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淮河达到污水管道安装工程施工方案及技术措施

第一章各分部分项工程施工方案及技术措施

1.1本次排水工程设计范围为一标段：淮河大道——设计泵站。

1.2本次设计污水主管道管径为D500某宾馆室内装饰装修工程施工组织设计方案，新设污水管由东向西沿线收集沿线污水后最终排入到新设污水泵站中，污水管道设置于规划道路中心线以北27.5m处。

1）遵循招标文件的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

2）遵循施工设计图纸的原则，认真阅读核对施工设计图纸，理解设计意图,严格按照设计标准和要求编制施工组织设计。

3）遵循施工技术规范和验收标准的原则，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验和验收标准。

4）遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据本工程特点，从实际出发，科学组织，合理安排，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。

架设动力线路时，与有关单位联系提供借用动力电源挂表计量，按照三相五线制标准合理架设线路。并配制2台120kW发电机以备线路发生故障时或停电时使用。

挖土采用人机配合法施工，当挖掘机挖至槽底时应预留20cm的原状土，采用人工清底，如遇有特殊情况应及时与监理和设计联系，商议解决办法。若工程施工期处于冬季，必须做好全系统设备防冻、保温。

1）排水采用明排法时，施工时先挖好两侧排水沟（30×30cm），且每20m设置一个集水井，用砖砌筑。

2）在土质较差处，采用井点降水。

基坑找平后，铺填15cm粗砂垫层，垫层与槽底同宽，采用人工夯实并找平。

先在接口部位的垫层挖成凹槽，凹槽随铺随挖。管道安装采用人工或吊机吊装。管道用非绳索溜管入槽。管道接口采用不绣钢卡箍接口。为防止接口合拢时已排设管道轴线位置移动，采用砂包压在已铺管的顶部，管道接口后，检查管道的轴线和标高，如有偏差，进行调整。如为雨期施工，应采取防浮标措施：先回填到管顶一倍管以上的高度。管道安装完毕尚未回土时，一旦遭水泡，进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮现象，返工处理。

施工前，对管材、管件、橡胶圈等做一次外观检查，发现有问题的均不能使用。管道安装一般采用滑入式“T”型接口，只要将插口插入承口就位即可。施工实践证明，这种接口具有可靠的密封性、良好的抗震性和耐腐蚀性；操作简单、安装技术易掌握；是一种比较好的接口形式。

安装程序为：清理承口插口→清理胶圈→上胶圈→下管（排管）→在插口外表和胶圈上刷润滑剂→推管子使之插入承口→检查。

1、清理管口：将承口内的所有杂物清除擦洗干净。

2、清理胶圈、上胶圈：将胶圈上的粘着物清擦干净，把胶圈弯为“梅花形”或“8”字形装入承口槽内，并用手沿整个胶圈按压一遍，或用橡皮锤砸实，确保胶圈各个部分不翘不扭，均匀地卡在槽内。

3、在插口外表面和胶圈上涂刷润滑剂：将润滑剂均匀地涂刷在承口安装好的胶圈内表面、在插口外表面涂刷润滑剂时要将插口线以外的插口部位全部刷匀。

4、下管：应按下管的要求将管子下到槽底，通常采用人工下管法或机械下管法。

5、安装机具设备：将准备好的机具设备安装到位，安装时注意不要将已清理的管子部位再次污染。

管道敷设后，如意外发生局部损坏，当损坏部位的长或宽部超过管周长的1/12时，采取修补的措施。处理如下：管道外壁发生局部或较小部位裂缝或孔洞在0.02m以内时，先将管内水排除，用棉纱将损坏部位清理干净，然后用环己酮清理干净，刷耐水性能好的塑料黏合剂；再从相同管材相应的部位取下相似形状大小的板材，进行黏结，用土工布包缠固定，固化24小时后即可覆土。管道外壁损坏部位呈现管壁破碎或长0.1m以内孔洞时，用刮刀将破碎的管壁或孔洞完全剔除，剔除部位周围0.05m以内用环己酮清理干净，刷耐水性能好的塑料黏合剂；再从相同管材相应部位取下相当损坏面积2倍的弧形板，内壁涂黏结剂扣贴在损坏部位，用铅丝包扎固定。如管壁有肋，将损坏部位周围0.05m内的肋去除，刮平，不带肋迹，采取上述相同的方法补救。

7、管道与检查井的接口处理

管件与检查井的衔接，采用中介做法：先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层聚氯乙烯黏结剂，紧接着在上面刷1层干燥的粗砂，固化10~20min，即形成表面粗糙的中介层。中介的长度为0.24m。

