施组设计下载简介：

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2太原航空运动学校尧城机场工程机场场道施工的有关设计图纸；

3太原航空运动学校尧城机场工程机场场道施工招标答疑（一）；

4考察现场的实际情况；

5我单位现有可投入工程的施工技术力量和机械设备情况；

劳动和社会保障部新建办公楼工程混凝土浇筑施工方案6国家、民航局、建设部颁发的相应现行技术规范规程：

《民用机场飞行区技术标准》（MH5001—2006）；

民航总局令第69号《民用航空运输机场及民用航空其它建设工程竣工验收规定》；

《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GB175—1999)；

《碳素结构钢》(GB700—88)；

《矿碴硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》(GBl344—1999)；

《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》(GBl499—1998)；

《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》(GBl3013—91)；

《工程测量规范》(GB50026—2007)；

尧城机场场区位于太原市南约40公里处清徐县孟封镇尧城及南里旺村镇内，距大运公路2公里。场区地势西北高东南低，地面海拔高程为759.20～758.30米，高差约0.9米，地面坡度约0.5‰。

飞行区跑道长度1800米，宽度45米；滑行道长度1800米，宽度15米；跑滑间距为130米。停机坪长度271米，宽度65米。水泥混凝土道面厚度28厘米。升降带长1920米，宽度为300米，跑道南端端安全区为240米×150米，北端端安全区为210米×150米。

三工程气象、水文、地质概况

机场所在区域属典型的寒温带半干旱大陆性气候。受西北气流的影响，主导风向为西北风。

场区区域的年平均降雨量为420～457毫米，年最大降雨量为749毫米，最少降雨量为180毫米；日最大降雨量183.5毫米，全年平均相对湿度60%，平均气压926.8mba；最大积雪深度77厘米。全年日照时数2576小时。

场区位于晋中新生代断陷盆地西北边缘，地形、地貌简单，场地属于冲积平原地貌，场区西侧分布有北南方向乌象民总退水渠、南端分布有东西方向象峪河，为季节性河流。

场区静止水位0.9～4.8米，第一层为上层滞水（由于农民冬灌田地所致）、埋深0.9～1.2米，第二层为潜水、埋深6～7.5米，场地土标准冻结深度0.8米。

清除、倒运表土（清除厚度：20cm）

级配碎石垫层（厚度：20cm）

（厚度：20cm，水泥含量5.5%）

（厚度：36cm，水泥含量5.5%）

（厚度：28cm，混凝土强度等级C30）

（厚度：12cm，混凝土强度等级C30）

界沟（M7.5浆砌块石明沟）

出水线路（M7.5浆砌块石明沟）

钢筋混凝土盖板涵（新建）

钢筋混凝土盖板涵（整修）

本工程按项目法施工，实行项目管理责、权、利相结合，调动各层次积极性，以达到优质、高效、低消耗的经营目标。

项目经理由具有丰富机场施工经验的国家一级建造师担任，全权对项目行使各种权利，对工程的质量、安全、进度、效益全面负责。

项目总工由具有丰富机场施工经验的高级工程师担任，对工程的质量、技术、进度全面规划实施。

项目副经理由具有资深机场施工经验的国家一级建造师担任，全面负责现场协调管理工作。

项目专职质量工程师由多年从事机场、大型土方工程施工质量管理的人员担任。

项目专职安全工程师由多年从事机场、大型土方工程施工安全管理的人员担任。

根据该工程特点，工程项目部设置五科二室，即工程技术科、质量科、安全环保科、物资设备科、计划财务科、工地试验室、项目办公室。

确保项目目标实现、全面履行工程合同中的各项权利、义务，处理合同未尽事宜，及时决策，保证业主满意；

负责组织精干的项目管理班子，保证项目成员各负其责、通力配合。

接受并执行业主与监理工程师的各项通知、指令。

负责与地方各级政府的协调工作，处理各种纠纷。负责施工区相邻工区的协调工作。

负责编制实施性施工组织设计、质量计划及各分项工程施工方案，制定关键过程、特殊工序作业指导书。

负责项目施工质量的管理，制定质量整改措施，解决工程实施过程中的各种技术难题及质量问题。

贯彻设计文件、施工规定、标准法规的执行，检查监督质量计划的执行情况。

受项目经理委托，全面组织指挥现场施工生产，对资源人力配置、施工进度计划统筹安排，协调对外关系。

负责对工程的施工生产、进度、质量计划执行和过程管理，确保工程工期目标，安全文明施工、环境保护目标的实现。

负责部门的协调、生产、安全方面的会议、学习组织和检查监督。

负责工程施工生产、进度和技术管理工作，产品保存、资源配置、现场签证、工程技术人员的进场培训。

负责工程质量计划的编制、目标的落实；行使质量监察职能；负责产品的标识和可追溯性质量的检查、监督；负责各项质量管理措施的制定及落实；负责工区间互检及各项质量措施的实施与控制，负责质量文件等工作。

