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云南新铜人铜业有限公司铜制品深加工项目施工组织设计

1.3工程材质及技术要求 ４

2.1施工组织机构设置 ５

T／CECS 473-2017标准下载2.2主要施工机械设备计划 ６

2.3主要材料组织与管理 ６

3.1开工前的准备 １０

3.2施工人员准备及进场计划 １０

3.3临时设施实施计划 １０

3.4施工机具进场计划 １１

3.5工程材料进场计划 １１

第四章施工总平面布置图 １２

4.1总平面布置的依据和原则 １２

4.4施工用水用电 １２

4.5临时施工道路 １３

第五章施工进度计划 14

5.1编制的依据及原则 14

5.2施工进度计划 14

5.3施工进度计划的保证措施 15

第六章钢结构加工制造及防腐涂装方案 21

6.1钢结构加工制造及防腐涂装总流程 21

6.2原材料采购、工艺评定方案 21

6.3加工制造总则 23

6.4预埋件（锚栓）制作 27

6.5焊接柱、钢梁制作 27

6.6檩条的制作 35

6.7天沟、连接件（支撑、拉条、隅撑、套管）制作 35

6.9防腐涂装方案 37

第七章钢结构包装、运输及安全保护方案 40

7.1钢结构包装、运输及安全保证措施 40

第八章钢结构安装方案 42

8.1钢结构安装总流程 42

8.2钢构件进场检验 42

8.3钢结构安装测量布置 42

8.4预埋件安装 43

8.5钢柱的吊装与校正 44

8.7高强螺栓施工 47

8.8支撑、檩条及零部件安装 48

8.10彩板安装 49

8.11现场安装油漆涂装 50

第九章质量保证体系及措施 52

9.1质量保证体系 52

9.3工程质量计划目标 53

9.4施工质量检验与评定 53

9.6原材料控制措施 57

9.7钢结构加工制作及安装质量保证措施 57

9.8后续服务的承诺 61

第十章职业健康、安全和环境保护、文明施工措施 63

10.1职业健康、安全及环境管理目标 63

10.2安全保证体系及岗位职责 64

10.3安全管理制度 79

10.4安全管理措施 80

10.5全过程安全保证措施 80

10.6现场文明施工措施 84

10.7现场消防措施 85

10.8环境保护 86

第十一章项目风险预测与防范、应急事故及其处理措施 88

11.1项目风险预测与防范 88

11.2应急事故及处理措施 89

1.1.1有关业主所提供的图纸等资料。

1.1.2现场考察实际情况。

1.1.3国家和部门现行的法规，以及规范、规程、标准及实施办法。

1.1.4我公司积累的人才、机械设备储备和成熟技术储备，以及历年承建的多项同类工程的施工经验。

1.1.5我公司可调用到本工程的人力、物资、机械设备等各类资源。

《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205—2001)

《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81—91)

《压型金属板设计施工规范》GBJ216

《碳素结构钢》GB/T700

《低合金高强度结构钢》GB/T1519

《涂漆通用技术条件》SDZ014

工程名称：云南新铜人铜业有限公司铜制品深加工项目

建设单位：云南新铜人铜业有限公司

建筑面积约为：4700㎡

1.3工程材质及技术要求

材质：刚架系统、支撑系统、檩条系统、其它钢构件材料材质均为Q235B。

除锈等级：主刚架除锈等级为St2。

油漆涂装：两道灰色防锈底漆，干膜总厚度不小于65um。

焊缝等级：对接焊缝、全熔透性破口焊缝质量不低于二级，其余焊缝质量等级为三级。

螺栓：本工程所有高强度螺栓为10.9s。

本工程的主要内容是钢结构的制作安装，根据结构类型，屋面梁、钢柱、吊车梁均为焊接工字钢，焊接量较大，控制焊接变形尤为重要（特别是吊车梁），同时钢结构工程工期紧、与土建结合紧密是钢结构工程的主要特点。

