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秦邮路道路、桥梁工程施工组织设计

建设单位：扬州泰达发展建设有限公司

本项目系秦邮路（文昌东路~运河东路）道路、排水、桥梁工程，全长937.753米。道路按城市主干道II级标准设计，设计车速40公里/小时。工程南起运河东路，北至文昌东路，道路红线宽度36米，36米路幅组成为：15米机动车道+2*3米绿化带+2*4.5米非机动车道+2*3米人行道，各交叉口均设置加宽车道。排水：污水管道为D400钢筋砼Ⅱ管120度砼管基，局部采用D800钢筋砼Ⅱ管180度砼管基；雨水管道为D600钢筋砼Ⅱ管120度砼管基，局部过路采用D800、D1200钢筋砼Ⅱ管120度砼管基。沿线规划设置1座长42m、宽36m的桥梁（K0+577.871），下部采用钻孔灌注桩基础，桩长20~24m。

三、主要分部工程结构简介：

本工程主要由道路工程、雨污水管网工程、桥梁工程三个单位工程组成。

GB／T 25993-2010标准下载⑴、机动车道路面结构：

沥青封层(矿料用量6m3/1000m2，沥青用量1.0kg/m2）

⑵、非机动车道路面结构：

沥青封层1cm(矿料用量6m3/1000m2，沥青用量1.0kg/m2）

18cm12%二灰土。

⑴.管材及接口:雨污水管道主干管、交叉口预留雨污水支管、管径大于600预留雨污水支管管材采用承插钢筋混凝土管,承插橡胶圈接口;管径小于等于600雨污水管道预留支管及雨水口接入管管材采用UPVC加筋管,胶圈接口.UPVC加筋管环刚度采用8KN/m2,钢筋混凝土排水管采用II级管.

⑶.除雨水预留外接支管检查井及图中注明检查井为落底式（落底400mm)外,其余雨污水管检查井均采用流槽式.雨水口接出支管起点覆土不低于900mm,1个单蓖雨水口接入支管d225,2、3个单蓖雨水口串联接入管及双蓖雨水口接入支管d300.

