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水利帷幕灌浆工程施工组织设计

1、依据保山市隆阳区红岩水库右岸帷幕灌浆工程招标文件（合同编号：YLWB－JGKJ－SG－02）及招标图纸，以及参观现场了解的情况编制。

2、招标文件中所列的各种水利水电施工技术条款规范（在施工期间，若规范被修改，执行其最新版本）。

广州市预制装配式钢筋混凝土排水检查井技术指引(试行)（广州市水务局 广州市市政工程设计研究总院 广州市市政工程维修处2018年2月）.pdf3、云南省地质工程勘察总公司质量体系文件相关条款。

红岩水库位于隆阳区蒲缥镇双河村红岩脚，水库区地理坐标为东经90°03′，北纬24°58′，坝址海拔高程1400m。水库总库容1525万m3，设计灌溉面积2.73万亩，防洪保护面积4.0km2。水库以农业灌溉为主，兼有对下游村镇、公路及农田的防洪保护作用，属公益性水利建设项目。

红岩水库位于横断山脉南段，属青、藏、滇、缅、印尼“歹”字型构造体系西支中段与经向构造体系之复合部位。水库坝址区及水库北岸主要分布碳酸盐岩地层，水文地质条件复杂，渗透极为严重。

工程区距蒲缥镇6km、距保山城区32km，距昆明市区535km。连接公路经过库区和枢纽区，交通十分便利。电源点为蒲缥供电所，附近有水源点，距离蒲缥集镇较近，生活供应方便，工程区附近均有二级台地分布，具有分散布置或集中布置施工临时房屋的条件。工程所用水泥为保山昆钢嘉华水泥，距工程区运输距离10km。

1.4设计工程量及工程特性参数

灌浆孔钻进（含已完试验工程量）

灌浆帷幕线长517m，灌浆孔孔深在70~90m之间，最大孔深130m。孔排距：单排孔帷幕段（0+696.5～0+870，0+945～1+215）孔距为2.0m。双排孔帷幕段（0+870～0+945）孔距为3.0m，排距1.6m。灌浆采用孔口封闭高压循环灌浆，第1~3段设计灌浆压力分别为1.0、1.5、2.5Mpa，其余灌段为3～4Mpa；灌浆浆液：以掺入膨润土的膨润土水泥浆为主灌浆液，水泥：膨润土的比例为1：0.5；设计单耗量为280kg/m。

施工场地的临时设施均按照招标文件要求结合现场实际情况及业主提供的条件，在征用地的范围内进行布置；临时设施尽量做到简单、实用、安全可靠和经济合理。施工布置应遵循以下原则：

1、有利于施工和管理，尽量利用荒山、空地，施工临时住房租用民房或自建成简易结构。

2、在满足施工要求的前提下，临时设施做到简单实用，尽量减少临时设施投资。

3、根据地形条件，合理选择施工道路，原材料堆放场地，生产生活设施布置尽量紧凑，同时便于通水、通电、通路。

4、尽量避免与村庄、相邻施工单位之间的干扰。

5、保护生态环境，尽量减少损坏森林植被，生产生活的废碴废水不能影响周围和下游的环境卫生，做到文明施工。详见附表五《施工总平面布置图》

保证施工用水是按期完工的关键之一，为满足施工用水的需要，在库内设置抽水站，在右坝肩各修建一个高位水池。采用两台离心式水泵（流量大于20m3／h）抽水至高位水池。

自高位水池接下水管至浆站供灌浆用水，平行于坝轴线布设管路供钻探用水。上水管采用2吋镀锌水管，下水管采用1.5吋镀锌水管，在坝轴线范围内每10～15m安设三通和阀门。

用一吋水管自高位水池引至生活区。

该项工程主要为浆站用电、施工场地照明用电、抽水用电及生活用电。供电系统配置计划如下：

从业主指定的施工用变压器处接出，至浆站后设置配电房进行分线，在变压器处届时由施工单位请当地电管部门安装合格的计量箱。

2.3.2施工照明用电

平行于坝轴线在其上游距坝轴线3m处布设，每25m一根电杆，每台钻机配装1kw碘钨灯一盏，每个浆站各设二盏碘钨灯。

三台离心泵（上海产IS120－50－150B），则抽水用电为:13.5×3kw=40.5kw

①施工用电、生活用电、夜间照明施工用电一律采用架空线，施工面不允许有横向线路穿越，过路线若用埋线，要用保护管。

②各集中用电点安装配电柜及漏电保护器，禁止使用裸线。

③所有线路的架设或安装一律由专业电工负责。

④所有接头均用防水胶布包扎，灯泡上方设防雨罩。

在左、右坝肩各设一个浆站，灌浆站建成综合浆站，即储料、制浆、配浆、灌（喷）浆一体化，各浆站设3套灌浆设备，各浆站均修建简易水泥库房，灌浆库房库容不低于50t（水泥），库房内摆放圆木，上铺木板，木板上再铺油毛毡进行防潮，库房顶部和侧面要严密防雨，水泥要轮翻使用，分期分批进料，先进的先用，以防结块。

