施组设计下载简介：

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1.1 编制依据及方针 3

1.1.1 指导依据 3

1.1.2 指导方针 3

某道路改造施工组织设计.doc第2章 项目管理机构 5

2.1 施工组织原则 5

2.2 工程施工组织机构图 5

2.3 项目管理职能 7

2.4 施工过程管理 10

2.5 拟投入本工程主要项目管理人员 11

第3章 内容完整性和编制水平 12

3.1 工程技术准备 12

3.2 施工现场准备 12

3.3 劳动力准备 13

3.4 现场管理准备 13

3.5 作业条件准备 14

3.6 工程重点难点分析 14

第4章 施工方案与技术措施 15

4.1 施工测量 15

4.1.1 测量依据 15

4.1.2 施工测量范围 15

4.1.3 测量工作程序 15

4.1.4 测量仪器 15

4.1.5 沉降观测 16

4.2 码头疏浚 16

4.2.1 施工控制及验收标准 16

4.2.2 疏浚施工流程 16

4.2.3 施工方法 17

4.2.4 船机设备配置 19

4.2.5 质量保证措施 19

4.2.6 安全注意事项 20

第5章 质量保证措施 21

5.1 质量目标 21

5.2 质量管理体系 21

5.2.1 质量管理体系 21

5.2.2 质量管理组织机构 21

5.3 质量保证措施 23

5.3.1 项目主要负责人质量职责 23

5.3.2 项目各部门质量职责 24

5.3.3 质量保证措施 26

第6章 安全文明保证措施 31

6.1 安全生产目标 31

6.2 安全管理体系 31

6.2.1 安全管理体系制定标准 31

6.2.2 安全生产组织机构 31

6.3 安全生产措施及文明施工 32

6.3.1 安全生产职责 32

6.3.2 安全保证措施 39

6.3.3 现场安全文明施工管理规定 44

第7章 进度计划及保证措施 45

7.1 施工进度计划 45

7.1.1 总体进度安排 45

7.1.2 阶段进度计划 45

7.1.3 施工进度计划图 45

7.2 施工进度保证措施 45

7.2.1 技术措施 45

7.2.2 管理措施 46

7.2.3 组织措施 46

7.3 对协作单位施工计划执行监督管理 46

第8章 资源配置计划 48

8.1 劳动力投入计划及其保证措施 48

8.1.1 劳动力投入计划 48

8.1.2 劳动力保证措施 48

8.2 主要机械设备投入计划 49

8.3 机械设备保证措施 50

8.4 平面布置原则 50

8.5 施工平面布置 50

8.5.1 施工临时设施建造 50

8.5.2 施工用电设置 51

8.5.3 施工用水设置 51

8.6 施工平面管理 52

第9章 环境管理目标、管理体系和保护措施 53

9.1 环境管理目标 53

9.2 环境管理体系 53

9.3 环境保护措施 53

9.3.1 环境保护组织机构 53

9.3.2 环境保护职责 54

9.3.3 环境保护措施 54

1、广东海警一支队码头疏浚工程施工总承包招标文件、投标答疑文件。

2、广东海警一支队码头疏浚工程施工总承包施工图设计相关图纸。

3、与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。

4、我公司按照ISO9001质量体系文件管理的文件。

5、施工现场的实地勘察结果。

6、中华人民共和国交通部颁布的水运（港口）工程技术规范和验收标准：

7、我单位现有技术力量、施工队伍、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。

确保施工工期满足业主要求。按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。

发挥技术优势，优化管理水平。安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。加强施工安全管理，经常对本船的救生设备进行检查，保证其处于正常可用状态。

工程名称：广东海警一支队码头疏浚工程施工总承包

工程地点：广州市黄埔区东圃镇

质量要求：符合国家有关施工质量验收标准，质量合格。

施工总期：20日历天。

本工程质量符合国家有关施工质量验收标准，质量合格。

1、施工场地已具备施工条件，可通行各种类型车辆，但必须服从建设单位指定的道路行驶及停放。

2、施工用水、电能满足施工要求。

1、根据该工程特点，为确保工程工期和质量达到预定目标，我公司将发挥整体优势，组织一批有经验和管理能力的技术骨干充实一线，形成一支纪律严明、作风扎实、技术过硬、勇于吃苦、敢打硬仗，质量意识高、能够创造精品工程的施工队伍。

2、根据工程特点，按照施工工艺，发挥我公司施工机械设备多而全的优势，抽调性能较好的设备及时投入本工程。

3、在施工过程中要加强安全观测和监测，及时分析数据，优化施工方案，发现问题及时向业主、监理、设计反映，协助有关单位及时采取相应措施，严防出现灾难性后果。

4、为确保工期、质量达到招标文件要求，加强现场管理，建立完善的质量、安全、进度保证体系，严把各道施工程序，用优良的工作质量来保证优良的工程质量。

5、根据工程进展情况，进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置，以满足施工需要。阶段工程完工后及时进行施工经验总结，以提高下步工程施工质量。

