施组设计下载简介：

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第三节施工总体布置 6

第二章项目管理机构 10

第一节项目组织管理 10

DB50／T 968-2020 安防密码检查井盖通用技术条件第二节各管理岗位职责 11

第三章施工技术方案 15

第四章资源配备计划 35

第一节主要材料、设备进场计划 35

第二节劳动力投入计划 37

第三节资金投入计划 37

第五章质量管理体系和保证措施 38

第一节质量目标与管理体系 38

第二节质量管理机构和职责 39

第三节质量通病和保证措施 40

第四节成品保护方案 44

第六章施工进度计划和工期保证措施 45

第一节进度目标和计划 45

第二节进度计划方案 45

第三节工期保证措施 46

第七章工程安全管理体系与措施 49

第一节安全目标和管理管理体系 49

第二节施工安全保证措施 50

第八章工程文明施工措施 57

第一节组织管理措施 57

第二节健全管理资料 58

第三节现场管理措施 59

第四节减少扰民的措施 60

第九章施工现场治安保卫计划 60

第一节安全保卫管理 60

第二节安全保卫措施 61

第十章现场环境保护体系和措施 62

第一节环境保护目标和管理体系 62

第二节环境保护措施 63

第十一章资料管理 65

第一节资料管理原则 65

第二节资料管理规定 65

第十二章冬季雨季施工措施 67

第一节冬季雨季管理要求 67

第二节施工保障措施 67

第十三章应急抢险响应措施 68

第一节应急抢险预案 68

第十四章工程售后服务方案 74

第十五章创新技术和工艺的采用 76

第十六章其他需要说明的事项 78

附表一拟投入本项目的设备和设施配套表 79

附表二拟投入本项目的主要产品 80

附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图 81

附表四劳动力计划表 82

本工程是对****原有老化监控系统进行拆除，安装新的数字高清监控系统。

草坪挖电缆沟及恢复（400mm宽*600mm深）6600米，混凝土路面开挖及恢复（200mm宽*300mm深）200米。

1.3施工地点：****。

1.4工期：自合同签订之日起50日历天。

1.5.1、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》，严格履行承包人的质量责任和义务。执行建设部建〖2000〗142号文“关于印发房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收暂行规定”的通知。

1.5.2、严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款，确保建设工程施工质量；接受质量监督部门和发包人委托的监理单位依照《工程建设标准强制性条文》和有关法规进行监督。

1.5.4、工程竣工应当同时具备以下条件，发包人批准竣工报告的时间就是本工程的竣工时间。

1.5.5、按设计图纸和施工合同约定的工程范围的全部工作内容完成。

1.5.6、有完整的技术档案和施工管理资料。

1.5.7、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场的试验报告。

1.5.8、承包人与发包人签署了工程保修证。

1.5.9、工程交工：承包人应按约定的合同竣工时间，完成工程施工和验收，无条件交付给发包人，不得以任何理由和借口拖延交付。

本计划方案书将详细描述****视频监控系统工程的工程概况、项目实施组织机构，施工方案、材料设备、质量安全、工期等技术措施，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。

1.2编制依据、规范及标准

《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》

《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》

其他相关国家规范及招标文件要求。

1.1本工程的施工指导方针

※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

※对项目管理人员采取优化组合。

※项目所需资金实行专款专用。

※强化工程质量的过程控制和监督管理。

※合理有效地降低工程造价和业主投资。

※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。

※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。

※进场后积极做好前期的准备工作；

※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；

1.3.1按施工平面图做好现场临设。

1.3.2按平面图位置布置好材料、设备。

1.4.1本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。

1.4.2根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。

1.4.3随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

1.4.4检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

1.5.1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

1.5.2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。

1.5.3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

1.5.4、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

1.5.6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。我司在施工期间需要生产、办公、库房、工人休息区等临时用房，由总包方提供场地，我方提供办公设施。

1.6.1施工现场平面布置

施工现场合理布置是的目的是达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

（2）作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等，根据施工界面实际情况确定。工程过程中，尽量做到成品进场。

（3）仓库：普通材料仓库（20㎡左右）、机械工具仓库（10㎡左右），位置相对安全，有保安监看的区域，必要时安装防盗门和防盗窗。

（4）工人休息区：拟借用土建工棚或其他附近临时建筑（100㎡左右）。

统计以上工地现场需求，共需如下：

1.6.2临时设施布置

智能化系统施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。项目部进场后将根据总体施工进度及进场人员数量等因素，及时提出整体施工用电用水的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。

项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方，并征得同意后再行更换。

负责与其他施工单位的施工前协调工作；

建立项目各项管理制度；

审定各分管经理制定的文件；

解决施工中产生的重要问题；

协调与业主、监理的关系；

审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；

组织与业主的竣工移交工作；

参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；

负责组织与施工队长的技术交底工作；

负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；

解决施工出现重要技术问题；

对设计更改申请进行审定，并交业主审核；

负责审定系统调试计划；

审核竣工技术资料，并提交项目经理；

根据实际情况，对工程设计进一步优化；

执行经审核后的设计更改；

参与对施工队长的技术交底工作；

负责解决工程中出现的一般技术问题；

解决工程竣工验收中发现的技术问题；

整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；

制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；

材料设备采购、申请验收、进场；

负责施工中材料的供应和保管；

做好设备材料的回收清和退库工作；

负责设备安装前模拟调试；

负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；

负责进行系统调试，并提出整改意见；

准备施工所需的设备及其他资源；

对施工员进行施工前的培训；

参与技术负责人组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；

负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证施工的协调；

解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；

对出现的重要问题即使汇报项目经理；

负责申请设计更改，并提交项目组审定；监督施工质量；

审核提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；

参与竣工验收及移交工作；

负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；

负责组织对不合格项的整改；

负责移交施工质量记录；

负责工程施工方面的交接；

参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；

指定施工质量控制计划，并予以贯彻；

制定安全文明施工制度；

负责材料设备的使用前验收；

监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；

组织工程自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；

整理质量资料，交项目经理；

接受有关质量、安全的培训；

对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；

对施工中的材料进行检查；

负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；

参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；

严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；

实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成；

项目配置专职财会人员，作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理；

项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，项目进场前进行安全教育培训、项目技术培训和岗前培训；

