施组设计下载简介：

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第一章　　总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

第二章　　施工*署与施工方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

砌体施工方案(按中建模板)---副本（14P）.doc第三章施工组织与项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

第四章关键施工技术、工艺重点、难点采取特殊措施及建议11

第五章劳动力及材料安排及其保证措施．．．．．．．．．．．．．．．．15

第六章施工机械投入计划及检测设备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

第七章主要施工方法和新技术措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

第八章　　质量保证措施及承诺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

第九章防火*度及防火措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

第十章文明施工管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

第十一章清洁施工及环境保护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

第十二章工程回访、保修．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

本施工组织设计根据65165**招待所装修改造工程招标文件要求而**，用以指导本装饰工程施工的技术文件。

承蒙对我公司的信任，给予我公司承建该工程施工的机会。通过认真学习和研究有关资料，并踏勘了施工现场，分析各种影响施工的因素和施工中可能碰到的困难后，我们将充满信心，严格按标准完成施工任务。我公司将在接到开工通知后，立刻组织施工，以一流的质量，一流的管理，全面完成该工程建设任务，现将我公司对本工程的施工任务作如下说明：

1、本着服务第一的精神，为保证工程的质量和施工进度，我司将派优秀经理和施工班组进行本工程施工。

4、我公司在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质的后续服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

　1、56156**招待所装修改造工程招标文件；

3、国家现行的规范、验评标准：

　1、根据招标文件要求和工程实际施工情况，本文件针对本工程施工方法、技术措施、施工班组及人员专业构成、施工*署、工期进度及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的施工。

　2、本施工组织设计既是项目*综合性指导文件，又是该工程项目*的质量计划。

3、本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，工期自2009年9月25日—2009年11月9日（共45日历天）。

第二章　　施工*署与施工方案

(施工工序及施工段划分)

为保证本工程在施工中有组织、有*署、自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建工程项目*，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控*、材料采购、安全生产与文明施工等工作。

根据本工程特点及招标文件的要求，做好土建和装饰工程的过度和配合是本工程的基础；做好高装修*分的精雕细刻是前提，搞好玻璃、金饰、石材线条以及软装饰等重点*件的施工是出总体效果的关键。本工程统筹协调、统一管理，合理划分流水段，安排好流水施工。

2．3施工方案*定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、精细、安全、文明”。确定本工程施工方案原则为：

1．认真贯彻执行“建筑法”及建筑及装饰施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底。

2．*定合理的施工方案,科学的技术措施,可行的工程进度。

3．项目经理*运用军事化的管理模式进行管理。

4．配备过硬的施工*伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5．确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6．合理安排临时设施和*定施工现场文明管理措施。

本工程主要施工内容拆除工程、土建工程、水电基本管路布设、装饰基础工作、精装饰工程，以先上后下，先易后难，先基础后表面，先硬装后软装的原则。

2．5主要施工流程及施工段划分

第三章施工组织与项目管理

（含施工计划道图及平面布置图）

在接到中标通知单后，我公司立即成立项目*，对本工程工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的布置。

代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约情况负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控*。

3．2施工现场组织机构(见下框图)

3．3项目*成员主要职责

严格执行公司的质量技术方针，充分贯彻图纸意图，并负责对工程施工图纸进行深化、细化。

严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理质量管理，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分*工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目*整改，并跟踪检查。

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分*、分项工程技术交底，包括质量要求、施工工艺、安全措施和操作方法等；严格掌握各分*、分项工程的尺寸、位置、细*造型；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检*”，保证不合格项目不出班组，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行质量控*程序，做好原始记录。

1．具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理*度的*定、技术组织措施的*定和实施、施工组织设计**及实施、技术资料和技术信息管理。

2．中标后，项目*成员立即在项目经理带领下认真学习有关要求及规范规程，认真研讨效果图的最佳实现途径，确保达到预期的效果和标准。

1．为贯彻实施国家《建筑装饰工程质量检验标准》，控*影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的装饰产品。

2．加强现场管理，建立质量管理网络。

3．严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控*中各项*度。

4．加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，*定符合质量体系规定的纠正预防措施。

1．为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范和清单位规定标准验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

2．建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格材料进、出手续，健全材料管理*度，按计划采购、供应。

