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大桥新区路污水泵房工程施工方案

六、施工组织设计第一章　　编制依据

1.1本施组的编制依据

1.1.1招标文件及图纸资料

GB 9706.13-2008标准下载⑴、《某经济区起步区污水泵站工程招标文件》；

⑵、《某经济区起步区污水泵站工程设计图》。

1.1.2应遵循的国家及有关部门的技术规范和标准图

3、《给水排水构筑物施工及验收规范》；

8、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—92)；

9、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—88)；

11、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)；

12、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202—83)；

13、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203—98)；

14、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)；

15、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB5016992)；

16、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231)；

18、《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40:92）；

20、《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》(CECS164:2004)；

⑴、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。

⑵、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

⑶、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。

⑷、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。

⑹、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

⑺、充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。

工程名称：某经济区起步区污水泵站工程

建设地点：1号污水泵站位于春秋路与荆州路交叉口东北角；2号污水泵站位于淮海路与滨海路交叉口东北角

建设规模：污水泵站施工及污水泵站设备供货及安装。共包括污水泵站2个：1号污水泵站位于春秋路与荆州路交叉口东北角，承担由秦汉大路、滨海路、西环路、隋唐路所围成区域内的污水提升任务，提升能力为0.3m³/s;2号污水泵站位于淮海路与滨海路交叉口东北角，承担由秦汉大路、滨海路、隋唐路、南海路所围成区域内的污水及由1号污水泵站转输过来的污水提升任务，提升能力为0.4m³/s

工期要求：施工总工期196天

本工程位于滨海路一侧，1#主要为底洼地，2#为丘岭地。

某经济区属于温带半湿润大陆性季风气候。其主要特征：四季分明，水热同期，降水集中，日照充足，季风明显。春季虽有冷空气侵入，但强度弱，回暖较快；夏季西南季风盛行，雨量充沛，高温潮湿，多雷多雹，伏天潮热。秋季偏北季风开始增强，雨量骤减，气温速降；冬季偏北季风势力很强，气候干冷，大地封冻。年平均地面温度为11.9℃，年平均降水量为652.5毫米。

2.1.3交通、动力和服务设施

本工程与滨海路相邻，交通运输较为便利。根据招标文件要求，在施工过程中考虑水源及自备电源。

本工程范围为泵站设计图纸中所有项目。

2.3.1.1结构形式：砖混结构

建筑面积：1#、2#泵站均为243.41平米，其中格栅间为83.83平米；综合房为159.58平米。建筑等级：二级。设计使用年限：50年。耐火等：二级。抗震设防烈度：6度。室内外高差300mm。

2.3.1.2屋面工程

本工程屋面为非上人屋面，平屋面防水层构造为高聚物改性沥青防水卷材每道3厚二道，防水材料选用SBS改性沥青防水卷材。

2.3.1.3门窗工程

1、乙级防火门耐火极限0.9小时。

2、工程采用单框双玻塑钢窗及玻璃幕墙。

泵站内道路采用道结构设计：

30cm水泥稳定砂砾（厂拌，水泥重量比5％）

20cm级配砂砾（最大粒径5.3厘米）

碾压路床（重型击实压实度≥95％）

机动车道边石采用ＪＱ－2515型（25×15×100cm）机制锯切花岗岩边石，外露20cm，倒角1cm，填方段清表换填方法：本段吴宁路整体暂按照0.3米厚度清表换填。

面层为C20混凝土预制块，规格为250×250×40mm、250×120×40mm、120×120×40mm，组合铺砌，10mm缝宽，1：2水泥砂浆勾缝，结构自上而下依次为：

20mm厚1：3石灰浆铺砌

100mm厚3：7灰土垫层

2.3.4给排水管道说明

给不管道采用给水用PVC管，管道连接材料，辅助材料等必须符合现行国家产品标准质量的要求。如遇污、雨水管道产生交叉时，应尽可能铺设在污、雨水管线上面，且不可有接口重合，给水管线铺设在其下面，应采用铸铁套管进行处理，套管长度不得小于400mm，且套管两端应采用防水材料封堵。

本工程不在快车道上的排水管道，沟槽撼砂至管上皮500m即可，在快车道下，如当年筑路，则满撼砂。

施工时就特别注意预留孔洞，预留孔洞结合工艺、建筑、结构、电气、自控和室内水、暧专业图纸，设备预埋件详图在设备招标后给出。

2.3.6机电设备说明

本工程需要安装的主要机电设备见下表：

Q=450L/S、H=27m

额定功率P=45KW，

2.3.6.1供电电源

本工程计算负荷160KW,污水泵站为二级负荷，供电电源采用两路进线电源，在电源进户处设双电源自动切换装置。电源进线由甲方自定。本工程在低压配电室内设5台低压开关柜，动力配电主要采用放射式配电方式。

