施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

农村公路路网结构改造工程危桥改造施工组织设计

1）依据农村公路路网结构改造工程（危桥改造项目）第二标段施工招标文件。

2）交通部颁发的现行《公路工程技术标准》、《公路勘察规范》、《公路桥涵设计通用规范》、《公路桥梁加固施工技术规范》及相关的技术标准及规范。

某立交工程路基工程专项施工方案3）通过现场实地调查及勘察所采集和咨询的资料。

4）本投标人拥有的科技成果、机械设备、技术装备、以及多年积累的类似工程施工经验。

5）遵守业主及当地政府在施工、环境保护、文明施工等方面的具体规定和要求。

二标承建大水河桥全长132米，南岔河桥全长90米，设计公路等级为四级。

二标承建大水河桥全长132米，南岔河桥全长90米，设计公路等级为四级，设计时速20公里/小时，设计荷载为原桥的设计荷载。

坚持以科学发展观为指导，全面落实和谐市政建设要求，牢固树立市政建设新理念，以标准化管理为主线，以安全生产为根本，全面落实安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保高标准、高质量、低成本地完成该工程的建设要求。

本工程质量目标：合格。

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工；做好安全生产，保持职工队伍稳定、解决职工后顾之忧，创造良好的施工生产环境，保证施工生产有序进行。我公司确定本合同段安全目标是：

1）无人身重伤及其以上事故；

3）无机械及行车事故。

通过现场调查及结合我公司的自身能力，经仔细研究、全面统筹安排，拟定开工日期为2014年9月2日，到2014年10月31日竣工，总工期为60日历天。

4.环保、水保、节能目标

有效控制环境污染，节约利用土地资源。工程绿化美观，节能、节材和水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型市政工程。

5.施工组织机构及施工队伍布置和任务划分

我公司将组建武威金羊建筑工程大水河桥和南岔河桥危桥改造工程项目经理部，对中标工程全面履约负责。经理部设经理一人、总工程师一人，经理部内设工程管理部、安全质量检查部、物资机械部、计划财务部、综合管理部、工程试验室等六个职能部门。直接管理下属二个桥梁工程作业队。

2）项目技术负责人：负责本工程的施工技术、质量管理工作，组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计。

3）工程管理部：负责生产调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作。

4）安全质量部：负责本工程的质量检查、控制及安全、文明施工。

5）物资机械部：负责本工程的机械配备、材料供应、劳保用品的管理发放等工作。

6）计划财务部：负责本工程的计划编制、验工计量、工程款拨付、成本管理等工作。

7）综合管理部：负责收发文件、人事管理、现场制安、地方协调等后勤保障等工作。

8）作业单位负责人：负责管辖工程的实施，对管辖工程的安全、质量、工期、效益等目标按项目经理部要求予以落实。

9）工程试验室：负责本工程的检测、试验，原材料成品的质量控制等。

6.施工队伍布置及任务划分

项目经理部设置在大水河桥和南岔河桥之间，作业队根据桥梁任务划分分别驻在各个桥附近。

大水河桥作业队:负责该桥的墩台、桥面、河底铺砌、附属设施等图纸范围内的全部工程。

南岔河桥作业队：负责该桥的墩台、桥面、河底铺砌、附属设施等图纸范围内的全部工程。

7.施工准备及临时工程

如中标，在收到业主中标通知书后，我公司将立即组织先遣人员进入施工现场，迅速进行施工测量并完成场内施工道路的规划、临建住房工程，保证施工机具按期顺利进入现场。迅速完成参建施工队伍的组织动员，确保重点工程及开工项目施工所需人员、设备和物资的集中、进场。在施工准备期间，我公司将派专人积极主动与业主和设计单位取得联系，尽早完成施工复测和图纸审核工作。进场10日内完成实施性施工组织设计的编制工作，并报监理工程师批准，全部准备工作就绪，满足本合同段开工要求。

中标后，立即组织有关施工人员进入施工现场，进行开工前的准备，修建驻地及各项生产用临时设施，平整场地，修筑施工道路，架设施工用电线路，铺设施工水管路，解决施工通讯问题。参建施工队伍其余人员进行入场前培训，随后迅速完成施工队伍调遣。