本工程加工构件（如屋面细干及墙面连接件）繁多，制作时对每构件必须进行编码标号，经检验合格后分类摆放，安装时分先后顺序运至现场进行吊装。

2.1施工组织机构设置

根据本工程特点，钢结构在钢结构厂加工制造，加工厂总平面布置图（见附图2），本工程将组织钢结构加工制造车间、钢结构运输队、钢结构安装队来完成本工程的任务。

本工程组建符合工程要求的项目部，从而负责全面管理工作，其工程任务划分如下：

2.1.1钢结构加工厂：负责钢结构构件的加工制造、防腐涂装（除现场涂装外）、预拼装、构件编号包装工作。

2.1.2钢结构运输队：负责全部钢结构构件运输工作。

2.1.3钢结构安装队：负责全部钢结构安装工作。

2.2主要施工机械设备计划

根据加工构件重量、结构尺寸及形状，在保证施工质量、工期的前提下，拟投入的机械设备及测量检测设备（见附表2）。

2.3主要材料组织与管理

2.3.1工程材料管理。

我们在本工程的施工过程中，执行物资采购控制程序文件。将对影响采购物资质量的关键环节实施控制，确保采购的产品符合规定的要求，主要从以下几个方面进行管理：

2.3.1.1材料使用计划。

施工图纸到位后，立即组织人员对需用工程材料进行计算统计，提出严谨准确的材料需用计划，并报相关部门审批。

2.3.1.2采购过程管理。

（1）工程材料均从经评价合格且经业主认可的合格供货商中进行采购，按“择优择廉”的原则，在长期质量稳定、技术先进、价格合理、服务优良并能按期交货的单位中选择。尽量选择多个供方，从而在竞争的机制中进行挑选，有利于促进供货质量的提高。

（2）物资部门根据要求编制采购文件并负责实施，采购文件的主要内容应包括产品名称、技术或质量要求、需提供的资料等。

（3）建立合格供方档案，并保存合格供方质量记录。采购计划的编写、审核、批准、更改必须经授权人签字，以保证其正确有效。

（4）材料采购的原则：同等条件下优先选择质量/环境管理好的合格供货商；优先选择绿色或环保产品，并尽量减少包装。

2.3.1.3材料检查验收。

（1）我们对用于本工程的所有采购物资都进行质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有的物资检验结果都必须记录，检验不合格的产品进行隔离并做明显标识，杜绝不合格品用于本工程。

（2）对原材料的检验和复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验；材料复试将会同监理代表共同取样，其检验手段与检验结果报业主认定。

（3）业主有权对我们所采购的工程物资进行验证，该验证既不减轻我们提供合格产品的责任，也不排除业主其后的拒收。

（4）重要的工程物资由供应部门组织有关部门共同验证。

（5）随物资供应的质量/环境等资料应进行登记并妥善保存。

（6）必须出具物资质量证明文件的材料，未接到质量证明文件或其不合格的禁止使用。

（7）对环境可能产生重大影响的物资，供货商必须提供物资环境性能和检测报告。

（8）当发现质量/环境证明文件的内容有缺项或存在不合格项目时，该物资作不合格处置。

2.3.1.4材料仓储管理。

材料仓储是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用。

a、材料入库必须及时准确，入库前对材料的数量、规格、质量、配套情况及各类技术/质量文件做全面检查，并按物资贮存要求分别存放在相应级别的仓库内。

b、需进行复试的材料由试验员取样送检，进口物资会同商检部门共同检验。

c、材料入库后按仓储管理规定进行库位编码并在台帐上注明，货物必须存放在台帐单上指定的货位上。

d、保卫部门参加剧毒、爆炸材料及危险品的验收，当日到货当日验收，不在库外停留过夜，验收后存放在适当的库房内。

e、施工剩余材料由保管员根据使用部门的正式退料单对其重新标识后入库保存。

f、材料入库过程种发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符等情况，拒绝办理入库手续并报告相关主管人员进行处理。

a、严格按物资供货商的仓储要求进行保管存放，没有储存要求的物资合理安排其存放场所及保管条件，保证物资的各项性能完好。

b、根据物资的种类及特性采用不同方法分别存放，在保证物资免受各种损害的同时兼顾物资的进出及盘存方便。

c、未经检验或检验中的材料要单独存放。

d、检验后的物资，可露天存放的按区域合理摆放，并设区域存放示意图。

a、所有入库物资均唯一性标识（可利用物资的原标识），用于标识的材料不得影响物资的功能，标识的字迹清楚、牢固耐用，从接收到交付均保持其唯一性且与原始的合格证、质量记录、批号等相一致。