负责机械设备和零配件的购置及管理，施工机具的管、用、养、修。采购计划的编制与实施、市场调查、合格供方的选择。

负责合同预算、计划统计工作及财务、劳资、成本核算工作。保障资金运转，实现成本控制目标。

负责现场的安全、健康、环保工作的管理，制定安全文明、职业健康、环保措施，贯彻相关法律法规；负责在现场设置路障、临时围栏。配备专职经培训的护卫人员将施工人员和车辆的活动限制在施工区域内。

负责保护职工的健康；负责应急演练，负责与当地医院联系，以便在发生意外时，能够得到及时的救治。

负责现场环境保护、水土保持，各种污染物排放达到国家、当地的有关排放标准，定期组织学习相关的法律、法规。

负责项目的文件收集、转发，行政文件归档工作及党、政、工、团活动的组织记录，公共关系和后勤保障工作。

负责各种原材料的试验、混合料配合比设计和现场质量自检工作。

具体组织机构框图详见图一。

三技术及工程管理人员配置

项目主要管理人员全部由我单位派出，均在多项国家重点机场建设项目中完成过类似施工。

项目部共投入管理人员计33人。

计划财务科科长(兼财务负责人)

2.3施工队伍调集具有丰富施工经验的专业队伍，更快地组织专业化施工。

2.4全部入场人员在施工准备期间进行全员、全面体检，体检合格方可入场。

第三节施工部署及工序安排

1以一流的质量、一流的管理、一流的速度、一流的服务、建设一流的工程，让业主满意，监理满意。

2工期：2011年3月1日至2012年2月15日，比招标文件指定工期提前14天完成。

3质量：按合同约定达到优良标准，争创鲁班奖。

4安全、文明及环保施工：达到合同要求省级文明工地标准。

5成本：杜绝浪费、降低消耗，提高经济效益和社会效益。

1管理人员与施工队伍：项目部由具有丰富机场施工经验的、年富力强的中青年组成。施工队伍调集具有机场施工、地基处理施工经验的专业队伍，组织专业化施工。

2施工组织：采用先进的管理技术，统筹计划、合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。

3机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置组合，充分发挥设备的生产能力。

4施工工艺：根据工程特点，合理安排，注重施工协调；施工过程采用先进的、成熟的施工工艺；试验先行、全过程监控信息化施工。

根据本项目招标文件要求的工期、质量及安全文明施工目标，结合项目自然、社会条件进行全面安排。包括五方面内容：项目分阶段施工安排、项目总体施工步骤及施工工序安排、项目施工交叉作业安排、项目施工准备及后勤供应安排、项目资源配置安排。

1.1施工准备阶段安排

考虑本工程开标时间、业主要求的开工时间以及本项目工程内容，本项目施工准备工作自宣布中标之日起，至2011年3月8日。

前期首先进行地基处理和土方工程施工准备工作，并在要求的正式开工日前全部完成，道面基层、道面以及排水工程的施工准备随工程进展逐步安排，与土方施工同步进行，不占用有效工期。

为确保施工准备工作如期完成，在投标期间，我单位总部相关物资设备管理部门、工程项目管理部门、人力资源管理部门等多个职能部门已分别对进场路线及路况、物资供应与准备、人员安排动员、机械来源及组织等多方面进行了安排、准备。若荣幸中标，从中标之日起，即可按既定计划安排人员、机械入场，确保如期开工。