组织测量队进行测量；复核水准基点测量，引入施工用水准点，如有疑问应与设计单位联系确定，为工程顺利开工做好准备。

积极与建设单位联系，备齐施工文件、图纸。组织技术人员认真熟悉设计文件，进行现场实地勘察，对图纸进行会审和签认。组织编制切实可行的实施性施工组织设计和项目质量计划书，据以指导施工。

11.设备、仪器、物资

根据工程进度要求，调配先进适用的各类机械设备及测量试验仪器。施工前对各种机械设备认真进行维修、保养，以满足工程施工需要，各种仪器经检查，校正后再投入使用。

对工程所用料统一组织做好材质、产量调查及询价，按程序文件选择合格供应方，签订供货合同，保证物资按计划及时供应，满足开工及正常施工的需要。

大石河桥修便道172m，下涵管40m，南岔河桥修施工便道110m，下涵管40m。

本标段施工用电采用自备发电机。为施工生产、生活提供电力供应。

施工驻地的生活用水，采用从附近村庄供水管路接入，并同时配有一台8T水车，负责各施工工区的生产及生活用水。施工准备期间做好水源水质取样、化验、分析，达到标准后用于施工、生活用水。

按照满足生产、生活需要，尽量节约的原则，确定生产、生活设施的布置方案。

本工程项目经理部设置在大水河桥与南岔河桥之间，桥梁施工队根据任务划分驻在桥附近。

本标段在经理部驻地设置工地中心试验室，负责本标段原材料、半成品、混凝土和砂浆配合比及试块的检测试验，负责土质填料标准击实以及土样鉴定分析，配合监理工程师按规定频率对现场试验、检验数据及实物进行抽检。

13.主要工程项目的施工方案、施工方法

13.1主要工程项目施工方案

桥面铺装为人工绑扎钢筋骨架，人工配合吊车送混凝土，机械捣固。防撞护栏采用定型钢模板，现场绑扎钢筋骨架，使用商混灌注混凝土，机械捣固。

13.2主要工程项目施工方法

整体现浇连续板:连续板现浇采用满堂支架就地浇筑施工，立架后采取预压方法消除支架的非弹性变形并预留支架的弹性变形量及连续板的预拱度。其预留拱度值为：边跨跨中为2cm，中跨跨中为1.5cm，其余部分按三次抛物线渐变。采用定型钢模板，人工绑扎钢筋，底层及两侧钢筋用高标号混凝土垫块支撑，确保钢筋保护厚度符合规范要求。混凝土集中拌和，泵送入模，机械振捣，洒水覆盖塑料布养生。连续板混凝土一次浇筑完毕，施工时预留边跨板长的伸缩量并根据伸缩缝形式在板端顶部预留槽口，注意预埋连接件和接茬钢筋的预留位置。

桥面铺装和其他:桥面铺装：绑扎钢筋网架，检查预留伸缩装置预留槽、埋设预埋件，桥面沿全幅断面一次浇筑至设计厚度。平板振捣器捣固。混凝土初凝后按路面结构要求拉毛或压纹。桥面混凝土施工完毕后及时覆盖和养护。

伸缩缝施工：按厂家提供的资料、模具及设计要求施工。施工前检查预留槽、预埋件等，吊入伸缩装置，连接锚固及预埋钢筋，再施工槽口混凝土。要求模板严密无缝，混凝土捣固密实，并保证控制箱及橡胶件清洁。

防撞护栏：首先对护栏部分梁顶凿毛冲洗，人工绑扎调整钢筋，立模，模板缝隙用水泥砂浆抹严，安装铸钢支承架钢件，灌注混凝土并捣固密实。

施工工艺流程及施工方法

13.2.2、桥底铺砌施工

施工前准备——高程测量——桥底开挖——测量放线——坡面修整——基础、坡面浆砌——勾缝——覆盖养护。

测量桥底原地面高程，确定桥底土方开挖深度。

施工便道修筑：开挖时先在桥西北侧修一条施工便道，方便挖机，装载机，翻斗车等机械设备进入桥下施工，施工便道采用就地挖坡，修整，机械压实。（具体详见附图1：桥底开挖施工布置示意图）

施工平台平整：距离桥北侧100m处平整一块儿长8m，宽3m的工作平台，方便车辆转弯，装卸桥底弃土，平台距离桥底净高5m，桥底开挖、回填：在砌筑范围内先将桥底淤泥清除至距离桥底位置（挖出的土用翻斗车运至弃土场）。

