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50WMp光伏发电工程施工组织设计

XX水电新能源开发有限公司

50WMp光伏发电工程

CFG桩地基加固施工工艺编制单位：XX建筑有限公司

审核人：　　　　　　　　

本公司通过认真细致地对合同文件以及施工设计图纸的研究和理解，接受施工文件合同和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求，并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。

在实际施工中，我公司将积极与业主、设计单位等有关部门密切配合，认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。

三、项目施工组织机构与人员配置 10

3．1项目管理组织形式 10

3．2项目部现场主要管理人员职责 10

四、总体施工部署 14

4．3质量、工期、安全目标 14

4.4详细的施工进度计划 14

4．6保证施工进度的措施 15

五、施工组织与安排及保证措施 21

5.8施工进度计划保证的具体措施 22

六、主要分部分项工程技术方案 24

6.9室外道路修筑 53

6.10安装工程施工 54

6.11水电安装工程 60

6.12照明工程施工 64

6.13钢结构工程 66

七、确保施工的技术组织措施 71

7.1工程质量保证措施 71

7.2工程工期保证措施 75

7.3工程安全保证措施 75

7.4主要工种安全技术措施 76

7.5文明施工及环境保护措施 78

八、施工配合措施 80

8．1与设计单位的协调 80

8．2与建设单位的协调 80

8．3与监理单位工作协调 80

8．4与其他部门的配合 80

9.3主要人员质量职责 81

9.4质量控制程序 82

9.5技术质量控制 83

十、主要经济技术指标和资料的整理归档 85

10.1施工工期指标 85

10.2工程质量指标 85

10.3安全生产指标 85

10.4资料整理、归档 85

十一、职业健康安全与环境管理制度和程序 86

11.2使用范围 86

11.4内容与要求 86

11.5职业健康安全与管理体系组织机构 87

十二、危险源辨识、风险评价和应急预案 88

十三、环境因素识别、环境因素评价、应急准备和相应措施 91

13．3环境因素识别 91

13.4环境因素的管理 94

13.5环境因素的更新 95

十四、设备安装调试控制措施 98

14.1运输要求 98

14.2建筑要求 98

14.3质量要求 99

14.4敷设电线、电缆的注意事项： 101

14.6二次接线工艺要求 102

编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续、均衡、有计划的进行，编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏看情况，并结合我公司以往类似工程的施工经验，以高质量、高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按期实现。

1、黑河水电50MWp光伏电站项目工程合同文件和会议纪要。

4、引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。

5、施工现场实际勘察情况。

6、现行国家有关规范、规程和标准:

电气仪表安装工程验收规范

《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257—96

《爆炸危险场所电气安全规程》

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》化GBJ300—88

《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302—88

《建筑电气安装工程质量评定标准》GBJ303—88

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－2002

《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303－2002

《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》（送审稿）

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88

《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91

结合本公司在类似工程中取得的成功经验，并学习国内外优秀企业的管理机制，针对本工程的特点，用科技领先的原则指导施工。

2、管理人员优化组合原则

针对本工程的实际情况，我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。

在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员，物资的计划安排、施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，对建设单位的服务和对专业单位的配合，与社会各部门关系协调及对劳动力、资金管理，施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。

4、用科技领先指导施工原则

鉴于工程本身施工特点，在施工现场平面上必须综合考虑工序安排，各单体组织平行流水施工、严格按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术，现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。

本施工组织设计适用于黑河50MWp光伏电站项目的土建工程、安装工程、室外总体工程等全部设计图纸内容及文件合同所求的工作内容。

126天，满足合同要求，2012年7月10日正式开工，2012年10月15日正式并网发电。

1．5．2质量、安全目标：

工程质量目标：确保一次性验收合格

安全目标：工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。

2.1.1.工程名称：张掖黑河水电50MWp光伏电站项目

2.1.2.工程地点：张掖市甘州区西20公里（东经100.244，北纬38.84）

2.1.3.建设单位:XX水电新能源开发有限责任公司

2.1.4.设计单位：陕西省水利电力勘测设计研究院

2.1.5.施工单位：安徽振发新能源科技有限公司

2.1.6.桩基工程概况：本工程基础按照设计采用地锚螺旋桩基。

XX水电新能源开发有限责任公司筹建处一期50MWp光伏发电工程，占地1800亩位于张掖市甘州区以南，距张掖市区20km，海拔高度1486～1514m。电站场址距张掖330kV变电站10km，距黑河110kV变电站1km。工程区多年平均太阳总辐射

量6129.96MJ/m²，多年平均日照小时数3110.5h，最大阵风风速2.7m/s，沙尘

天数7d/a，年平均气温7.3℃，场地开阔、平坦，扩容空间大。电站场址交通便

利，具有良好的旅游、示范条件。

拟建电站主要由综合楼、升压站、逆变房及光伏组件组成。2012.7.10开工，2012年10月15号并网发电。

三、项目施工组织机构与人员配置

3．1项目管理组织形式

其中项目经理、施工员、各专业班长、资料员、安全员、材料员常驻施工现现场。

3．2项目部现场主要管理人员职责

（1）在本工程上项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照专工程合同条款，行使和履行合同中分包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。

