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武汉职业技术学院教学楼施工组织设计

第1章指导思想与实施目标 5

第2章工程概况与编制依据 7

第3节安装工程概况 8

第4节施工区域情况 8

湖北省襄荆高速公路至荆沙长江大桥某连接线工程施工组织设计第3章施工组织机构说明 10

第1节项目管理机构设置 10

第2节施工机构职能 12

第3节项目各部门职责 12

第4节项目与公司的关系 13

第1节施工技术准备 13

第2节物资条件准备 14

第3节施工机械选型与准备 14

2、施工电梯选型 15

4、输送泵的选取 15

5、砼布料机的选型 15

第4节劳动力准备 15

第1节施工总体部署 16

1、施工阶段划分及衔接关系 16

2、施工区段的划分 17

3、工程总体施工部署 17

2、基坑土方施工队的协调工作 18

3、其它单位的协调工作 18

第6章主要分部分项工程施工方法 19

1、主要测量人员及器具 19

2、建立施工平面控制网 19

3、主轴线的定位与放线 19

第3节砼垫层施工 21

3、钢筋的加工制作及领料 22

1、底板侧模及吊模 23

2、独立基础模板 24

6、地下室外墙模板 25

第6节混凝土工程 27

1、砼的试配与选料 27

2、混凝土的运输 27

3、砼的浇筑和振捣 28

第7节脚手架工程 29

1、悬挑式脚手架 29

第9节楼地面工程 31

1、防滑地砖面层 31

3、水泥砂浆面层 31

4、6.9.3抗静电活动地板面层 32

第10节装饰工程 32

2、外墙涂料、内墙乳胶漆 33

第11节轻钢龙骨石膏板吊顶工程 34

第12节防水与保温工程 34

1、地下室底板、侧壁防水 34

2、屋面防水和保温 35

第13节网架施工 35

1、高空散装法的工艺特点 36

2、网架拼装实施 36

第14节安装工程 37

2、电气安装工程 41

3、设备安装工程 44

4、空调安装工程 45

5、火灾自动报警及联动控制系统 45

第7章施工进度控制计划及施工工期保证措施 48

第1节施工进度控制计划说明 48

1、总进度控制计划说明 48

2、地下室结构施工阶段进度计划说明 48

3、Ⅰ区±0.000以上结构施工进度计划说明 49

4、Ⅱ区结构施工进度计划说明 49

5、±0.000以上装修阶段施工进度说明 49

第2节施工进度保证措施 49

第8章总平面布置 50

第1节现场总平面布置说明 50

第2节现场临时供电、供水 50

1、用电负荷的计算 50

2、配电方式与现场用电布置 51

3、施工供水管线布置 51

第4节总平面管理措施 51

第9章质量目标、质量保证体系及技术措施 52

第2节质量保证体系 52

2、质量管理职责 53

3、质量监督体系 54

第3节质量技术措施总则 55

第4节施工准备过程中的质量控制 55

第5节施工过程中的质量控制 55

第6节质量保证技术措施 56

1、施工计划的质保措施 56

2、施工技术的质保措施 56

3、施工操作中的质保措施 56

4、施工材料的质保措施 57

第7节分项工程质量措施 57

1、计量管理制度 60

2、计量管理措施 60

第10章安全管理措施 62

第2节安全生产体系 62

1、安全生产责任制 62

2、安全生产制度 62

3、安全技术措施 63

第11章季节性施工措施 64

第1节雨季施工措施 64

第2节夏季施工措施 65

第3节冬期施工措施 65

第12章环境保护及文明施工 65

第1节环境保护措施 65

第2节文明施工措施 66

1、现场文明施工管理细则 66

2、现场文明施工检查 67

第13章成品保护 67

第1节成品保护组织机构 67

1、成立专项成品保护组织机构 67

2、成品保护机构的运行方式 68

第2节成品保护实施措施 68

2、现浇钢筋混凝土工程成品保护 69

3、砌体成品保护 69

4、楼地面成品保护 70

5、门窗成品保护 70

6、装饰成品质量保护 70

7、屋面防水成品保护 70

8、水电安装成品保护 71

9、交工前成品保护措施 71

第14章工程保修措施 71

我公司对被邀请参加武汉XX大学交通职业技术学院教学大楼工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。

