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三道沟煤矿机电设备安装及拆除施工组织设计

三道沟煤矿机电设备及附属设备安装、拆除工程

施工单位：神华大雁工程有限公司矿山建设分公司

开槽埋管施工方案第一节施工进度目标  2

第二节施工质量管理目标 2

第三节施工工期管理目标 3

 第四节安全管理目标  3

第五节文明施工管理目标 3

第六节工程主要施工特点及难点 3

第三章项目部管理组织机构 4

第一节项目总承包管理组织机构 4

第四章施工总进度计划 9

第二节施工进度计划 10

第三节施工进度计划的保证措施 10

第五章总体施工准备与主要资源配置计划 12

第二节劳动力配置计划 13

第三节材料需用计划 14

第四节机械设备需用计划 14

第六章机电安装施工方案及要求 14

（一）胶带机施工方案及要求 14

（二）管路安装施工方案及要求 30

（三）管路拆除施工方案及要求 35

（四）电缆敷设施工方案及要求 39

（五）电缆回收施工方案及要求 43

（六）其他施工方案及要求 45

第七章质量保证体系及措施 45

第一节工程施工质量目标 45

第二节工程质量保证制度 45

第三节主要施工项目质量控制 47

第四节施工质量保证体系 49

第五节施工质量控制体系 50

第六节施工质量控制措施 51

第七节工程检测、监视方案 56

第八章安全目标及安全生产的保证措施 58

第一节安全管理目标 58

第二节安全管理执行标准 58

第三节安全检查、控制措施 64

第四节安全教育、考核和责任追究 65

第五节预控防范措施 67

第六节安全专项控制 68

第九章危险源辨识 70

第十章安全管理体系 78

第一节安全生产组织机构及职责 78

第二节安全生产管理体系实施措施 83

第三节施工现场安全管理措施 84

第十一章工作面灾害防治 86

第二节水灾事故的防治 86

第三节火灾事故的防治 89

第四节瓦斯事故的防治 90

第五节煤尘事故的防治 92

第六节顶板事故的防治 92

第七节紧急避险系统 94

第八节应急物资的设置 98

第十二章确保安全、文明施工技术措施 99

第一节安全专项措施 99

第二节节约措施 111

第三节应急预案和响应 112

第三节消防保证措施 114

第四节特殊季节施工安全措施 116

第五节工程回访保修 117

一、施工组织设计编制依据

1、招标文件、设计图纸及招标答疑；

2、国家现行质量管理规范

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建设工程施工现场供用电安全规范》

《煤矿设备安装工程施工规范》

《煤矿设备安装工程质量验收规范》

《煤矿安装工程质量检验评定标准》

《高压输变电设备的绝缘配合》

《高压开关设备的共用技术规格书》

《连续输送设备安装工程施工及验收规范》

GB50026—2007

《给水排水管道工程施工及验收规范》

GB50268—2008

《工业金属管道工程质量检验评定标准》

GB50184—2011

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

GB50683—2011

《矿井机电安装工程施工验收规范》

《煤炭建设工程技术资料管理标准》

三道沟煤矿85208胶运顺槽1.6m宽皮带运输机安装中部件安装1500米，机头设备安装200米，皮带安装4200米及其他附属设备和电气设备安装。

三道沟煤矿35107胶运顺槽1.4m皮带运输机安装中部件安装2800米，机头设备安装200米，皮带安装6000米及其他附属设备和电气设备安装。

连采后配套供排水、压风管路电缆安装、综采工作面供排水、压风管路拆除工程

项目进度目标控制以实现（施工合同约定的）竣工日期为最终目标。

为保证项目进度目标的得以实现，项目将选派有丰富施工经验的、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理，全面负责项目管理，选派4名在同类工程和高、大、特工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，负责，承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等；选派安装经验丰富的职工对设备进行安装。

第二节施工质量管理目标

按工程质量管理获“合格”标准为本工程质量目标，在施工过程中，主要从下述几方面工作进行管理：

 1、质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。

 2、严格按照《煤矿设备安装工程施工规范》、《煤矿设备安装工程质量验收规范》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》，《连续输送设备安装工程施工及验收规范》确保工程一次性验收合格。

 3、项目工程部每月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。

 4、按《煤炭建设工程技术资料管理标准》对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检证实是否正确、齐全，认真整理好工程技术资料，并进行自检，符合规定要求后报相关部门进行审核。

第三节施工工期管理目标

施工目标进行全施工过程管理。主要从下述几方面工作进行管理：

 1、大量投入人力、物力加快工期。

 2、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。

 3、科学合理的进行工序穿插缩短工期。

 第四节安全管理目标 

以杜绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故为安全管理目标。主要从下述几方面进行管理：

 2、重点抓好“四口、五临边”防护工作。

 3、执行三相五线制、三级配电两级保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。

 4、安全防护验收及维护。

 5、制止违章行为，严肃事故处理。

第五节文明施工管理目标

净化环境、文明施工、加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。

第六节工程主要施工特点及难点

带式输送机驱动部、卸载部、胶带使用多功能车运输时与矿方生产相互影响、制约，影响我方施工进度。

胶带需全部运至井下进行硫化，井下硫化场地较小，造成胶带硫化工作速度慢，影响硫化施工工期。

施工地点分为井下胶带机安装、地面配电室安装，工作地点较为分散，造成我项目部施工管理难度增加。

第三章项目部管理组织机构

第一节项目总承包管理组织机构

主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加甲方组织召开的协调会议。

与建设单位、监理单位保持经常接触，解决随时出现的各种问题。

及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

全面负责整个工程总承包的日常事务。

1、参与项目施工组织设计、施工方案等编制；

1.1熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。

1.2参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。

2、做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制；

2.1督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工；

2.2每天上现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，和技术经理共同组织相关部门召开会议，商讨补救措施，追究事故责任，根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚；