2.3.6.2用电负荷及供配电系统

本污水泵站主要电气负荷为四台潜泵电机，工况为三用一备，电机功率45KW。根据泵站内负荷分步情况，在靠近泵房处设置变配电室、控制室、变配电室内设置高压环网柜、变压器柜、低压开关柜；在控制室设置潜泵电机控制柜。

本工程10KV配电母线采用单母线部分段运行，动力设备的配电方式以放射式为主。

2.3.6.3计量及功率因数补偿

本工程采用高供低计的计量方式，另外，按照光力分计原则，照明回路设置专用计量子表。

本工程采用在低压侧集中补偿，补偿后功率因数大于等于0.9。

2.3.6.4保护与控制

本工程45KW潜水泵电机采用软启动，其他电机采用直接启动。

2.3.6.5线路及敷设

本工程动力线路采用交联聚乙烯绝缘铜芯电力电缆，控制线路采用聚乙烯绝缘铜芯控制电缆，照明线路采用聚氯乙烯绝缘铜芯电线。室内线路敷设采用电缆沟为主、直埋为辅方式；室外线路敷设采用电缆排管敷设和直埋敷设相结合方式。

2.3.6.6电气照明

本工程设置室内外照明及事故应急照明。

本工程在变配电室、控制室、卫生间及泵房处设置等电位联结。

⑴、本工程分项工程较多，如何有效的组织流水作业是施工中的一个难题。

⑵、沉井施工、设备安装技术要求高、施工难度大，为本工程的重点和难点，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，加强安全管理，采取切实有效的施工措施，解决施工难点。

⑶、预埋管件多。座标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密。

2.5.1管理上的4个要点

⑴、建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。

⑵、乙供设备材料的市场调研、选定、业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。

⑶、与业主、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。

⑷、施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。

2.5.2技术上的5个要点

　⑴、安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。

　⑵、砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。

⑶、严格控制重点部分施工，如后浇带。

⑷、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。

⑸、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装配合。

2.5.3质量上的一个难点

如何消除质量通病，提高观感质量。本项目必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述5个控制点。虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼。我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的优质工程。

⑴、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。

⑵、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

⑶、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。

⑷、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

⑸、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。

发挥投标人整体优势，科学的组织管道、道路等分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑，确保实现以下目标：

⑴、工期目标：确保所有工程在196天内完工，并通过工程验收。

⑵、质量目标：符合国家验收规范合格要求的前提下，创省优质工程标准。

⑶、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。

⑷、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故。

⑸、文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准。

⑴、如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。

⑵、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。

⑶、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。

⑷、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。

⑸、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。

3.3.2施工阶段部署

3.3.2.1施工总体方案

本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，泵房施工为本工程的关健工序，泵房首先进行沉井施工，然后进行泵房内部结构和上部结构的施工，最后进行屋面及装饰工程的施工。设备、电气、管道的安装、防腐、调试在泵房土建工程工程中穿插进行。

在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行管道施工然后进行绿化场地平整和道路施工。辅房、围墙等单项工程采取平行作业法施工。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。

3.3.2.2每个泵房施工段划分

本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。

⑴、土建部分混凝土结构为1个施工班组；砖墙结构为1个施工班组。

⑵、安装阶段分配落实1个专业施工班组互相配合组织施工；

⑶、房屋装饰工程为一个施工班组。

⑷、道路和室外管线工程为一个施工班组。

3.3.2.3施工安排

该工程由于单项工程较多，工作面不是太大难以同时展开多个作业面，且工期要求非常紧。从施工角度看，整个施工如果同步施工不十分合理，但考虑流水施工，工期能否得到保证也是难题，经反复研究，我们考虑总体施工作如《附件计划开、竣工日期和施工进度网络图》。

本工程总工期要求为自签订合同起196日历天，计划2009年12月15日开工，2010年6月30日完工。

3.4.2控制工期措施

为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

3.4.2.2计划实施的保证措施

⑴、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

⑵、根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。

⑶、根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

⑷、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。

3.4.2.3技术人员及管理人员保障

本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。

3.4.2.4施工工力保证

根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。

本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。

3.4.2.5工程材料保证

材料供应部门根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。

3.4.2.6施工机械保证

⑴、本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。

⑵、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。

3.4.2.7具体施工措施

在工程施工中应用豪力海交项目管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。

3.4.2.8加强计划管理

⑴、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

⑵、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。

项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。

本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。

项目部在综合考虑施工现场实际情况，编制各分项工程进度计划，根据该计划编排

出各生产要素进退场计划表。对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据各分项工程的具体情况进行总体部署和协调。