排水施工：桥南侧15m处设置一条1m高的土围堰，开挖时用发电机发电带动潜水泵将桥下的积水抽至土围堰南侧。

待桥底挖至设计深度后对桥底护坡进行测量放样，开始护坡的修整，并对坡面进行夯实处理，在确保边坡坡度准确、坡面平顺的前提下，放样应严格按照设计图纸尺寸进行。

砌筑采用挤浆法施工，自下而上进行砌筑，砌筑时注意错缝砌筑、相互咬紧；浆砌时砌块应坐浆挤紧，嵌缝后砂浆饱满，无空洞现象。砌体宜用15cm以上的块(片)石，第一层砌块铺砌时应先铺砂浆。上下层砌筑不得出现通缝，错缝一般为7～8cm，不得松动，严禁浮塞。砂浆在砌体内必须饱满、密实，不得有悬浆。砌筑砂浆使用M7.5砂浆，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在3～4h内使用完毕；气温超过30℃时，宜在2～3h内使用完毕。在运输过程或在贮存器中发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和；已凝结的砂浆，不得使用。

勾缝采用凹缝形式，勾缝前，应先将松动和变形处修整完好，并对浆砌石表面进行洒水湿润。勾缝砂浆使用M10砂浆，每次搅拌注意适量，搅拌好后，保证3小时全部用完；超过3小时或出现离析情况的不能使用。勾缝宽20mm，缝深5mm，勾缝后要对所勾缝进行洒水覆盖养护，一般养护时间为7~14d。

严格按照设计尺寸人工进行桥底开挖、坡面清理，并对坡面土基夯实。开挖出的土方和淤泥用小型汽车运输到弃土场堆放。

水泥、砂子和石料进场后按照实验规范要求进行取样抽检，检验合格后方可使用。

3.施工工艺及过程控制

在砂浆拌合时，严格按照实验室提供的配比进行配料，砂浆拌合完后必须保证3小时内用完，砂浆出现离析、沁水等情况的应重新搅拌在继续使用。已经凝结的砂浆禁止使用。

铺砌时，砌块不得大面平铺，石块应彼此交错搭接，错缝一般为7～8cm，不得松动，严禁浮塞。砂浆在砌体内必须饱满、密实，不得有悬浆。砌体宜用15cm以上的块(片)石。

14.施工进度计划和保证措施及违约责任承诺

本工程计划2014年9月2日开工,2014年10月31日竣工,总工期60日历天。

1）施工准备阶段5天。

主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。施工准备在2014年9月2日前完成,在2014年9月8日那天正式开工。

2）施工生产阶段55天。

主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织桥墩及桥面的正常施工，确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。

3）清场验交阶段10天。

该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。

为了保证工程质量和总体工程按期完工，根据本标段的气候情况及工程特点，本工程总体计划安排如下：

14.2工期计划保证措施

队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术准备工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施组计划组织安排，确保本工程按时开工。

2）编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季等因素的不利影响,抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保月产量，以月产量保年产量，从而保证总工期。

3）配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进的机械设备保工期。

4）加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关,严格执行物资管理规定,确保施工顺利进行。

5）选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。以高素质人员保工期。

6）制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。

7）实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。

8）搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。

9）工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验要先期完成，不得影响工程正常施工。

10）确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。

11）加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。

详见“表1计划开、竣工日期和施工进度横道图”。

14.3.劳动力和材料投入计划及其保证措施

14.3.1劳动力计划和保证措施

14.3.1劳动力计划安排

根据本工程总工期（60日历天）和劳动力总需求量，科学组织劳动力，以保证总工期目标的实现。

建立强有力的组织指挥系统，科学组织合理安排，做到紧张有序，不窝工浪费。劳动力组织计划如下。

1）内部协调，就近调遣施工队伍。在本公司所属施工范围内，就近调遣施工队伍，以满足施工所需，缩短调遣时间。

接到开工通知书后，指挥部主要人员和部分施工队就可进驻现场，初期到达人员约90人；进行驻地建设，办理开工前的必须手续，然后其它人员陆续进场，本工程劳动力在高峰期计划拟投入320人，分批组织人员进场。

开工后，凡具备施工条件的工程应首先施工，组织施工队伍陆续进场。展开施工，直至工程全面展开，形成施工高峰。为合理使用劳动力，项目经理部统一协调各工程队劳动力的调配，保证各项工程项目正常有序地施工。施工高峰期内，再调增部分劳动力，保证施工所需。