1、道路等级：城市主干道Ⅱ级，设计时速40公里。

2、荷载等级：汽车荷载：公路Ⅰ级。

人群荷载：3.5KN/M2；

3、桥面宽度：2*0.3(护拦)+2*2.7(人行道)+2*4.5(非机动车道)+2*1.75(绿化分隔带)+2*8.75(机动车道)=36m。

4、通航：通航净空：4.8米(宽)x2.8米(高)。

5、地震：地震基本烈度Ⅶ，地震加速度a=0.15g。

6、设计年限：100年。

7、洪水设计频率：1/100。

1、上部采用10.5+15+10.5m变截面钢筋混凝土板梁，采用C40混凝土。

2、桥面铺装采用C40防水混凝土。

3、台帽、耳背墙采用C30混凝土，桥墩墩身盖梁采用C30混凝土。

4、系梁桩基础采用C25混凝土。

本桥为正交。桥位处地质为粉砂夹亚砂土。

桥梁起点桩号K0+556.871，终点桩号K0+598.871，全长42m，跨径组成为10.5+15+10.5m。

上部结构施工方法搭设支架现浇。

桥面双向横坡为1.5%，桥面铺装采用10cm防水混凝土。

2）江苏天润工程建设有限公司质量体系文件。

3）对工程场地的勘察。

4）承担类似工程的施工经验。

5）本施工组织设计采用的技术标准、规范：

招标文件规定及国家现行的规范和标准。

本工程严格按设计要求及有关规范标准执行,如遇遗漏或实施中有更新所需施工的工程规范，应征得监理工程师同意，补充规范以满足合同要求。

如遇设计或施工规范和标准对同一问题的处理出现互相矛盾的情况时，应通知监理工程师，提出解决办法并征得监理工程师的同意。

设计及施工所用的规范及标准应采用最新版本，除非规范、合同、监理工程师书面通知中另有规定。

本施工组织设计采用的技术标准、规范主要有：

《扬州市市政工程质量通病防治办法》

《公路路线设计规范》（JTGD20—2006）

《公路土工合成材料试验规程》（JTGE40—2007）

《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052—2000）

节约资源保护环境珍视员工安康

诚信守法超越自我铸造天润精品

本工程必须在160天内完成全部施工任务；

本工程质量要求为：合格；我们制定更高目标，争创优良。

我单位将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位在扬州市市政工程方面的代表工程。

安全目标为：无工亡、无火灾事故；安全事故为零。

创优目标：市级文明工地

本项目工地严格遵照江苏省《建设项目标准化工地建设管理标准》的有关要求进行标准化工地建设、管理。

施工过程中文明、规范施工；保持环境整洁，不影响周边居民和生产设施。

项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子。

项目经理：具有执业资质，并且有5年类似项目的施工管理经验。

项目工程师：将选派具有大学学历，拥有工程师职称且具有类似项目的施工管理经验的人员担任。

其他成员：其他主要的项目管理人员均具有丰富的施工项目管理经验。

持证情况：保证班子的所有人员均拥有岗位证书。

劳动力选择：挑选我公司施工经验丰富、吃苦耐劳的施工人员，特别是选定曾参加过类似工程建设的施工人员参加本工程施工。各工种人数按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定《工程劳务合同》，实行合同制管理。项目经理部定期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。

持证情况：对特殊工种均保证持有劳动局颁发的操作作业证及技术等级证书。

施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容为：

认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，并列出成品、半成品供货计划（数量、进场时间）。

了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“三通一平”创造条件。

根据建筑物总平面布置图及轴线的相对坐标图引出有关控制轴线，设置并保护好轴线控制网及标高控制点，办理测量定位放线手续。

根据工程施工需要，结合场区电网的情况，进行施工临时用电设计。

根据工程施工需要，结合场区供水管网埋设及留口，进行施工临时用水设计。

进行临时设施布置和设计，并报业主审批后实施。

组织编制施工组织设计。

提供大型设备进场计划。

提供主要材料计划，为物资备料做准备。

联系有资质的检测单位，做好原材料和构配件的检验试验的准备工作。

收集本工程需要的图集、规范和其它技术资料。

在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

2、与设计单位之间的工作协商

我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的同意和配合

积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。

施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

3、与监理工程师的协调

尊重监理，积极配合现场监理的工作。

对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。

配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正实施或覆盖的工序提出。

主要材料、设备按招标文件指定的厂家，结合本公司《物资采购合格分供方名册》，从中选择合格分供方、材料设备供应商。

将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。

本公司按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制定、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。

每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段的各种工作顺利进行。

明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、材、机、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。

1、现场的“三通一平”

为工程建设各项目标的顺利实现，积极配合建设方完成现场的通水、通电、通路、场地平整“三通一平”，确保具备施工条件。

根据现场具体情况及时做好水电的布置工作。大体情况如下：

在电源处设置一个总配电箱，控制整个工地的用电。

机修间可单独设置一台分箱以利机械维修而不影响其他用电。

备配电箱均需规范要求设置接地装置。

各机械设备做到一机一闸一保险，均做好按零、接地保护、装置、配备空气开关（漏电保护器），做到三级漏电保护。

总箱和分箱之间电缆的布置，根据现场具体情况采用架空或埋地，但均需满足规范要求。

根据工程结构特点及施工进度需要，选用挖掘机3台、装载机2台。其他施工机械详见施工机械和工具一览表，机械设备的布置详见施工总平面布置图。

按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械进场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。

工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工过程中正常运转。

建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。

熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。

根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，以便落实货源并按期分批组织材料进场。

质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和设备材料部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。

根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工总平面布置图，搭设施工现场的物资仓库和材料堆放场等设施。

第四章施工组织管理机构及管理网络

施工项目管理的内容包括：编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，进行进度、质量、安全、成本等控制，进行人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息、现场、组织协调等管理。施工组织管理网络是以上各项内容实施的组织机构，其组建的好坏直接影响着整个工程的实施。

施工组织机构的设立原则：以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

项目部将按照项目管理规范及公司管理体系的要求，建立、健全各项管理网络，包括组织管理网络、质量管理网络、安全管理网络、文明施工管理网络等。

1）、全权履行本工程合同职能与条款，确保完成工程的任务和目标。

2）、全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的工作状况。

3）、参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。

4）、主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的有关重要文件。

5）、注意施工人员的工作态度，决定人事任免事项，决定劳务层人员的调配等重大事项。

1）、认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。

2）、主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。

3）、主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。

4）、主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，最终实现本工程质量目标。

5）、注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任严格按《施工现场标准化管理细则》执行。

6）、督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累与建档。注重指令畅通，措施有效。

对施工范围内的工程质量进行监督和控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量管理档案，在施工中积极开展QC质量小组活动，定期向上级部门汇报。