在各浆站下游坝体外挖二个容积不低于3m3的弃浆池，浆站产生的废浆采用管路有序引入弃浆池，严禁冲刷坝坡，弃浆池的弃浆固结后由专人及时清除，并运至甲方指定的弃料场集中堆放，空水泥袋捆扎后集中堆放，分期处理，不得随意丢放。

浆站按每台灌浆泵设一路进浆管和一路回浆管考虑，进回浆管路在坝轴线下游一侧2～3m处，平行坝轴线布设，主管进回浆管用1.5吋镀锌管，自主管至各灌浆孔的进浆管路采用高压胶管，主管至各孔回浆管采用普通胶管。阀门一律使用半球形耐压耐磨高压阀门，压力表安装油盅，以隔开浆液。

钻孔、洗孔、压水试验、制浆、灌浆、生活住地均会产生较多的废浆废水,对于废水,我们准备在坝轴线及浆站、生活区下游一侧挖排水沟引入沉淀池集中沉淀、过滤后排放至水库外侧。

为保证灌（喷）浆过程中产生的废浆不污染下游，准备在浆站下游方向挖3～5m3的沉淀池进行沉淀，由专人负责沉淀池的清理并将沉淀物运至业主指定的废料场堆放，未经沉淀过滤的浆水不允许排向下游。

生活及办公用房可租用民房或自建成简易结构。

生产辅助设施（包括综合库房、水泥库、工地试验室）等，考虑布置在施工现场，为自建成简易结构。详见附表六《施工临时用地表》

第三章管理机构设置和资源配置

我公司将把本工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“红岩水库右岸帷幕灌浆工程施工项目部”，选聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成项目经理部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施，从我公司抽调长期从事灌浆工程施工和管理的工程技术人员及技术工人，组成多支熟练专业施工队伍承担本合同工程的各项目施工任务。

项目部决策层由项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师组成。

项目经理：全面负责本工程的质量、安全、进度、成本工作。

项目副经理：协助项目经理工作，负责分管业务工作。

总经济师负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、资金管理、合同管理等负主要责任。

管理层由综合办公室、工程管理部、质安环保部、机电物资部、计划合同部、财务部组成。

综合办公室：负责内部行政事务、外部协调、劳动人事、生活服务及保卫工作等。

工程管理部：负责施工技术措施的设计和管理工作，编制施工进度计划和网络计划；负责施工计划的实施，进行生产现场的组织、协调工作，编制周计划、月计划；贯彻执行我公司质量方针、质量目标、质量计划，并使之持续、有效运行。

质安环保部：负责本工程施工质量检查、施工安全、文明施工、环境保护工作。

机电物资部：负责材料、设备供应、采购和管理工作，下设木工场、钢筋场。

计划合同部：负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作；

财务部：负责成本管理、资金使用和管理等财务活动工作。

施工作业层由专业施工队组成，承担各项工程的具体施工任务。各专业施工队配齐管理、技术、质检等施工骨干。

根据施工中不同时期的特点，针对性地设立若干施工作业队满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我公司的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。