2011年3月9日至2011年12月15日，共282天，在进入冬季之前完成全部施工任务。

该阶段的主要工作是根据工程量及工作面情况，对工程进行合理分区，组织不同分区内平行施工、同一区域内流水作业，做好各项资源的有序供应，确保工程顺利完成。

根据现场地形和工程总量，在施工过程中根据不同工程内容分区组织平行施工，在各区内组织不同工序间的流水作业，各工序间有效搭接施工，以加快施工进度。

本工程施工内容包括地基处理、土方施工、排水工程、道面工程、围界等工程。

总体工作顺序以“先场区准备后正式施工”为原则；正式施工顺序以“试验段先行，大面积施工在后”、“地基处理与土方施工在不同区域内同时进行”为原则；道面垫层、基层、面层等流水施工为原则；道面施工以“试验段先行，不同分区内平行施工、在同一施工区流水作业”为原则。

1.3项目竣工收尾验收阶段

2011年2月1日至2012年2月15日，共15天。

主要进行清场工作，汇总工程竣工文件、提交竣工报告、工程预验收及验收移交。

2项目总体施工步骤及施工工序安排

2.1项目总体施工步骤：

2.1.1进行详细的现场踏勘、编制实施性施工组织设计、进行场地临时排水等准备；

2.1.2进场后先进行场地清理，其次进行场外界沟的开挖，以提前降低地下水位，有利于强夯施工；

2.1.3在施工现场具备作业条件后，地基处理、土方施工、排水施工等工程可在不同区域同时开展；

2.1.4在土方工程和排水工程基本完成，具备道面基层及道面作业条件时，开始道面工程的施工。

2.1.5围界工程、排水工程随工程进展穿插进行。

2.2项目总体施工工序

2.2.1在不同施工区内，遵循阶段性工期目标的先后顺序；

在同一施工区内，遵循“先临时后主体、先主体后附属、先重点后一般，先地下后地上”的原则，统筹安排各项工程施工。

2.2.2开工前进行全面的施工准备工作，提交实施性施工组织设计，考虑本项目所在区域为液化土质，需要提前进行强夯处理，施工前及早进行临时排降水安排。

2.2.3进场后首先进行试验段的清表及回填工作，保证试验段先行。同时，在施工场地具备条件后，进行大面积的表层植物土的清除，清除完毕、试验段试验结果报批后进行大面积地基处理和土方施工。

道槽区采用强夯处理方式，一次松填至设计标高并应预留50cm以上虚高，然后根据试夯成果进行强夯。土面区采用冲击碾压分层填筑分层碾压至要求压实度。

2.2.4土方工程施工与工程排水施工同步开始。

2.2.5道面施工按工序要求，进行垫层、道面基层、道面面层施工，同时附属工程随主体工程穿插进行。

2.3主要分项工程施工工序

2.3.1表土清理：表土清理与填筑体施工分区一致，在各区内先试验区的表土清除施工。表土清理在各区内均沿同一施工流向进行，以便于机械在场内的合理布置并及早为土方施工提供场地。

2.3.2地基处理：施工前首先了解地质水文情况，提前制定临时排水措施,对场界沟提前开挖,有效降低场地土质水分，以利于强夯施工孔隙水的消散。

强夯处理前，首先对原有植物土进行清除，并通过试夯确定强夯参数，待试夯参数报批后，再进行大面积施工。

2.3.3土方回填压实：土方施工分区进行，各区内本着“三阶段、四区段、八流程”的作业方式进行。

根据设计图纸，本项目全部为填方施工，土料来源全部为远运借方。施工前提前进行料场规划，开采时取土要分区、逐层进行，并保证一定的排水坡度，防止土料集水；填方区施工按分区作业计划在各区内与植物土清除形成同向流水作业模式。

2.3.4道面施工：道槽区土方施工和地基处理完成后，及早进行碎石垫层、水泥稳定碎石基层试验区施工，获得批准的试验参数后进行大面积施工。碎石垫层、水泥稳定碎石基层和道面面层可根据下层施工进度相继开工，流水作业，以加快工程进度。

2.3.5排水施工：场界沟在入场后、强夯施工开始前进行开挖，以有效降低场区土质水分。其它区域随土方工程进度逐步展开施工。

2.3.6围界及其他附属工程施工：在围界施工具备条件后，即安排进行施工。

3项目施工交叉作业安排

本次招标为一个标段，不存在多标段同时作业的交叉管理影响。施工中仅考虑以下两个方面：

3.1.1多个不同分项工程作业，在施工场地、施工顺序等方面存在内部交叉作业。

3.1.2材料、设备入场需要利用原有道路入场，施工中需要考虑运输过程中可能需要的交通协调。

3.2.1内部交叉协调主要考虑在入场后，编制详细的施工进度计划网络图，明确不同分项工程、不同施工队伍之间在工序上、作业面上、时间上的交叉点，严格按照网络计划内容进行施工，把交叉作业对施工的影响降至最低。