本施工组织设计是某局某公司对武汉XX大学交通职业技术学院教学大楼工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2000年9月1日开工，Ⅰ区结构封顶时间为2000年12月23日(开工后114天)，Ⅱ区结构封顶时间为2001年1月14日（开工后136天），Ⅰ区主体（包括砌体）完成时间2001年3月8日（开工后189天），整个工程2001年5月22日竣工，总工期为264天。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下：

1、钢筋电渣压力焊连接技术的应用；

2、商品砼“双掺”技术；

3、布料机在混凝土结构施工中的应用；

4、新型模板支撑架(快拆脚手架体系)；

5、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证校园正常工作、生活、教学环境。

对于本工程的保修期为：

基础和主体工程终身保修；

屋面防水工程保修5年；

取暖和制冷工程为两个取暖和制冷期；

武汉XX大学YY学院教学大楼工程位于武汉市洪山区，北临卓刀泉路，南临雄楚大街，东连卓刀泉高创科技小区，西接湖北省团校；周边大专院校林立，文化氛围浓厚，生活交通便利。新区占地面积30461m2。

本工程由ZZ公司设计，本次招标范围为教学大楼主楼和Ⅱ区阶梯教室及办公楼（不含深基坑土方工程、电梯、消防、电信、暖通和空调部分，以及动力设备中干式变压器、抽出式低压配电屏、电容补偿柜的采购）。

主体建筑外墙采用高级外墙涂料，局部采用白色塑铝板和玻璃幕墙。室内墙面除厕所和开水间铺面砖外，其余墙面涂刷乳胶漆。厕所及开水间的顶棚的形式为水泥砂浆顶棚，9~10层走廊、办公室、会议室、消防控制室、微机教室、地下室和报告厅顶棚为轻钢T型龙骨石膏板吊顶，其余刷乳胶漆。厕所、开水间楼地面铺防滑地砖、9~10层走廊、办公室、会议室及报告厅为地砖楼面、微机教室铺抗静电活动地板、消防控制室为水泥楼面、地下室为水泥砂浆地面，其余为水磨石地楼面。

门主要采用玻璃弹簧门、木门、防火门及防火卷帘、防爆门、密闭门等。

窗采用铝合金窗，玻璃幕墙采用热反射镀膜的浮法玻璃（兰色）。

本工程屋面防水等级为二级，防水层耐用年限为15年，防水材料为高聚物SBS改性沥青防水卷材。地下室防水等级为一级，防水层耐用年限为25年，墙身和底板均采用钢筋混凝土结构自防水和SBS改性沥青卷材防水。

本工程主楼基础为现浇钢筋混凝土筏板基础，裙房基础为现浇钢筋混凝土独立基础。主楼基础持力层为粘土层，fk=380kpa。防空地下室为钢筋混凝土结构，其结构抗震等级为6级。地下室底板厚500mm，侧壁厚300mm，顶板厚250mm，基础梁最大截面为600×1500。Ⅰ区和Ⅱ区之间设防震缝，缝宽为100mm。塔楼~轴间设后浇带，宽1000mm。地下室混凝土强度等级为C40，抗渗等级为S8的防水砼。

Ⅰ区和Ⅱ区主体均为现浇钢筋混凝土框架结构，楼面为钢筋混凝土现浇板。

主体结构砼强度等级分类：梁、板、柱砼强度4.5m~11.0m为C40、11.4m~22.2m为C35，22.2m~42.9m为C30。

墙体采用粉煤灰加气混凝土砌块，外墙厚250，内隔墙厚200，卫生间及管井隔墙局部采用120厚烧结多孔砖。

Ⅱ区大会议厅屋面采用正四角锥螺栓节点网架结构。

本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。

包括低压配电、照明、防雷及接地；

包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。

施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。工程开工时，土方开挖及深基坑支护工程已由业主另行分包施工完成。

1、由于施工地点位于在校园内，环保和文明施工要求较高；

2、工期紧，总工期为264天。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。

1.武汉XX大学YY学院教学大楼工程施工邀请招标文件

2.XX公司建筑设计院设计的武汉XX大学YY学校教学大楼的初步设计图

3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

5.武汉市颁布的《武汉市建设工程施工现场综合考评标准》

6.某局及本公司的企业标准

7.某局某公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》

8.现场和周边的实际踏勘情况

9.采用的主要规范及标准目录

项目组织机构见下图所示：

1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

商铺室内装修工程施工组织设计.docx8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

GB／T 22869-2020标准下载器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。