

四级计划——周作业计划，深度至施工的各个工序，即最基础的施工进度计划。

⑤重点区域的施工计划的管理

对于项目的重点施工区域用P3软件结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使各施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。

要求各施工队在施工阶段的每周调会上做出上周的施工统计，并做出本周的施工计划，使工程的计划控制工作落实到周，及时地发现问题解决问题，利用周统计/周计划对月滚动进行符合现场实际的纠偏工作，使工程计划真正贯彻到工程建设中去。

进度检测程序见进度跟踪检测流程图

（4）计划控制与进度检测管理组织机构

我公司在本装置设立项目经理部（以下简称经理部），代表公司对本工程实施组织指挥、协调、控制和对外联络的职能。经理部下设有关部门，负责对施工全过程进行专业协调和全面管理。

（5）计划控制与进度检测管理的基本原则

与建设单位计划体系保持一致，以建设单位下发的总体项目计划和项目执行计划为基准，编制项目实施计划和项目作业计划，并随建设单位计划的更新而更新。开工前及时编报计划控制及进度检测的实施手册。

在计划控制和进度检测中，全面体现“系统化、数量化、标准化”的原则，做到计划的层次清楚，职责分明。使计划管理工作从静态变为动态，定性描述变成定量化，提高其预见性，达到降低进度风险的目的。

计划控制及进度检测工作确保达到电算化，并合理使用CPM网络计划技术。坚持全面使用计算机和公司规定的项目管理软件P3进行项目计划管理。采用以P3为核心软件同时辅以电子表格和数据库软件相结合（EXCEL、ACCESS、FOXPRO等）的计算机管理系统，保证计划编制和更新的及时、准确、高效。并在提供报表的同时及时提供相应的电子文件。

数量化控制基准的建立是计划控制的基础，在项目开工前，按监理工程师的要求，组织进行工作活动的作业人的工时估算和各种工程量及费用的预算。作为项目进度检测的基准，结合进度计划形成各专业工程、分部工程等计划的“S”曲线。

全面实行以施工工序比重为基础的进度检测。在计划管理工作中，对土建、工艺管线、设备安装等，所有施工活动均要按工序比重进行进度检测。检测结果及时报送监理工程师进行核查。

在“S”曲线和进度检测的基础上，采用各种预测手段及时做出工程分析和预测，全面推动各项工作按照项目的目标计划进行，对预测到的问题应及时向监理工程师和项目经理报告。

除按照有关规定上报日常各种计划报表外，按期向甲方和监理工程师提供完整的月进展报告。

项目总体实施计划的编制：在项目施工总体统筹计划的基础上，根据WBS分解，按照项目分区管理原则，在合同签定后，运用梦龙软件编报完整的项目工程实施计划和工程施工周期内各种实施计划。此类计划编制深度，达到专业级或分项活动级。

项目总体实施计划其基本内容是：产值汇总表，主要实物汇总表，安装工程计划表（包括施工产值、主要实物量及形象进度、施工单位），其深度一般到工艺单元级，重要部位到专业工程级。

在项目总体实施计划的基础上，我们将进一步编制基层使用的执行用作业计划，主要包括有月执行计划、周作业计划、管道施工阶段用日DB量作业计划，且月、周计划均采用三期滚动。月计划编制深度分部分项级（五级），重要部位到工序级；周计划编制深度到工序级。

进度控制在整个施工过程中，对确保工期有着非常重要的地位。在工程施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程（如下图）。

第一步，要有准确的进度统计，真实的反映现场的实际进度，应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。

第二步，要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为指定纠偏措施提供依据。

第三步，要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，遇到技术难题，安全质量事故等由于内部原因造成的偏差，由公司项目部协调解决；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还可能是同其他施工单位间的衔接事宜，要分析清楚，并请甲方或监理单位协调解决。

第四步，根据偏差原因制定纠偏计划，即：更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。这一步完成后又回到下一步进度统计，如此循环往复进行，实现计划的动态管理。

施工进度检测数据的采集、传递是编制进度报告的基础。检测数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序级）采集，其步骤如下：

第一步：由工号技术员到施工班组采集分项工程达到的形象进度，技术员将采集来的实物量及达到的形象进度整理后交统计员汇总，审核后报项目部。

第二步：项目部计划统计员将传递来的实物量、形象进度的基础数据按工序比重、工程量加权平均汇总，并输入计算机。经项目经理审定后报甲方和监理单位。

长春某土地开发项目施工组织设计数据采集传递流程图如下：

保证进度检测数据完整性、正确性的原则：

1）核准该工程产值总量及实物工程量总量；

2）工程开工前将产值总量和实物总量按“装置→分区→分专业→分部→分项→任务”层层分解，作为编制各种进度报告的依据。

3）根据施工现场所发生的形象部位，按照所确定的工序比重，计算出报告期所完成的施工产值和实物工程量。

4）以国家统计局制定的统计指标，按照甲方和监理工程师的具体要求，以表格形式报送甲方、监理工程师及有关部门。

5）统计报表的格式应设有始建、累计完成、本年累计完成及本月实际完成产值，按所划分的建设项目，单项工程及单位工程如实填写。

工程开工后，每月23日前向甲方和监理工程师提供施工进展月报体育馆成型坡道专项施工方案，其主要内容如下：