b、标识采用标记、标牌、标签及利用原标识等方式，库内贮存的物资采取统一的标签形式进行标识。

c、未经检验或检验不合格的物资必须做出明确的检验状态的标识，不合格物资的标识要清晰、明确。

d、不合格物资的标识因需要进行移动时，在相关人员的监视下进行并做记录。

e、一批相同的物资在同一货位贮存，至少有一个标识，分开贮存时每一货位都有标识，设备在发放时，保证贮存与发放的设备都有标识。

f、经常检查库存物资标识，保持其牢固性、清晰性和完好性，长期室外贮存的物资标识必须经常进行维护；退回物资经确认后重新标识。

（4）物资领用和发放。

a、用料部门领用材料时，凭有效的领用凭证向仓库办理领料、领用人必须得到单位负责人的授权。

b、按“推陈储新，先进先出”的原则发料。杜绝物资失效、大料小用、优料劣用等现象。

a、保管员每月对库存物资进行一次盘点，如有盈亏及时查明原因，保证帐、卡、物相符。

b、盘点内容：实物数量与帐、卡是否相符；有无变质、锈蚀、破损、受潮或虫蛀鼠咬；是否已经超过保管期限；保管措施是否符合要求；消防设备及安全设施是否齐全。

3.1.1在划分的临时设施区域内，按甲方批准的施工平面布置图，建设大临，为后续队伍进场做好准备。

3.1.2编制施工图预算、分部工程材料计划、劳动力需求计划、工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详细的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。

3.1.3积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装。

3.1.4做好现场轴线和标高的复核工作。

3.1.5拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报建设、监理单位认可后组织实施。

3.2施工人员准备及进场计划

3.2.1施工人员准备：我公司有稳定的、工程齐全的作业人员，根据本工程的工程量和施工周期，按施工进度计划组织劳动力进行施工（见附表3）。

3.2.2施工人员进场计划：对现场配备合理的安装及焊接等施工人员，按计划进场，并按计划作好施工前期的各项准备工作。

3.3临时设施实施计划

对生产设施进行规划、设计、报甲方审核后施工。建立现场“五牌一图”，修建现场排水设施及临时道路，具备开工的条件。在吊装的前10天即组织主要管理人员和部分工人进场，进行临时设施的规划和建设工作，为工程的开工做好充分的前期准备工作。

3.4施工机具进场计划

做好施工机械进场的准备，吊车、焊机等主要机具提前3～5天进场，除锈、涂装等设施按计划提前3天进场。

3.5工程材料进场计划

3.5.1根据施工预算、施工方法、施工进度的安排，组织货源，确定供应方式，签订物资供货合同。

3.5.2根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。

3.5.3根据经建设单位审核的图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。原材料在采购过程中，如某些材料市场未能采购到，积极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。

3.5.4按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。

3.6.1编制施工图预算、工程材料计划、劳动力需求计划、工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，是落实施工计划、制定技术责任制的必要措施。

3.6.2钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。

第四章施工总平面布置图

4.1总平面布置的依据和原则

4.1.1严格按照甲方的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面布置应科学、规范、合理，尽量减少施工用地。

4.1.2施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，便于管理。临建设施的布置不妨碍工程施工区域工程施工为原则。

4.1.3根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输道路畅通，改善施工条件，减少场内二次、三次搬运，做到适用方便，经济效果良好。

4.1.4各类施工设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。

4.1.5努力改善各项施工经济技术指标，在满足安全生产、文明施工和环境保护需要的前提下，做到合理用地、节约用地的目的。

根据本工程情况，计划在施工现场主要设置生产大临设施为：办公室、钢结构构件堆放场地、施工机具停放场地、仓库、厕所等。施工总平面布置（见附图1），具体布置位置由业主指定。

生活大临将采用租用民房解决，或由甲方调剂解决。

临时用水主要为施工用水、消防用水。施工现场根据需要在临近区域由建设单位指定地点接入主供水管，视用水情况采用DN50作为主管，根据需要再接DN15~DN25临时支管至各用水点。加强施工用水管理，现场严禁有流水、漏水、滴水现象。