14.3.2劳动力保证措施

工程施工前，对职、民工进行岗前培训，提高职、民工的质量意识、精品意识、工期意识，认清工程重要性、艰巨性，肩负的责任和使命。

劳动用工分专业、分工种进行技能培训，以提高劳动者的劳动技能和安全质量意识，满足专业施工对劳动技能的要求，提高工作效率，提高工作质量。

培训内容包括：职业道德教育、岗位技术教育、操作规程教育、安全质量教育、环境保护教育及工程概况、工期要求、质量标准、安全标准、劳动定额、操作规程、劳动保护等。技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由我单位相关专业的专家及现场工程技术人员担任。

以技术现场交底、书面交底、口头交底、班前点名、班后总结等多种形式对员工进行施工全过程指导，使职、民工熟练掌握每一个施工环节、每一道工序的施工要点。

项目经理部制定奖罚措施，将劳动技能与劳动者个人利益挂勾，激发劳动者提高劳动技能的热情，从而以高技能保证工作的高质量和高效率，以工作的高质量和高效率保证工序的高质量和高效率，最终实现工程的高质量及高效益。

严格按劳动力配备计划表分单位、分工种、分阶段配齐、配全、配足劳动力，满足施工需要。建立劳动力台帐，制定培训计划。施工前对作业人员分工种进行岗位技能培训，持证上岗；施工中根据工程进展情况对施工人员进行阶段性岗位技能培训，满足施工进展对施工人员的技能要求。做好劳动力动态管理，合理调配劳动力，根据施工需要，及时安排劳动力上岗和转岗，避免劳动力浪费。作好农忙或节假日劳动力的安排，农忙及节假日到来之前，对各工种劳动力进行意向征询，预测可能出现的岗位空缺，提前做好调剂，及时补充。

15.材料计划及其保证措施

就近供应和外地补充相结合。

在项目经理部驻地修建部分料库，适当储备部分材料，保证施工的连续性。

材料的运输主要以供货商直运到工地的方法进行，内部运输则以零星材料为主，并要求供货商在运输时采取有效防护措施，防止造成污染，汽车经既有道路到达现场。

为确保进场材料质量，由保障部实行统一管理，分期进货、直达现场和计划、资金双控制的办法。工地试验室对所用材料按规范做好取样试验、分析，不合格的材料严禁进场。

砂石料应在拟定堆积场存放，袋装水泥也应存放于料棚中，其余零星消耗材料等也应存放于料库中，做到分类存放，标识清楚。每天统计上报消耗及库存数量，并同施工日志记录消耗数量加以比照，做到超前计划，满足供应。白灰采取随用随进的方式供货，一般不设专门储备场。

在施工过程中，根据施工进度，提前做材料计划报业主，以保证施工所需主要材料进场计划。

编制施工所需材料数→按进度制定材料供应计划→确定品名、数量、规格型号、标准→项目监理及业主审核批准→检验质量标准→投入使用。

工程用料按设计文件或业主要求及规范规定的标准进行比选采购。物资进场保证满足开工及正常施工的需要，并按材料（物资）计划供应现场施工。材料的采购、进场按ISO9001标准要求进行检验和标识。水泥、钢材等有出厂合格证和检验报告，并且依据规范要求进行抽样试验，不符合要求的材料绝不进场，严格把好材料进口关。

详见“表2劳动力投入计划表”。

根据本工程所含工程量大小及选择工期，根据专业队伍组建情况，按照“合理匹配、配备齐全、切合适用、满足需要”的原则，搞好机械设备的配置。大型机械随施工进度布置在施工现场附近，小型机具收工后及时入库；设备动员周期为3天。第一批施工设备、器材到场，后续人员、设备、器材按分项工程开工顺序分批次陆续到场，开工后7天内人员施工设备全部到位。

本工程所需的大型工程设备，目前均进行了保养，可随时调入本项目使用。小型机具和设备可以用汽车运达现场。

详见“表3拟投入的主要施工机械设备表”。

4.施工平面布置和临时设施布置

依据设计施工总平面图和现场实际勘踏和我们公司长期的工程实践经验,我们对场地布置的原则如下:

1）尽量使用业主提供的使用范围，减少临时用地。

2）不烦碍施工测量放线，保障运输道路畅通。

3）依实际地形布置场地。

4）尽量集中、便于管理、符合环境保护、满足使用卫生、安全。

项目部驻地设置在云中河南路傅山路桥和云中山北路桥之间，其他施工队伍根据任务划分驻扎在各个桥附近。

在现场搭设水泥库、搅拌站、机具设备停放处、机修车间、仓库等生产设施。生产区集中布置，生产区所用的砂浆等尽可能地采用集中拌合，材料堆放尽可能的利用安装，减少工地二次倒运，生活区则在生产区附近集中搭设，在生产区和生活区及沿着管线开挖的两边设置围墙或防护拦，保证施工期间的生产和生活安全。

根据建设单位提供的电源，设专用配电室，再自配足够数量发电机，采取集中管理。施工现场有电线路按三相五线制要求进行布线接入。

在管道井、工作井和安全施工所要求的位置每隔10米安装一只1000瓦施工照明灯。

生活和生产用水采用当地自来水，并从接点接引水管网路至施工现场，另自备水车，以备急用。

施工排水采用设置积水坑，用潜水泵将积水排入原市政污水系统。

详见“表4施工总平面图”。

5.1安全生产管理体系及保证措施

5.1.1安全生产管理体系

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导，严格按安全技术操作规程和安全规则组织施工；保持职工队伍稳定、解决职工后顾之忧，以安全文明标准化工地建设为基础，创造良好的施工生产环境，保证施工生产有序进行。

5.1.2安全生产保证措施

5.1.2.1施工安全保证措施

3）实行各项安全生产岗位责任制，签订安全责任状，明确责任，把安全工作落实到每个人。

4）施工现场做到布局合理，机械设备安置稳固、材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，场地平整，为安全生产创造良好的环境。施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，提示所有施工人员注意安全。施工便道边坡稳定，并做必要防护，满足载重及稳定标准。

5）争创安全标准工地，对重点工程制定安全标准工地的标准及考核办法，并组织实施，逐步实现本工程的安全标准工地建设。切实加强施工“硬件”建设和投入，随时按标准检查控制，使施工安全标准化、规范化，达到有序可控。

6）对惯性事故易发的施工工序，制定针对性强、可操作性强、便于检查的安全技术措施，并指定专人负责贯彻落实。日常安全检查对照安全技术措施（监控措施），增加检查频数，发现问题及时纠正、解决，把事故隐患消灭在萌芽状态。

7）施工用脚手架、模板等承重结构要经设计计算，具备足够的强度和安全系数。连续现浇板支架预压时采取分梯段的预压方式进行。

8）所有起重设备、电气设备、运输设备等加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置。所有机具设备的操作人员经过严格训练，持证上岗，遵守操作规程，严禁违章作业。

9）双层及高空作业时，佩戴安全帽、拴系安全带、挂安全网。脚手架搭设牢固稳定。提升设备严禁乘人上下。

10）在完善实施性施工组织设计的同时，编制详细的安全操作规程、细则，制定切实可行的安全技术措施，经有关部门审核后遵照执行。

6.1.2.2治安消防措施

3）驻地、施工现场和关键部位要按规定配备充足的消防器材，并保证器材处于完好状态，定期检查，责任到人。

每月定期进行以防火、防盗、防暴为中心的安全教育和大检查，堵塞漏洞，发现问题和隐患及时进行整改，防止各类事故的发生。

4）定期开展安全防火检查，进行防火知识宣传教育。遵守防火法规，提高全体施工人员的防火意识，防止火灾事故的发生。

5）对重点施工现场、大型设备和器材，特别是爆破器材，派专人负责保卫。建立档案归类，有管理卡、责任书、责任人。设置防护设施和报警设备，防止设备物资被盗、破坏或被哄抢。

6.1.2.3防汛措施

1）认真贯彻《中华人民共和国防汛条例》，以“预防为主，以消为辅”为指导思想。结合本工程的实际情况，部署、落实好各施工项目的防汛安全工作，制定防汛措施，确保施工期间安全渡汛。

2）经理部成立防洪指挥组，工程队成立防洪抗洪抢险队，负责本单位的防洪工作。防洪物资及机具准备充分，专人保管。

3）汛期雨季之前，对本单位驻地、工地、料库、料场进行全面检查，了解掌握排水情况，查看有无水害隐患。对于侵占河道、阻碍排洪的工程，会同有关部门进行现场联合检查，共同确定必须处理的项目，发现易受水害的隐患，限期解决。