对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度并与施工范围外的工程进行协调。实施和调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。

对施工过程中的生产安全、文明施工、临时设施、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制。监督特种行业持证上岗。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

负责材料、小型机具的采购、保管、发放及大型机械的管理工作。

施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

本工程合同工期紧，劳动力投入相对集中，鉴于施工层是施工过程中的实际操作人员,我公司在选择劳务操作人员的原则是：具有良好的质量，安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。

劳务层分为三类：第一类为专业化强的技术工种，包括机械操作工，机修工，电工等，该类人员均有丰富经验，并持有经有关部门校验的上岗操作证书。第二类为普通技术工种，包括木工、混凝土工、瓦工、管道安装工等。第三类为非技术工种。项目机构管理网络如下页图:

工程项目经理部组织管理体系

工程项目经理部质量管理网络图

工程项目经理部安全管理网络图

工程项目经理部文明施工管理网络图

三、施工现场管理机构的职能

负责建立、监督质量保证体系和管理网络；b.对半成品、成品质量、施工质量的验收(隐蔽工程与技术复核)；c．工程分部分项的质量验收以及与质量监督站的接口；d．负责各分项、分部工程技术交底；e．负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；f．负责各专业、各工种之间施工协调；g．负责检验试验工作；h．解决工程中的技术问题和技术变更；I．验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书及相关技术资料。

a.安全生产管理；b.总平面管理；c.场容场貌文明施工管理；d.消防、保卫、环境卫生管理；e.工地周边关系的协调；f.负责与环保、环卫、治安、市政等政府部门的协调与沟通；g.安全资料整理。

a工程总计划、分阶段及月度计划的编制；b按总计划与阶段计划组织协调施工；c负责处理和协调各班组之间的关系；d负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；e负责大型机械设备的协调与调度；f施工日志；J负责当月完成工程量报表及当月项目成本核算工作。

a.根据生产计划负责各材料供应商的资格审查及招标工作；b.根据认可的合同负责各类材料采购；c.负责仓库的管理；d.负责各类材料的进场计划安排，指定位置堆放；e．负责月底各种材料损耗台帐，库存台帐及时汇报材料成本。

a.根据项目部所报的机械设备计划及时组织落实到位；b.配合项目部做好机械安装及拆除工作；c.做好各类机械定期和不定期修理工作；d.当月各类机械设备结算工作。

a.做好食堂供应工作；b.负责门卫、宿舍安全卫生工作；c.负责办公区、生活区、施工区周边亮化工地；d.开展宣传，强化全体人员敬业精神和安全感。

全面负责项目的水电安装的技术质量和安全生产。

四、项目经理部各岗位人员职责

⒌安全员：执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。

⒍施工员：负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作；执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息；负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作；负责各项目施工管理中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进

⒎材料员：负责项目物资的统一管理工作；需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料的验证、复试、并记录存档；及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将测定结果报项目经理部；负责项目材料成本核算；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作；对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。

四、组织机构图：见下页图

一、工程施工特点及难点分析

1、路面施工——安全问题突出

2、露天施工工作量大——施工任务艰巨

3、施工作业点分散——施工组织难度大

（1）由于本工程前期，施工涉及到的地下管道比较多、复杂，且人口流动性大，安全问题突出。为了保证交通及施工安全，施工前必须办理安全协议，并且经相关主管部门同意方可施工。施工过程中，施工现场做好安全警示牌，设置围护现场彩旗，禁止无关人员靠近，并安排专职安全员巡逻监督，施工作业人员需要严格遵守相关安全制度，按照相关规范及制度施工作业，最终确保实现本工程安全零事故目标。

（2）本工程在施工期间、施工路段对沿线不进行全封闭，仅对单个施工段进行全封闭。在道口施工时，根据道口的实际宽度做半幅路面宽施工，留下另外的半幅仍然通车或过人，待半幅管沟施工完毕（单口试验）验收合格后，管道台背回填，回填完后进行开放通行，再施工另外半幅，在多点面的路段同样按此施工。