6、在本工程施工期间，根据该工程特点，预见在施工过程中可能遇到的问题，提前做好防范和应对措施，对于施工过程中出现的问题及时研究解决，确保该工程顺利实施。

2、项目管理组织机构图：

a.项目经理负责本工程项目施工的全面生产、技术、经营工作。

b.负责贯彻实施“安全第一、质量第一”的方针，具体负责本工程质量创优计划的审定、现场安全生产目标考核，检查文明施工、环境保护工作的落实情况。

c.负责本工程项目人员、工程材料、资金等资源的配置，合理组织项目施工，确保总工期的实现。

d.负责本工程项目的合同管理，确保合同履约率100%；负责工程材料供应商的考核与管理，并负责协调外部关系。

a.负责本项目施工的全面质量技术管理工作。

b.负责施工总体组织设计的编制，单位工程施工组织设计和分项工程施工方案、技术交底的审核。

c.负责工程质量创优计划的编制，并检查与考核实施情况。主持关键工序施工方案和质量整改措施的讨论，并检查其落实情况。

d.负责工程总体施工进度计划的编制及阶段性进度计划的审核工作，并检查落实情况。

e.负责贯彻执行国家有关规范和标准，贯彻执行设计意图，主持图纸会审工作。

f.贯彻执行ISO9002质量体系文件，确保质量体系有效运行。

b参加编写《施工组织设计》、《施工方案》和《月施工作业计划》。

c负责工程项目施工技术交底、施工技术资料的的提供和审核；下达施工、测量任务书。

d负责对工地测量、管线工作下达任务，检查落实质量及考核工作。

e负责按局挖泥工程施工管理办法要求，编制、填报有关工程统计报表、工程施工简报、施工月报、施工日志等。负责施工资料的档案管理工作。

f负责对经理部各施工船舶、单位的施工进度、质量进行监督检查和考核。

g掌握跟踪各船的施工动态和质量、进度控制情况，并及时向项目经理和主管经理汇报和提出整改建议。

h负责各施工船舶每天生产完成情况的统计上墙工作，并按时填报有关报表。

i负责工程竣工验收资料的整理工作。

j负责向监理业主提供资料，包括日报、周报、月报、月进度款申请等。日报主要提供前日完成的工程量、进尺等；周报主要内容为上周各船完成工程量、计划、遇到的问题难点和我不拟采取的措施；月报与周报内容相当，上报月完成情况；月进度款申请包括进度款申请表、工程量计算表、浚前浚后测图等。

