施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

仰阿莎安防工程施工组织设计方案

项目名称：仰阿莎住宅小区安防工程

承包方或其委托代理人：陈斌

编制日期：2011年7月15日

JTT 1147.3-2020 公路服务区污水处理设施技术要求 第3部分：曝气生物滤池处理系统1．施工组织设计的指导思想 3

2．编制范围及内容 3

3．施工组织设计编制技术依据 4

第三章工程实施组织计划 6

2．项目管理机构的组建 7

3．施工组织机构框图 8

4．施工组织计划 10

5．项目管理机制 12

6．施工项目的高效运作机制 13

7．保证施工项目高效运作的措施 13

8．工程施工准备 14

9．材料组织与管理 17

第四章工程质量管理 18

1．组织工作管理 18

2．进度控制管理 18

3．项目实施管理 18

5．质量控制管理 19

6．项目文档管理 20

第五章施工部署及组织管理 21

1．工程总体布置 21

2．施工技术准备 21

4．施工项目做好与业主的配合措施 22

5．施工项目做好与监理的配合措施 23

6．施工项目做好与设计院的配合措施 23

7．做好与土建施工单位的配合措施 24

第六章系统安装及施工 26

1．楼宇对讲系统施工方案 26

2．电视监控系统施工方案 27

3．停车场管理系统施工方案 31

第七章质量保证措施 37

1．施工项目质量控制措施 37

2．施工项目质量控制具体内容 38

3．安装工程质量达优的保证措施 39

第八章工期保证措施 41

1．施工工期控制方法 41

2．施工工期安排及保障措施 41

第九章安全生产保证措施 42

1．安全生产组织管理体系及职责 42

2．安全防范重点 42

4．坚持安全管理六项原则 43

5．安全管理措施 44

第十章文明施工措施 46

第十一章成品保护措施 47

第十二章工程的培训及售后服务 48

2．工程售后服务方案 49

3．紧急异常情况的及时处理 50

1．施工组织设计的指导思想

“仰阿莎安防系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。

3．施工组织设计编制技术依据

※《贵阳市公共安全技术防范管理规定》

※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997

所有计算机硬件系统均符合下述标准：

电磁学规范：FCCClassB或CISPR22ClassB

安全规范：ULListed(美国)或EN60950（国际）

剑河综合商业中心由4栋商住楼和1栋宾馆由组成。规划用地面积为25147.5m²，总建筑面积82288m²（包括地下车库），其中：宾馆建筑面积24130m²，商住楼建筑面积58158m²，地下、半地下车库面积7980m²。各栋各层功能分布大体如下：

2#、4#商住楼，一、二层为商业，三至六层为住宅。

3#、5#电梯商住楼，负一楼一半是地下车库，另一半靠商业步行街为商业，一层为商业，二至十二为住宅。

4栋商住楼共13个单元，共有住户326户。

根据甲方要求，本次安防工程包括以下三个项目：

楼宇黑白可视对讲系统；

停车场IC卡管理系统；

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

竣工日期：确保弱电监控管理系统工程和土建工程同步进行，在不影响土建工程进度的前提下，土建工程完工，弱电监控管理系统工程完工。

第三章工程实施组织计划

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划2011年07月15日开工，和土建工程同步进行，土建完工，安防工程完工。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

安排人员进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在07月17号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。

工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，特殊情况下由执行经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到安防工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我们将协贵单位及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

2．项目管理机构的组建

我们高度重视本工程的建设，建立以项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

2.1项目管理层——工程项目经理部

下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3.1公司组织机构框图

3.2项目管理人员岗位职责

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

对分管的施工产品质量负直接责任。

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

提供安装楼宇可视对讲；闭路电视监控系统；停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。

3.3.2弱电安装组提供的文件

安防系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

3.3.3系统安装规范及工艺要求

楼宇可视对讲；闭路电视监控系统；停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

我们对系统施工人员有严格要求，有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。对小区安防工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

本项目我们派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

凡是与安防系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

必须按时上下班，有事必须向执行经理或工长请假。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

6．施工项目的高效运作机制

6.1明确项目经理部的责、权、利

6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

7．保证施工项目高效运作的措施

7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。

7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。

7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

7.9工程资金由项目经理直接支配。

7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。

8.2主要施工工具准备

电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)

根据工程设计，实施及项目管理经验，公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师安全员等。

工程技术组：配备1名技术人员，负责本工程施工工作，管理工程队。

质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。

项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、执行经理带队。

材料设备管理组：配备1材料管理人员。

安全员1名负责监督安全生产。

项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）

从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。

从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。

从事相关工作10年以上

按工程施工阶段投入劳动力(人）

注：本计划以每班八小时工作制为基础

8.4．施工的临时设施

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、休息房等。

8.4.1仓库、现场办公用房、现场临时设施

需要20㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。

现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决。

安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。

本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。

由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。

为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。

结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。

9.2设备采购、生产与入库

工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。

工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。

9.3设备器材发放进场

组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。

1、公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。

2、公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；

3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；

4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；

5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；

6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决。

1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；

3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

4、充分估计人的因素；

5、确保项目人员所需的技能；

6、事先安排好项目所需的辅助设施；

7、保证最小程度的差误损失；

8、保证明确的责任分配原则。

某市政污水管道 施工组织设计GB50258—96《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》

GB50169—92《电气装置接地施工及验收规范》

等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。

质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：

1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时DB35／T 1922-2020标准下载，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。

2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。