3.2.2施工中考虑设备、材料需要利用原有乡村道路运输，为保证施工顺畅，在旧有路增设必要的路标，并设置交通协管员。

同时，施工中做好与当地政府的及时联络，寻求地方政府支持，以确保工程外围环境良好。

4项目施工准备及后勤供应安排

考虑本项目开标期与开工日期紧凑，施工准备时间较短，施工机械设备主要考虑从项目周边地区调运，最大限度的缩短调运时间。

同时，项目位于太原市郊，周边物资充沛，施工中及早确定供应商，并与合格供方签订供货合同，以保证材料储运。

充足的资源配置是项目目标管理成功的关键。本项目资源配置包括：机械材料配置、资金保障。

5.1机械设备配置计划

5.1.1根据工期要求，工作面间的交叉影响，足量、富余配置机械设备。

5.1.2兼顾施工机械的适用性和多用性，尽可能充分发挥设备的效率和利用程度，施工中安排多个土方作业队平行作业、流水施工，最大限度地减小了机械停置时间。

5.1.3尽量减少机械组合数量，以免一台损失，全部停工；同时机械配置时，除运输机械外，其它设备均考虑了备用设备，保证机械出勤率。

5.1.4检测测量设备配置中，综合考虑了涉及本项目工程的全部施工方检测试验均能够在现场进行。

5.2.1本项目将委派专业会计师作为项目财务负责人，对项目整体资金运作进行控制管理。

5.2.2若荣幸中标，我单位在接到中标通知书后，将按我单位的成本管理制度进行项目成本预测，编制成本计划，根据成本计划提出工期范围内的逐月资金使用计划，并严格落实到位。

5.2.3我单位将承诺本项目资金专款专用，在项目未全面竣工前，本项目资金不得挪作他用。

5.2.4除业主按合同条款提供的工程预付款外，我单位将准备专项资金，作为该工程的启动资金。

四分段作业计划及施工工艺流程安排

根据现场地形和工程总量，在施工过程中根据不同工程内容分道槽区和土面区，组织平行施工。在各区内均组织流水作业，各工序间有效搭接施工，以加快施工进度。

1.2.1地基处理施工分段

本工程地基处理方式分冲击碾压和强夯两种方式，施工中按整体分区原则和投入设备的不同，分为强夯处理区和冲击碾压处理区两个大区。

其中强夯处理区又按地质条件的不同、处理能级的不同分为1500KN.m和2500KN.m两个施工段，分别展开施工。

地基处理中，施工临时降水必须先行，施工中先行安排场外界沟的开挖，以降低地下水位，有利于强夯施工。

详见图二地基处理施工区段划分图。

1.2.2现场土方施工程序安排

土方施工分区作业安排时，结合各区土方施工作业面，对土面区土方施工再以P150为界分为南、北两个大段。

工程量大致相等，可保证各区之间基本同步填高，减少不同进度施工时，各区间接缝处理造成的工期损耗和质量隐患。作业面大致相等可保证各区内的有效作业面最大，减少交叉作业带来的现场施工混乱。

详见图三土方施工区段划分图。

1.2.3现场排水工程施工程序安排

考虑项目所在区域气候特征，降雨集中于七下八上的特点。入场后，及早进行场区整体排水规划，根据施工场地内工作面要求，永临结合，与土方工程同时开工、穿插进行，以保证在雨季能够满足临时排水要求，以保证场内排水畅通。

排水施工按结构的不同分为三个施工区（钢筋混凝土排水沟作业区、浆砌块石排水沟作业区及集水井等构筑物作业区），由三个作业队组织平行施工。各个作业队内再分为两个小组平行作业，基坑开挖、垫层、主体之间流水作业，预制盖板提前集中预制。