（2）负责按合同约定的分包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。解决业主和承包方的质量投诉。

（4）按照项目合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程（建安）施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划，

（5）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。

（6）对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题。

（7）根据工程情况分别向承包方、业主、公司汇报工程中存在的重大问题。

（8）依据合同，协调处理业主、施工承包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。

（9）建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。

（10）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。

（11）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。

3．2.2项目部施工员

（2）业务上接受公司工程部、质量部的工作指导。

（3）编制或审核专业施工组织设计、施工措施、作业指导书、施工进度计划、工程质量验评范围表。

（4）负责按照监理表格样式，填写和报送施工监理报验审验表。

（5）按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。

（6）负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。

（7）负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。

（8）负责处理和解决本专业的施工技术问题。

（9）按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查。

（10）负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。

（11）参加调试大纲、调试措施的讨论。

（12）负责编写项目施工各自专业的相关报告。

（13）收集和整理施工过程中的技术文件资料。

（14）项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档。

（15）负责编写工程专业技术总结。

（16）负责接待业主的质量咨询及质量投诉。

（17）完成项目经理和施总交办的其他工作。

3．2.3项目部安全员

（1）负责项目的安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全）管理。

（2）检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作。

（3）检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善。

（4）检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全。

（5）负责项目部的安全教育与培训。

（7）审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容。

（8）检查施工现场的消防设施情况。

（9）负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患。

（10）负责与地方劳动、卫生部门的工作联系。

（11）负责编写项目安全工作报告。

（2）负责编制项目部考勤制度、请假制度，负责会议签到、会议记录、起草会议纪要、起草请示或报告。

（3）负责项目部文件资料的分类登记、保管。

（4）负责按照质量管理体系程序文件的要求，进行质量管理体系文件资料、工程技术文件资料、其他文件的分类登记、分类保管、发放及回收。

（7）负责项目部的来访宾客的接待和联系。

（8）工程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，负责施工竣工资料的归档。

（9）完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作。

（10）工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。

发挥企业优势，本着对用户负责的态度，制定科学、合理、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以现代组织管理方法和措施，保证新技术、新工艺贯穿于施工的全过程，认真履行合同及对建设单位的承诺，统筹安排、精心施工，创造高速度、高质量的工程，提高企业的社会信誉，使用户满意。

质量方针：精心施工，保证质量、服务顾客、奉献社会。

质量目标：优质高效、多创精品。

质量承诺：诚实守信、尽心尽力。

4．3质量、工期、安全目标

我公司根据施工组织计划，确保2012年10月10日具备并网发电条件。

一次验收合格。即工程质量一次合格率达到100%。

无安全隐患、文明施工。

4.4详细的施工进度计划

4．5．1施工现场总平面布置原则

根据施工需要，尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地，便利施工，便利消防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。

4．5．2现场大门设置

在工地东北角由当地政府提供的地块建临时设施，设置现场办公室和食堂、卫生间等，围墙，八牌两图，以体现施工标准化管理目标。

4．5．3施工现场平面布置另见详图。

现场水：生活用水，通过向当地供水部门申请，供水至现场办公室；施工用水采取自来水与现场水井同时供应。

现场办公室、会议室、监理室包括食堂、宿舍等采用活动板房、帐篷、以及当地租赁的方式共同解决。

4．5．7施工现场消防设置

现场共设置5只灭火器，分开放置在临设和工地现场。灭火器由消防小组保管和定期检查，在易燃物品的地方须有明显的防火标志。

4．6保证施工进度的措施

4.6.1确保工期的措施

2、工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。

3、遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，在开工后，分阶段编制二级项目总体实施计划、三级月执行计划、四级周作业计划以及各阶段突击计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工节点的可靠性和连续性。将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过“控制点”评价、设奖，保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。

4、加强现场组织指挥和协调，确定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产。加强协调力度，及时解决施工中出现的问题。充分落实每周一次的施工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。

5、对工程施工的重要部分，编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到当天任务当天完成。

7、加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。

8假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成，要在总工期不变的情况下，重新调整计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，保证下一节点的实现；在现场工作面允许的情况下，增加人力投入，使工作面基本达到饱和，同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度；在工作面狭窄的情况下，采取延长工时、轮班作业、连续作战，确保总工期按期到达。