2.3按照文明施工要求，督促工程组按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。

2.4协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解，并对所管部门进行检查。

2.5按技术组编制度额施工网络进度计划，与技术经理工图协商月（旬）计划安排，组织工程部按月（旬）计划，编制周计划，并对周计划进行审定；督促施工组按周计划组织施工，及时督促检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改进措施，严格控制工期。

2.6督促施工组加强现场管理，做到勤上现场、勤联系，及时办理现场签证工作。

2.7督促施工组做好材料耗用管理，即事前测算，事中控制，事后算帐，严格执行限额领料制度，负责对限额领料单的审核签字；经常深入现场，检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并对零碎材料的二次使用进行决策，制定重新合理化利用方案。

2.8参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作，并对相关资料进行审核签字。

2.9对提出的机械使用计划进行审核，对租赁机械价格机械进行审核，并报项目经理审定：督促动力部制定内部日常管理制度，做好机械的养护，并定期进行检查。

3、掌握施工动态，主持项目生产会，协调解决施工生产的有关问题。

3.1根据工程需要，组织并主持召开生产例会（一周1至2次），及时汇报施工情况，协调解决存在的问题。

3.2深入现场，及时解决现场出现的问题，协调好与相关部门、甲方、监理的关系，合理安排人员值班、加班。

3.3督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作，及时交内业存档，并负责本业务内的工程交工结算工作。

3.4每天按要求填写施工日志，每周一次对工长所写的施工日志进行检查，做好检查记录。

审核施工组织设计与施工方案，并协调施工过程中的技术问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。对每个工程节点、隐蔽工程提前进行质量验收，确保工程质量。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；

进货时按合同及质量要求与样品对照验收；

及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场；

按照材料进场时间计划及时组织材料，保证工程按时施工。

认真贯彻有关保证质量的制度和措施；

严格按照国家相关规定标准进行质量检查监督；

深入工地把好每道工序的质量关，不合格的环节工序，不能进行下道工序；

负责进行分部、分项工程质量评定；

参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。

根据部颁标准（安全管理、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查；

定期、不定期深入现场进行安全检查，及时发现和解决问题，杜绝现场“三违”现象发生；

对查出的隐患按“四定原则”进行落实整改；

对检查落实问题做好安全记录。

贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；

编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；

保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。

针对本工程单位工程多、包络内容全、专业分包多等特点，结合企业实力、当地情况，我们制定出“加快结构施工工期，穿插安装作业，充分留置专项施工作业时间”的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

一、各施工阶段施工流程

1、带式输送机安装工程：基础验收→测量放线→机头、机尾架和传动机架安装→中间支腿架安装→中间架安装→上下托辊架安装→托辊安装→皮带钉扣→展放皮带→检查验收。

管路安装：施工准备→定位测量放线→组合管支架预制加工→管支架、管道及阀门等运输→组合管支架安装→管道安装→阀门、管件等安装→设置标志标示→管路打压试验→竣工验收。

管路拆除：螺栓拆除→管卡拆除→管路拆除下放→支架拆除→人工装车→运输→指定地点码放整齐。

高压电缆敷设：专用材料和工具准备→上端口支架施工→电缆就位→电缆钢丝绳固定→电缆钻孔敷设→钻孔上下电缆支架电缆固定并敷设。

高压电缆拆除回收：停电断电→甩开电缆接头→从电缆钩取下→盘车→电缆钩拆除→运输至地面→供应站盘垛。

施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。

2、阶段性施工进度计划

阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。

阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，我们已考虑施工进度计划与施工控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。

第三节施工进度计划的保证措施

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划将以日、周、月和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的组织体系和管理制度。

2、根据工程项目需要，使用专业技术素质等级高，具有丰富经验，适合本工程特点的施工劳务作业班组。

3、项目部每月对作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，做到现场料落手清。

1．为确保设备、备件及时到位，我们拟配置1台胶轮式吊车、1台平板运输车，能保证大面积施工的吊装和垂直运输。

2．为确保井下设备及电缆运输，配备一台慢速绞车。

3．为保证设备运行状态良好，我们备齐了常用设备配件，现场长驻相关机械维修人员。

本工程量较大，需要采购大量材料。因此在各分项工程开工前由项目技术部列出材料需用计划，报材料部采购。材料采购时严格按有关标准要求进行采购，并向甲方及监理提供产品合格证明，保证材料质量，不合格材料坚决退货。我们将在每项作业施工前进行充分的准备，以保证施工中材料的及时供应，保证工程的顺利进行。

第五章总体施工准备与主要资源配置计划

为确保按期地进行各项工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以确保工程施工生产顺利进行。

1．1组织有关人员仔细阅读施工图纸，认真踏勘现场，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范和技术规范。

1．2开展有关设备安装图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

进场后拌和站及临建施工方案，我们将立即按项目所需机械设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

根据施工图纸、电气设备安装图纸等及时提供钢材、电缆等其它材料需用量，报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

施工管理人员将于正式开工前就位，尽快开展各方面的工作，操作人员将根据工程施工需要分批及时进场，在项目内部配足各类专业的施工技术人员。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程施工经验的人员。

施工人员工种包括矿井电钳工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似本工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。

施工人员组织由集团公司根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数在30人左右。

各项工程涉及到的材料及设备均矿方甲供建筑电气工程施工组织设计方案，其余涉及到工器具均自购。

第四节机械设备需用计划

主要机械设备配备详见附图表：主要机械设备一览表：