3.5.1施工劳动力配备

施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。

普通技术工种类：这类工种有：钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。

非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。

具体劳动配备情况见《附件　劳动力计划表》。

3.5.2机械设备配备

合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据工程的具体情况，施工机具投入计划详见《附件　主要施工设备配备表》,并保证所有施工机具在各分项工程开工5天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工机具，进行流水作业。

3.5.3主要材料供应计划

根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。

3.5.4拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备

拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备，详见《附件拟投入的主要材料试验、测量和质检仪器设备表》。

3.6交通组织设计方案

为保证施工运输材料车辆正常通行，确定施工安全，特别是行人安全，在施工过程积极参与与交警部门协调交通组织、管制问题，并采取以下保证措施。

3.6.1场内交通组织

本工程采用全封闭施工，施工区域内利用泵站的围墙作为围挡。

场内施工便道用推土机平整，铺15cm厚碎石垫层，压路机压实。

3.6.2场外运输通道

本工程位于滨海公路个侧，运输方便，可从滨海公路至泵站拟建道路范围内、项目部至泵站各修建一条6m宽的临时便道，便道用压路机压实，在上面铺20cm山皮土垫层，然后在上面铺15cm厚碎石垫层。

⑴、为保证施工范围人员、车辆的安全，禁止外来车辆通行，施工车辆须限速行驶。

⑵、通行车辆（包括沿途单位、厂家的车辆）在施工范围内须听从现场交警及交通执勤人员的指挥通行。

3.6.4现场管理措施

⑴、开工前需先垫铺塘渣、平整场地，保证材料运输车辆通行。

⑵、施工现场进出口及支路路口要设置安全指示标志，夜间设置照明设施和挂设红灯，提醒车辆出入通行。

⑶、对施工用车辆发放通行证进行管理，施工前组织驾驶员熟悉场地及行车路线，施工场地内车辆不得快速行驶。

　⑷、保证围护周边的环境卫生。保证便道的平整，并经常进行养护以保证过往车辆安全。

第四章　　施工准备工作

4.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

⑴、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

⑵、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

⑶、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

⑷、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

4.3施工物质条件生产准备

施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。

⑴、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

⑵、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

4.3.2构配件加工准备

根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

4.3.3施工机械准备

根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

⑴、现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。

⑵、现场三通一平：工程开工前，向业主及地方管理部门提交水源供应申请、准备发电机等。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作；社会交通道路的改移、临时施工的道路交通网络，在开工十日内全部完成。

⑶、临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。

⑷、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。

⑸、械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。

第五章　　施工总平面布置

施工平面总体布置情况，见《附件　施工总平面图》。

5.2施工总平面布置原则

施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。

⑴、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

⑵、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。

⑶、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

⑷、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区租用附近居民房。

⑸、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。

⑹、符合施工现场安全用电规范的要求。

⑺、在场地布置时，避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。

⑻、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。

⑼、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

5.3施工总平面布置及临时用地

项目经理部拟建在泵站西北侧，占地约2400m2，场地四周设置排水沟,周围砌2m高砖墙。

临时设施主要为项目部办公用房和项目部管理人员住所、施工队住所用房，项目部办公用房及管理人员住所采用6.3m×3.6m二层装配式轻质活动房，床尺寸为2m×0.9m，一个房间安排4个人，床边、立柱、爬梯用光漆刷。室内通风良好，墙壁天棚刷白，卧具、用具摆放整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设晾晒衣绳架，不得在室内晾衣服。

施工队人员住所、警卫室、试验室、材料库、配电房、食堂、浴室、厕所等采用单层砖砌房，外墙用石灰粉刷。

所有用房均配备消防器材。

在生产生活区内与就近排水系统相结合房建工程文明施工方案，做好临时排水设施，不向农田和耕地排水。

洗车场设在项目部的门口，安装一台3KW的高压水泵，单独设置开关箱，保证日常电通、水通及水压力满足冲洗要求；冲洗场地4m×9m，四周设置排水沟，污水集中排放；洗车场地具体位置见《附件施工总平面图》。

5.5.5堆场及加工场

混凝土搅拌棚、砂石料堆场、砖堆场拟建在泵站内，钢筋加工场、材料堆场、木工棚建在项目部内，具体布置情况见《附件施工总平面图》。

施工临时用地表见《附件临时用地表》。

5.4施工现场平面管理

⑴、等施工现场周围围墙设立后框架工程二次结构砌筑施工方案，在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员在不经门卫认可的情况下不得入内。

⑶、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。

⑷、与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。