管道安装完毕，经验收合格后（进行闭水试验），进行回填。管沟回填可采用砂石对称分层进行。在回填过程中，管道下部与管底间的空隙处必须填实。采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管道上行驶，管道两侧的回填土采用蛙式打夯机夯实。

9、管件安装：由于管件自身重量较轻，在安装时采用单根钢丝绳时，容易使管件方向偏转，导致橡胶圈被挤，不能安装到位。因此，可采用双倒链平行用力的方法使管件平行安装，胶圈不致被挤。也可采用加长管件的办法，用单根钢丝进行安装。

10、检查：检查承口插口的位置是否符合要求（用钢板尺伸入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确到位）。

施工前，先排除地下水，人工开挖到位后，采用木模板进行支护。污水检查井井基采用10cmC15素砼。

浇筑完成后，进行养护。待井基达到强度后方可开始砌筑井身。

检查井首先要支模浇砼基础，在砼达到一定强度时方可砌筑。砌筑前，基面应清扫，根据中心线放出墙基线，砖砌体应上下错缝，内外搭接。

检查井收口统一向水流上游段收口，一面收口每层不得大于40mm；检查井井深不足1500mm时，采用四面收口，四面每层收口不得大于30mm；砖体中砖缝搭接不得少于1/4砖宽核砖长，内外皮砖需互相咬合。

内外粉刷尽量采用一次粉刷成型，在粉刷搭接处予留搭接宽度。灰浆饱满、灰缝平整，抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象。

安装用井盖、井座均应符合规范规定，且有出厂证明，盖座安装要座浆、稳固、井盖也要座浆，安装稳固。所有检查井井盖、井座均采用D400钢纤维材料，井盖、井座应具有防盗功能且安装高强度防护网。

第二章、确保工程质量管理体系与措施

确保工程质量是工程施工的最基本前提，本公司始终坚持“以质量为根本，以信誉拓市场”的宗旨。为确保本工程质量，在施工中除严格按照“技术规范”实施和执行监理工程师的指令外，结合工程的实际情况，制定实施性措施，贯穿整个施工过程。

2、建立完善的质量保证体系，强化项目经理、施工管理负责人的质量岗位责任制。各级职能部门和施工管理人员都要建立自己的质量目标，建立定期检查考核制度，建立质量监督小组，确保对施工全过程进行全方位的检查、监督和控制，实现创优质量目标。

3、树立“百年大计，质量第一”的思想。培养各级参建人员的责任心和主观能动性，加强岗位观念和大局意识，做到对影响工程质量的关键部位和环节严格把关，落实各项质量保证措施。

4、项目经理部实行定期质量工作会议制度。认真总结和解决工程施工中和质量管理中存在的问题。

5、建立健全质量自检体系和相应的检测手段及复核办法。做到三个必须：质检人员必须到位，质管责任必须明确，质管制度必须建立。对每道工序都按质量要求，确定施工工艺，并建立技术档案。

6、执行质量管理制度。在项目实施过程中严格执行施工图审签制、技术交底制、技术复核制、质量自检、互检、交接检“三检制”、分项工程质量检验评定制，质量事故（隐患）报告处理制等质量管理制度，通过这些制度的执行，做到群专结合、上下结合、内外结合，把质量控制真正贯穿到施工的全过程。

7、建立定期、不定期的质量检查制度。组织其他各项目经理部的施工人员、技术人员进行质量互查，互相监督、扬长避短、共同提高，确保工程质量。

8、建立工程质量、工作质量与分配挂钩制度，使工程质量关系到职工的切身利益，提高重视质量的自觉性。对于质量不合格的工程不验工、不计量、不计报酬，并按规定予以处罚。

1.1项目部人员的组成项目经理部组成人员

1、组织图纸会审。组织有关人员参加图纸会审，了解工程特点，领会设计意图，制定相应的技术措施，将设计意图贯彻落实到施工过程中。

2、组织工程人员认真熟悉工程建设有关施工规范、规程和规定，在项目施工工程中做到严格按规范、规程操作。

3、做好技术交底工作。开工前请设计部门进行技术交底，各分项工程开工前，有关技术人员必须做好书面技术交底，并向作业班组进行技术交底，认真贯彻设计意图，各班组做好施工记录。

4、认真做好实施性施工组织设计，科学合理地安排施工，一经工程师批准，就严格地按施工组织设计实施。开工前，由施工、技术、质检人员对所属人员进行施工布置并详述各项要求，使一线生产工人明白质量要求。