4）在汛期中，施工用的机具、材料、设备等，放置在不易被水淹没的高处。因施工需要和地形限制，必须设在河滩和沟谷低凹地时，采取措施，防止被水淹和洪水冲走。

5）汛期要与当地气象部门加强联系，了解近期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有数，一旦遇有灾害性天气和水情，能及时作出部署，确保人身安全和财产不受损失。

7）结合地质情况，建点及施工场地布置，严禁侵占河道，对于侵占河道及影响排洪的项目，要限期整改。

8）雨季施工，必须制定周密的防汛措施，保证基坑、工作坑排水畅通,遇大暴雨天,派专人日夜监护,并做好抢险准备，特别是高桥墩施工中支架及模板等周转性材料，要有切实可行的防洪措施。

6.2文明施工、文物保护保证体系及保证措施

6.2.1文明施工、文物保护保证体系

6.2.1.1树立文明施工意识

深入开展“5S”活动，对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。按照施工进度安排，合理调配劳力、机械、物资，及时动态调整；现场布置科学合理，符合要求；保持现场环境卫生干净整齐，设备运转正常；对施工人员进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。

6.2.1.2建立文明施工、文物保护组织机构

施工期间，认真了解、切实尊重当地人民的宗教信仰和民族风俗、习惯，积极主动搞好民族团结，建立文明施工、文物保护组织机构。

6.2.2文明施工保证措施

6.2.2.1施工场地文明施工保证措施

1）施工现场要及时完成“四通一平”，设置工点标牌，标明工程项目概况、施工、技术负责人。及早修建排水设施，现场的施工用电安装规范、安全、可靠。

2）施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场有安全操作规章制度，建设安全标准工地。

3）按照施工组织设计的平面布置图,认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序。施工现场的临时用电和排水设施安装，要规范安全可靠，建成安全标准工地，以创造良好的施工环境，建设文明工地。

4）驻地生产及生活分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理。

6.2.2.2施工机械设备文明施工保证措施

1）施工所用机械设备、材料存放不得侵入公路路面，且不能影响交通。如需占用路面，要事先与交通管理部门取得联系，征得同意后方可占用，占用路面地点前后按规定设置警告牌及夜间警示灯。道路施工作业在规定时间完成，施工完毕对作业项目及道路施工进行检查，符合要求后通知交通部门开通放行。

2）大型机械运输、行驶，要事先对既有公路的路面宽度桥涵宽度及通过荷载进行调查，需加宽道路和加固桥涵时，先要征得地方主管部门同意后方可进行，车辆通过或施工结束后恢复原样。

3）施工机动车辆始终处于完好状态，在地方道路上行驶，严格遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守公安部《交通管理条例》，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。

4）施工场地内各种器材要分类堆放整齐,挂设标牌,标明材料规格、产地等，不同材料不混放。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。

5）工程完工后，及时清理好场地，周转材料及时返库。做到工完料净、场地清洁。

6.2.3文物保护保证措施

6.2.3.1施工前调查准备措施

施工前，先对施工区域及周围的地下管线和建筑物进行调查，会同其产权、维护单位共同确认地下管线位置、走向，并划定需要施工防护的范围，需要拆迁的地下管线及建筑物，及时与产权单位签订拆迁协议，尽早拆迁。需保留的地下管线和建筑物，与产权单位商定加固防护方案，采取切实可行的措施，保证施工中正常使用及以后的使用维修。

6.2.3.2施工时标志警示措施

开挖施工前，必须在已查明的地下管线路径上设立标志或洒灰线，并向施工人员技术交底。地下管线路径两侧各1.0米范围内不得用机械开挖，人工作业时，禁止使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，同时请产权单位或维护单位人员到现场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修。挖出的电缆、管线按监护人员的要求进行保护或迁移，保证既有设备的正常使用。

对地上各种管线、建筑物要采取措施加强防护，保证安全使用。

6.2.3.3学习、执行法律法规措施

开展学习和教育，贯彻执行《文物保护法》。在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停工并封闭现场，派专人保护现场，并迅速通知业主和当地文物部门。经过文物部门处理后，方可进行施工，确保祖国文化遗产不受侵害。严禁对发现文物私自占有或非法转卖。

