施组设计下载简介：
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催化烟气脱硫脱硝施工组织设计依据安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程招标文件和本项目可行性研究报告之内容，本工程采用杜邦BELCO公司的非再生烟气湿法洗涤EDV脱硫技术，在140万吨/年催化裂化装置，增建一套烟气处理量为149760Nm3/h（湿）的脱硫除尘设施，同时对余热锅炉进行更新改造。该工程具体工程量介绍如下。
1.1.1建筑工程主要工程量表
1.1.2设备安装工程量表
珠海某大学校区污水处理系统改造土建工程施工组织设计1.1.3工艺管线安装工程量表
1.1.4给排水和消防施工工程量表
给排水管道移位及界区内给排水管道
CWS循环冷却给水管道
CWR循环冷却回水管道
1.1.5电气安装施工工程量表
ExdIIBT3，IP54，
ExdIIBT3，IP54，
低压流体输送用镀锌焊接钢管
复合防腐型镀锌钢材接地线
复合防腐型镀锌钢材接地极
∠50×50×5L=2.5米
1.1.6自控安装工程量表
智能温度、压力、差压变送器
1.2.1本工程施工位于生产区域，施工区域狭小，安装高度达到80米，最大安装重量达到80吨，专业工程交叉作业难度极大，安全风险极高，施工管理协调工作较多，安全风险大。
1.2.2施工工期较短、任务较重，施工现场劳动力投入较大，给施工组织和供应工作带来了较大的难度，必然要组织平行和交叉和多班制施工作业，这给现场施工安全管理工作提出了更高的要求。
1.2.3本工程经历夏季高温、冬季严寒天气，对人员的身体健康和进度的影响较大，因此要加强防暑降温、防严寒工作，保证安全生产。
成立安庆分公司140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝工程建筑安装工程施工项目部，代表公司进行工程施工管理。项目经理拟安排担任，担任项目副经理，任项目总工程师。项目部共设综合管理、质量管理、经营财务、安全保卫和物资设备五个职能管理组，项目部组织结构形式如图2.1所示。
2.2工作职责划分和质量职能分配
2.2.1工作职责划分
综合管理组：负责工程进度的控制及技术管理。主要包括生产要素的组织协调与调度，以及计划统计，文明施工，施工组织设计、方案及文件资料等的管理工作。
质量管理组：负责质量管理与控制及质量检验。包括质量方针目标管理，质保体系的建立和运行管理，施工准备阶段，施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量控制、检查验收评定工作等。
经营财务组：负责项目预决算，成本及合同管理。
安全保卫组：负责施工现场安全管理及HSE体系的运行管理。
材料供应组：负责物资供应及设备管理。包括编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程的管理工作；同时还包括施工设备、计量检测设备的使用管理工作。
2.2.2质量职能分配
2.3项目经理及主要管理人员情况介绍
图2.1项目组织结构图
表2.2.2质量管理体系过程职责分配表
▲—责任部门○—相关部门
主要业绩情况介绍（近3年）
主要业绩情况介绍（近3年）
第三章专业分包与劳务分包安排
本工程施工立足本公司内部专业施工力量，不安排专业分包。整个工程施工任务由我公司承担，从公司组织精干队伍施工管理，部分附属项目以劳务分包形式分包给公司内部资源市场单位。
第四章施工管理及施工技术人员配置
施工管理及施工技术人员配置（持证上岗）
注：专业施工人员（作业人员）持证配置见第十章。
第五章质量目标、质保体系
质量方针：质量至上服务至诚守法至严追求至佳
1.分项、分部、单位工程质量合格率100%；
2.施工质量符合设计、规范及合同要求；交工一次成功；
3.创中石化优良工程。
为使本项目施工的质量管理工作正常开展，提高工程质量管理水平，实现工程项目目标责任书确立的质量目标，按照公司项目部组建和质量管理体系要求，结合本工程的特点确立项目质量管理体系。在项目施工过程中，项目部将建立目标质量管理系统，建立健全项目质量管理制度，明确业务工作流程，加强项目施工全过程的质量控制，严格执行公司质量管理体系文件规定，接受公司相关职能部门对项目部质量管理体系运行情况的指导和检查，促进项目管理水平的提高。
5.3工程质量目标的分解与落实
根据工程质量总体目标要求，结合工程特点，按照相关的工程质量验收规范和评定标准，对工程进行划分。明确单位工程、分部分项工程的质量目标，建立明确的目标质量管理系统，确保质量目标的实现。
5.4建立健全项目质量管理制度，持续进行质量改进
5.4.1建立健全工程质量检查、验收与评定制度。
1）操作者和施工班组是工程质量控制最直接和最重要的环节，因此在施工过程要严格按照施工工艺和操作规程的要求施工，完工后要对照标准及时进行自检和互检。
2）质检员要对施工文件规定的质量控制点、检验批、分项、分部工程等进行检查验收确认，对作业人员资格、操作规程的执行、施工程序的规范性等进行监督，发现不正常情况时及时提出整改要求并督促落实。
3）项目部每周组织一次工程质量、安全、进度、文明施工及产品保护等情况的综合检查。
1）严格执行公司质量管理体系程序文件《工程施工监视和测量控制程序》的相关规定。
5.4.2建立工程质量考核奖罚制度
1．认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行的施工验收规范、质量评定标准，对参加工程施工的单位和人员进行奖罚。
2．考核奖罚以各单位现场施工质量及质量管理状况为依据，参照《盈创公司质量考核办法》以及业主单位的相关管理规定，每周对各单位工程施工质量进行考核，提出考核意见。
1）定期进行工程质量评比，对经评比较好的单位提出奖励意见；
2）为激发员工搞好工程质量的积极性，对在工程施工和管理过程中工作突出的个人，提出奖励意见；
3）对在公司、项目部组织的质量检查中被表扬的，提出奖励意见；
4）对被甲方书面提出表扬的、在甲方组织的质量大检查中受到表彰的，提出奖励意见。
1）在工程施工前，应先编制施工方案，明确相应的质量目标，并按规定的要求报批，对未做到的要提出处罚意见；
2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但仍未能得到及时整改的，对项目负责人提出处罚意见，直至整改达到要求为止；
3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理、建设单位和质量监督部门通报批评，经核实，依据问题的性质给予罚款；
4）造成重大隐患、造成质量事故的，应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题的轻重给予以罚款。
5）凡出现下列情况之一时，对直接指挥者给予处罚。
（1）没有编制施工方案/措施或未进行技术交底而施工的；
（2）施工中上道工序不合格,不按规定进行返工,强令继续施工的；
（3）不认真处理质量事故和隐患的。
６）凡出现下列情况之一时，对直接责任者给于处罚。
（1）违反规程，不按要求进行施工操作的；
（2）经检查为不合格项目DBJ46-034-2015标准下载，未经同意返工或自行继续施工的；
（3）上、下工序不进行交接而造成返工的；
７）对隐瞒质量事故或质量隐患的，对直接责任者给于处罚。
８）施工班组出现下列情况之一时，对施工班组给于处罚。
三星级酒店装饰工程施工组织设计（1）在项目部、公司组织的质量检查中被严厉批评的；
（2）被建设单位提出警告、通报批评，使我公司声誉和效益受到影响的；