施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

重庆市万州区九池乡全民健身广场工程施工组织设计

第一章编制依据及说明 3

第二章与各方的沟通及联系 4

第三章施工总体目标 7

附表:1、拟投入本工程项目主要施工机械设备表 10

国家电网公司380／220V配电网工程典型设计(2018年版)附表:2、劳动力计划表 12

第六章施工总体部署 13

二、施工队伍部署 18

第七章施工进度计划及施工网络进度图 19

一、工期进度编制依据及说明： 19

二、工程进度横道图 21

第八章施工平面布置及说明 23

一、施工平面图布置原则 23

二、施工平面布置图 24

第九章主要工程项目的施工程序和施工方法 26

一、地砖楼地面施工 26

二、墙面乳胶漆施工 30

三、天棚抹灰工程施工 33

四、金属栏杆及护栏网施工 36

第十章质量保证措施 37

第十一章安全保证措施 43

第十二章工期保证措施 52

第十三章文明施工保证措施 55

第十四章环境保护及防止扰民技术措施 57

第十五章降低工程成本措施 58

第十六章质量通病防止措施 60

第十七章新工艺、新技术、新设备、新材料 74

第十八章工程档案管理控制措施 76

第十九章工程回访保修服务 77

1、重庆重庆市万州区九池乡全民健身广场工程招标文件及答疑纪要。

2、装饰公司设计的装饰施工图。

3、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。

4、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。

5、工艺标准及操作规程。

6、本公司质量体系程序文件及管理规章制度。

针对本工程实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中我们把施工质量目标、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置、主要工程项目的施工程序和施工方法、质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环保及防止扰民措施在本施工组织设计中作为重点阐述。

实行项目法施工，使各项工程的质量，进度在受控制条件下进行。通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空闲条件的优化处置，实现质量、工期、成本及社会信誉的预期效果。

我单位的管理水平，现有技术装备力量及多年来的施工经验。

1、贯彻优化施工组织设计，技术先进可行，经济合理的指导原则，认真阅读设计施工图及图纸会审，严格遵照建设部工程建设的质量、工期、造价等项控制要求，结合本工程实际编制。

3、突出重点、突破难点，结合本工程实际，拟定本工程的重点和难点，组强攻关。

4、坚持技术先进、科学合理，经济适用与实事求是相结合的原则，合理安排施工部署，最大限度地减少对当地交通、生活带来的影响。

5、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的企业精神，努力争取本工程获优良工程。

第二章与各方的沟通及联系

一、与设计单位的工作协调：

在施工中，我们主动与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。包括施工可能出现的各种结构情况，积极参与设计的深化工作。

对施工中出现的情况，除按驻现场代表，监理的要求进行处理外，还应积极修正可能出现的错误，并会同发包方、设计、监理方，按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行中间部位验收，中途质量验收，竣工验收等。

协调各方单位在施工中需与设计协商解决的问题，协助解决管理等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调及不可预测因素引起的变化。

二、与监理工程师工作的协调：

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工大纲、施工组织设计进行对施工单位的质量管理。接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，凡应复试的材料，应进行复试，且主动递交检测报告，使所用的材料、设备不给工程留下质量隐患。

按部位或分项工序检验质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点实施要求。

总承包商将会同发包方代表定期（一周）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚的制度。

本项目管理部门以月为单位，提出工程报表，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调社会各部门的关系以确保工程进度。

经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们保证施工总工期控制在60日历天以内，全部竣工交验。

安全文明施工对加快工程进度，提高工程质量起着重要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平的主要工作内容之一。根据国家，市有关安全、文明施工规范、标准要求，层层落实责任，分片包干。

本工程为重庆市万州区九池乡全民健身广场项目。主要工程包括新建网球场、篮球场及健身跑道地坪1650m²,铺贴青石板地面79.12m²，铺贴广场砖地面336.10m²，瓷砖内墙饰面175.40m²，瓷砖外墙饰面101.06m²，天棚抹灰及涂料84.59m²，彩色水泥饰面364.80m²，球场围网484.00m²,金属护栏75.00m，总投资约170万元；