5、做好设计变更记录。对于施工过程中的设计变更，项目部在接到有效设计变更后及时做好记录，并将变更单发至有关人员手中，对修改的图纸及时汇编目录登记，同时对已进行技术交底收回重新进行技术交底，防止错误指导施工。作废的图纸及时盖章作废并由原发放人收回。

6、施工过程中做好各种记录并及时整理归档。

7、对施工机具、设备、仪器、仪表按规定定期进行检查、检测和标定，确保数值准确可靠。

8、施工中的各种原材料、半成品都必须按照IS09002中的有关程序进行验收、验证、产品标识、检验和试验状态标识，严禁不合格材料进场使用。

9、坚持持证上岗，并定期进行考核，合格后方可上岗。

10、编制作业指导书，并按作业指导书要求组织施工。

11、运用统计技术，开展质量监督小组活动，针对施工中存在的问题制定对策，加强施工控制，对施工质量采用动态管理，改进施工方法，提高技术水平，确保工程质量优良目标的实现。

12、严格按照有关规定和监理要求，做好隐蔽工程检查工作。作业组自查合格后，专职质检工程验收，按规定通知监理工程师，经现场签认合格后方可进入下一道工序的施工。

13、工程施工中，主动和监理工程师保持联系，认真执行监理工程师的指令，并与设计人员、监理工程师密切配合，共同协商，确保工程质量。

三、项目部各机构职责：

负责工程的各种技术工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。

负责工程质量管理工作，负责每道工序的验收、报验，对工程质量负责。

负责工程进度，质量、安全、技术、管理工作，主持施工处的日常工作，参加图纸会审，技术交底、点复测、竣工验收等工作、负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求，现场监督各项工作的实施，保证工程测量，确保质量目标的完成。

认真熟悉图纸，参加技术交底工作；按时完成各项测量工作，做好测量记录，图纸变更记录，及时整理上报竣工资料，负责测量仪器使用，保管与校核，保持测量仪器原完好。

负责工序质量检查工作，严格督促检查，发现问题及时向有关人员汇报，及时做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作，负责质量检测工具，试验仪器、仪表控制。

负责工程有关数据的统计工作，搞好资料的整理，收集项目部完成工程量统计报表，负责项目部收发文有效文件管理工作，负责质量体系资料的保管，负责质量记录清单。

严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和实际需要，确保材料及时到达施工现场。负责原材料的质量验收收工作，及时向试验室外送样试验，切实掌握库存，消耗情况，协助项目经理调配机械设备使用，及时将材料分析上报有关部门。

贯彻执行安全规定及有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。

严格执行物资管理标准，随时督促检查，做好材料验收保管、标识工作，库存材料做到存放整齐、清洁，负责仓库物质安全，防火工作。

1、执行测量换手（换方法）复核制度。所有测量数据和方法，都必须经现场测量，室内计算复核，再次现场复查的程序，以提高测量精度，杜绝因测量而发生的质量事故。

2、施工放样时，做好原始记录，一人放样，一人复核，一人审查，确保放样准确无误。施工过程中，加强检查、抽查。

3、项目经理部设工地中心试验室。试验室配备足够的试验设备和专业试验人员，严格按照规定的试验检测频率和试验规程进行操作。严把原材料、半成品等的质量关，做到质检资料及时、准确、真实、可靠和完整，达到以试验数据指导施工、保证施工质量的目的。

4、施工前向有关部门询查、了解地下管线类型、数量、位置、走向，并评估对本工程的影响程度。施工时认真熟悉图纸，弄清管道、排水构筑物和原有明、暗排水系统的坐标位置、高程关系，了解施工要求，并详细标注到每一施工段的平剖面施工图上，以防错漏。

5、加强砼施工的管理。砼严格按照配合比施工，充分保证拌和时间，保证砼的和易性、坍落度。砼长距离运输时采用砼输送车、砼输送泵，防止砼产生离析现象；注意振捣方式、浇捣次序、浇捣时间、拆模时间、养护方法，确保砼达到内实外光、色泽一致的质量要求。

在整个工程的施工过程中，始终把工程质量放在第一位，时刻注重质量，发现质量隐患，坚持查明原因，坚决改正，对达不到优良要求的关键项目坚持返工重来，确保本工程为优良工程。

