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全厂工艺外管管廊总平面布置图

管廊PR01桩承台布置图（一）

缸砖、水泥花砖、通体砖地面施工工艺安全技术交底.doc管廊PR01桩承台布置图（二）

管廊PR01桩承台布置图（三）

管廊PR01桩承台布置图（四）

管廊PR01管廊桩承台详图

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《建筑工程质量检验评定标准》

《建筑机械使用安全技术规程》

天津100万吨/年乙烯及配套项目化工公用工程及辅助设施全厂工艺外管管廊工程位于天津市大港区乙烯区域内，管廊长近5km，共分5段。其基础垫层厚100mm，基础底板厚800mm，混凝土标号为C30，桩基础及基础梁钢筋混凝土保护层厚度为40mm。

3.1.1项目部施工组织系统图

项目经理部遵照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。高效组织和优化各生产要素，确保工程质量目标的最终实现，兑现对业主的各项承诺。

项目经理部组织见下表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

3.1.2项目管理人员具体职责

——全面负责本项目技术、质量、安全、健康、环境和进度，控制项目的成本，协调该项目与本公司之间的关系。

——做好合同、信息、现场管理及组织协调工作。负责协调与承包商、业主、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系。

——负责主持对工程进行质量策划，明确内部质量职能分工，负责项目部人员的安排和调配。加强质量工作人员的培训和考评，搞好施工全过程的质量控制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。制定工程项目质量目标责任制。

——依据公司下达的成本控制指标，组织制订、实施项目成本控制计划；定期召集、主持经济活动分析会。负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目索赔、造价调整等工作。

——负责施工现场人、财、物调配，优化资源配置。负责审核材料计划、加工计划中的进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实施；负责进出场材料、设备的质量管理；负责监督、检查和指导限额领料工作，严格控制施工成本。

——制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织实施，参与重点工程施工组织设计或施工方案的编制。

——坚持“质量第一”的原则，按技术规范要求和质量体系文件规定，合理组织生产，对施工质量进行过程控制。

——负责积极配合施工过程中的质量管理，认真执行方案或规范，确保按技术规范及措施组织施工。

——负责组织工程竣工验收及重点工程的分项工程交接检。

——贯彻公司生产例会会议决定，组织召开本项目部的生产会议及现场调度会。

——实施公司质量方针，执行技术标准，负责监督、检查、指导质量体系文件的执行情况，确保现场施工技术及质量体系的顺利运行。

——组织有关人员编制施工组织设计、施工方案和分项工程施工工艺卡，并作全面技术交底。

——负责原材料、成品、半成品、构配件、加工件的技术鉴定，保证质量并检查保管使用情况；全面控制和保证材料合格及现场施工质量。

——组织单位工程质量评定，参与隐、预检，组织基础、结构和竣工验收；组织本项目部范围内定期、不定期的质量检查，对施工中危害工程质量的做法进行纠正或制止。

——负责对技术标准、操作规程执行情况进行检查。要求有关各方认真按图施工，如实记录，严格掌握工程设计变更，定期组织分析技术经济效果，提高施工管理水平。

——负责本项目经理部的施工生产，保证生产任务的按时完成。

——组织制定项目现场施工管理文件，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，负责现场人员、物资、材料、设备、安全、健康、环境和进度计划的落实，协调与承包商之间的联系。

——负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。

——按时组织编制月度施工生产计划并严格实施。

——严格执行基建程序，坚持“质量第一、安全第一”的原则，按技术规范、质量体系文件和现场文明施工的要求、规定，合理组织生产，搞好文明施工、保障质量、保证工期。

——抓好生产安全，严格加强安全施工管理，杜绝违章操作，严防生产安全、交通安全等事故发生，保证生产顺利进行。

——参加施工现场的协调会议，检查施工进度计划的执行情况，并对有关施工进度提出处理意见。

——组织员工的HSE培训与教育，定期进行HSE考核及主持召开HSE例会。

——组织HSE工作程序，并组织落实。

——审核每月HSE工作计划，听取HSE方面的情况汇报，协调、解决HSE工作存在的问题。

——组织本项目的HSE检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件。

——组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报。

——加强重点防范部位和贵重物品、危险物品的安全管理；及时发现和消除治安隐患。

——负责图纸、洽商的收发管理；

——及时收集、整理施工技术资料，并要求进行归档及移交。

——负责本项目图集、规范、图书购买、发放、管理。

——负责本工程的土建测量工作。

——熟悉掌握本工种的质量标准和操作规程，严格执行工艺标准，提高操作水平。

——严格执行测量设备保养和安全生产制度，注意防护穿戴。

——认真做好原始记录，保证字迹清楚准确。

——认真执行技术员下达的书面各项试验任务，并及时完成。

——对各种材料的试验及取样要严格执行规范规定，必须准确及时，禁止丢做漏做和做错试验，所取试件（样）及时按要求进行养护。

——认真准确地填写试验单，试验结果要及时报给专职检测工程师备案。

——认真仔细地填写试验台帐，字迹要清楚、整齐，台帐要真实、准确、完整，并定期交技术员检查。

——试验工要爱护试验器具，做到经常检查和保养，并对试验器具登记入册，做好台帐。

——做好在施工程的质量监督和检查工作。

——熟悉图纸参加图纸会审、设计交底，参加施工方案、施工工艺卡的讨论、指定。

——深入现场在日常检查的基础上督促班组的自检、互检、交接检等工作。

——参加并签证预检、隐检及有关验收文件。

——参加分部、分项、检验批及单位工程质量评定验收，做好日常质量检查记录资料的积累。

——检查主要原材料、预制构件、成品、半成品出厂质量证明资料，把好进场材料质量关。

——严格执行质量程序文件，坚持“程序化、规范化、标准化”工作。

本工程施工范围很长，工期很紧，且将经历雨季施工。综合考虑各方面因素后，我公司提出如下要求：

3.2.1安排合理的施工措施

根据以往施工经验，施工前要作好充足的准备。为保证工期，先将工程所需各种型号钢筋、模板提前进场预制加工。钢筋连接选用施工速度较快的直螺纹连接形式。施工过程中所需要的各种材料提前定货。