3．所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

4．工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

1．根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

2．在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”。

3．在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工*伍。

3．8施工进度计划表（横道图），见附图

3．9施工总平面布置图，见附图

第四章关键施工技术、工艺重点、难点采取特殊措施及建议

通过学习图纸、踏勘现场，结合以往经验，我们认识到该工程，至少有以下4个特点：

1.装饰施工与安装的配合特点

本标段安装内容较多。其中给排水、强弱电等，都要通过安装与装饰两个阶段的多工种交叉作业，必须通过高度吻合的密切配合(包括技术配合、计划配合、劳动力配合)，才能避免极有可能出现的进度、质量、工艺、安全等的矛盾。

2、边施工、边深化设计的施工特点

本工程装饰施工图中有的地方有待进行深化完善，必须达到效果图的效果，而留给我公司的施工准备期很短，给工期进度的安排带来一定的难度。这就要求本公司在最短的时间内，拿出最切实可行的实施方案。因此，必须在施工准备阶段加强与原设计单位的沟通，加深对原设计意图的理解。

3、防火、防爆、防噪声的施工特点

工程施工时切忌影响住店客人的休息。

4.装饰材料方面的特点

(1)装修材料的特殊要求

装修材料应符合物理、化学、力学、环保及工艺、维修的要求。符合招标文件规定标准。具有防火、防潮、经济、耐久、易清洁的特点，便于施工与维修，可能条件下兼顾吸声。

(2)防火、防烟性能的特殊要求

本工程的防火、防烟性能是一项重要的指标，因此本工程所用材料应尽量选用阻燃防火材料。

4.2施工应达到的材料、技术、工艺要求

(1)石材饰面：要求达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直，挂贴牢固”。对线对花的石材更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉。

(2)木*作工程要求达到“平直有度、无色差、对纹对路、打磨光滑”。看得见的地方要求美观无瑕，看不见的地方要有触光感。

(3)强化精品意识。细*工程要“细微之处见精神”。比如不明显的收口，踢脚线对接安装、五金件的安装等。

(1)安全性：材料选用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。本饰面刺钉要求逐个检查，保证不会划伤。

(2)密闭性：对所有的砖墙、轻质隔墙全*封闭到顶，堵塞所有的管口洞口(吊顶内的)；

(3)环保性：绿色环保对本工程尤为重点，有关材料达到国家的环保要求。

现场管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明施工、质量管理、环境保护等管理均予要求。

是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。

是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、拉屑钩、量具、卡具等。

设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的*位应按规定润滑，但要防止润滑油(液泄漏；做到关键*位无浮灰，一般*位无积尘，工具箱备件里干净卫生。

培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自省、互查和上级巡查相结合、经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。

4.4力争工期提前的技术措施

我公司非常荣幸参与本工程的装饰施工，我公司确立本本工程施工工期为2009年9月25日一2009年11月9日(共45日历天)。同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：

1.每个层次采用流水作业，加快施工进度；

2.当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；

3.湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件；

4.放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；

5.抢工期的同时，抽调精干人员组成收头*伍，保证在抢工期时不影响质量；

6.工地设立倒计时牌和质量警示牌，并对工期和质量实行经济考核。

第五章劳动力及材料安排及其保证措施

我司的劳动力由本公司长期使用，至少达5年之久，在此过程中深受我公司环境氛围熏陶，训练有素，技术过硬，经验老到，是与我公司长期合作的作业主力，主要技术骨干曾多次参加过我司大型装饰工程的施工。

同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训考核，考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的技术工人，他们对本身工作有经验，极其重视自身信用，与项目*管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。他们还善于与兄弟单位和睦相处，在施工与生活中，发扬风格，顾全大局，严于律己，方便别人，是容易协同工作的模范。

2、劳动力安排的着眼点

劳动力组织方案的出发点是与工程综合目标要求的一致性。粗略地说，就是：

与文明安全目标的一致性。

在全*综合目标的实施过程中，人是第一位，具有能动作用的因素。

5.2劳动力投入一览表

施工*伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证本工程质量，我公司将组织最优秀的施工*伍进场施工。

5.3劳动力计划表(单位：人)

按工程施工阶段投入劳动力情况

5.4主要材料投入计划表如下

第六章　机械设备投入计划及检测设备

西溪碧桂园四期模板工程施工方案 （136P）.docx6.1　施工机械配置及进场计划

6.2　主要施工检测设备一览表

第七章主要施工方法和新技术措施

7.1施工测量放样工程

1、施工人员施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。

JC475-2004 混凝土防冻剂.pdfA、标高；B、墙面材料分割线；

C、栏杆位置；　　D、龙骨定位线；