（3）针对本工程特点采取的交通安全保证措施：

为了保证施工顺利进行，早日恢复路面交通，施工前各种材料和机械作好充分准备，做到随要随到。

施工之前作好时间安排，白天施工的工程，为防止扰民，晚上10：00时以后不许施工；夜间施工的工程安排在晚上10点到第二天早上6点之内施工，其他时间不得施工。

夜间施工的工程有当晚开槽的，当晚须满铺24mm厚钢板，务必确保每天早上6点之前恢复交通。

当日施工的土方及时运出施工现场，运土车必须覆盖，及时清扫路面渣土。各种材料和机械不得堆放在围档以外，以免妨碍交通畅通。

按交通规定设置各种交通导行牌和警示灯，按施工步骤进行交通导行。施工区域内设置红色锥型交通标志，导行部位派专人指挥交通通行。

集中人力、物力、财力作好充分准备，保证施工顺利进行。

（4）交通标志牌以及交通安全设施的设置详见以下示意图：

（5）人行便桥的设置示意图：

（1）本工程所涉及施工项目繁多，固本工程拟采用分段、分主次、分轻重施工。并列管线争取并行施工，减少机械、工人二次回跑，埋地管道的套管安排专人制作加工。在施工过程中，重要工序分成专门小组：桥梁小组、混凝土小组、管道敷设小组、防腐小组、焊接小组等。做到每个工序有专门小组施工，施工时合理安排工序，争取互不影响。

（1）强化施工管理组建一个素质高、具有类似工程施工经验，专业覆盖全面的工程项目部，全权代表公司就本工程的工期、质量、安全、文明施工、投资控制进行全面协调、管理。尽早筹划工程工期的安排、施工方案的确定、施工机械的准备、劳动力的准备提供可靠的依据，提高工程计划的准确性，使得主要工序之间合理搭接，合理进行资源调配，确保工程中间节点按时完成，从而保证总工期目标的实现。

（1）进场后加强对施工区沿线居民及单位的调查、走访，主动与当地政府及政府周边相关单位及居民取得联系，介绍主要施工方案、工程进度计划、文明施工，防扰民措施及保证各单位正常运营的措施，求得周边单位和居民的理解和支持，确保工程顺利进行。

（2）在距离居民区较近处采用易压实材料，并通过大吨位压路机静压压实，以避免对周围建筑物造成影响。

（3）施工过程中严格执行文明施工和环境保护得各项措施，重点振动、扬沉和噪音扰民，将施工对周边居民和单位得影响减小到最小。

（4）在经理部设置居民接待室，派专人负责与单位和居民联系，切实解决民扰及扰民问题。

通过对本工程现场的实地考察和工程特点与难点分析，以及我们对合同文件、初步设计文件等的认真学习与理解，我们深刻地认识到本工程的重要性、施工组织的超常规性，即超常的施工环境和超常的工期要求。根据以往施工经验，施工总体布置的合理与否直接影响到施工的进度、质量、成本等工程的关键目标，特别是本工程施工时间紧、要求高、任务重、难度大，根据以上特点提出如下部署。

本工程作为一项市政为主的综合性项目，在整个实施的全过程中，不仅需要有严密、科学的组织、管理技术，还需要有先进的施工专业技术，也有许多施工技术难题需要在工程开工之前解决。

消化设计院提供的施工图纸，使全体施工技术人员和作业人员对工程情况了如指掌，做到心中有数。

结合现场实际情况和施工条件洛阳铲灌注桩施工组织设计-secret，提出优化方案与设计充分讨论，达成共识，以利于施工。

对设计图纸进行全面详细的了解后，再到现场进行详细的调查，确定需要拆除的障碍物和需要移位的管线情况，并对其进行必要的测量，确定管道的标高、走向、坐标，在现场进行标注。

通过上述工作，然后制定详细的可实施方案。

DL／T 1749-2017标准下载任何进入施工现场的作业人员必须进行施工技术交底（施工图、施工方案、施工工艺）和施工安全交底。

本工程在实施过程中，必然要采取各种不同的措施与手段，包括组织的、技术的、资源的、经济的、管理上的。只有将我们在本组织设计中提出与制定的全部措施认真去落实，才能促进和推动工程的施工有序、高效的进行，保障整个工程建设目标的实现。

确保工期，是本工程施工组织的最终目标之一。确保工期，要保证本工程总工期目标的实现，重要的是必须保证各专业分阶段目标的实现。针对建设单位对本工程提出的节点，我公司须合理安排人力、物力、机具及施工顺序等，确保两个节点顺利按期完成。