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园林绿化施工组织设计--技术标部分

寒窑遗址公园园林绿化工程

投标文件内容：技术部分（施工组织设计）

其委托代理人：（签字或盖章）

JGJ254-2011 建筑施工竹脚手架安全技术规范（一）项目经理部组成人员

（二）施工准备与总平面布置及管理

（四）施工组织及工期进度计划

（六）确保工期的技术组织措施

（七）确保工程质量的技术组织措施

（八）确保安全生产的技术组织措施

（九）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

（十）新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

（十一）施工机械配备和投入计划

公司近几年来在绿化施工中开创了西北地区反季节栽植大规格树木等多项第一。

本工程是曲江新区的形象工程，我公司将运用必要的施工技术，确保合同内容全面按期完成；确保工程质量达到优良，提高公司的形象。

我公司对工程的项目管理及施工方案进行了认真的策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，编制了本工程的施工方案，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

本工程项目实施方案编制的依据是：

建设单位所发的招标文件、设计图纸。

建设部《建设工程管理办法》

建设部《建设工程施工现场管理规定》；

陕西省建设厅陕建发（1999）107号文件要求的文明施工措施；

⑦西安市市容园林局有关绿化工程技术标准细则及绿化工程土壤改良技术规范。

⑧陕西省、西安市的有关法律、法规、保证园林施工质量的文件。

本工程施工方案编制遵循以下基本原则：

①统筹安排，保证重点、遵守承诺，使本施工方案做到合理、有效、先进和具有针对性。

②依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，合理组织施工，确保工程按期完工。

③精心编制施工方案，保证安全生产和提高工程质量。

本工程位于西安市曲江新区曲江池遗址公园内有一个休闲广场。是一个集城市广场、园林景观及各类标识、绿化种植等项目的综合性工程。本工程分为两大块，土建部分（地形休整）和景观绿化（广场树木栽植）工程。工程总绿化面积约40000m2。

我公司经过认真研究慎重考虑，有决心承包、干好此项工程。

工程建设单位：西安曲江新区土地储备中心

工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。

在公司直属项目部的统一管理下，严格按照施工进度计划，在资金、人力、物力、材料、设备等方面采取切实可行的保证措施，使工程在招标书要求的80个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。整个工程范围：广场、停车场、园路铺装、道路、灯具、给排水、城市家具、绿化种植等工程。此工程工期为80个日历天。

杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故、无重伤事故，减少一般事故的发生，使施工现场安全达标。

4、文明施工管理目标：

认真贯彻执行省、市有关方面关于建设文明工地的标准及要求。将本项目建成市级文明工地。

一、项目经理部组成人员

1、项目部组织机构设置

公司按照施工管理的要求组织施工，把本工程列为公司重点工程。

项目部组织机构设置如下框图所示：

我公司委派冯永魁同志担任项目经理，同时在我公司抽调技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

项目部主要组成人员如下表所示：

项目部主要组成人员名单

3.1、项目经理的主要职责：

⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

3.2、技术总工程师主要职责：

⑴负责工程技术和质量管理工作；

⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

⑸负责新技术的开发和应用工作；

⑺组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编、审核。

（1）熟悉各分段内图纸，了解工作规程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；

（2）编排分项进度计划表；

（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；

（4）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；

（5）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填土的分层取样，验板模、钢筋等；

（6）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；

（7）所负责的工段、现场保持整洁；

（8）全面详细的做出每日的施工日记。

（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；

（2）按施工场地规划平面图堆放材料；

（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；

（4）按公司要求搞好物料报耗工作；

（5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。

（6）每月对现场材料进行盘点；

（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。

3.5、资料员：建立工程档案制度，负责本工程各种技术资料的编制、收集、整理、分类、编码、保管、存档、申（上）报；负责印章的管理；各种文件资料的打印、复印、查询、发放、传达及收回；办理各种正式签证、进行信息总结和数据分析；外来文件资料的处理。

3.6、质量员：负责各种材料、工序的质量检查、检测，对不合格材料、产品、工序、过程提出处理建议、意见。

3.7、安全员：负责安全、文明施工，消除生产施工中的各种不安全因素和不文明现象，负责整个工地的治安，保护工地各种材料、设施设备、工序、个人、集体财产及生命财产不受其他非法侵害；保证各项工作有序进行,对不安全地点、部位进行标识、标记等。

施工准备与总平面布置及管理

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场

1.1制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表《施工准备工作计划表》

成立项目经理部、明确岗位责任

熟悉、审查施工图纸，了解设计目的。

确定施工方案和技术措施

按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场

点线复核，建立平面定位控制网

机械设备进场到位的顺序、时间

组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育

总进度安排及明确各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

⑴施工图纸会审：组织技术人员认真熟悉施工图，掌握施工图纸的全部内容，了解设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

⑶编制施工图预算：依据施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的总纲性文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应对参加施工的工人进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底后施工人员要反复学习，认真贯彻执行。

①市场调查：货比三家，比质量、比价格、比服务、比供货及时性，签订货合同。

②对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

③植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。提前选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。