1.2.4现场道面及道面基层施工程序安排

道面及基层施工各由一个作业队整体安排作业，不进行分区。施工过程中以先跑道、再滑行道、停机坪的原则依次进行。

1.2.5现场其他工程施工程序安排

土方工程施工完成后，即可进行围界等附属工程的施工。

围界施工包括砖围界和钢筋网围界两种。由两个作业队分别进行，同时在专业厂家指导下进行大门的施工安装。

各区段同时组织平行施工，区段内按工艺流程流水作业。

各区段按段内工程量进行机械设备配置，施工过程中各区段结合处要统一协调、并做好分段交接面施工处理。

2.1总体施工工艺流程

施工准备→现场实地考察及机械人员入场准备→设计交桩及复测→驻地建设及设备调试→表土清理→强夯临时排降水施工→地基处理→土方施工→冲压或强夯施工→道面垫层施工→道面基层施工→道面面层施工→围界、排水工程穿插施工→收尾工程→竣工验收

2.2主要分项工程施工工艺流程

2.2.1土方工程：施工准备→清理与掘除→地基处理→试验区施工→土方大面积施工→强夯或冲压→土方工程验收。

2.2.2强夯施工：施工准备→试夯区施工→试验区试验成果报告报批→土方松填→夯点测放→移机就位→点夯施工→满夯施工→场地平整→移机进入下一施工区域。

2.2.3水泥砼道面施工：道基整修→碎石垫层施工→水泥稳定碎石拌和站试运转→基层试验段施工→基层施工→水泥混凝土道面面层施工→切缝→道面交验

钢筋砼盖板涵及盖板沟施工：测量放线→基坑开挖→盖板预制→基底处理→碎石垫层施工→砼垫层施工→主体施工→伸缩缝处理→盖板安装→收尾工程→分项工程验收

浆砌片石排水沟施工：测量放线→基坑开挖→基底处理→碎石垫层施工→沟体砌筑→伸缩缝处理→收尾工程→分项工程验收

第四节分项工程技术方案

1施工前详细的现场实测实量

1.1施工测量遵循“从整体至局部，先控制后细部”的原则，在开工前根据实际需要选任测量人员，全面熟悉设计文件，领会设计意图及要求。

1.2对测量人员进行培训交底，要求熟悉测量设备与工具，并按有关规定进行测量仪器设备的常规检验和校正；建立测量分工责任制，标志使用保护制，测量仪器保管制，并要求测量记录正规化。

1.3及时向监理工程师领取设计交桩记录，办理现场桩位交接手续。并在接桩后做好标桩的复测。对于丢失桩位进行恢复并对原地形进行复测，将复测成果报监理工程师批准。

在测设前进行测量作业指导书的编制。测量采用全站仪进行平面控制桩位布置，采用自动安平水准仪进行高程控制桩布置，施工测量、放样采用相应满足精度要求的仪器进行。

2.1施工技术准备是工程开工前期的一项重要工作。通过完善周密的技术准备工作，尽早提出完成整个施工任务的战略构想是工程施工的关键。技术准备主要包括施工图纸审查、各项技术制度的建立、进行技术交底和编制实施性施工组织设计、施工前期试验等准备工作。

2.2图纸会审：认真组织相关人员，集中学习、熟悉施工图纸、设计文件，做好现场踏勘、工程地质调查，审查并收集设计图纸中存在的疑点、编写图纸审查报告，设计图纸存在问题、疑点一览表，辅助性图表等；在充分做好基础性工作的条件下，进一步学习熟悉相关技术规范和规程CB／T 4510-2020标准下载，编制切实可行、技术先进的施工组织设计。

2.3技术制度的建立：进场后，建立工程项目洽商制度、技术管理制度、技术逐级交底制度、材料（半成品）检测制度等，以方便后期对工程进行规范管理。

2.4根据工程洽商制度的要求，在工程出现变更等问题时，及时上报、洽谈并解决，使工程变更的相应手续尽早齐全，确保工程进度。

2.5技术交底：进场后，根据技术交底制度的要求，对工程或分部、分项工程进行逐级技术交底，并把技术交底文件作为指导施工生产的重要技术依据。

2.6编制项目质量计划及分项工程施工方案，逐级审批后及早进行层层技术、质量交底。

2.7成本测算：由专业预算人员进行施工预算，做好工程成本测算，以提高工程最终效益。

2.8熟悉监理工程师提供的测设基准资料，做好施工控制网测设准备。

2.9对外购材料进行合格分供方评审加气块砌筑施工方案，并在材料进场后及时检验。