7.质量保证和质量违约责任承诺

本合同段质量目标是合格。

7.2工程质量管理体系

7.2.1质量保证体系

7.2.3质量管理职责

我公司对本工程实行工程质量终身负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、项目总工程师、工程队长、质检工程师、试验工程师按相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。

7.3工程质量保证措施

7.3.1深化认识，统一思想

2）强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织生产。

4）加强与业主、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。

5）选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量意识教育，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。

7.3.2健全制度、完善机制

1）健全内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。

2）完善激励机制和约束手段，采取定期评比，奖优罚劣，实行质量否决制度，运用经济杠杆作用，确保工程质量。

3）加强工序质量控制，严格按ISO9002质量保证模式组织生产，依据施工技术规范、质量检验评定标准及招标文件与施工合同条款中的质量要求制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。

4）编制切实可行的实施性施工组织设计与施工计划，按节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。

5）经理部设工地试验室，对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确；采取有效的试验检测手段，控制工程质量；严把计量关，对所有在用的计量设备按规定定期进行检验标定，合格后投入使用。

6）对本工程已完工程，在验交前派专人看守和保护，确保已完工程完好无损。

7）加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。经理部设精测组，负责本合同段的控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。对收到的设计文件，开工前由总工程师组织有关技术人员进行会审和签认，对存在的疑问及时与设计部门联系解决。

8.关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案

8.1关键施工技术、工艺

8.2重、难点工程分析

本工程中重、难点工程为桥面的施工，具体施工方法详见施工组织设计中主要工程项目的施工方法。

1）对重点和难点工程要有充分的认识，本工程是内容较多，涉及面较广，综合性强的系统工程，又有雨季的影响，按设计要求在短时间内完成，有一定难度。因此对本工程的重点和难点要有深刻的认识。

2）加强指挥组织协调能力，建立强有力的指挥系统，层层负责把关，令行禁止，有条不紊，科学指导，不打乱仗。上下一条心，齐心协力抓重点、攻难关。

3）优化施工组织设计，针对重点和难点工程，制订详细的实施性施工组织设计。倒排工期，进行总体部署，确定节点工期，分阶段分项目实施完成。充分考虑不利因素的影响，在总体部署上留有一定的余地，一旦出现特殊情况，及时进行调整。

4）发挥技术优势，攻克重点工程，工程的重点和难点实际上也是技术上的重点和难点，要充分发挥技术方面的优势，参照类似工程的施工经验，结合现场实际情况，总结出一套适合本项目的技术方案和措施，从技术上做到合理可行。从而保证重点、难点工程的顺利实施。

5）发挥资源优势，提高机械设备的使用率、完好率，提高生产率，多产出，在条件许可的情况下，做到“人停机不停”，最大限度地发挥机械效能。

6）充分利用自然条件，提高每日的生产率，提高日产量。凡是能夜间安排施工的项目，都应实行“三班倒”作业。充分利用昼间时间，起早贪黑，加班加点工作。

7）发挥人的潜能和优势，把重点和难点项目落实到工程队，把分项工程重点和难点落实到人头。使每个人都承担起工作重任，每个人都要开动脑筋想办法、努力工作，最终克服困难。

8）制订完善的切实可行的保证工期措施，保证质量措施，保证安全措施，创优措施，雨季施工措施，以及保证施工生产的组织措施和技术措施，逐条逐项落到实处。

9）分项工程、工序之间采用平行流水作业GB／T 39201-2020 高铝粉煤灰提取氧化铝技术规范.pdf，交叉施工。

10）充分做好前期施工准备工作，为正式施工奠定良好的基础，同时加快准备工作，缩短准备时间，使正式工程能够及早开工。

9.1.1雨季施工安排及措施

2）成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨时随时待命防汛抢险。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括通讯、雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。

3）与当地气象水文部门取得联系，及时获得气象预报，掌握汛情，以便合理地安排和指导施工。

4）编制雨季施工作业指导书，制定防洪抗汛预案，作为雨季施工中的强制性执行文件，严格执行。

5）在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。对处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要做好安全撤离的准备。

6）雨季进行砼及圬工作业严格执行施工规范，拌合站及砂石料仓均设遮雨棚，墩台砼施工设避水棚安全施工组织设计_(2)，随时掌握天气预报，尽量避开雨天浇筑混凝土。