3.2.2安排合理施工进度

根据目前施工实际情况，现只具备管廊PR01平面施工的条件。其他部分在具备施工条件下，按照合理流水施工的原则，编制出详细的施工进度计划。

主要需要协调业主、设计、监理、分包、供应商等各方的关系，实现工期、质量、安全、降低成本的预定目标。

3.3.1总包与业主的关系

⑴、根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸，防止因图纸问题耽误施工。

⑵、搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

⑶、提供业主要求的其他配合和服务。

3.3.2总包与监理的关系

⑴、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；

总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；

⑵、与监理的配合措施：

①、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

②、按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

③、及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

④、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

⑤、与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理

3.3.3总包与设计的关系

⑴、设计管理的重要意义：

总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。

⑵、图纸会审、设计交底：

①、收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。

②、在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。

③、设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；

⑶、与设计单位的配合：

①、科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。

②、收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；

③、严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；

④、及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；

⑤、按要求作好图纸保密工作；

3.3.4总包与分包的关系

3.3.5总包与供应商的关系

本着“利益共享、风险共担”的原则，合理解决物资供应与货款的问题。

本着以上的原则，在选择供应商的时候，即把工程的实际情况给予明确的介绍，使得双方能够达成共识，在过程中多沟通，互相谅解，在目标一致的情况下友好协商解决存在的不同意见，以保证工程本体的施工为第一位。

3.4.1施工进度目标

项目经理按照公司、监理、建设单位要求，编制施工总进度计划。项目经理部组织以总计划为依据，编制单位工程和分部分项工程施工进度计划。

通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置。

3.4.2施工进度控制

为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置并于开工后每月初5日前向甲方提供年度、月度工程进度计划报表。

根据工程实际情况，现附后施工进度计划单针对管廊PR01进行编制，开工日期为2008年3月25日，竣工日期为2008年6月9日，施工中必须严格按照此进度计划实施。

ф8、ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25

注：本工程量统计仅供参考，具体数据详见相关预算量。

3.6主要劳动力计划及劳动力曲线

3.6.1劳动力资源配置依据

以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，选择施工队伍。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担施工任务。

3.6.2劳动力计划表

3.7施工平面布置及管理

根据施工现场的实际情况，为便于工程生产指挥协调，设置办公区和施工区。现场不设生活区，职工的生活住宿安排在大港生活区内。

3.7.2办公区、加工区

办公区设置在4号路及号路西南角，利用脚手管将其与钢筋、模板、周转材料等料场按照分区隔离开。办公区布置1只集装箱（6m×2.4m），作为办公区办公室。另单布置一集装箱（6m×2.4m）作为管廊施工现场办公室。

根据现场实际情况，合理设置钢筋、模板堆放及加工区。具体位置详见施工平面布置图。

3.7.3临水、临电布置

施工现场临水从甲方制定地点接驳。临时用电从施工现场东侧甲方制定变压器引入。

具体施工现场平面布置图（附后）。

4.1.1一般性准备工作

建设单位提供图纸后，及时组织技术人员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在根据施工图纸在施工前进行阶段性图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。审出的问题汇总后交建设单位，由建设单位组织进行设计交底。问题得到解决后，马上组织技术人员对钢筋、模板进行放样工作。

⑵、相应图集、规范、规程、标准准备

本工程所需要的图集、规范、标准、法规按图纸要求在施工前准备齐全，使之能满足施工使用要求。

⑶、工程具备开工条件后，由项目负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报工程部审核，总工审批。

4.1.2测量、试验器具配置计划

⑴、测量器具配置见下表：

⑵、试验器具配置见下表。

100mm×100mm×100mm

4.1.3技术文件工作

4.1.3.1施工方案编制计划

项目工程师根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程各分项施工方案，并报天津分公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。拟编制施工方案如下表所示：

4.1.3.2试验工作计划

根据工程情况，遵循设计图纸、施工规范、规程及验收标准原则。坚持工程使用物质的检验、试验制度，确保试验工作的严谨性。在本工程施工过程中严格试验管理制度，确保施工过程中各个环节的试验工作处于良好的受控状态。根据相关要求编制试验计划。具体详见附后。

宁波市海绵城市规划设计导则(2019甬DX-08) 管理信息化计划（项目级）

4.1.5高程引测与建筑物定位

⑴施工现场控制网点的引测：进入现场的先行人员，首先以总平面标定的坐标网点为依据进行控制网点的引测，以求出现场各部尺寸数据。

⑵坐标点的引入：项目经理部进场后，以甲方提供的测量成果为起算依据，利用全站仪对进行整个场区控制。

4.2.1地下结构主要材料计划

工地生活区临时用水施工方案地下结构主要材料用量计划表