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重庆市香山大道市政道路及边坡施工组织设计

第一章施工部署及总体安排

第二节工程设计技术指标

第三节施工现场三通一平工作

第五章主要分项工程的施工方案

待焦联络线铁路桥工程某标箱桥顶进工程施工组织设计第一节各分项工程施工顺序

第三节土石方工程施工方案

第四节排水工程施工方案

第五节路面结构工程施工方案

第六节人行道地面砖及盲道板施工方案

第八节边坡坡面锚杆及锚喷施工

第九节边坡网格护坡施工

第十一节电力照明工程施工

第十二节交通设施工程施工

第六章施工进度保证措施

第七章确保工程质量的技术组织措施

第二节工程质量总承包措施

第三节质量控制原则及方案

第五节质量通病预防措施

第八章确保安全生产的技术组织措施

第二节安全生产保证体系

第五节特殊工种安全管理

第六节施工用电安全管理

第七节机械设备安全管理

第八节其它安全技术措施

第十章确保文明施工的技术组织措施

第二节文明施工保证体系

第三节文明施工保证措施

第十二章与各方专业施工配合措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：拟投入本标段的劳动力计划表

附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图

附表六：临时占地计划表

第一章施工部署及总体安排

（15）《重庆市建设委员会关于重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告》

（27）《重庆市建设委员会关于重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告》

（29）《道路交通标志和标线》（GB5768—2009）

（31）《路面标线涂料》（JT/T280－2004）

（34）《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》

道路平面位置与道路规划的结合，满足片区路网规划的总体需求，道路线形与地形、地块相结合，并符合道路的技术指标。正确处理路线平、纵线形的组合，使道路线形组合均衡，满足行车安全、舒适，为道路景观规划创造良好的环境。注重交通分析和组织，合理设置与相交道路的交叉类型等，满足交通功能的需要。充分考虑沿线组织排水的需要。

本工程范围包括香山大道、机场路改建段。

香山大道起于现状南滨路，止于规划道路。道路全长929.829米，道路等级为城市主干道，设计时速为50km/h，道路标准路幅宽度36米。

本次道路设计内容主要包括道路、交通、结构、管网工程。总投资约3546万元。

(1)本施工图中纵断面设计高程为计算高程。

(2)本工程由于缺乏该城镇总体给水、排水、电力、通讯等布置图，施工时请与有关单位联系，以便及时调整与之联接。

第二节工程设计技术指标

2.2.1香山大道工程技术指标

imax=5.3；imin=2.4

137.113（与现状道路衔接）

路面结构设计年限为15年；交通量饱和设计年限为20年

抗震设防6度，按抗震规范构造设防

2.2.2机场路改建段工程技术指标

16米[K0+086~K0+148]

imax=7；imin=3

22.52（与现状道路衔接）

路面结构设计年限为10年；交通量饱和设计年限为10年

抗震设防6度，按抗震规范构造设防

4%水泥稳定性级配碎石厚15cm

为确保行人安全穿越道路，所有道路交叉口处根据具体人流去向加划人行过街斑马线。

根据招标文件要求，本工程360日历天完成，业主如有特殊工期要求，我方将予以充分考虑。

计划开工日期：2016年3月

计划完工日期：2017年3月

本工程质量目标为：达标

消灭因违章施工危及公路行车险性及以上事故；

杜绝职工因工死亡事故，无职工一次负伤5人以上或一次重伤3人以上事故；

重伤率控制在0.6‰以下，轻伤率控制在5‰以内。

设备选型、配套上把握“先进、适用、合理”的原则，主要施工机械需要量计划详见附后表。

测量、试验仪器设备准备。试验检测由项目部试验室进行。另在工地建立工地试验室，一些基本试验在工地现场进行检测，以满足施工需要。

迅速组建现场施工管理机构，现场办公，靠前控制。施工技术和管理人员到位，并根据施工需要进行业务分工，明确责任范围，实行岗位责任制。

制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则，明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各种管理渠道畅通。

认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。组织参加业主单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。

结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快在实施性施工组织设计方案的基础上，对关键工序编制出详细的施工指导方案，报业主和监理审批。

组织做好向路基施工各队进行作业技术交底，内容应包括：施工方案，任务分工，操作细则，工艺流程，质量要求，施工标准，工期目标，安全文明施工措施，让全体施工人员目标明确，任务明确，标准明确，责任明确，全心全意投入施工。

第三节施工现场三通一平工作

场地清理：进场后立即开始场地清理工作，按照实际征地范围清理构筑物，障碍物，积极配合业主迁移管线或拆除构造物，如发现有关文物古迹及时报告相关部门，并妥尚保护，同时处理好与当地政府和村民关系，为临时和主要工程施工创造条件。

施工场地安排（见施工现场布置图）

电力设置：根据实际施工需要，配置二台1000KVA变压器，布置在右出洞口附近。顺着进场道路埋设电线杆，架设施工用电线路。为确保施工的连续性，防止停电造成工程停工或因停电影响质量事故发生，另备200KVA发电机组4台。

施工用水：在隧洞进口端，小溪边就近修建一座抽水站，并在隧洞进口端山坡上建一座250t蓄水池，以解决隧洞内以及其它施工用水。

一、劳力配备及施工任职主要人员

针对本工程施工项目，拟安排具有多条市政道路及路基施工经验并已多次获奖的项目长担任指挥长，派一名高级工程师担任总工程师，还配路基工程师2名，机械工程师1名，试验工程师1名，测量工程师1名。

任务划分详见任务划分表。

重庆市万州江南新区香山大道市政工程

重庆市万州机场路改建段道市政工程

重庆市万州江南新区香山大道路基衬砌、仰拱、回填、水沟、电缆沟、路面等工作

重庆市万州机场路改建段衬砌、仰拱、回填、水沟、电缆沟、路面等工作

重庆市万州江南新区香山大道施工机械保障等工作

重庆市万州江南新区香山大道砼拌和、装卸车等工作

重庆市万州机场路改建段施工砼拌和、装卸车等工作

负责全工程路基土石方及防护等工作

根据本工程工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：如我单位中标，该工程将作为我单位年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理一级资质证书并有着丰富开发区市政工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。

四、项目经理部组织机构

1、项目部主要岗位职责分工

项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。

2、项目生产经理：协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。

质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。

负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。

合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。

负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。

负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。

依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。

工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。

4、质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。

6、测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。

7、材料员：根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。

学习和研究本工程工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细地调查，对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的加固，对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。

认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。

按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。

提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。

技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

施工技术管理制度:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

施工图学习，自审，会审制。

技术核定，设计变更签证制。

工程技术资料档案制等制度。

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对我们以下主要的规程、标准强化管理：

技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。

施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“施工操作规程”执行标准。

安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。

编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡

施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。

各工种、工序交接卡：根据工程质量“三检”制度，达到确保每道工序工程质量符合要求的目的，以责任形式落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。

对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市里面对文明施工的有关要求进行施工。

内容：为创出市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：

按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

现场系统标志标准化。建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。

临时设施搭设统一标准化。食堂、浴室采用磁砖墙裙，地砖地面，铝合金石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等。

施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。

材料堆放、机具布置严格按施工总平面图转换层高大模板施工方案-8wr，并做到材料入库领料制度管理标准化。

安全（防火）措施标准。

施工机具机电设备管理建立制度标准化。

进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。

安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

材料设备管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理主要工作：

消防水池施工方案.doc根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。

材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。