④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间。

⑤安全防护用品的准备：

（1）、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。

（2）、组织熟练的各工种技术工人在进场前进行有关质量、安全的入场教育。

（3）、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。

1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力分阶段进场。

2）对职工进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

3）向施工班组、工人进行进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

（1）施工现场控制网测量

根据给定的永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩，并做好控制标桩的保护工作。

（2）做好“四通一平”

确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地平整；园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。

按照施工平面图和工程建设的需要，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。（详见第十章施工机械一览表）

根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式堆放储存；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。

1）按照省、市文明工地的具体要求，施工现场的布置力求科学、合理、充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工目标的实现。

2）有利于现场施工的指挥和管理。

施工现场搭设活动房作为临舍用。

现场仅设办公室和库房，生活区设在场外。

3）临时供水、供电及通讯。

据现场情况，施工用水，采取就地向有关单位搭接，由甲方协助。

电源就近搭接，接通施工区的用电，为预防临时停电拟自配40KW发电机组一台。

（3）总平面布置及管理措施

要使现场施工计划有条不紊的进行，施工现场总平面必须严格执行统一管理。为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得随意改变。

见附图：施工总平面布置图

见附图：施工总平面布置图

见附图：施工总平面布置图

见附图：施工总平面布置图

见附图：施工总平面布置图

2.1.2、由项目经理负责施工现场的使用，严格按照施工现场总平面布置进行现场布置，并根据进度计划与施工内容灵活调整总平面布置，实行总平面动态管理。

2.1.3、现场重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场地管理条例、工程简介等，教育职工保持良好的工作秩序和纪律。

2.1.4、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

2.1.5、出入现场必须佩带统一的施工证。

2.1.6、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置所指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。

2.1.7、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

2.1.8、所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

2.1.9、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

部署原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，抢速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键部位的施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务。

　由于施工工期紧，又处在冬末初春施工，我公司将集中人力、物力、资金，克服困难按计划进行施工。

　根据空间、时间均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照施工进度目标计划的实现，将对该工程采用地形整理和绿化栽植交叉施工。

2、施工顺序上的部署：

我公司将本着科学合理的要求，按照总体施工顺序进行部署。

项目部的各个施工区，将根据本施工区的具体特点，在区内组织流水施工，整个工程分南北两个流水段施工。

3、资源上的部署—机械设备的投入：

3.1根据施工机械工程量和现场实际条件投入机械设备。

3.2本工程的土方因工程量小、工期紧，拟投入一台装载机、5辆小型运输车予以解决。

3.3现场水平运输以翻斗车和人力车为主。

根据本工程结构特征和类型，现排列出工程施工程序，指导本工程施工。

复核测量数据、桩（网）→施工测量→地形整理→定点放线→种植穴、槽的开挖→种植穴、槽内换土→绿化栽植（修剪）→搭设支架→浇水养护→清理场地→工程收尾

四、施工组织及工期进度计划

本工程由于受各种因素的影响，施工时间集中，工期十分紧张，为了保证如期高质量地完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿工作量、人力、物力、时间的总体布局。项目经理部组织技术力量强，有丰富施工经验，吃苦耐劳，善打硬仗的精锐技术及施工人员，全方位保证该工程目标的顺利实现。

1.1施工顺序上的布置原则：

我公司计划将本工程分为2个施工段组织施工。

第一阶段：地形整理；第二阶段：定点放线，坑、穴开挖；第三阶段：苗木栽植；第四阶段：后期养护。

绿化施工：前期准备工作→绿化场地的精细整理→放线、放点→乔木栽植→灌木栽植→花卉栽植及地被草坪的铺种→收尾工程→养护管理

总承包施工以绿化（广场大树栽植）工程为主。

通过平衡协调及调度将景观、绿化栽植及其他施工等交叉施工合理协调、安排。

各分包施工单位无条件服从施工总计划。

本工程施工工期只有80天，只有合理安排施工工序，才能按期完成施工任务。工程在进展过程中各施工阶段交替配合施工。

我公司对劳动力选择主要是依靠自己现有的劳务作业队、专业施工班组，绿化栽植全部采用自己的施工班组作业。施工班组以绿化熟练工为主体，具有从事绿化栽植工作三年以上经历的熟练工占总劳力数的80%以上。

我公司将选择有丰富施工经验的劳务作业队、专业施工班组和有资质等级、素质高、技术好、施工力量强的合格劳务分包方，降低人工成本，确保工程质量符合合同要求。

1.4.3劳动力管理工作程序

根据《工程承包合同》、《施工组织设计》等，我公司通过预测未来生产经营状态，分析现有人力资源状况，预测工程劳务需求量，并定出劳动力需求计划。

拟定劳动力需求计划的原则

ａ、坚持以工作为中心华谊兄弟文化城宗地深基坑支护工程专项施工方案.docx，强调人对工作的适应性。

ｂ、坚持先内后外的原则，在工程用工中使用自有职工。

我公司项目经理部根据本工程项目的特点和要求，选择能够满足本工程要求的各工种班组。

铁路工程施工资料-隧道施工方案1.4.4各工种的配备：

劳动力计划表（见附表）

详见施工进度计划横道图。