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智能化系统施工组织设计

在此次智能化系统的工程建设中，应当充分考虑到“全山石艺术中心”的整体功能及需要，运用新的智能化理念以及成熟的智能产品与技术，把“全山石艺术中心”建成安全、轻松、便捷的办公环境。.

本次全山石艺术中心智能化系统工程的建设管理方案，主要包含以下系统：

一、公共安全防范系统　

SL 765-2018 水利水电建设工程安全设施验收导则二、智能信息管理系统及其它　

其中重点及难点：首先是周界防越报警系统，主要考虑沿河周界防范技术手段及施工方法。其次是监控中心控制室布置，主要考虑控制中心面积相对较小，而且涉及到与一期系统的统一管理及为后期系统的预留，进行设备的合理布局问题。第三是施工管路及线缆距离长，充分考虑布线系统的合理化，光纤布线与铜缆系统合理分布。

我们的管理方案将涵盖“全山石艺术中心”智能化系统工程的所有子系统。针对工程进度、质量、安全、文明施工等方面加强科学管理，保质保量完成本次施工任务。

甲方提供弱电系统相关招标文件、答疑文件、图纸和有关施工文件。

《国家电气设备安装工程施工及验收规范和标准》。

《电气安装工程质量检验评定标准》

《建筑工程施工现场供电安全规范》

《民用闭路电视系统工程技术规范》

《安全防范工程技术规范》

《安全防范系统通用图形符号》

1.2.2总体施工方案

1.2.2.1施工准备

我公司的工程设计人员与业主、监理及有关设计单位进行设计联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统深化设计。施工图出图时间将在所需资料到齐10天之内。

设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。

做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。

1）熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：

a、施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。

b、图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。

c、图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。如已敷设的弱电管路不符合智能化工程要求，就须提出，加以解决。

d、设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。

2）根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。

3）对其它相关单位进行协调，并与之进行有关交底，明确双方职责和责任。

4）对于重要的分部工程编制专项施工方案，确保工程质量。（如：周界防范施工方案、中心机房安装施工方案、系统调试方案等）

5）根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。

6）制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。

7）根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备配管、支架等，终端设备安装用连接件、支持件等。

8）跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。

9）根据合同清单和工期要求，编制材料、设备的采购计划，并交甲方和监理审批。对到货设备和材料应按国家相关专业标准进行检验测试后方可进场。

10）根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。

11）确定施工力量的构成及分配。同时逐层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。

12）项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装等其他各专业之间的配合。

1.2.2.2施工顺序

总体要求前期施工进行线缆穿线铺设、测试工作，后期配合设备安装进行仪表、控制柜的安装，最终完成系统整体调试直至正常运行。

管线安装—穿线校线—系统现场元器件安装—局部调试—系统全面调试—运行

1.2.3施工工艺技术要求

1）严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。

2）预埋（留）位置准确、无遗漏。

3）管路两端设备处导线应根据实际情况留有足够的冗余。导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行标识，根据线色来进行端子接线，并应在图纸上进行标识，作为施工资料进行存档。

4）安装牢固、美观，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。

1）各机柜、机箱接地电阻不大于l欧姆（建设方提供接地点）。

2）机房设备采取两种独立的接地方式，工作接地和联合接地。工作接地电阻大于4欧姆，联合接地电阻不大于1欧姆。

整个弱电系统的验收分为隐蔽工程、分项工程与竣工工程三个步骤进行。

弱电安装中的线管预埋、接地及线缆的敷设等都属于隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表(或监理人员)进行隐蔽工程检查验收，并认真办好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。

2）在分项工程完工后，由业主同设计单位进行分项验收；有些工程需申报当地相应的主管部门进行验收。如综合保安系统应由技防办验收并开具相应证明。

3)竣工验收是对整个弱电系统的综合性验收，即整个系统的集成与联动功能。

工程的验收应以各行业相关的验收的标准及规范进行验收，其质量所达到的等级标准也应以各行业相关标准及规范来衡量。

单位工程质量综合评定表

单位工程质量观感质量评定表

电器部分及分项工程质量评定表

在“全山石艺术中心”弱电系统施工始末，我们将与土建总承包方密切合作，遵守总包方在工地生产的质量、安全、工程进度及文明施工方面的规定，其同维护业主的利益。在工程施工过程中积极与总包方协调，以协商解决因工程而引起的各种问题。

由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工(如：桥架、管、线)与土建、机电个专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专施工，为下一步的施工打下良好的基础。其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声，主要施工人员撤场的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执行。以上工作施工前必须制定相关措施。