本项目施工组织机构如下框图所示：

注：工程管理部下设技术科、测量组、试验室；质安环保部下设安全质量管理科、监测室、环保科；各作业队配齐质检、安全技术人员。

3.2项目经理部岗位职责

3.2.1项目经理职责

1、项目经理是工程质量的第一责任人，是公司法定代表人授权在本工程施工中的全权代表者，必须为公司在法定代表人的授权范围负全部责任。

2、认真贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项安全、经济、技术、质量、工期目标的实现。

3、参与签订施工合同，熟悉施工合同规定的各项内容。

4、签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目实现。

6、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产保证措施等，并组织实施。

8、加强与发包人和监理人的联系，及时协调处理好各方关系。定期向公司汇报工程项目生产经营情况，

9、严格财经制度，加强成本管理，正确处理国家、集体、个人之间的利益关系。

11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结、签发《工程质量保修书》，接受审计。

12、做好项目经理部的解体和善后工作。

3.2.2项目副经理职责

1、接受项目经理的授权，全权处理项目经理授权内的事务，项目经理短期离开工地时，项目副经理履行项目职责。

2、认真行使项目经理的授权，接受项目经理监督。向项目经理汇报授权行使情况。

3、协助项目经理处理项目部的日常事务，主持分管工作。

4、审查项目工程施工组织计划及经营计划并提出意见和建议。

5、审查项目部的各项管理措施、分配方案、奖罚措施提出意见和建议。

6、检查监督分管各职能部门、生产部门的工作情况。

7、完成项目经理交办的其它事务。

3.2.3项目总工程师职责

1、对工程项目的施工技术全面负责，并向项目经理负责。

2、协助项目经理制定施工组织措施，检查施工技术方案、质量保障措施和安全保障措施的执行情况，并向项目经理定期作出书面报告（每月一份）。

3、制定施工总进度网络计划，分解项目网络计划，检查计划完成情况并根据实际情况调整。

4、检查技术部门的工作情况，审核技术人员的学习培训计划，报项目经理批准。

5、向技术人员做好技术交底，解决技术人员在施工中遇到的技术难题。

6、审核技术人员提出的施工方案、施工措施和建议。

7、负责竣工资料的收集整理。

9、协调配合项目副经理开展各项工作。

10、完成项目经理交办的其它事务。

3.2.4总经济师岗位职责

1、熟悉《项目管理目标责任书》和施工合同，根据项目部制定的经营目标作经营计划，包括长期计划、年计划、季计划和月计划。

2、根据经营目标和经营计划制定成本控制计划。

3、分析各工程单价，向项目经理提出成本控制节益额度和措施。

4、按时向业主和公司主管部门提交经项目经理签字的有关报表并催促签章。

5、分析成本控制执行情况，提出改进意见。

6、收集整理和完善竣工结算资料，协助项目经理接受结算审计。

7、完成项目经理和项目副经理交办的其它事务。

3.2.5技术员岗位职责

1、熟悉施工组织计划，了解工程特点，积极配合项目总工程师完成交办的各项技术工作。

2、认真研究施工图纸，结合工程实际提出各单元工程详细的施工组织措施，包括材料用量计划、机械设备使用计划、劳动力计划、技术保证措施、质量保证措施、安全保证措施，报项目总工审核。