1、本工程中关于所需配件，需选用正规厂家的合格产品，并附有产品合格证及复检报告，经业主及土建设计方及装修设计方同意认可，方可施工。

2、本工程中若图纸有与现场予盾及不明确之处，需通知设计师，经设计师修改及增补图纸，并经业主认可方可施工，超越设计范围部分作法，评见土建设计图纸《建筑设计说明》，如有冲突应由设计师协调解决，以图纸变更为主。

施工准备工作是重要的前期工作，要以合理、迅速，并在施工期间内建立各单位的良好关系，使各工序交接工作顺利进行。

1、现场交接准备：在进场之前，我司将派员进驻现场进行交接和施工准备工作，着重是图纸与现场等进行复核、交接，并进行现场调整，使现场的道路、设施等符合下步施工要求和整体布置。

2、技术准备：根据目前情况进行施工，在此期间，我司将由专业技术人员组成的项目内业组对图纸内容再次熟识，完成技术组的组建工作，充分了解结构细节，同时开展有关翻样、会审、交底、材料选购及技术方案的准备等工作，在施工前编制作业指导书，使工程由始至终处于技术管理之中，确保施工方案的实施和工程质量。

3、机械准备：施工机械的准备从中标之后着手准备，我司将根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织由于各种因素的影响，各种机械设备将在内部调用，届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

4、材料准备：我司将根据施工图计算工程量，提前编制所需钢材规格和数量以及模板等的各种周转材料需用计划。所需原材料、半成品、成品做好检验试验工作，所需各种材料数量详见经济标,主要原材料、半成品、成品的检验试验,以保证工程施工顺利进行。

5、人员准备：在计划开工前3天，施工管理人员将全部就位，并进行各方面工作的准备工作，其余人员根据现场需要及时进入现场工作。公司劳资部门对人员的调动、调整工作在未中标前便进行组建待命，做好充分准备。

6、施工用水：本工程施工用水由业主提供

7、施工用电：本工程全部动力用电由业主提供

附表:1、拟投入本工程项目主要施工机械设备表

附表:2、劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

本计划表是以每班8小时工作制为基础进行编制的。

针对本工程的特点，为保证工期和质量，我司将精心组织、科学管理、严格按有关规定施工，按照施工组织设计的要求，投入足够的管理力量及施工人员、技术人员、机械设备和资金，我们施工总体部署的指导理想是“严守合同、注重信誉、注重质量、确保工期、争创优质工程”。

本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立项目经理部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。

在项目经理部机构中设置工程技术部、质量安全科、办公室、计划经营部、取样送检室等两部两科一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富施工经验的工程师，有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。

a.认真履行ISO9001质量体系文件《管理手册》中的职责。

c.认真履行招标文件，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

d.切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，

3）项目技术负责人职责

负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程取样送检，进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。

a.严格执行工程建设规范，加强工序质量控制。

b.及时编制和填写各类技术资料和质量记录。

c.负责处理施工过程中的一般质量问题。

d.编制施工方案和分部分项工程施工措施，执行经批准的施工组织设计。

e.负责竣工资料的整理、编制、装订和移交、相关文件和资料分发、保管、上报。

f.负责工程施工的定位、复测等工作。

g.做好送检工作，及时反馈质量信息。

负责向业主计量、计价，对内核算，合同管理，成本预测与核算。

主要负责物资、工种材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。

主要负责原材料的检验与试验，工地取样。协助监理工程师抽检原材料及砂浆送检。负责试验报告的整理。协助计量、计价工作。

主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

从全公司范围内抽调选派有施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对关键工序采取针对性的措施。

贯彻实施三阶段招标文件成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

建立健全安全保护体系，进一步完善各工种操作细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处，在ISO9001质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

根据本工程项目的特点及工期要求，安排专业施工队伍随工程进度入场。

1）招标文件签订后立即与业主联系施工入场事宜（含水通、道路通等）。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，其工作内容为：

（1）按施工总平面图搭设临时设施，安装敷设施工用电、用水线路。

（2）对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。

2）整个工程施工采用全面投入人力、物力进行施工的方式，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期，使工程达到短平快成的节奏要求。