施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，做好电气安装的配合施工。同时不应出现弱电安装影响结构的情况，在与任何专业发生交叉矛盾时，要请示业主协调解决。

A、弱电系统预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合。

该部分由土建总包施工，通常在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留和通信、保安系统线管的预埋，因此在建筑物地下部分的“挖坑”阶段，配合建筑设计完成改建筑物地下层等部分的孔洞预留和线管预埋，以确保土建工程如期进行。室内管路部分配合土建部门进行扫管工作，保证管路畅通。

B．线槽架、室外主干管网的施工与土建工程的配合

本次弱电系统线槽架、室外主干管网业主指定土建总包安装施工，通常在土建工程基本结束以后进行，并与其它管道(煤气、给排水管)的安装同步进行，但必须解决好弱电线槽架、室外主干管网与其他管道在空间位置上的合理安置和配合。

智能化系统工程与机电其他各专业交叉作业多，主要表现在：在设计时，智能化弱电系统还可能用到机电的某些线槽，如弱电系统中的电源线需走强电的线槽，这时，就需要强电的线槽必须留有足够的容量，以满足弱电系统中电源线的敷设。因此，必须与这些单位进行协调设计图纸。

D、要求总包方提供的施工条件

施工现场由土建单位统一布置，施工现场道路畅通，四周设循环道路，沿场内道路有排水沟，现场应多处设有阀门供施工和消防用水。

施工用水源电源设施统一由土建公司设置，要求土建公司提供的电源干线有足够的容量。设备调试试运转尽量使用正式电源。如正式电源不能投入时，对于用电负荷较大的设备试车需事先计算用电负荷容量，征求土建公司同意后方可使用暂设电源。

根据施工现场实际情况，提出施工、办公、休息临时用房要求，根据甲方和土建划定的区域，在现场对其他专业无干扰地带搭建本专业办公用房及料库和加工间。

设备从原产地运送至工地

（周界报警、CCTV）

说明：本智能化系统工程进度为形象进度，应结合土建工程进度及其管网安装进度情况最终确定。由于业主未提供开工日和竣工日，故本工期暂定为100个工作日。

横道说明：施工准备： 管路施工： 设备安装：

设备调试： 系统培训： 系统验收： 系统移交：

1.3.1保证工期的措施

(1)我公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络；

(2)施工材料报业主、管理公司、监理公司审批：

(3)组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；

(4)检查前期线管预埋，桥架安装情况；

(5)了解熟悉相应设备安装配合情况；

(6)了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。

(1)组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。

(2)做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。

(3)做好主要施工机械器具的配置、准备工作。

(4)明确双方材料、设备供应的范围，制订材料、设备供应计划。

(5)组织设备、材料、机具、人员进场。

(6)根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等。

(7)做好施工前的相关的工程监督申报正作，随时做好工程质量的动态监督工作。

系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。

施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。同时不应出现弱电系统安装影响土建的情况，在与其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。

弱电系统预留孔洞和预埋线管应与土建工程配合。

中心机房线路敷设完毕后，将桥架盖同时搞好，避免其它交叉作业的破坏。根据设计图纸将中控台、模拟屏定位。

所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议并形成书面报告作为执行标准。

工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。

现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。

必要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员，更换施工队伍。

充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

设备安装阶段，视系统管线敷设完工后，各单体建筑内选派具有相关系统设备安装工程经验之熟练工，进行后续设备安装工作。确保各系统、各单体建筑内的设备安装进度，直接影响到后续工程调试及验收，故本工序在人员调配上将视今后工程现场进度及环境等诸多因素，由现场施工组长合理安排。

调试阶段主要设备安装施工人员全部到场，确保安装工艺达到设备规定要求，及时与现场技术人员进行沟通。

1.4.1劳动力资源计划

根据施工计划安排，各楼施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。

1.施工管理人员共8人

其中项目经理1人模板工程施工方案的编制方法，技术负责人1人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，采购1人，预算1人。

2.作业操作工人共16人

计划分为4个施工班组，每个队共4人，每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。

前期主要为设计及市场人员，相对而言工作量不大，只是时间较为紧迫，公司技术人员调配量较大，主要工作在公司完成。

施工阶段主要指现场的线管、线缆敷设，现场施工按工种进行工作内容划分，配备相关人员、机具设备、材料；期间现场管理、技术人员不必配备较多，但必须为工作能力较为全面，能够现场处理各个系统的常见技术问题。

1.4.4设备安装调试阶段

设备安装调试阶段：现场施工工人部分撤场，主要工作为各系统的关键设备安装及调试JT／T 1265-2019标准下载，按系统配备各专业调试工程师和调试配合人员。