3、监督施工作业队按规程规范和公司ISO9001：2000贯彻要求操作作业。

4、做好施工原始记录，分析质量控制目标执行情况，向项目总工提出书面报告。

5、负责分管范围的工程量变更签证和质检记录签证。

6、收集分管范围的技术资料并按期整理报项目总工审核。

8、积极配合项目总工完成竣工资料。

9、完成项目总工交办的其它事务。

3.2.6安全员岗位职责

1、向全体职工宣传企业“安全第一、预防为主”的方针，本着“宁当恶人，不做罪人，安全重于泰山的原则”，保护全体职工和设备的安全。

2、制定安全生产保证措施，报项目副经理审核。

3、每天巡视各工作面，检查安全生产执行情况，分析安全隐患。

4、每周召集各作业队负责人和分管副经理进行安全检查，做好检查记录，提出整改意见和措施。

5、检查对存在问题的整改落实情况，按时报告项目副经理。

6、组织技术人员、作业队负责人参加定期的安全学习，一般每月一次。

7、按公司要求每月填报安全生产报表。

8、分析处理突发性安全事故，并按国家要求及时向上级报告。

3.2.7机械操作人员岗位职责

2、实行人机负责制，各操作手负责保养、操作分管的机械设备。

3、爱护机械设备，严禁人为破坏和误操作损坏。

5、学习和掌握机械操作规程，提高操作技能，增强机械使用效益。

6、学习有关施工规范，配合技术人员和班组长按规范作业。

7、未经项目经理允许，任何人员不得操作其它机械也不能让其他人员操作自己的机械设备。

3.2.8材料员岗位职责

1、认真执行项目经理部各类规章制度。

2、凭签字齐全的材料采购计划单和会议决定的采购单价采购，对采购材料的质量负责。

3、材料保管员做好入库前的核实工作，核实后凭采购发票和采购计划单入库，并签发收料单。

4、做好各类物资的分类保管，减少保管损失。

5、凭项目经理或项目副经理签字的领料单发料，领料人签章。

6、做好库存物资的及时清仓查库工作（至少每月一次），减少库存积压，并做到帐物相符。

7、组织周转材料的验收和保养，并按时向经营部门提交领料单和材料的租赁使用单。

8、组织外租物资的租赁和清退工作，并报项目副经理审批。

3.3项目管理内容与程序

3.3.1项目管理内容和原则

项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。

(1)正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。

(2)以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。

项目管理过程以框图表示如下：

3.3.2项目目标管理

项目管理的每一过程，都按照计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程执行。

项目每一项管理均实施目标管理。项目部通过对发包人（或监理人）、法律法规、合同、当地政府有关部门以及公司总部要求的正确识别、确定，进而建立总体目标，制定对应措施，明确责任人。对总体目标、措施要进一步层层分解、展开到相应部门、作业队（班组），逐步贯彻实施，检查实施落实情况，通过层层控制，自下而上提供保证。措施实施完成后，对实施效果进行评价，制定纠正、改进措施或制定新的目标，进入新一轮循环。

3.3.3项目部规章制度

项目部的规章制度应包括(但不限于)下列各项：

(1)管理人员岗位责任制度。

(5)计划、统计与进度管理制度。

(6)材料、机械设备管理制度。

(8)考核与奖惩制度。

(9)例会及施工日志制度。

(10)人力资源管理制度。

(11)环境保护、水土保持管理制度。

(12)组织协调制度。

(13)信息管理制度。

项目部自行制订的规章制度与公司现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。

(1)项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

(2)项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划分解为时间目标。

(3)项目进度控制应建立以法定代表人为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

(4)项目部应按下列程序进行项目进度控制：

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

(5)编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

(6)按监理人下达的开工令指定的日期开工。

(7)实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

(8)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

3.4.2施工进度计划

施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程（必要时的分部工程）施工进度计划。项目经理应对施工进度计划进行审核。

项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划，逐级落实，最终由班组实施。

(1)在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。

在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

(2)在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：

当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

3、施工进度计划的检查与调整

(1)对施工进度计划落实情况进行检查，检查采取日检查或定期检查的方式，内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

(2)实施检查后，向企业提供月度施工进度报告或在下个月度施工进度计划中说明，其内容包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。

项目部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。

项目信息应包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。

3.5.2项目信息的内容

(1)外部信息：法律、法规与部门规章信息；市场信息；自然条件信息；工程概况信息。

(3)场地与环境概况。

(4)参与建设的各单位概况。

(6)内部信息：施工记录信息；施工技术资料信息；施工组织设计信息。项目进度控制信息；项目质量控制信息；项目安全控制信息；项目成本控制信息；项目现场管理信息；项目合同管理信息；项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息；项目人力资源管理信息；项目机械设备管理信息；项目资金管理信息；项目技术管理信息；项目组织协调信息；项目竣工验收信息；项目考核评价信息。

3.5.3项目信息管理程序

项目部建立计算机局域网络，确保项目信息管理渠道畅通、来源真实可靠、收集快速、处理及时、决策高效，在实现信息共享的同时也保证了正常的沟通联络。

3.6主要施工材料和施工机械设备使用计划

主要是钻探材料、灌浆材料等，即水泥、粘土、设备易损配件和油料计划。

钻杆、管材一次性备足进场，设备易损配件根据已掌握的设备情况配备，灌浆材料主要是32.5MPa普通硅酸盐水泥、粘土，材料用量以旬计划为主，分期进料，以既不压库又不至形成停工待料为最佳计划，施工中将提前3天上报每10天所需水泥量。