3）本工程的材料采购及供应严格执行公司质量体系程序文件中的《物资采购控制程序》和《物资检验和试验控制程序》，并由业主，监理方见证取样，监督管理。

4）本公司的分支机构劳务分公司储备有足够的劳务人员，随时可调配劳务人员满足工程施工需要，在劳务人员的调配过程中严格执行《劳务管理程序》控制管理。

第七章施工进度计划及施工网络进度图

一、工期进度编制依据及说明：

2）业主提供的承包范围及对本工程总工期60日历天的要求。

3）拟采用的施工方案及施工程序和顺序。

4）材料及半成品供应情况。

5）能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。

1）为确保任务按期完成，除工程项目经理部设在现场，加强施工现场指挥、协调内、外关系外，还必须按照总工期安排，优化施工组织设计，分步实施，把任务分解到作业队和班组，建立以工序进度为主要内容的经济承包责任制，定期进行考核。

2）加强同业主、现场监理、设计单位和有关单位的联系和密切配合，创造良好的外部工作环境。

3）本工程工期是根据招标要求所规定的天数进行编制的。本工程进度计划考虑的是均衡流水进行施工，在施工中每个流水段不可能是一样的，因此，要求每个施工阶段的流水段必须按照工程量的变化适当调整人力和物力，以保证此流水段能按此计划按期的完成。

4）为使施工进度计划上通下达，达到保质、保量、安全，施工前要加强交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

5）考虑到，主体交叉作业，以免污染其余分部、分项工程，地面施工时，凡是对影响下层施工的，要进行采取有效的排污及排水措施。

6）把施工进度计划列为一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予以奖励，拖延工期者应受到惩罚。

7）本施工进度计划是按照ID2进行编制的，在施工过程中专业工程的进度计划和分部分项进度计划应由相应的单位进行编制，但不得突破该总工期。

第八章施工平面布置及说明

一、施工平面图布置原则

施工前必须对工程施工项目的每一环节认真考虑，周密计划，否则将会造成大量窝工，大大降低本工程的经济效益，给公司财产带来损失，对此我们慎之又慎。

现场布置是工程建设的关键工作之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，根据长期的工程实践经验，我们对场地布置的原则如下：

1、尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时用地。

2、根据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。

3、不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。

4、依实际地形布置场地。

5、靠近主体工程，减少搬运距离，职工上下班方便。

6、各工程的作业不产生干扰。

7、尽量集中，便于管理，符合环境保护，满足使用卫生、安全要求。

8、无论是生产临时设施，还是生活临时设施均用砖墙预应力空心板屋盖，并按防火要求留出一定间距，配备灭火器，要求布局合理，整齐美观。

第九章主要工程项目的施工程序和施工方法

（1）地面预埋、隐蔽已完成，室内顶棚、墙面抹灰以及影响花岗岩地面施工的其它工作内容均已完成。

（2）地面基层已检查无空鼓、平整度符合要求。

（3）主要材料已进场，板块已作编号、分类、材料质量已作检查，满足设计及供货要求。

xx通用厂房工程施工组织设计.doc（4）主要的施工机具、工具已备齐。

（5）地砖楼面应待基层验收合格后，并不被后继工程损坏和污染的条件下进行，同时检查门框安装好后是否有作保护措施。

（6）对进场的面砖材料，应派专人进行检查色调是否一致，几何规格尺寸是否一致，若有误差可适当的分类，编组使用。同时按房间尺寸绘制大样图。

（1）操作流程：清理基层→试排→弹线→铺水泥砂浆结合层铺地砖→灌缝、接缝→养护。

（2）施工前应根据主要施工的房间地面实际尺寸，绘出大样图，踢脚线的衔接、进门口的处理。进门口及柱处的处理方法应画出大样图。

（4）弹水平控制线，沿墙一周小水库施工组织设计，高度500~600为宜，以便操作，弹板块控制线，按块材的尺寸加拼缝，在房间内弹出数道控制线，以控制拼块的尺寸。

（5）铺贴前应先将基层洒水润湿，先刷水灰比为0.4~0.5的水泥浆，随刷随铺水泥砂浆，用尺枋刮平后，及时弹上控制线，铺贴地面砖。

（7）地砖铺贴后应浇水使砖浸润，约15分钟后应用木锤和拍板按顺序满拍一遍边拍边用拍板找平。个别缝隙不直应及时调整，调整后再用柏板、木锤整平。