第三章、确保安全生产、文明施工管理体系与措施

一、工程文明施工管理保证体系

1.1安全施工保证措施

2、安全教育经常化、制度化。开工前组织系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训，通过安全知识竞赛、张贴标语等形式调动全体职工安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

4、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接，遵守操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生，严格遵守起重及基坑作业的有关操作规程。

5、加强安全防护意识。特殊工种须经培训并经过考核，方可上岗操作。重点作业区要设置安全防护标志，支架脚手架搭设牢固，严禁烟火。

6、抓好现场安全管理，坚持文明施工，保障人力、机械和器材的安全。要安全用电，严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。

7、施工现场所有工程机械设备由专人驾驶，同时按规定操作、停放，特殊作业时派专人指挥。施工人员进入现场必须戴安全帽，特别是沟槽基坑作业。

9、起重用的机械设备，定期进行检修，使用前认真检查，对故障及时修理，确保安全使用。

11、加强同气象部门的联系，注意气象预报、暴风暴雨预报、台风预报，及时掌握气候变化情况，搞好预防措施，避免造成人员伤亡和财产损失。

文明施工是一个施工企业管理水准的标志，争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务。为保护环境，防止污染，维护企业形象，本公司将文明施工做为工程施工的一项重要工作来抓，建立文明施工管理体系，健全文明施工管理制度，在场容场貌、料具管理、环境控制等方面采取“标准明确，责任统一”的目标责任制，将文明施工落到实处。具体采取以下措施：

1、严格认真贯彻执行《国家环境保护法》，注重当地政府环保部门的现场指导，经常与环保部门取得联系。

2、积极主动与当地沿线单位联成环境保护网络，认真听取地方环保部门的意见，虚心接受其监督和检查。

3、施工现场的临时道路、生产生活设施、临时电力电讯设施进行统一规划，设备、机具、材料、生活区、仓库、食堂、厕所等严格按照规划统一布局，做到有条不紊、井然有序。

4、现场施工人员佩带胸牌，施工现场设置明确的施工标志牌和安全警示标志，对各工序实行挂牌标示的方法。

5、施工现场内道路进行硬化，保持干净、整洁，做好养护工作，做到夏天不扬尘、雨季不泥泞、随时畅通。

6、施工用材料分类堆放，堆放场地进行围砌和硬化，并在醒目位置设置材料标识牌，对材料名称、规格、进场时间、试验检测、质量等级等进行说明。碎石、砂等材料分仓分类堆放，砌体料归类成垛。管材按规格型号分类堆放，同时上面要搭设顶棚进行遮盖。

7、车辆进出工地现场不准鸣大喇叭，在距居民区较近的区域施工尽可能避免夜间施工，防止躁声扰民。

8、在村庄和人口密集的乡镇，车辆行驶要慢行，车辆洒落的泥土、砂石料等由值勤人员打扫干净，施工道路要经常洒水，保持路面湿润，避免或尽量减少扬尘污染。

9、建筑材料运输加防风措施，避免散失和被风刮扬起。

10、每一段施工完后，都要及时清理现场，做到施工废料全部回收，决不污染环境。

11、施工期间的粉尘主要来自散失的石灰、粉煤灰等细粒材料，施工场地上土受行车扰动产生的尘也是主要污染源，施工时洒水，确保粉尘不在空中飞扬。施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，立即与业主及有关文物研究部门取得联系，并大力配合，妥善处理后再进行施工。

（1）根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境目标、指标和对应的环保法规及其他要求。

（2）对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行识别、分析与预测，评价重要环境因素，制定可行的环境管理方案。在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环境管理方案。

（3）根据环境管理方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。

（4）施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。

（5）施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。

（6）对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业段的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。

（7）工程完成后在合同规定的时限内清理好现场，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。

（1）易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，采取防尘措施，如派专人洒水防尘、出场运输车加盖蓬布、堆料场堆放时表面压实和加盖复合布等。

（3）使用清洁能源，定期维护机械，内燃机添加燃油添加剂，有效低提高机械工作效率，并降低废气排放量。

3、环境管理和控制固体废弃物措施

（1）设立专人组织交通疏导，选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。

第四章、工程进度计划与措施及施工网络图

第五章、确保工程进度计划及技术组织措施

1.1本工程进度计划根据招标文件工期要求，结合本工程结构特点和工程量以及拟采取的施工方案，本标段的具体工期为80天。

二、保证工期的主要措施

2.1.1该工程若由我单位中标承建，将列为我公司重点工程，并选派具有丰富经验的项目经理，统一调度指挥，及时解决施工中的重大问题，保证各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，人才、物力、设备在全公司范围内优先调配，确保重点工程正常进行。

