施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

大型室内装饰施工组织设计方案

2.4水电供应情况 14

第三章施工部署及资源保证措施 15

装配式建筑预制混凝土构件生产技术导则.pdf3.1.1施工组织 15

3.1.2施工管理目标及实现保证 15

3.1.3施工组织协调 17

3.2资源保证措施 23

3.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历 23

3.2.2劳动力计划 23

3.2.3劳动力保证措施 23

3.2.4材料保证措施 23

3.2.5资金保证措施 24

3.2.6拟投入施工机械设备 24

3.2.7主要施工机械设备进场计划 24

第四章施工准备与施工总平面布置及管理 27

4.1.1施工准备工作计划 27

4.1.2技术准备 27

4.1.3物资准备 29

4.1.4生产准备 30

4.2施工总平面布置 31

4.3施工总平面管理 31

第五章主要工程项目施工方法 33

5.1主要施工任务及工程重点、难点分析 33

5.1.1主要施工任务 33

5.1.2装饰工程工艺总则 35

5.1.3工程重点、难点分析及对策 36

5.2轻质隔断工程 37

5.4楼地面工程 40

5.4.1石材楼地面 40

5.4.2满铺地毯铺设 44

5.5墙柱面工程 47

5.5.1内墙饰面砖工程 47

5.5.2墙柱面石材饰面工程 56

5.5.3木制墙面制作 57

5.6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶 59

5.6.2装配式T型铝合金龙骨吊顶 63

5.6.3木龙骨吊顶 64

5.7.1装饰木门（含门扇及门框）制作 67

5.7.2装饰木门安装 70

5.8.1墙面、顶棚乳胶漆施工 73

5.8.2清漆饰面 76

5.9电气安装工程 78

5.10卫生洁具安装 81

5.10.1卫生洁具安装 81

5.10.2卫生间台架、台板安装 82

5.11卫生间、外墙面内侧防水施工 83 86

第六章施工进度及保证工期的措施 92

6.1工程施工计划 92

6.2工期保证措施 92

6.3进度控制具体对策 96

6.4对业主指定分包商及供应商的计划要求 99

第七章工程质量保证措施 100

7.1质量管理目标 100

7.2ISO9002体系认证 100

7.3质量保证体系 101

7.4质量管理组织措施 103

7.5质量管理程序与质量预控 104

7.5.1过程质量执行程序 104

7.5.2质量保证程序 104

7.6基础工作 105

7.7各种质量管理制度 105

7.7.1技术质量责任制 105

7.7.2原材料、构配件的试验和检测制度 105

7.7.3质量岗位制度 106

7.7.4质量预控制 106

7.7.5质量跟踪检查制 106

7.7.6样板引路制度 106

7.7.7质量评定程序 107

7.7.8工程资料管理制度 107

7.8质量通病预防措施 108

7.8.1油漆工程工程质量通病预防 108

7.8.2饰面工程空鼓、脱落的预防措施 108

7.8.3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施 109

7.8.4木门翘曲的预防措施 109

7.9物资检验规定 110

7.10过程检验及报验规定 111

7.11不合格分项（工序）处理的规定 111

7.12工程质量检验评定规定 112

7.13质量保证资料管理规定 112

7.14工程质量奖罚规定 113

7.15加强成品保护工作 113

第八章安全保证措施 115

8.1安全管理方针 115

8.2安全保证体系 115

8.3安全管理制度 115

8.4安全事故预防措施 117

8.5安全技术具体措施 117

8.6安全用电 120

8.6.1安全用电技术措施 120

8.6.2安全用电组织措施 122

第九章施工管理措施 124

9.1生产计划管理 124

9.2安全生产管理 124

9.3技术质量管理 125

9.4原材料采购组织与计划保管 125

第十章文明施工、消防及环保措施 126

10.1文明施工措施 126

10.1.1文明施工组织管理机构 126

10.1.2现场文明施工措施 126

10.1.3工完场清和文明施工责任区制度 128

10.2消防保卫措施 129

10.2.1建立完善的保障体系 129

10.2.2消防保证措施 129

10.3环保措施 131

10.3.1防尘措施和防止运输遗洒 131

10.3.2噪声控制 132

10.3.3废水管理 132

10.3.4限制光污染 132

10.3.5易燃、易爆、油品及化学品的管理 133

10.3.6降耗节能措施 133

10.3.7现场临设 133

10.3.8管理基础建设 134

10.3.9环境卫生保护措施 135

10.4非施工区域的管理 136

10.4.1保洁工作 136

第十二章成品保护 142

12.1成品保护职责 142

12.2成品保护方法 142

12.3交工前成品保护措施 144

第十三章降低造价措施 146

13.1劳动力资源优势 146

13.2专业设计能力 146

13.3技术引进 146

13.4科学管理 146

第十四章工程交付、服务及保修 148

14.1工程交付 148

14.2服务及保修 148

14.2.1保修期 148

14.2.2定期回访 149

14.2.3保修责任 149

14.2.4保修措施 149

14.2.5保修记录 152

第十五章附件、附图表 155

附件1项目经理岗位责任制 155

附件2项目现场负责人岗位责任制 156

附件3项目技术负责人岗位责任制 157

附件4施工员岗位责任制 158

附件5质量检查员岗位责任制 159

附件6安全员岗位责任制 160

附件7施工现场管理规定 161

附件8施工现场安全用电规定 162

附件9施工现场安全防火规定 163

附件10文明施工管理制度 164

15.2附图表 165

附图表1：劳动力计划表 165

附图表2：施工进度计划表 167

附图表3：施工总平面布置图 167

1、编写好的施工方案应严格执行；

2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。

3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。

1、**室内装饰Ⅰ标段装饰工程有关招标说明。

2、**室内装饰Ⅰ标段装饰工程有关图纸设计资料。

3、以下施工验收规范、规程和标准：

⑴《中华人民共和国建筑法》；

⑵《中华人民共和国消防法》；

⑹《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；

⑻《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）；

⑼《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）；

⑾《工程建设标准强制性条文》（建标【2000】85号）；

4、**有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。

5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。

6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在深圳地区的工程施工经验。

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。

本项目位于山东省泰安市东平县

本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

2.2施工管理目标及实现保证

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

⑵安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在120天内。

⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。

⑸消防目标：消除现场消防隐患。

⑹环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。

⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。

若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：

项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。

我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。

材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。

我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。

我公司二次设计实力强。我公司有甲级资质设计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。

3.1.3施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

⑶项目部与业主配合措施

①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

②协助业主选择优秀的分包商和供应商；

③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

3、与设计单位关系的协调

⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

⑹项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合

由于本工程分项工程多、工程量大、标段多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：

⑴我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。

⑵每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。

⑶在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。

⑷在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。

⑸在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。

⑹按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。

⑴同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

⑵责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

⑶责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。

⑷各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。

⑸组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

⑹项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

⑵由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

我公司是ISO9001体系认证企业冬雨季施工方案1，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。

本项目拟投入管理人员30人，高峰期50人，施工人员200人，高峰期300人。（劳动力计划见附图表1）。

3.2.3劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员JR／T 0204-2020 分布式数据库技术金融应用规范 安全技术要求.pdf，加强项目管理力量。

2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。