9、充分利用公司的精良装备，提前调配、扩充机械化作业面，同时增加预制量，克服作业面狭小的限制。

10、搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。

11、定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。

12、加强与总包方、监理和业主和当地政府的交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。

13、对于进度计划，项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管理。

4.6.2进度控制与进度检测

4.6.2.1进度控制的指导思想

“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程。用科学的安排，保证计划进度的落实；加强管理，正确处理成本核算，切实处理好安全、质量、进度和成本之间的关系；运用P3软件进行项目计划管理并实施动态控制，使计划工作计算机化并合理使用CPM网络技术，以高质量、高效率确保控制点的实现。

4.6.2.2进度控制体系与进度检测程序

4.6.2.2.1进度控制体系

施工进度控制是现场施工管理的最重要的一环。

设置进度控制工程师，把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。进度控制采用通用的控制模式。结合设备、材料的供应计划和施工图纸的供应计划，以及施工进度计划编制整个施工阶段的四级动态管理计划，并对项目实施情况进行实时跟踪、反馈，并以此为基础利用各专业不同的加权因子进行工程进度的检测及纠偏工作，并与工程费用的控制紧密结合，使工程建设期间的计划、统计、费用工作形成一个有机的整体。

一级计划——项目施工总体统筹计划：深度至施工装置，包含人力动迁/遣散计划及合同里程碑。

二级计划——项目总体实施计划：深度至装置的各个系统。

三级计划——月执行计划：深度至不同施工系统内的各个专业。

四级计划——周作业计划：深度至施工的各个工序，即最基础的施工进度计划。

重点区域的施工计划的管理

对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使各施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。

要求各施工队在施工阶段的每周调会上做出上周的施工统计，并做出本周的施工计划，使工程的计划控制工作落实到周，及时地发现问题解决问题，利用周统计/周计划对月滚动进行符合现场实际的纠偏工作，使工程计划真正贯彻到工程建设中去。

4.6.2.2.2进度检测程序

进度检测程序见进度跟踪检测流程图

4.6.2.3计划控制与进度检测管理组织机构

我公司在本工程设立项目经理部（以下简称经理部），代表公司对本工程实施组织指挥、协调、控制和对外联络的职能。经理部下设有关部门，负责对施工全过程进行专业协调和全面管理。

4.6.2.4计划控制与进度检测管理的基本原则

4.6.2.4.1与总承包方计划体系保持一致，以下发的总体项目计划和项目执行计划为基准，编制项目实施计划和项目作业计划，并随总包方计划的更新而更新。开工前及时编报计划控制及进度检测的实施手册。

4.6.2.4.2在计划控制和进度检测中，全面体现“系统化、数量化、标准化”的原则，做到计划的层次清楚，职责分明。使计划管理工作从静态变为动态，定性描述变成定量化，提高其预见性，达到降低进度风险的目的。

4.6.2.4.3全面实行以施工工序比重为基础的进度检测。在计划管理工作中，所有施工活动均要按工序比重进行进度检测。检测结果及时报送监理工程师进行核查。

4.6.2.4.4除按照有关规定上报日常各种计划报表外，按期向甲方和监理工程师提供完整的月进展报告。

4.6.2.5施工计划的控制

4.6.2.5.1项目总体实施计划的编制：在项目施工总体统筹计划的基础上，按照项目分区管理原则，在合同签定后编制完整的项目工程实施计划和工程施工周期内各种实施计划。此类计划编制深度，达到专业级或分项活动级。

4.6.2.5.2在项目总体实施计划的基础上，我们将进一步编制基层使用的执行用作业计划，主要包括有月执行计划、周作业计划、管道施工阶段用日DB量作业计划，且月、周计划均采用三期滚动。月计划编制深度分部分项级（五级），重要部位到工序级；周计划编制深度到工序级。

4.6.2.6进度控制与检测

4.6.2.6.1进度控制

进度控制在整个施工过程中，对确保工期有着非常重要的地位。在工程施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程（如下图）。

第一步，要有准确的进度统计，真实的反映现场的实际进度，应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。

第二步，要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天三露厂装修施工组织设计方案.doc，为指定纠偏措施提供依据。

第三步，要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，遇到技术难题，安全质量事故等由于内部原因造成的偏差，由公司项目部协调解决；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还可能是同其他施工单位间的衔接事宜，要分析清楚，并请甲方或监理单位协调解决。

第四步，根据偏差原因制定纠偏计划，即：更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。这一步完成后又回到下一步进度统计，如此循环往复进行，实现计划的动态管理。

4.6.2.6.2进度检测

施工进度检测数据的采集、传递是编制进度报告的基础。检测数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序级）采集，其步骤如下：

第一步：由技术员到施工班组采集分项工程达到的形象进度GBT 50378-2019 绿色建筑评价标准，技术员将采集来的实物量及达到的形象进度整理后交统计员汇总，审核后报项目部。

第二步：项目部计划统计员将传递来的实物量、形象进度的基础数据按工序比重、工程量加权平均汇总，并输入计算机。经项目经理审定后报甲方和监理单位。

数据采集传递流程图如下：