2.1.2项目经理定期组织召开施工调度会与各方协调会，通过及时总结施工经验和解决施工中的问题，抓好施工中的协调配合，公司组织检查组不定期对项目部进行检查督促，发现问题及时整改，确保本工程施工顺利进行。

2.1.3明确责任制，以分阶段控制进度计划为管理目标，工程技术组制定详细的月、旬滚动施工计划，项目经理部与施工组签订好各分项工程承包合同，提前完成有奖，滞后受罚，让进度与效益挂钩，在分段施工时严格组织穿插，确保参战人员的积极性与施工热情，通过平行流水作业，严密控制各阶段的施工目标在计划内完成。

2.1.5加强机电设备管理，及时保养、检修机械设备，机械易损件常备好，施工阶段特种作业人员一律经考核持证上岗，专人专机，防止无证操作或机械出现故障而影响工程进度。

2.2.1严格按照监理程序组织施工，提前预约现场监理或业主现场代表进行各工序验收，以免因工序验收不及时而耽误时间，延误工期。

2.2.2精心编制好详尽的实施性施工组织设计，确定合理的施工顺序，合理安排工序搭接与穿插，确保工程进度。

2.2.3项目工程技术科做好各工序、部位的技术交底工作，做到人人心中有数，确保工序一次性验收合格率100%，不因工程质量问题返工而延误工期。

2.2.4做好管道基槽红线范围内的临时排水工作，在有条件的基槽边开挖纵向排水沟，以免因基槽内积水影响管道基础施工作业。

2.2.5施工前确定各排水、排污管道的先后施工顺序，避免因先后施工顺序不对而造成施工困难影响施工工期。

2.2.6管道基础开挖至设计标高后及时邀请监理工程师进行验槽，避免因验收不及时而影响下道工序的施工，从而延误工期。

2.2.7基坑验槽后及时进行基底封闭以免雨水浸泡基底而需处理耽误施工工期。

2.2.8采用新工艺、新设备、提高施工效率

2.2.8.1注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。

2.2.8.2大胆采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。

2.2.8.3对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。

2.2.8.4加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。

2.3重点、难点工程的工期保证

2.3.1在工程施工顺序安排上对重点、难点工程予以保证。

2.3.2从资源配置上予以重点保证：施工管理人员、技术力量、机械配备、物资材料、资金安排等方面，对重点、难点工程予以重点保证，坚决作到一旦开工，即不受到外界影响均能连续不断的进行施工。

2.3.3从行政管理上，制定明确的工期总目标，分解目标，制定严格的奖罚标准，责任到人。

2.3.4制定赶工预备方案，一旦由于地质条件发现重大变化，不利天气条件影响过多而导致工期滞后，立即实施赶工预备方案，把损失的工期尽快弥补。

2.4机械设备保证措施

为保证施工工期，提高机械化施工程度，减轻劳动强度，拟采取施工机械以保证施工需求

本工程考虑投入：挖掘机4台，自卸汽车14台，装载机2台，污水泵8台，砼搅拌机2台，砂浆搅拌机2台，小型吊车2台。

测量仪器配备全站仪、经纬仪、水准仪各一台，选用经校验的50m钢卷尺四条，5m塔尺二根，其他钢卷尺二十把。

所有施工机械进场前均要作好保养维修工作，进场前先进行试车调试，确保机况良好。

2.5施工力量的保证措施

在施工期，项目部配置一名项目经理、一名技术负责人，一名项目副经理兼主施工员，配备一名专职质量员、一名安全员、一名技术员，负责质量、安全、技术管理工作。关键工序24小时轮班倒，换人不停工，确保工期。

2.6工程用材保证措施

建立有效的物资供应系统。物资部门对物资采购、保管、发放等进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续、及时、不出现间断。

DB33∕T 1183-2019标准下载一、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

本工程所需的材料均由承包方负责采购、运输、验收、保管和使用。为确保工程材料供应满足进度要求，我们将立即组织专业人员进行工程材料的采购和进场贮备工作。

二、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

施工机械、器具的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要保证，配备得太少，势必会影响施工进度；配备得太多，又会使资源闲置，造成不必要的浪费。根据施工需要，确定主要机械设备合理的进场时间具体布置如下。

主要材料、机械投入计划表

PPLLA,0.05级

HDPE缠绕B型结构壁管

钢板桩支护施工方案HDPE缠绕B型结构壁管

HDPE缠绕B型结构壁管