a负责现场船机设备管理工作，保证所属船舶设备正常运转，为工程实施提供设备保障。

b负责指导施工船舶及时解决和排除在施工中设备出现的技术问题和故障。

c负责船机设备的厂修、航修、故障修理的项目审核、厂家选择、质量监督、费用控制。

d负责施工船舶燃、润油、物料采购质量的监管工作。

e负责船机设备的年检工作。

f负责审核所属船舶每月设备运转报表并按规定每月填写和上报机务报表到上级主管部门。

a贯彻落实国家和上级机关颁发的各项安全生产方针政策、发令、法规和规章制度，严格执行局有关安全管理各项规章制度。

b负责编写施工组织设计（施工方案）中的安全生产保证措施部分。

c负责本部的危险源和重大危险因素的辨识工作，制定相应的防范措施。

d定期进行安全检查，掌握施工中的安全生产情况，组织施工安全隐患的整改工作，对租赁船舶、临时用工进行安全监督管理。

e发生事故，要亲临现场，组织做好现场保护和抢救工作，积极配合安全事故调查分析，制定防范措施。

f组织安排安全生产教育，增强安全意识，严格劳动纪律，改善劳动作业环境，坚持文明施工。

b负责经理部人事、劳资档案、考勤管理。

c负责经理部文件的收发、催办、存档及会议记录等。

d负责工地食堂、宿舍、生活设施、环境卫生的日常管理工作。

e负责经理部的接待工作。

f负责工地办公用品、劳保用品及生活日用品的购置和管理。

g负责经理部固定资产的登记管理。

a对施工现场的船舶、车辆进行调度管理；负责对各施工船舶的值班考核。

c负责对外联系码头、水电、供给等事宜。

d负责办理船舶的定期安全签证、上油、动火的报申工作。

e负责安排施工现场的挖泥导标、灯光及管线的维护。

f负责船舶调遣时的日常组织工作。

g负责工地临时生产用工的雇佣和管理。

b负责工地银行帐户的开设和撤消工作。

c负责工地资金使用计划的编制、上报，并认真执行局批准的费用计划。

d负责财务报表的编制，上报工作。

e参加修船、重大设备、配件订购的有关会议。

f负责工程款的催收工作，经理部工资、奖金发放和各类费用的报销。

g负责协调使用资金，按规定纳税和上缴管理费。

h负责定期牵头召开财务成本分析会，通报项目成本控制执行的情况。

j负责工地有关财务证件、营业执照的年检、验证工作。

k负责工地财务的审计协办工作。

负责本工程的测量、导航工作，并协助疏浚工程师分析船舶施工质量、进度等指标,完成项目部交给的其他工作。

a根据施工组织设计编制旬、月、季施工作业计划。

b向施工船进行技术交底，下达施工任务书。

c对施工船的施工工艺、安全生产、施工方法、施工参数采用、进度与质量情况，进行检查、指导、分析、改进。

d每日填写施工日志，向上级呈报工程信息，分析、计算上一天的施工情况。

e每7—10天一次例会，分析检查一周（旬）的生产情况及存在的问题。

f及时向工程部门报告生产进度及施工质量。

g挖泥工程师在每月底前根据实际进度情况及船舶总体安排对工程进度及时调整，编制月度滚动计划。

h对船机设备实行严格的监测与检查制度，做到随检随修。施工中充分利用各种停歇时间维修保养挖泥设备，保证其完好，对易损易坏的船舶机件预先采购，保证充分供给，以提高时利率。

i加强管线的管理，将排泥管线对施工船舶时间利用率的影响降到最低。

j加强挖泥操作的技术管理，努力提高挖泥生产率。

k制定应急预案，在出现特殊情况时启动预案，保证施工进度.

l搞好后勤供应和保障，要求船上每月进行一次清仓查库，提交下月物资采购清单，保证充分供给，以提高设备利用率，保证挖泥船连续施工。

a竣工扫浅的后期阶段就作好工程竣工验收的准备工作。

b竣工验收测量合格（或达到优良标准）后，三天内应将工程竣工验收申请报告单、工程竣工总结报告、竣工图、工程质量检验平定表、竣工结算单等工程竣工验收资料，呈报给监理工程师或业主代表。

c整理交业主竣工验收归档资料；由项目总工负责按合同规定的内容、时间报监理工程师或业主代表。

d由项目经理组织在合同规定的时间内，办理监理评估报告、质检站质量鉴定报告、交工验收证书、竣工结算等各项竣工验收手续。

拟投入本工程主要项目管理人员

拟投入本工程项目管理人员一览表

1、项目部技术人员对施工图纸进行认真学习，理解设计意图，掌握工程施工工序及细节，明确工艺流程。并积极做好图纸会审，解决疑难的图纸问题。

2、在工程全面开展施工前，认真抓好“三级技术交底”工作，确保所有施工人员明白设计、规范、方案的规定和要求。

3、现场踏勘了解场区及周边情况，仔细调查交通运输状况，以及场区的施工用地、用水、用电情况，为全面展开施工做好规划。

4、组织专业人员编制详细的施工组织设计，对施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划以及为了保证进度计划实施所进行的各项措施进行全面的部署和安排。

5、对各种物资源的供应情况、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。同时对水源、电源等作详细调查和协调工作。

6、组织施工设计技术交底由建设单位主持，设计、监理和项目经理部参加。项目经理部将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清和解释，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。

根据本工程的具体情况，试验组的任务主要是提供检测的样品，样品送由有资质的试验室进行检测，同时做好“有见证记录表”，要监理工程师见证。

8、施工现场控制网测量

根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照设计图纸的要求，以及参照规划局的定位基点，建立施工用的控制网和永久性控制点。

1、做好“五通一平”的工作，认真设置消防设施进场接通施工所需要的水、电线路，建造临时设施。及时提供材料的试验计划。

2、做好现场用电、用水、排水的布置

布置施工用电线路和施工、生活用水。把场区内的施工、生活污水及雨水经沉淀后排到市政下水管。

按照施工设施需用量计划，规划施工临时设施，为正式开工做好准备。

4、组织施工机具进场。根据施工机械需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。

根据材料、需用量计划，组织材料进场，按规定地点和方式储存或堆放。

6、拟定材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。并均应在开工前实施。

7、组织建筑材料进场。根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。

8、组织施工机具进场。按照施工设备表的设备进场时间，做好租凭购买计划，在现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应保养和试运转工作，为投入使用作好准备。

9、组织机械的配置和租凭，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。

⒈建立项目经理部组织机构。

⒉组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。

⒊做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制，并按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

成立现场管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位、其他施工单位及城监、环卫部门、等单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。

制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置(包括临时水电线路架设等)的行为立即制止和处罚。

①施工临时设施、环境、卫生管理制度；

③仓库、宿舍管理制度；

④临时用电用水管理制度；

1、根据现场及施工前的规划，建立测量控制网及控制基准点，必要时应设保护措施，确保施工质量。

2、向班组进行计划交底，下达工程施工工艺卡，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

3、做好工作面准备：检查道路和水平运输是否畅顺，检查施工用电，夜间施工照明用电，操作场所清理干净等。

4、施工机械就位并进行试运转DB34／T 1949-2013标准下载，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常进行。

1、码头疏浚面积大，工期短，因此确保在短工期内完成施工任务是关键。

1、业主提供的勘测基线控制点（网），水准点。

3、《水运工程测量规范》（JTJ203－2001）。

本工程施工测量工作主要包括：

GB／T 39781-2021 废旧纺织品再生利用技术规范.pdf1、测设施工基线和施工水准点；

4、现浇构件放线测量；