建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥个人的潜能。

监控系统是由摄像、传输、控制、显示、记录登记5大部分组成。摄像机通过同轴视频电缆将视频图像传输到控制主机，控制主机再将视频信号分配到各监视器及录像设备，同时可将需要传输的语音信号同步录入到录像机内。通过控制主机，操作人员可发出指令，对云台的上、下、左、右的动作进行控制及对镜头进行调焦变倍的操作，并可通过控制主机实现在多路摄像机及云台之间的切换。利用特殊的录像处理模式，可对图像进行录入、回放、处理等操作，使录像效果达到最佳。

监控是各行业重点部门或重要场所进行实时监控的物理基础，管理部门可通过它获得有效数据、图像

加装时间发生器，将时间显示叠加到图像中。在线路较长时加装音视频放大器以确保音视频监控质量。适用范围——银行、证券营业场所、企事业单位、机关、商业场所内外部环境、楼宇通道、停车场、高档社区家庭内外部环境、图书馆、医院、公园。

2.2.1本地录像，保存一定时间段内的本地视频监控录像资料，并能方便地查询、取证，为事后调查提供依据。

2.2.2远程视频监控监控人员可远程任意调取存储的监控图像，并可远程发出控制指令，录像资料的智能化检索、回放、调整摄像机镜头焦距、控制云台进行巡视或局部细节观察。

2.2.3权限管理为保证上网人员的隐私和录像资料的安全，系统具有操作权限管理，系统登录、操作进行严格的权限控制，保证系统的安全性。

2.2.4系统中包含基本信息的管理，并且电子地图相结合，当出现突发状况时，可以及时的获取该区域基本信息，更加快捷的联系到相关负责人。

2.2.5随时随地的监控录像功能，无论身在何处，任何密码授权的用户通过身边的电脑联网连接到监控网点，可以看到任意监控网点的即时图像并根据需要录像，避免了地理位置间隔原因造成监督管理的不便。

2.2.6系统可扩容性强，若需要添加新的监控网点，在服务器端添加相应信息和设备信息即可。

2.2.7安全性高，图像掩码技术，防止非法篡改录像资料；只有授权用户才可以进行录像备份，有效防止恶意破坏；强大日志管理功能，保证了专用系统的安全使用。服务器端和客户端之间所传输的数据，全部经过加密。

视频监控系统产品包含光端机，光缆终端盒，云台，云台解码器，视频矩阵，硬盘录像机，监控摄像机[1]。视频监控系统组成部分包括监控前端、管理中心、监控中心、PC客户端及无线网桥。各组成部分的说明如下：

2.3.1监控前端：用于采集被监控点的监控信息，并可以配备报警设备。监控前端可分为两类：

（1）普通摄像头+视频服务器。普通摄像头可以是模拟摄像头，也可以是数字摄像头。原始视频信号传到视频服务器，经视频服务器编码后，以TCP/IP协议通过网络传至其他设备。

（2）网络摄像头。网络摄像头是融摄像、视频编码、Web服务于一体的高级摄像设备，内嵌了TCP/IP协议栈。可以直接连接到网络。

采暖管道施工工艺2.3.2管理中心：承担所有前端设备的管理、控制、报警处理、录像、录像回放、用户管理等工作。各部分功能分别由专门的服务器各司其职。

2.3.3监控中心：用于集中对所辖区域进行监控，包括电视墙、监控客户终端群组成。系统中可以有一个或多个监控中心。

2.3.4PC客户端：在监控中心之外，也可以由PC机接到网络上进行远程监控。

2.3.5无线网桥：无线网桥用于接入无线数据网络，并访问互联网。通过无线网桥，可以将IP网上的监控信息传至无线终端，也可以将无线终端的控制指令传给IP网上的视频监控管理系统。常用的无线网络为CDMA网络。

当前，对于监控系统而言，用户对其功能的需求已经体现出多元化与系统化。主要表现在以下几个方面的要求：

2.4.1远程访问。传统的视频监控一般是在小范围内进行，而用户普遍要求访问地点不受地域限制，能随时随地访问被监控地点。

多人同时访问同一个监控点。传统上，一个监控点一般是被一个监控中心(用户)所访问。同一个监控点很可能会同时被多个用户所访问，并且这些用户之间可能毫无关系。用户访问的复杂化将要求系统强化对访问权限的管理。

监控点趋向分散箱梁承重支架施工方案，同时监控趋向集中。属于同一用户的监控点越来越分散，不受地域所限。而对这些分散的监控点，需要集中的管理与控制。

要求监控系统具有开放性和扩展性。同一系统应当支持多种不同类型的监控设备，用户数、被监控点的数量可以方便地增减。