围绕总工程量及计划工期和施工技术要求，我公司针对该工程的特殊性，所投入施工的主要机械设备及器具性能状况如下：

（1）XY2PC－150型地质钻机8台，利用Ф50mm钻杆可钻进150m。

（2）智能灌浆自动记录仪：选用3台套中国水利水电基础工程局生产的J31－B型自动灌浆记录仪，完全可满足施工要求。

（3）3SNS高压灌浆泵：为三缸柱塞式高压泥浆泵，容许工作压力为10MPa，排量76L／min，并可进行水泥砂浆的灌注，具有足够的排浆量和稳定的工作性能。

（4）百分计：用于观测抬动变形，可以较灵敏地观测出灌浆压力对岩体的作用情况。

（5）灰浆搅拌机：为双层高速搅拌机，能充分快速搅浆。

（6）钢丝编织管：为高压管，可耐12MPa压力。

（7）止水器：专门制作，在6MPa的压力下能很好地封闭灌浆孔段，并且易于安装和拆除，在灌浆过程中，灌浆管可以在其中心部位灵活地转动和升降，且不漏浆。

（8）灌浆阀门：选用特制的耐高压阀门，耐压压力为10MPa。

（9）特制的射浆管：选用优质钢材Ф25mm钢管作为射浆管，浆管之间采用内丝连接，下入孔内后起浆管时阻力小且能承受一定的起拔力，从而保证孔内安全。

（10）离心式水泵：流量大，扬程高，机械故障少，能保证正常供水。

详见附表一:拟投入本标段的主要施工设备表

第四章施工进度计划及保证措施

4.1施工进度控制原则

1、严格按照投标文件的工期要求进行施工组织和进度的计划安排。在经济合理满足工期要求的条件下，尽量提前工期。

2、合理的划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键，确保关键线路施工，并协调各分项工程进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。

3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。

4、充分考虑气象，不良水文和地质条件影响，准备必要的抗洪抢险措施，确保施工进度。

根据布孔总平面图和施工技术要求，我公司决定，进场后先做右坝肩的帷幕灌浆试验，，进行生产性施工。

根据施工部署和本工程现场实际，制定如下分段分区的施工进度计划：

工程计划于2009年12月1日开工（具体的开工日期以监理工程师下达的开工令为准），2010年9月26日完工，施工总工期为300个日历天。

1、施工准备：2009年12月1日～2009年12月10日，共10天；

工作内容：项目部办公、住房、仓库及其它临时设施的建盖；

第一批灌浆机械、拉运设备及其它生产性设备进场；

2、灌浆平台开挖：2009年12月11日～2009年12月20日，共10天；

工作内容：根据施工总布置图和孔位图，开挖钻灌平台。

3、帷幕灌浆试验（右岸）：2009年12月21日～2010年2月3日，共45天；

工作内容：编制灌浆试验大纲；

选定灌浆施工参数；（根据试验参数确定右坝肩灌浆方案）

4、生产性帷幕灌浆（左坝肩）：2010年2月4日～2010年9月1日，共210天；

工作内容：生产性帷幕灌浆；

5、检查孔施工：2010年9月2日—2010年9月21日，共20天

6、清理、退场：2010年9月22日—2010年9月26日，共5天。

详见附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图

为保证工程施工的连续性，建立如下施工进度保证措施。

安排我公司多次完成过大、中小型水利基础处理灌浆工程施工，有经验、有业绩的施工队伍，配备精良的施工设备投入施工，由我公司具有丰富管理经验的廖军山同志任项目经理，多年来在我公司从事灌浆工作、具有多年灌浆施工及技术管理经验的庄晓洪同志任项目总工程师，负责灌浆技术工作。他们与项目经理部其他人一道，对整个工程有效的进行全方位的管理和控制。

我公司根据现场踏勘及对招标文件的分析研究深知本工程的施工技术含量及施工经验的重要性，因此公司在此项目中作出如下保证：

①我单位全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时聘请技术权威专家指导本合同工程施工。

②项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。

一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关；

二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；

三是结合实际2009 JSCS-CP1 全国民用建筑工程设计技术措施-建筑产品选用技术建筑、装修.pdf，在技术方案上优化创新，提高工作效率；并在工程实施中积极、及时发现问题，改进方案。

③抓好安全生产工作，确保工程施工顺利进行；加强质量管理，各施工工序尽量做到一次合格，减少和避免因质量问题而引起的返工或缺陷处理工作。

建立以项目总工程师为核心，质量组为指导，施工技术组为主体的技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计的日常联系和现场施工。并由项目总工组织有关人员根据施工图，编写详细的施工组织设计，报请监理工程师批准后，现场施工技术组根据批准的总体进度计划编排阶段性计划，切实做到以日保周，周保月，月保总进度，确保实现施工总进度目标。

5.3.3机械设备保证

投入精良的施工机械设备进场施工，并合理配置、调度，使机械设备的使用率达到最佳，项目经理部设置机械维修组，保证机械设备维修准确、及时。施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。

本工程的施工项目部按我公司一级项目部设置，公司对项目部的资金全力给予支持，项目部就近开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证。

智能弱电总包施工组织设计与实施方案5.3.5施工周边环境保证