临时施工道路主要采用土建施工单位已有的施工道路，根据现场实际情况需要与业主沟通提供施工道路。

5.1编制的依据及原则

本工程施工进度计划以发包单位对本工程总工期计划的要求为依据，以保证工程总工期计划为重点。钢结构工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度。针对工程特点、现场实际情况，相应的也就必须制定一系列对施工总进度进行有效调整及维护的措施。其最重要的是贯彻执行，实现目标。

在编制过程中，遵循了以下原则：

a、保证本工程发包单位规定范围的工程量在合同规定的时间内提前完成。

b、施工进度安排充分考虑各工序的连续性和均衡性。

c、对施工顺序的安排进行优化，以便提高工效。

本工程施工进度计划分三大方面编排，即施工准备阶段、加工制作阶段和运输、现场安装阶段。

5.2.1施工准备（具体根据发包单位预计工期安排）：分二个时间段进行，第一时间段为加工制作原材料准备和技术准备，时间计划为5天；第二时间段为现场施工准备，时间计划为7天。

5.2.2加工制造阶段和运输时间计划为35天，工作内容包括所有钢结构构件的加工制造、防腐涂装、包装、运输。

5.2.3现场安装（根据发包单位预计工期安排）：时间计划为50天，工作内容为所有钢结构安装。

5.2.4总进度计划（见附表4）。

5.3施工进度计划的保证措施

5.3.1计划的控制依据。

一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。

5.3.2进度计划的过程控制。

5.3.2.1项目部进行计划动员，把计划变成职工的行动，推行工作责任制。

5.3.2.2按计划控制节点工程进度，参与甲方或监理组织的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题。

5.3.2.3充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。

5.3.2.4及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。

5.3.2.5注重现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。

5.3.2.6搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，做好过程信息管理和统计分析工作。

5.3.3施工进度计划保证措施。

5.3.3.1钢结构构件加工制造必须根据钢结构安装进度要求，包括零部件配套加工，配套发运。并做到按先安装先加工的原则组织进行。

5.3.3.3狠抓进度计划控制点的落实。

（1）各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按计划要求提前运抵进场。

（2）各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。

（3）精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（铆工、焊工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。

（4）施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。

（5）施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。

（6）施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。

（7）施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。

5.3.3.4施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。

5.3.3.5进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，甲供的，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。

5.3.3.6做好施工前的准备工作。

能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。

（1）图纸的自查与交底

①、图纸的自查与交底：

专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。

由项目总工程师及技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每线段作记录，然后将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，把各专业问题归纳，经项目总工程师及技术负责人审查确认。

由项目总工程师及技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。

专业施工图通过互查后，在施工前，参加由业主组织的图纸会审。对自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题书面提交会审，以求将有关问题解决在施工之前。

（2）以技术保证进度。

①、施工技术交底形式。

在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。

②、技术交底的重要性。

一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。

施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。

1)技术负责人的交底：

技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。

施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。

工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。

④、技术交底与施工进度的同步。

3)材料进场检验(质保单、合格证)

5)分项工程检验评定表

6)分部工程检验评定表

同时，在施工过程中，资料员按图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按ISO9001规定负责收集、整理与归档工作。

⑤、编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。

把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去。

(3)为施工做好物资准备。

在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。

5.3.3.7强化施工进度计划管理和协调

（1）根据确定的进度计划目标，结合安装要求的进度计划编制总进度计划。此计划应得到业主及总包确认，便于总进度计划的协调和安排。

（2）根据总进度计划要求，结合现场施工条件的实际情况及设备、材料供货情况广东省通用安装工程综合定额(2018) 第十册 给排水、采暖、燃气工程 ，编制切实可行的月度施工进度计划和周施工进度计划。

（3）进度计划的及时调整。

第六章钢结构加工制造及防腐涂装方案

6.1钢结构加工制造及防腐涂装总流程

6.2原材料采购、工艺评定方案

6.2.1.1根据设计及施工详图编制钢材、焊材、油漆等材料计划DB11／T 1751-2020 自然灾害卫生应急健康风险快速评估技术规范.pdf，报采供部门采购，材料计划应对钢材提出定尺要求。

6.2.1.2所采购钢材应符合有关标准规范及设计要求，每块板材及每件型材应包括有牌号、炉批号或检查号和尺寸等，且标记清晰。